企業(yè)管理畢業(yè)論文.doc

周口科技職業(yè)學(xué)院學(xué)號(hào)0171 2012年 5月28 日專(zhuān) 業(yè)機(jī)電一體化姓名李紹杰聯(lián)系電文題目論中小型包裝企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略 論文頁(yè)數(shù)1212摘要中小型包裝企業(yè)已成為我國(guó)多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的重要載體，而經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)中小型包裝企業(yè)的遠(yuǎn)景和目標(biāo)的最有效的方法和基礎(chǔ)。本文章通過(guò)對(duì)中小型包裝企業(yè)目前在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略現(xiàn)狀的分析，結(jié)合我國(guó)中小型包裝企業(yè)的特征及現(xiàn)實(shí)情況，具體介紹和分析了中小型包裝企業(yè)面臨的諸多難題，中小型包裝企業(yè)可以采用的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，中小包裝企業(yè)正確的戰(zhàn)略定位等方面進(jìn)行了分析。試圖通過(guò)中小型包裝企業(yè)在制定和實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方面的分析和探討，為我國(guó)中小型包裝企業(yè)的發(fā)展提供思考和借鑒。關(guān)鍵詞：中小型包裝企業(yè)，經(jīng)營(yíng)策略AbstractSmall and medium enterprises have become packaging a variety of forms of ownership develop Chinas major carriers, while small and medium business strategy is to achieve the vision and packaging enterprises in the most effective method and basis. This article on the small and medium enterprises packaged status of the current business strategy analysis, combined with our small and medium enterprise features and packing reality, the specific description and analysis of the small and medium enterprises are facing many problems packaging, packaging for small and medium business enterprises can strategy, small and medium enterprises the right strategic positioning of packaging and other aspects of the analysis. Trying to small and medium sized packaging companies in the development and implementation of business strategy analysis and study for the development of Chinas small and medium enterprises to provide packaging to think and learn.Keywords: Small and Medium Enterprises packaging; Business strategy目 錄1中小型包裝企業(yè)面臨著諸多難題。21.1人才的匱乏21.2管理方式不夠完善21.3資金的不足22中小包裝企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略42.1專(zhuān)精戰(zhàn)略42.2名牌戰(zhàn)略53中小型包裝企業(yè)的五要素53.1 要人性化設(shè)計(jì).53.2 要以義制利，以義為上63.3 要禁止過(guò)度包裝，愛(ài)護(hù)環(huán)境63.4 要開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品73.5 要外包裝與內(nèi)容物相符合74中小包裝企業(yè)在發(fā)展中可以采取的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略74.1戰(zhàn)略聯(lián)盟74.2跨地域經(jīng)營(yíng)84.3吸引人才85對(duì)中小型包裝企業(yè)發(fā)展策略的建議95.3敢于創(chuàng)新10參考文獻(xiàn)121中小型包裝企業(yè)面臨著諸多難題。中小型包裝企業(yè)在人力、物力、財(cái)力等各方面都遠(yuǎn)遜于大型企業(yè)，面臨著諸多難題：1.1人才的匱乏 缺少具備領(lǐng)導(dǎo)才能、能“溝通上下”的中層經(jīng)理人才，是各中小型包裝企業(yè)面臨的一大問(wèn)題。各種各樣的公司如雨后春筍般快速發(fā)展起來(lái)，不同企業(yè)間對(duì)中高級(jí)管理人員你爭(zhēng)我?jiàn)Z、相互挖墻腳的事例屢見(jiàn)不鮮。據(jù)麥肯錫咨詢公司介紹，在未來(lái)十年，僅中國(guó)就需要10多萬(wàn)名有國(guó)際經(jīng)驗(yàn)的中層經(jīng)理人才。但符合該條件的目前不足1萬(wàn)人。