xx果品專業(yè)合作社.doc

XX果品專業(yè)合作社項目建設補充材料隨著縣委縣政府 “工業(yè)強縣，產(chǎn)業(yè)富民”政策的實施，XX鎮(zhèn)大力推行了以蘋果產(chǎn)業(yè)為主導產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路。鎮(zhèn)政府高度重視農(nóng)民專業(yè)合作社的培育和發(fā)展，XX果品專業(yè)合作社，就是在蘋果產(chǎn)業(yè)發(fā)展中涌現(xiàn)出的從事蘋果技術服務、林間管理、果品銷售的農(nóng)民專業(yè)合作組織。它的建立和發(fā)展，帶動了當?shù)啬酥林苓叺貐^(qū)經(jīng)濟的發(fā)展，為農(nóng)民增收、生態(tài)環(huán)境的改變做出了突出貢獻。一、XX果品專業(yè)合作社建設背景1、基本情況：XX鎮(zhèn)是位于寧城縣最南端的一個農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，全鎮(zhèn)共有有林面積XX畝，其中林果面積為XX畝。以XX等村為蘋果主產(chǎn)區(qū)的地形基本為兩山夾一溝，溝向為東西向。該蘋果主產(chǎn)區(qū)年積溫較高，晝夜溫差較大，自然條件優(yōu)越，果樹栽培歷史悠久，是寧城縣寧豐蘋果最佳優(yōu)生區(qū)。截至2011年底，有蘋果園的村已發(fā)展到了七個，以蘋果為主的水果園面積發(fā)展到了3萬畝，現(xiàn)今又以年2000千畝的面積遞增。按照鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府“工業(yè)強鎮(zhèn)，果業(yè)富民、”的發(fā)展要求，以提升產(chǎn)業(yè)化水平、發(fā)展現(xiàn)代果業(yè)為切入點，以農(nóng)民增收為核心，立足產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎，發(fā)揮資源和區(qū)位優(yōu)勢，加強政府引導支持，依靠果品合作社帶動，提高農(nóng)民科學技術素質(zhì)和組織化程度，推行標準化生產(chǎn)，強化質(zhì)量安全監(jiān)督管理，注重品牌的爭創(chuàng)和維護，完善市場營銷服務，把“寧豐”蘋果打造成遠近馳名、品牌，使蘋果產(chǎn)業(yè)真正成為“富民強鎮(zhèn)”的支柱產(chǎn)業(yè)，成為社會主義新農(nóng)村建設的有力支撐。2、項目建設的必要性：XX鎮(zhèn)是一個果業(yè)大鎮(zhèn)，果品收入占果農(nóng)收入的比重越來越大，果業(yè)產(chǎn)業(yè)的健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展對XX鎮(zhèn)經(jīng)濟社會全面發(fā)展和建設寧城強鎮(zhèn)舉足輕重。可自2000年以來，果品市場的競爭日趨激烈，果農(nóng)增產(chǎn)不增收，果品優(yōu)質(zhì)不優(yōu)價的現(xiàn)象很普遍。原因有四個方面，一是優(yōu)質(zhì)太少，單憑一家一戶生產(chǎn)，形不成規(guī)模，銷售渠道不暢。二是農(nóng)資市場競爭激烈，個體農(nóng)資經(jīng)營戶大打價格戰(zhàn)，農(nóng)資價格偏高，再加上果農(nóng)對農(nóng)藥、化肥等使用技術掌握太少，不能科學使用農(nóng)資，導致果農(nóng)生產(chǎn)成本增加。三是果農(nóng)舊的生產(chǎn)觀念陳舊，以堆取勝、以量論價的思想嚴重，優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)技術不能在生產(chǎn)中推廣應用。四是銷售信息閉塞，果品經(jīng)紀人搞壟斷經(jīng)營，任意降低蘋果價格，缺斤短兩。在這種情況下必須增強合作社的服務能力，擴大經(jīng)營范圍，需要一批資金建一果品儲藏庫，購置土壤養(yǎng)分測定儀和質(zhì)量安全檢測儀器及配套設施，配置授課設備，同時聘請專家講課，舉辦技術培訓班，購買科技書籍和科技光盤，印刷教材及技術資料等，提高社員的科技素質(zhì)，以最少的投入獲取最大的經(jīng)濟效益。故此，申請財政農(nóng)業(yè)科技與服務資金，進一步加強服務質(zhì)量和服務能力。通過加強XX果品專業(yè)合作社基礎建設，使之有能力為當?shù)毓r(nóng)培訓先進林間管理技術，講解應用果樹防治病蟲害技術，使蘋果變成綠色產(chǎn)品、無公害產(chǎn)品；通過網(wǎng)絡擴展蘋果銷路，改變銷售形式，將合作社成員組織起來，從果農(nóng)零售買賣到組織批發(fā)、成車運輸，從街頭巷尾小零售發(fā)展到輻射整個赤峰地區(qū)乃至遼寧、河北省臨邊地區(qū)；通過合作社儲存庫的調(diào)節(jié)，改變無處儲存下樹必買的現(xiàn)實。通過項目的建設可在綠源春果品專業(yè)社的指導下，降低果園生產(chǎn)成本，增加果品的質(zhì)量和儲藏能力及銷售路徑，從而增加果農(nóng)收入，推動果業(yè)產(chǎn)業(yè)再上新臺階。