工程管理部甲方代表個(gè)人工作總結(jié)（二）.docx

工程管理部甲方代表個(gè)人工作總結(jié)20*年工程管理部甲方代表個(gè)人工作總結(jié)一、主要完成工作：1、前半年： 主要負(fù)責(zé)主島功能性建筑，商業(yè)中心、會(huì)議中心、客服中心及假日酒店的推進(jìn)及細(xì)節(jié)整改工作，排出節(jié)前及節(jié)后計(jì)劃；完成商業(yè)中心屋面瓦、排水及南北街實(shí)木柱子工程；讓施工企業(yè)上報(bào)竣工驗(yàn)收資料，參與竣工驗(yàn)收資料整理。2月26日召開施工企業(yè)動(dòng)員大會(huì)，繼續(xù)負(fù)責(zé)主島功能性建筑，商業(yè)中心、會(huì)議中心、客服中心及假日酒店的推進(jìn)及細(xì)節(jié)整改工作；3月1日對(duì)客服、酒店進(jìn)行安全檢查，要求施工企業(yè)按要求放置滅火器及確定消防路線；3月25日對(duì)主島工程全面檢查，對(duì)存在問題一天一檢查，一天一調(diào)度，于4月23日將商業(yè)中心移交給旅游公司；4月20日開始參與一期基礎(chǔ)設(shè)施工程驗(yàn)收工作，對(duì)浙江舜士、江蘇佳信、江蘇生力進(jìn)行驗(yàn)收及資料整理上報(bào)工作； 5月14日開始負(fù)責(zé)二期對(duì)接工作，5月19日放好基準(zhǔn)點(diǎn)，5月22日上午破土動(dòng)工，5月30日開始組織區(qū)重點(diǎn)辦、跟蹤審計(jì)、監(jiān)理及施工企業(yè)對(duì)二期原地面標(biāo)高進(jìn)行測量，于六月底全部測量完畢（河道除外）；配合領(lǐng)導(dǎo)組織召開二期例會(huì)及整理會(huì)議紀(jì)要，安排施工單位上報(bào)月計(jì)劃、周計(jì)劃及每日工程量報(bào)表；定期參加監(jiān)理例會(huì)，對(duì)二期工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，做好服務(wù)工作；2、 下半年： 7月 19日開始接手潘安湖一期景觀提升工程，開始全面參與工程，從最開始的原地面測量到圖紙技術(shù)對(duì)接再到全面開工，由于施工場地在池杉林中，只能通過船只進(jìn)入，施工條件較困難，施工中需要協(xié)調(diào)較多問題。9月2日開始，二期劃分為5個(gè)標(biāo)段，我臨時(shí)擔(dān)任五個(gè)標(biāo)段的的甲方代表，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)二期的現(xiàn)場工作。國慶假期后，二期工程開是全面開展，工程部工作重新劃分，我擔(dān)任B標(biāo)上海*園林的甲方代表，負(fù)責(zé)現(xiàn)場工作。二、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及以后工作的改進(jìn)措施：1、 工作中處于常常很被動(dòng)的狀態(tài)，缺少必要主動(dòng)性，有些工作很想去做好，但真正去干時(shí)又不知道該如何去下手，找不到好的方法和措施；2、 對(duì)于施工企業(yè)的進(jìn)度推進(jìn)工作一直很機(jī)械很生硬，對(duì)施工企業(yè)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及監(jiān)理的管理水平不高，有些布置下去的工作及任務(wù)缺少強(qiáng)有力的依據(jù)，造成處罰時(shí)確少說服力，落實(shí)情況達(dá)不到滿意的效果；缺少自己的判斷力和對(duì)問題的處理能力。3、 工作不夠精細(xì)化，不能夠主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)問題思考深度不夠； 就以上問題，在下半年工作里對(duì)自己提出如下要求：1、 加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，不斷提升自己。首先多看一些專業(yè)類書籍完善自己的專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)體系及管理類的書籍來提高自己的管理水平。其次要在實(shí)踐中多學(xué)習(xí)，很多領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理工程師及項(xiàng)目經(jīng)理都有完善的知識(shí)體系及豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，在平時(shí)的工作中多向他們主動(dòng)學(xué)習(xí)，來不斷充實(shí)自己。3、 多交流，及時(shí)溝通。有些時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，可能我們并未完全的理解領(lǐng)導(dǎo)的意思而就去執(zhí)行去了，導(dǎo)致浪費(fèi)了時(shí)間而工作也沒做到位。和其他部分也要多交流多溝通，交流很簡單，很多時(shí)候一句話，一個(gè)電話就可以避免很多不必要的麻煩。在以后的工作中，首先要充分理解了領(lǐng)導(dǎo)的意思再去具體安排工作，在工作中遇到疑問時(shí)及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)溝通，和有關(guān)部門溝通，把事情做的更加圓滿一些。4、 加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度。監(jiān)理是代表甲方對(duì)工程進(jìn)行控制管理，包括安全管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、資金控制。以后的工作中首先應(yīng)加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理的管理，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用。同時(shí)充分熟悉施工圖紙，了解施工現(xiàn)場管理規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進(jìn)度的管理。對(duì)可能出現(xiàn)的問題有前瞻性，提前預(yù)防，問題出現(xiàn)時(shí)及時(shí)處理。5、 要善于發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、研究問題，工作要細(xì)致