這將阻礙中國(guó)從以制造業(yè)主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)，向服務(wù)和研究產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變。哈瓦克教授說(shuō)，外語(yǔ)表達(dá)能力不足和缺乏準(zhǔn)確分析資料的能力及國(guó)際業(yè)務(wù)方面的經(jīng)驗(yàn)，使許多中小型企業(yè)進(jìn)軍海外計(jì)劃陷入了兩難境地。人才大量向發(fā)達(dá)國(guó)家流失也是造成企業(yè)招不到優(yōu)秀人才的重要因素。近十多年來(lái)，超過(guò)60萬(wàn)成績(jī)優(yōu)秀的印度畢業(yè)生到國(guó)外深造不歸，4000名知名度高的專(zhuān)家早已移民歐美，特別是那些英語(yǔ)流利、能力突出的高材生們更是對(duì)西方趨之若鶩。即使一些知名跨國(guó)企業(yè)許以優(yōu)厚的待遇，也很難讓那些旅居海外的人回國(guó)就業(yè)。知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)GOOGLE在印度的公司就曾經(jīng)多次抱怨過(guò)，“當(dāng)?shù)卣胁坏胶线m的高級(jí)人才，即使是那些身在硅谷的人都不愿意再回到這里來(lái)。”1.2管理方式不夠完善 許多中小型包裝企業(yè)大都是家族企業(yè)，因此都將自己的的親人作為管理層，這使得許多有才能的人不能發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，沒(méi)有展示自己的平臺(tái)。我們中國(guó)自古以來(lái)就有“肥水不流外人田”的說(shuō)法，即使許多大型企業(yè)也都是將權(quán)利交給自己的親人或朋友，而他們卻仗著權(quán)勢(shì)不為企業(yè)盡心盡力。因此，招賢納士才能讓企業(yè)更好的發(fā)展。1.3資金的不足中小型包裝企業(yè)融資難是一個(gè)眾所周知的事實(shí)，因?yàn)闆](méi)有錢(qián)，所以做不大，因?yàn)樽霾淮?，所以更沒(méi)有錢(qián)，這是很多中小型包裝企業(yè)面臨的一個(gè)難解的困局。中小型包裝企業(yè)因?yàn)榇蠖嗵幱谄鸩诫A段，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大，加上制度不健全、財(cái)務(wù)不透明等原因，銀行不愿放貸，而國(guó)家又沒(méi)有相關(guān)政策予以支持，中小型包裝企業(yè)只能依靠自身資金滾動(dòng)發(fā)展，于是很慢很艱難。在1998年，江蘇省的一份報(bào)告引起了中央的重視。該省一季度對(duì)工業(yè)企業(yè)的短期貸款余額僅為此前一年同期的1/3由于亞洲金融危機(jī)后對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)的防范進(jìn)一步增強(qiáng)，許多銀行將貸款轉(zhuǎn)向基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，引起的后果是中小包裝企業(yè)資金嚴(yán)重短缺。基于此，1998年，工農(nóng)中建四大銀行先后成立了中小包裝企業(yè)信貸部和中小企業(yè)信貸管理機(jī)構(gòu)。資料顯示，這一年，中國(guó)工商銀行曾從全年貸款增長(zhǎng)計(jì)劃中撥出300億元，專(zhuān)項(xiàng)用于支持經(jīng)濟(jì)效益好的各種性質(zhì)所有制的中小企業(yè)。農(nóng)業(yè)銀行（601288）也安排鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)貸款250億元，重點(diǎn)支持龍頭骨干企業(yè)和科技含量高的中小企業(yè)。1999年年初，工商銀行在包括浙江省臺(tái)州市在內(nèi)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)最為活躍的地區(qū)，開(kāi)始細(xì)分信貸市場(chǎng)，在分行設(shè)立了中小包裝企業(yè)信貸部，針對(duì)當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)多的特點(diǎn)，開(kāi)發(fā)適合的貸款品種，并制定相應(yīng)的管理辦法?！艾F(xiàn)在有些銀行把流動(dòng)資金的貸款權(quán)收得過(guò)緊，這個(gè)不好。流動(dòng)資金絕對(duì)不能用去搞基本建設(shè)，而且只能搞有效益的生產(chǎn)，不能增加積壓?！痹?999年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，朱镕基再次強(qiáng)調(diào)要注意增加對(duì)中小包裝企業(yè)的貸款?！拔乙恢睆?qiáng)調(diào)每個(gè)銀行都要設(shè)立中小企業(yè)貸款部，也確實(shí)設(shè)立了，但是沒(méi)有搞好，強(qiáng)調(diào)要擔(dān)保。只要生產(chǎn)的產(chǎn)品有銷(xiāo)路，就有擔(dān)保了?！敝扉F基如是說(shuō)。此時(shí)，一年前的“中小企業(yè)信貸部”變成了“中小企業(yè)貸款部”。曾經(jīng)的“中小包裝企業(yè)信貸部”，似乎還存在著一個(gè)命名和實(shí)際操作中的矛盾。一位中國(guó)小額信貸聯(lián)盟的相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴每日經(jīng)濟(jì)新聞?dòng)浾?，不同?guī)模的企業(yè)，比如中小型企業(yè)和微型企業(yè)、個(gè)體戶的貸款并不一樣，市場(chǎng)應(yīng)該是細(xì)分的?！罢邔?dǎo)向是正確的，但實(shí)際操作中有區(qū)別。”