二、XX果品專業(yè)合作社的組織運營模式1、組織運行規(guī)范化。合作社自從成立起就堅持規(guī)范管理。一是規(guī)范創(chuàng)辦程序。合作社從發(fā)起到申請、驗資、注冊、登記、備案等都嚴格按法定程序運行。二是規(guī)范經(jīng)營管理。按照“民辦、民管、民受益”的原則，合作社召開成立大會，選舉產(chǎn)生理事會、執(zhí)行理事及社員代表大會，并明確其職責和權力，制定了有關制度。三是健全機構(gòu)。合作社內(nèi)部經(jīng)營管理機構(gòu)健全，下設生產(chǎn)部、技術部、銷售部、信息部和財務部五個業(yè)務管理部門。各部門分工明確，相互協(xié)調(diào)配合，使合作社充滿生機和活力。2、運營機制契約化。合作社作為橋梁和紐帶，上聯(lián)客商和市場，下聯(lián)基地農(nóng)戶，整個經(jīng)濟活動是規(guī)范的契約二、預期目標 為充分發(fā)揮示范區(qū)的示范、輻射和帶動作用，盡快使XX鎮(zhèn)蘋果生產(chǎn)基地實施標準化生產(chǎn)，促進特XX鎮(zhèn)蘋果生產(chǎn)、經(jīng)營和管理過程進入標準化狀態(tài)，逐步改變傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)觀念和思想意識，著力提高示范區(qū)建設的質(zhì)量水平、管理水平和經(jīng)濟、社會、生態(tài)效益，通過實施XX果品專業(yè)合作社項目建設，應達到以下目標： (一)建立和完善蘋果系列標準、技術推廣、檢驗檢測、質(zhì)量監(jiān)管、信息網(wǎng)絡等五大體系。 (二)社會效益。通過活動的實施，使農(nóng)民標準化意識明顯提高，標準化意識基本形成，逐步積累農(nóng)業(yè)標準化的成功經(jīng)驗，有一支基本能夠勝任農(nóng)業(yè)標準化工作人才隊伍，從而推動蘋果系列產(chǎn)品上檔次、上規(guī)模且安全性有保障，社會聲譽良好。 (三)經(jīng)濟效益。通過項目的實施，力爭用三年時間，在XX鎮(zhèn)建成按標準組織生產(chǎn)的蘋果示范區(qū)2萬畝，單位產(chǎn)量提升幅度不低于20%以上，優(yōu)質(zhì)蘋果達90%;力爭平均每畝蘋果增收800元，人均收入平均年增幅7%以上，產(chǎn)品商品化率95%。項目可使產(chǎn)業(yè)化增值率高，投資收益率顯著，充分發(fā)揮項目的示范帶頭作用，推進XX鎮(zhèn)特色林果業(yè)的發(fā)展，使其成為XX鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)的一項支柱產(chǎn)業(yè)，成為農(nóng)民群眾增收的主要渠道。 (四)生態(tài)效益。能夠嚴格執(zhí)行綠色食品、有機農(nóng)產(chǎn)品等有關規(guī)定，杜絕禁用藥品流入;年農(nóng)藥用量較三年前平均下降50%以上，對生態(tài)環(huán)境顯著改善。 (五)提升產(chǎn)品質(zhì)量和檔次。努力通過標準化示范區(qū)建設，把蘋果產(chǎn)品培育成“標準化農(nóng)產(chǎn)品”的市場品牌，加快XX鎮(zhèn)蘋果產(chǎn)業(yè)向市場化快速轉(zhuǎn)變步伐。通過全程的質(zhì)量管理培訓和標準化控制活動的實施，使XX鎮(zhèn)的蘋果品質(zhì)量得到顯著的提升，形成比較有影響的區(qū)域品牌農(nóng)產(chǎn)品，以適應現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，提高蘋果產(chǎn)業(yè)整體質(zhì)量和市場競爭力。組織管理1、切實加強組織領導。燕崖鄉(xiāng)成立由鄉(xiāng)長任組長、分管副鄉(xiāng)長任副組長、財農(nóng)林水土地等站站長及項目區(qū)村支部書記為成員的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)領導小組，領導小組在上級開發(fā)辦、財政部門的指導下，負責項目建設的組織領導工作，并及時分析、研究、解決實施過程中遇到的問題，村兩委負責項目的具體組織實施，保證政令暢通。領導小組下設辦公室，負責日常事務的管理和協(xié)調(diào)，對施工進度進行綜合監(jiān)督檢查。2、明確目標，落實責任，形成部門協(xié)作、合力開發(fā)的良好局面。為保證各項開發(fā)任務高起點、高標準、高質(zhì)量地按期完成，將各項具體任務指標層層分解落實到有關站（所）、村，嚴格工程質(zhì)量、標準、進度，做到職責明確，各司其職，各負其責。鄉(xiāng)政府把項目完成情況作為各有關單位、村及相關人員年終政績考核的重要內(nèi)容。3、強化自籌資金管理，確保發(fā)揮最大效益。加大鄉(xiāng)、村、農(nóng)民自籌資金力度，確保及時足額到位。對自籌資金實行專人管理、專戶儲存、專帳核算，堅持資金按工程進度分期撥付，定期組織財政、審計部門對開發(fā)資金使用情況進行