XX公司優(yōu)秀員工評選制度.docx

XX股份有限公司優(yōu)秀員工評選制度第一章 總則第一條 目的為了弘揚XX觀股份有限公司的企業(yè)文化精神，提升團隊的凝聚力，加強員工的集體榮譽感，塑造良好的企業(yè)形象，通過實施有效的激勵，為員工提供一種融洽和諧的氛圍、一個以人為本的體制、一個自我實現(xiàn)的舞臺，充分調(diào)協(xié)全體員工的工作積極性和主觀能動情況，增強員工向上管理及自我進取意識，達到表彰先進、激勵后進之目的，從而有效地提高員工整體素質(zhì)。第二條 適用范圍XX公司、設(shè)計院總院及各分院、苗木公司全體試用期滿員工。第三條 評選原則“公平、公正、公開”原則，堅持參選人權(quán)利公平，評選標準和實施公正，評選流程和結(jié)果公開?！皺?quán)威性、典型性、模范性”原則，嚴禁部門內(nèi)部評選過程中搞平衡主義。第四條 評選項目季度優(yōu)秀員工：每季度第三月中旬評選。年度優(yōu)秀員工/新人：每年12月至次年1月評選。 第二章 評選標準第五條 相關(guān)職責(zé)管理層會議：評選工作的最終決策機構(gòu)，擁有最終決定權(quán)和否決權(quán)。對各部門提名的優(yōu)秀員工候選人進行審議討論，確定最終人員名單。部門分管領(lǐng)導(dǎo)：對所管轄業(yè)務(wù)系統(tǒng)的提名候選人擁有推薦權(quán)、審批權(quán)和否決權(quán)。分管領(lǐng)導(dǎo)可直接提名推薦部門負責(zé)人/項目負責(zé)人為優(yōu)秀員工候選人。 人力資源管理部：評選工作的組織與協(xié)調(diào)部門，擁有條件審核權(quán)和建議權(quán)。對部門提名的候選人進行資格條件審批，對不符合參選條件的候選人進行建議否決。同時，對整個評選活動的順利進行負責(zé)。各部門/項目部負責(zé)人：擁有優(yōu)秀員工評選的推薦權(quán)和組織實施權(quán)，積極配合工作開展，嚴格按照本辦法評選標準組織優(yōu)秀員工的評選，并根據(jù)名額比例將名單報人力資源部，對優(yōu)秀員工推薦和初步篩選負責(zé)，對評選的公平、公正性負責(zé)。第六條 參選條件 資格項目司齡要求考勤要求工作紀律團隊協(xié)作企業(yè)認同工作業(yè)績季度優(yōu)秀員工試用期滿季度內(nèi)無遲到早退事假2天嚴格遵守公司管理制度與要求，無警告、處分等不良記錄善于合作，樂于助人，與同事相處融洽認同企業(yè)價值觀和管理理念，能與企業(yè)共進退工作認真負責(zé)，積極主動，業(yè)績突出年度優(yōu)秀員工1年司齡年度內(nèi)遲到2次事假3天年度優(yōu)秀新人3個月司齡1年 優(yōu)先條件 年度優(yōu)秀員工/新人評選過程中，優(yōu)先考慮本年度被評選為季度優(yōu)秀員工的候選人。第七條 評選名額名額以部門為單位進行分配，分配比例為七選一，評選名額不為整數(shù)的，采取四舍五入的原則確定整數(shù)名額。如部門員工人數(shù)少于3人（包括3人）的部門由分管領(lǐng)導(dǎo)將該部門納入其分管業(yè)務(wù)系統(tǒng)，合并到其他部門一起評估，優(yōu)秀員工由兩個部門經(jīng)理共同評選。第三章 評選流程第八條 組織實施 每季度第三個月中旬和每年度12月底，人力資源部將組織開展優(yōu)秀員工評選工作，人力資源部根據(jù)各部門/項目部員工人數(shù)確定評選名額，發(fā)布評選通知，發(fā)送評選材料，監(jiān)督評選流程，收集和歸納評選結(jié)果。第九條 實施流程1、部門內(nèi)部評選部門內(nèi)部優(yōu)秀員工候選人的產(chǎn)生：員工自薦、同事推薦、部門負責(zé)人直接提名。優(yōu)秀員工候選人考評：部門負責(zé)人根據(jù)優(yōu)秀員工綜合評分表上的相關(guān)要求，對本部門候選人進行考評，將考評得分達到要求的候選人考評材料上報至人力資源部進行評選資格審核。2、人力資源部資格審核 人力資源部收到各部門上報的候選人評選材料后，根據(jù)優(yōu)秀員工綜合評分表上的要求對候選人進行資格審核，審核通過后上報各部門分管領(lǐng)導(dǎo)審批。