上述信貸聯(lián)盟人士告訴記者，我國(guó)對(duì)小企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)定得太高，國(guó)外所說(shuō)的中小企業(yè)，其實(shí)在我國(guó)對(duì)應(yīng)的是小企業(yè)。中小型企業(yè)和微型企業(yè)都缺乏資金，但微型企業(yè)特別缺乏。到了2005年，銀監(jiān)會(huì)頒布實(shí)施了銀行開(kāi)展小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)指導(dǎo)意見(jiàn)。該意見(jiàn)特別指出，小企業(yè)“泛指各類(lèi)所有制和組織形式的小型企業(yè)及個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶”。小型企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)參照由國(guó)家經(jīng)貿(mào)委2003年頒布的中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定等文件。另?yè)?jù) 每日經(jīng)濟(jì)新聞?dòng)浾吡私猓?008年，在東南亞金融危機(jī)過(guò)去10年后，華爾街引發(fā)的金融危機(jī)在最實(shí)質(zhì)的層面上波及中國(guó)。中國(guó)成千上萬(wàn)的中小企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)困境，這一年12月，銀監(jiān)會(huì)頒布了關(guān)于銀行建立小企業(yè)金融服務(wù)專(zhuān)營(yíng)機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)意見(jiàn)。指導(dǎo)意見(jiàn)指出，小企業(yè)金融服務(wù)專(zhuān)營(yíng)機(jī)構(gòu)將根據(jù)戰(zhàn)略事業(yè)部模式建立。各行設(shè)立專(zhuān)營(yíng)機(jī)構(gòu)可自行命名，但必須含“小企業(yè)”字樣，并且此類(lèi)機(jī)構(gòu)可申請(qǐng)單獨(dú)頒發(fā)金融許可證和營(yíng)業(yè)執(zhí)照。當(dāng)時(shí)銀監(jiān)會(huì)的小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是：?jiǎn)螒羰谛趴傤~500萬(wàn)元以下和企業(yè)資產(chǎn)總額1000萬(wàn)元以下，或授信總額500萬(wàn)元以下和企業(yè)年銷(xiāo)售額3000萬(wàn)元以下，但銀監(jiān)會(huì)表示，這一標(biāo)準(zhǔn)只是統(tǒng)計(jì)口徑，在指導(dǎo)意見(jiàn)中并不對(duì)服務(wù)對(duì)象的授信總額、資產(chǎn)總額、年銷(xiāo)售額和職工人數(shù)等作具體規(guī)定，各家銀行可根據(jù)業(yè)務(wù)需要靈活掌握。這一指導(dǎo)意見(jiàn)得到了積極的回應(yīng)，從2009年初開(kāi)始，按照銀監(jiān)會(huì)的要求，農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行（601939）、工商銀行相繼在總行設(shè)立專(zhuān)門(mén)的小企業(yè)金融部門(mén)。農(nóng)業(yè)銀行稱(chēng)“小包裝企業(yè)金融部”，建設(shè)銀行稱(chēng)“小包裝企業(yè)金融服務(wù)部”，工商銀行則稱(chēng)“小企業(yè)金融業(yè)務(wù)部”。2中小包裝企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中小包裝企業(yè)要想快速高效的發(fā)展，除了需要良好的外部發(fā)展環(huán)境之外，搞好自身的建設(shè)才是至關(guān)重要的。尤其是要具有戰(zhàn)略眼光，形成自己的發(fā)展戰(zhàn)略。唯有如此，中小包裝企業(yè)才能在經(jīng)濟(jì)全球化的環(huán)境下，看準(zhǔn)方向，把握時(shí)機(jī)，獲得更快更好的發(fā)展。 2.1專(zhuān)精戰(zhàn)略 鼓勵(lì)中小包裝企業(yè)向“專(zhuān)、精、特、新”方向發(fā)展。中小包裝企業(yè)實(shí)力較弱，往往無(wú)法經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品以分散風(fēng)險(xiǎn)，難以形成規(guī)模性生產(chǎn)和銷(xiāo)售，難以有較強(qiáng)的研究開(kāi)發(fā)能力，質(zhì)量、技術(shù)、信譽(yù)以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)一般都不如大型企業(yè)，無(wú)法形成成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和產(chǎn)品差別戰(zhàn)略所要求的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。所以，明智的中小包裝企業(yè)就要善于集中力量，堅(jiān)持“有所不為而后有為”的原則，運(yùn)用市場(chǎng)聚焦策略，揚(yáng)長(zhǎng)避短，把有限的資源、資金、力量集中到能夠形成自身優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域和目標(biāo)上來(lái)，或者謀求成本領(lǐng)先地位，或者爭(zhēng)取產(chǎn)品差別優(yōu)勢(shì)，如有可能兩者兼而有之。在形成相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)后，要乘勢(shì)而行，使企業(yè)在該目標(biāo)區(qū)域內(nèi)呈鼎立之態(tài)，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。其實(shí)這也是一個(gè)企業(yè)定位問(wèn)題。企業(yè)要根據(jù)自己的技術(shù)、自己的產(chǎn)品、以及自己所服務(wù)的市場(chǎng)，客觀地評(píng)價(jià)自己的優(yōu)劣條件，準(zhǔn)確地確定自己的位置，指定自己的競(jìng)爭(zhēng)基準(zhǔn)。 中小包裝企業(yè)要發(fā)揮其“小”的特長(zhǎng)，專(zhuān)注于某一、兩個(gè)方面，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，做成“強(qiáng)”的、有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。企業(yè)生存和發(fā)展取決于是否具備核心競(jìng)爭(zhēng)力，所謂核心競(jìng)爭(zhēng)力是保持企業(yè)持續(xù)生存和發(fā)展獨(dú)有的、其他企業(yè)難以模仿的能力。中小型包裝企業(yè)應(yīng)該徹底拋棄“小而全”的經(jīng)營(yíng)思想，圍繞自己的核心能力進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，專(zhuān)心致志地做最專(zhuān)長(zhǎng)的業(yè)務(wù)。這是中小包裝企業(yè)生存和發(fā)展的最基本的戰(zhàn)略。 2.2名牌戰(zhàn)略 在經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境下，中小包裝企業(yè)必須針對(duì)自身品牌定位的特點(diǎn)，在不斷提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量水平獲得經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的前提下，要做大做強(qiáng)，更需要走名牌戰(zhàn)略之路才能創(chuàng)出自己的品牌，進(jìn)而發(fā)展為名牌。中小包裝企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略可從以下幾個(gè)方面入手：（1）樹(shù)立名牌戰(zhàn)略意識(shí) 。樹(shù)立名牌意識(shí)首先就要選好牌子，需要從產(chǎn)品特點(diǎn)、消費(fèi)心理、文化現(xiàn)象中精心研究和策劃。品牌定位成功，企業(yè)也就有了一個(gè)走向市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)、走向未來(lái)的信譽(yù)載體。（2）努力提高品牌的含金量。商標(biāo)注冊(cè)后在法律上獲得了承認(rèn)和保護(hù)，但這并不意味著企業(yè)就已經(jīng)有了自己的品牌。只有商標(biāo)隨商品一起進(jìn)入市場(chǎng)被廣泛使用后，被消費(fèi)者所認(rèn)識(shí)，經(jīng)營(yíng)者再輔以良好的質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)和宣傳，一些好的商品和品牌才能被人們認(rèn)可和接受。在這方面中小包裝企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該向國(guó)外的企業(yè)寶潔公司、聯(lián)合利華公司等多學(xué)習(xí)。（3）塑造誠(chéng)信的企業(yè)品牌。作為企業(yè)不能把信用當(dāng)作一種“裝潢品”。信用是一種形象，可以用來(lái)展示素質(zhì)，但是信用絕不是一種“裝潢品”，通過(guò)扎實(shí)的工作來(lái)對(duì)企業(yè)本身進(jìn)行信用建設(shè)。缺失了信用，就喪失了市場(chǎng)。 中小包裝企業(yè)應(yīng)牢記過(guò)去慘痛的教訓(xùn)。 3中小型包裝企業(yè)的五要素 3.1 要人性化設(shè)計(jì). 以仁為核心形成的古代人文情懷，在現(xiàn)代包裝中，可以轉(zhuǎn)化為現(xiàn)代人文精神，人性化設(shè)計(jì)應(yīng)用于包裝領(lǐng)域，使包裝設(shè)計(jì)更趨人本主義性質(zhì)，更加人情化，更合理。人性化設(shè)計(jì)就是為人考慮，與人合為一體。設(shè)計(jì)應(yīng)有親切感，有情感，有生命，關(guān)愛(ài)所有的人。包涵：人情化設(shè)計(jì)，個(gè)性化設(shè)計(jì)，人文化設(shè)計(jì)等內(nèi)容。其具體體現(xiàn)為封口設(shè)計(jì)、存放設(shè)計(jì)、可視性設(shè)計(jì)、圖案設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等幾個(gè)方面。封口設(shè)計(jì)體現(xiàn)在方便開(kāi)合和保證兒童安全方面。洗衣粉、洗滌劑類(lèi)日化產(chǎn)品均為粉狀或液體，敞口放置易吸潮或?yàn)⒙?，打開(kāi)后要求再次封口，以往人們會(huì)用皮筋、線繩等捆綁或倒入某個(gè)容器，較為麻煩，將該類(lèi)軟包裝袋設(shè)計(jì)為拉鏈袋或加嘴袋，可反復(fù)使用而不會(huì)有影響，如藥品包裝中應(yīng)重視兒童安全，在藥品的包裝設(shè)計(jì)中會(huì)考慮包裝設(shè)計(jì)是否對(duì)兒童的安全產(chǎn)生影響，如藥品的包裝盒應(yīng)通過(guò)其上的摸切線打開(kāi)，開(kāi)啟紙盒需要一定的力量，這種打開(kāi)方式對(duì)成年人來(lái)講很容易，但對(duì)兒童就存在很大的難度，從而避免了兒童的誤開(kāi)誤食。存放設(shè)計(jì)體現(xiàn)在存儲(chǔ)方便，保證產(chǎn)品在使用期內(nèi)不變質(zhì)等。如采用帶嘴的自立袋、復(fù)合軟管包裝?？