對審核未通過的部門候選人，人力資源部有權(quán)建議部門重新提名候選人。3、分管領(lǐng)導(dǎo)審批 各部門分管領(lǐng)導(dǎo)對所管轄業(yè)務(wù)體系的優(yōu)秀員工候選人進行審批，有權(quán)否決或重新提名候選人。審批通過后，將評選材料傳回至人力資源部。4、管理層會議審議人力資源部收集和歸類整理優(yōu)秀員工審批材料，并上報至管理層會議進行討論，經(jīng)管理層會議評比討論通過后，確定最終的優(yōu)秀員工名單。管理層會議評比未通過的員工所在部門不得更換其它員工作為替補。5、申訴與簡答 當(dāng)事員工如對評選結(jié)果有異議，可向人力資源部提出申訴，人力資源部應(yīng)派專人及時處理并給與答復(fù)。第十條 報批與存檔1、人力資源部將管理層會議審議確認的名單歸納成優(yōu)秀員工評選結(jié)果統(tǒng)計表并報公司主要領(lǐng)導(dǎo)審批確認。2、由總經(jīng)辦制作優(yōu)秀員工宣傳板報和通告，在公司宣傳欄和OA上進行公告。3、人力資源部將相關(guān)評選資料存入員工的個人檔案內(nèi)。第四章 優(yōu)秀員工獎勵 優(yōu)秀員工獎勵以獎金的形式發(fā)放，季度優(yōu)秀員工獎勵600元，年度優(yōu)秀員工獎勵5000元，年度優(yōu)秀新人獎勵2000元。所有獎金都于評選結(jié)果公布后的薪資發(fā)放日與工資一并發(fā)放。第五章 附則第十一條 本評選制度由人力資源部負責(zé)制定并解釋。第十二條 本評選制度自文件下發(fā)之日起開始實施。第十三條 評選事情要按照相關(guān)標準和現(xiàn)實事情相結(jié)合，不得降低標準進行。第六章 附件1、優(yōu)秀員工綜合評分表2、優(yōu)秀員工評選結(jié)果統(tǒng)計表 優(yōu)秀員工評選綜合評分表部門/項目部候選人姓名崗 位評選項目部門內(nèi)部考評考評指標考評評分細則綜合評分部門考評優(yōu)秀良好合格差很差評分特殊說明責(zé)任感具有強烈的工作責(zé)任感,對工作高度負責(zé),表現(xiàn)為敢于承擔(dān)責(zé)任，盡職盡責(zé)86420團隊合作具有高度的團隊合作精神,顧大局,主動合作,積極支持配合相關(guān)工作86420工作態(tài)度工作態(tài)度端正,任勞任怨,能主動承擔(dān)工作任務(wù),并想法去做到最好86420執(zhí)行能力執(zhí)行力強,靈活,不死板,不留下問題54321人際溝通擅于與同事間坦誠溝通,在公司中建立良好的人際關(guān)系,但不偏離原則54321個人素養(yǎng)具有良好的個人素養(yǎng),有禮貌，尊重上司同事.說話和氣54321奉獻精神不計較個人得失,把公司利益放在第一位,具有奉獻精神65432資源控制具有資源成本控制意識,主動帶頭節(jié)約公司資源54321創(chuàng)新精神具有創(chuàng)新的思維,獨特的見解,前瞻性理念,表現(xiàn)出超前的意識86420部門/項目部意見總結(jié)檢討擅于對自己的工作進行總結(jié)檢討,防止重現(xiàn)差錯65432簽名： 專業(yè)水平對崗位技能熟悉,有很好的專業(yè)水平,足以應(yīng)對本職工作86420技能學(xué)習(xí)擅于學(xué)習(xí),更新知識,不斷提高自我綜合水平和能力,有積極的學(xué)習(xí)心態(tài)65432工作能力有較強的工作實際能力,獨樹一幟,能獨立處理工作的疑難問題86420工作績效積極追求工作效率,創(chuàng)造出令人欣賞的工作業(yè)績.追求卓越,足為表86420工作質(zhì)量按質(zhì)完成上級下達的工作任務(wù),并具有可檢驗性65432得分90分以上通過內(nèi)部考評人力資源部資格審核審核指標考評細則是否說 明人力資源部意見司 齡司齡是否符合要求試用期內(nèi) 試用期司齡1年 1年司齡簽名：工作紀律遵守公司各項規(guī)章制度,品行端正,遵紀守法,評選期內(nèi)無處罰記錄考 勤考勤是否符合要求（遲到 次，早退 次，