梢曅栽O(shè)計(jì)，對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，可以直接看到內(nèi)容物的外觀，因而最具說(shuō)服力，直接采用透明包裝或在外包裝上開(kāi)透明窗。圖案設(shè)計(jì)應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，與時(shí)尚接軌，根據(jù)不同的消費(fèi)群體，采用不同的色彩和圖案。兒童應(yīng)活潑、生動(dòng)，色彩鮮艷;老年應(yīng)沉穩(wěn)、安祥，采用冷色調(diào);中青年應(yīng)生機(jī)盎然;女性應(yīng)婀娜多姿，體現(xiàn)其柔美的特性。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)簡(jiǎn)約而極具美感?！耙匀藶楸尽钡陌b理念。應(yīng)當(dāng)重視、關(guān)心、尊重、愛(ài)護(hù)消費(fèi)者。以仁愛(ài)之心經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品。盡可能滿足消費(fèi)者的物質(zhì)與心理需求，保證消費(fèi)者的安全與健康。3.2 要以義制利，以義為上君子愛(ài)財(cái)取之有道，在包裝中應(yīng)“見(jiàn)利思義”“義然后取”“先義后利”。月餅的豪華包裝是用高檔的，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)月餅價(jià)格的外包裝對(duì)其進(jìn)行包裝，以牟取暴利，是見(jiàn)利忘義在包裝中的突出表現(xiàn)。有的商家用廢舊塑料生產(chǎn)的包裝袋包裝新鮮食品，同樣也是不利于消費(fèi)者的行為。這些見(jiàn)利忘義的行為在包裝中就不可取。本著“以義制利，以義為上”的經(jīng)營(yíng)之道，以上所述不利于消費(fèi)者的情況就不會(huì)發(fā)生，且會(huì)得到社會(huì)真情的回報(bào);并得到消費(fèi)者的絕對(duì)信任，擁有忠實(shí)的消費(fèi)者。3.3 要禁止過(guò)度包裝，愛(ài)護(hù)環(huán)境在現(xiàn)代包裝中，要愛(ài)護(hù)環(huán)境，不過(guò)度包裝，開(kāi)發(fā)環(huán)保、綠色包裝。創(chuàng)造和諧的自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境。隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，包裝廢棄物特別是塑料包裝廢棄物對(duì)環(huán)境的影響和破壞日益嚴(yán)重。其對(duì)土壤、水質(zhì)、農(nóng)作物、動(dòng)物和人體均有不同程度的危害。應(yīng)大力提倡使用綠色商品和綠色包裝，綠色包裝是對(duì)生態(tài)環(huán)境和人體無(wú)害，能循環(huán)復(fù)用和再生利用的包裝，滿足3R要求和1D原則。目前綠色包裝的種類(lèi)很多：重復(fù)再用、再生利用的包裝，如：采用玻璃瓶和PKT瓶重復(fù)包裝產(chǎn)品;可食性包裝材料，可食用保鮮膜等。竹包裝，竹具有無(wú)毒，無(wú)污染，易回收，可降解，且竹子的生長(zhǎng)期短等優(yōu)點(diǎn)?？山到獠牧?，具有廢棄后自行降解，不污染環(huán)境的優(yōu)良品質(zhì)。紙包裝制品，有紙包裝薄膜，一次性紙制品容器食性紙制品等。3.4 要開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品 中小型包裝企業(yè)要不斷探尋新的包裝材料，技術(shù)、方法、及法規(guī)滿足時(shí)代，社會(huì)發(fā)展的需要。對(duì)于來(lái)自環(huán)境的壓力和高性能的包裝要求的提出，應(yīng)盡快開(kāi)發(fā)出能夠在最短時(shí)間自行降解的包裝產(chǎn)品，和加快功能性包裝產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，如：高阻隔性包裝材料、防偽性包裝材料、高性能散熱包裝材料、高性能硬包裝材料等。隨著技術(shù)的進(jìn)步，開(kāi)發(fā)出先進(jìn)的包裝技術(shù)和包裝機(jī)械，及相應(yīng)的包裝方法，同時(shí)為了規(guī)范包裝行業(yè)，應(yīng)出臺(tái)相應(yīng)的包裝法規(guī)。如目前國(guó)內(nèi)過(guò)度包裝較普遍，為了保護(hù)環(huán)境，節(jié)約資源，呼吁有關(guān)防止過(guò)度包裝的法規(guī)，以規(guī)范商家的重形式，不重內(nèi)容的行為。3.5 要外包裝與內(nèi)容物相符合在包裝中， 外包裝與內(nèi)容物相符合，不能“金玉其外，敗絮其中”，也不能用過(guò)度包裝來(lái)欺詐，誤導(dǎo)消費(fèi)者，以包裝上標(biāo)注的重量與實(shí)際的重量不相符(一般是短斤少兩)，或包裝上宣傳的產(chǎn)品功能與實(shí)際功能不相符(一般是夸大產(chǎn)品功能)，或采用不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的包裝材料來(lái)包裝食品，藥品，或用達(dá)不到食品保質(zhì)期的包裝，導(dǎo)致食物在保質(zhì)期內(nèi)就變質(zhì)，消費(fèi)者則因食用后中毒 。4中小包裝企業(yè)在發(fā)展中可以采取的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略4.1戰(zhàn)略聯(lián)盟 所謂戰(zhàn)略聯(lián)盟指的是兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了一定的目的或?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，抓住和利用迅速變化的市場(chǎng)機(jī)遇，通過(guò)一定方式組成的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、要素雙向或多向流動(dòng)的松散型網(wǎng)絡(luò)組織。戰(zhàn)略聯(lián)盟是自發(fā)的，聯(lián)盟各方保持著原有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)獨(dú)立性，具有邊界模糊、運(yùn)作高效、機(jī)動(dòng)靈活等特點(diǎn)。對(duì)于每個(gè)成員企業(yè)來(lái)講，實(shí)質(zhì)上就是一種借勢(shì)的策略，借助外力，對(duì)外力和企業(yè)外部的資源優(yōu)勢(shì)進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)聚變，創(chuàng)造出超常的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，戰(zhàn)略聯(lián)盟使企業(yè)能夠以“系統(tǒng)的力量”對(duì)付“個(gè)體的力量”，容易在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。 在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，面對(duì)已經(jīng)形成資金、技術(shù)、規(guī)模等優(yōu)勢(shì)的大型企業(yè)的強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)，中小企業(yè)必須站在戰(zhàn)略的高度，在保證生存的前提下，不局限于眼前的短期利益，采取靈活多變的形式與手段，連橫合縱，發(fā)揮每個(gè)企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，用整體的競(jìng)爭(zhēng)力面對(duì)大企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)。4.2跨地域經(jīng)營(yíng) 改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)已有相當(dāng)一部分企業(yè)不同程度地走上地域經(jīng)營(yíng)的道路。然而，進(jìn)行跨地域經(jīng)營(yíng)的企業(yè)多為國(guó)內(nèi)大型企業(yè)或集團(tuán)，中小包裝企業(yè)在此領(lǐng)域雖有涉足，卻為數(shù)不多。跨地域經(jīng)營(yíng)涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)的向外延伸，迥異的經(jīng)營(yíng)環(huán)境可能導(dǎo)致巨大風(fēng)險(xiǎn)。中小包裝企業(yè)規(guī)模較小、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、人才吸引力不大、品牌形象較弱、資金缺乏等導(dǎo)致其實(shí)施跨地域經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略更為不易。一般來(lái)說(shuō)，我國(guó)中小包裝企業(yè)跨地域經(jīng)營(yíng)的成功率和利潤(rùn)率均低于大企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)。然而，就發(fā)達(dá)國(guó)家跨地域經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，從大型企業(yè)跨地域經(jīng)營(yíng)為主轉(zhuǎn)向中小企業(yè)跨地域經(jīng)營(yíng)是一個(gè)國(guó)家提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的必經(jīng)階段。中小包裝企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，不僅順應(yīng)了市場(chǎng)國(guó)際化的時(shí)代潮流，同時(shí)大大化解了其在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的不利因素，這對(duì)中小包裝企業(yè)占企業(yè)總數(shù)約99%的我國(guó)來(lái)說(shuō)，有重要的戰(zhàn)略意義。 成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)的獲批，讓重慶民營(yíng)企業(yè)家看到了更多商機(jī)。近日，從重慶市包裝行業(yè)協(xié)會(huì)了解到，總投資達(dá)8000余萬(wàn)元的瑞豐包裝集團(tuán)瀘州公司已經(jīng)投產(chǎn)，另兩家塑料包裝材料生產(chǎn)巨頭大唐科技和重慶兩江包裝有限公司也打算在成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)重點(diǎn)城鎮(zhèn)布局建立銷(xiāo)售基地，搶占先機(jī)。瑞豐包裝集團(tuán)董事長(zhǎng)肖明凱說(shuō)，該集團(tuán)向外發(fā)展的第一站落子瀘州，主要是考慮到瀘州獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，對(duì)于企業(yè)拓展周邊市場(chǎng)將發(fā)揮關(guān)鍵作用。其瀘州公司總投資8000余萬(wàn)元，目前已投資4000萬(wàn)元，形成年產(chǎn)瓦楞紙板6000萬(wàn)平米、各類(lèi)中高檔瓦楞紙箱3000萬(wàn)個(gè)的生產(chǎn)能力，可實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值1.5億元以上。據(jù)了解，西南地區(qū)最大的塑料包材產(chǎn)銷(xiāo)企業(yè)大唐科技也計(jì)劃在安岳、資陽(yáng)等地建產(chǎn)銷(xiāo)基地，重慶兩江包裝有限公司也正在積極試點(diǎn)。4.3吸引人才人是有各種各樣的需求的；根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，人不但有物質(zhì)的需求，也有精神上的需求。因此，創(chuàng)造恰當(dāng)?shù)姆俏镔|(zhì)的條件，也是吸引人才的一種重要的手段。而使人才在工作中得到滿足是一種行之有效的方法。根據(jù)人才自身的素質(zhì)與經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況，依照企業(yè)的目標(biāo)策略，給人才設(shè)置挑戰(zhàn)性的工作或職位，使其能夠在工作中得到發(fā)展的空間，不但滿足了人才自我滿足、自我實(shí)現(xiàn)的需要，同時(shí)，也使得人才在工作中得到了鍛煉，反過(guò)來(lái)也有利于企業(yè)的發(fā)展。 在一些企業(yè)中，特別是那些規(guī)?？焖僭鲩L(zhǎng)或進(jìn)入二次創(chuàng)業(yè)的中小企業(yè)，存在著如何使參與創(chuàng)業(yè)、但目前已經(jīng)不適合企業(yè)發(fā)展需要的經(jīng)營(yíng)者讓職，以便給更有能力、更有經(jīng)驗(yàn)的新引進(jìn)的人才提供職位的問(wèn)題。要解決這個(gè)問(wèn)題，關(guān)鍵是要在企業(yè)內(nèi)部形成一種良好的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，可以依據(jù)“能者上，庸者下”的原則，采取公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)上崗的做法；或者，為了避免因組織劇烈變動(dòng)而挫傷員工的積極性，采取讓原有經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行再次創(chuàng)業(yè)，開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目、新市場(chǎng)，而讓新引進(jìn)的人才經(jīng)營(yíng)管理原有的產(chǎn)業(yè)。另外，還可以通過(guò)給原來(lái)的經(jīng)營(yíng)者配備助手并賦予助手以實(shí)權(quán)，具體行使管理職能，而原有的經(jīng)營(yíng)者主要起顧問(wèn)或指導(dǎo)作用等方法實(shí)現(xiàn)新老交替。5對(duì)中小型包裝企業(yè)發(fā)展策略的建議5.1切勿盲目樂(lè)觀經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的誤區(qū)經(jīng)營(yíng)量的企業(yè)要么得過(guò)且過(guò)，要么盲目樂(lè)觀，要么躲在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的保護(hù)傘下乘涼，因而錯(cuò)過(guò)了企業(yè)發(fā)展壯大的機(jī)會(huì)。（1）樹(shù)立目標(biāo)，積極進(jìn)取。作為企業(yè)主，要確立遠(yuǎn)大的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，摒棄得過(guò)且過(guò)的思維，以一種積極進(jìn)取的心態(tài)經(jīng)營(yíng)企業(yè)。思路決定出路，一個(gè)心無(wú)大志的企業(yè)主，他的企業(yè)不可能成為大企業(yè)。（2）改善內(nèi)部管理業(yè)在不同的發(fā)展階段，與之相連的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)品牌建設(shè)與維護(hù)、企業(yè)人力資源企業(yè)資本等各種資源也要與之相匹配。作為企業(yè)主，一定要對(duì)企業(yè)的發(fā)展做好充分的準(zhǔn)備，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的各種資源，以應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的需要。（3）關(guān)注環(huán)境變化。企業(yè)生存與發(fā)展的環(huán)境是多方面的，包括政治方面、行業(yè)產(chǎn)業(yè)方面，社會(huì)環(huán)境、自然環(huán)境等多個(gè)方面。要想做到高瞻遠(yuǎn)矚，就必須關(guān)注這些方面的變化，并對(duì)其發(fā)展趨勢(shì)做出正確的、客觀的判斷。 5.2突出特色朝三暮四的企業(yè)一批批倒下了，盲目多元化的企業(yè)沒(méi)成功，反倒將主業(yè)拖累了，簡(jiǎn)單模仿秀的企業(yè)永遠(yuǎn)被對(duì)手甩在后面。對(duì)于中小包裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定位，如何能結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)、體現(xiàn)特色呢？我認(rèn)為，以下幾點(diǎn)建議值得考慮和借鑒： （1）填補(bǔ)空白。市場(chǎng)上總有一些行業(yè)是大企業(yè)所不愿意做的，總有一些行業(yè)是人們未發(fā)現(xiàn)或開(kāi)未發(fā)掘的，中小企業(yè)如果抓住了機(jī)遇，切入空白市場(chǎng)，很容易給企業(yè)帶來(lái)快速的發(fā)展。（2）走專(zhuān)業(yè)化之路。作為中小包裝企業(yè)，涉足多元化必須慎而又慎。首先，中小企業(yè)的人力、資本、組織結(jié)構(gòu)等各方面的資源，難以支撐企業(yè)實(shí)行多元化。其次，中小企業(yè)實(shí)行多元化，在品牌、信息等各方面缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。最后，多元化是個(gè)美麗的陷阱，在無(wú)法辨別地基礎(chǔ)上進(jìn)行經(jīng)營(yíng)會(huì)愈陷愈深，愈加痛苦的。如果中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中逐步具備多元化的實(shí)力，在保障主業(yè)的基礎(chǔ)上，可以適當(dāng)從事“關(guān)聯(lián)多元化”。（3）特色經(jīng)營(yíng)。企業(yè)的特色可表現(xiàn)在很多方面，如：企業(yè)文化、營(yíng)銷(xiāo)策略、企業(yè)主的魅力等等。每個(gè)企業(yè)都有自己的特色，關(guān)鍵是如何發(fā)揮特色，更好地為客戶服務(wù)，更好地增強(qiáng)企業(yè)的信譽(yù)和美譽(yù)度，更好地樹(shù)立企業(yè)品牌。 依附經(jīng)營(yíng)。中小企業(yè)，由于各方面資源的限制，往往無(wú)法從事整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營(yíng)，往往無(wú)法從事關(guān)聯(lián)多元產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)，依附經(jīng)營(yíng)，便成了一個(gè)無(wú)奈但又非常切合實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇。需要說(shuō)明的是，依附經(jīng)營(yíng)并非合適的長(zhǎng)期戰(zhàn)略，在企業(yè)經(jīng)歷一定發(fā)展階段后，應(yīng)該及時(shí)發(fā)展自我品牌。 聯(lián)合經(jīng)營(yíng)。聯(lián)合經(jīng)營(yíng)最典型的方式是連鎖經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，中小企業(yè)發(fā)展連鎖店，能使企業(yè)得到快速發(fā)展。連鎖經(jīng)營(yíng)的成功，在于很好地發(fā)揮了資源的互補(bǔ)性，使得聯(lián)合雙方能更好地?fù)P長(zhǎng)避短，共同發(fā)展。對(duì)于不夠強(qiáng)大、發(fā)展不夠全面的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一種非常合適的選擇。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定位的保守，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展變化，隨著外部環(huán)境的不斷變化，不少企業(yè)就此淹沒(méi)于茫茫商海之中。因此，對(duì)于一天天長(zhǎng)大的企業(yè)，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)走到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)，從區(qū)域經(jīng)濟(jì)到參加全球化競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略創(chuàng)新，是一門(mén)迫在眉睫的必修課5.3敢于創(chuàng)新由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定位的保守，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展變化，隨著外部環(huán)境的不斷變化，不少企業(yè)就此淹沒(méi)于茫茫商海之中。因此，對(duì)于一天天長(zhǎng)大的企業(yè)，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)走到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)，從區(qū)域經(jīng)濟(jì)到參加全球化競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略創(chuàng)新，是一門(mén)迫在眉睫的必修課！那么，我們?cè)撊绾芜M(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新呢？我認(rèn)為有三個(gè)方面： （1）戰(zhàn)略分析要全面、客觀。企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略分析評(píng)估時(shí)，應(yīng)以數(shù)據(jù)為依據(jù)，并選定一定參照物，進(jìn)行深入了解，而且應(yīng)對(duì)市場(chǎng)做一次全面的調(diào)查和總結(jié)，否則戰(zhàn)略分析就成了無(wú)本之木。企業(yè)要結(jié)合信息數(shù)據(jù)、調(diào)查結(jié)果、同行情況，以及政治和經(jīng)濟(jì)的方向，做出全面的客觀的分析，才能更清楚地看見(jiàn)政治經(jīng)濟(jì)的走向，行業(yè)的走向，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀況，才能進(jìn)行正確的戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略創(chuàng)新。（2）戰(zhàn)略創(chuàng)新要有充分準(zhǔn)備。戰(zhàn)略的創(chuàng)新，是一個(gè)變革的過(guò)程。另外要全面準(zhǔn)備，企業(yè)的人力資源、資本資源、管理資源、文化資源、品牌資源等各種資源，都是企業(yè)成功地進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新的重要