網(wǎng)上作業(yè)_運營管理.docx

、單選題1、按經(jīng)營決策的重要程度來劃分，企業(yè)生產(chǎn)計劃決策、設備更新改造決策等屬于（ ）。A.戰(zhàn)略決策B.管理決策C.業(yè)務決策D.風險決策2、（ ）計劃是制定經(jīng)營計劃的前提，又是編制各種計劃后的概括。A.產(chǎn)品成本計劃B.利潤計劃C.銷售計劃D.生產(chǎn)計劃3、決定企業(yè)組織形式最根本的因素是（ ）。A.資金來源B.運用資金、決策行為C.分配利潤、承擔風險D.降低成本4、（ ）是指未來各種自然狀態(tài)的發(fā)生是隨機的，決策者可以根據(jù)相似事件的歷史統(tǒng)計資料或試驗測試等來估計出各種自然狀態(tài)的概率，并且根據(jù)其大小進行計算分析，據(jù)此作出的決策。A.非程序化決策B.風險型決策C.程序化決策D.確定型決策5、在日常管理工作中所遇到的受大量隨機因素影響，很少重復發(fā)生且常常無先例可循的決策是（ ）。A.程序化決策B.非程序化決策C.確定型決策D.風險型決策6、現(xiàn)代公司治理結構中，（ ）為最高權力機構。A.董事會B.監(jiān)事會C.股東大會D.總經(jīng)理7、用以區(qū)別企業(yè)與事業(yè)單位、公益部門和政府機關等組織的最明顯標志是（ ）。A.盈利性B.經(jīng)濟性C.社會性D.法定性8、當決策者無法確定未來各種自然狀態(tài)的情況，只能完全憑借個人的經(jīng)驗、感覺和估計進行決策，這種決策類型就是（ ）。A.非確定型決策B.風險型決策C.程序化決策D.確定型決策9、在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重復出現(xiàn)的決策是（ ）。A.程序化決策B.非程序化決策C.確定型決策D.風險型決策10、（ ）戰(zhàn)略的核心目標是旨在盡一切可能降低成本，獲得較多利潤，取得市場領先優(yōu)勢。A.總成本領先B.差異化C.集中D.混合11、律師事務所、會計師事務所、診療所等組織由于其組織規(guī)模與特質(zhì)等方面的特點，決定它們常采用的企業(yè)組織形式是（ ）。A.個體企業(yè)B.合伙制企業(yè)C.合作制企業(yè)D.無限責任公司12、就經(jīng)濟環(huán)境而言，社會經(jīng)濟結構中最重要的是（ ）。A.產(chǎn)業(yè)結構B.分配結構C.交換結構D.消費結構13、（）企業(yè)是指擁有較多中、高級科技專家，綜合運用先進科學技術成果的企業(yè)。A.管理密集型B.勞動密集型C.技術密集型D.知識密集型14、（ ）目標是戰(zhàn)略目標的具體化。A.短期B.戰(zhàn)術C.競爭D.利潤15、決策者對每個可行方案未來可能發(fā)生的各種自然狀態(tài)及其后果十分清晰，特別是對哪種自然狀態(tài)將會發(fā)生有較確定的把握，這種決策就是（ ）。A.程序化決策B.非程序化決策C.確定型決策D.非確定型決策16、在企業(yè)經(jīng)營管理職能中，處于首要地位的職能是（ ）。A.戰(zhàn)略職能B.決策職能C.開發(fā)職能D.財務職能17、（ ）戰(zhàn)略的核心是將企業(yè)的力量集中在一個焦點范圍內(nèi)來贏得競爭優(yōu)勢。A.總成本領先B.差異化C.集中D.混合18、（ ）組織結構形式特別適用于以開發(fā)與實驗項目為主的單位。A.直線職能制B.事業(yè)部制C.矩陣制D.模擬分散制19、（ ）組織結構形式適用于規(guī)模龐大，產(chǎn)品品種繁多，技術復雜的大型企業(yè)。A.職能制B.直線職能制C.事業(yè)部制D.矩陣制20、現(xiàn)代公司治理結構中，（ ）為公司的經(jīng)營決策機構。A.董事會B.監(jiān)事會C.股東大會D.總經(jīng)理二、多選題1、按經(jīng)營決策所處環(huán)境的可控程度，經(jīng)營決策可分為（ ）。A.確定型決策B.非程序化決策C.程序化決策D.風險型決策E.非確定型決策2、常用的風險型決策方法有（ ）。A.決策樹B.投資報酬率法C.決策收益表D.線性規(guī)劃法E.盈虧平衡分析法3、企業(yè)經(jīng)營管理的職能包括（ ）。A.戰(zhàn)略職能B.決策職能C.開發(fā)職能D.財務職能E.公關職能4、下列屬于程序化決策的有（ ）。A.生產(chǎn)方案決策B.新產(chǎn)品開發(fā)決策C.采購方案決策D.庫存決策E.設備選擇決策5、事業(yè)部制組織結構的優(yōu)點是（ ）。A.減輕了經(jīng)營者的負擔B.整體協(xié)調(diào)性強C.靈活機動D.責權利明確E.能充分發(fā)揮各職能機構和事業(yè)部的作用6、從生產(chǎn)力角度觀察，企業(yè)主要有以下特征（ ）。A.經(jīng)濟性B.盈利性C.相對獨立性D.社會性E.法定性7、按經(jīng)營決策的重要程度來劃分，經(jīng)營決策可分為（ ）。A.風險型決策B.戰(zhàn)略決策C.程序化決策D.管理決策E.業(yè)務決策8、戰(zhàn)術目標的特點是（ ）。A.實現(xiàn)的期限較短，反映企業(yè)的眼前利益B.具有漸進性C.目標數(shù)量較多D.實現(xiàn)有一定的緊迫性E.實施中需要大量的費用9、波特提出的五種力量模式具體內(nèi)容包括（ ）。A.潛在競爭者的威脅B.現(xiàn)有競爭者之間的競爭C.替代產(chǎn)品的競爭D.買方的議價能力E.賣方的爭價能力10、按經(jīng)營決策事件發(fā)生的頻率來劃分，經(jīng)營決策可以分為（ ）。A.程序化決策B.確定型決策C.風險型決策D.非程序化決策E.非確定型決策三、判斷題1、經(jīng)營計劃控制的基本任務是發(fā)現(xiàn)偏差、分析偏差和糾正偏差。2、政企分開是指企業(yè)的政企權利分開。3、戰(zhàn)略職能是企業(yè)經(jīng)營管理的重要職能。4、經(jīng)營決策在選擇行動方案時，應該用“最優(yōu)標準”作為選擇依據(jù)。5、中期經(jīng)營計劃是企業(yè)二至五年計劃。6、企業(yè)反饋能力也稱為信息傳遞和反彈能力。7、中期經(jīng)營計劃所起到的作用是承上啟下。8、經(jīng)營管理的中心內(nèi)容是決策。9、盈虧平衡點就是企業(yè)生產(chǎn)的臨界點。10、法人企業(yè)的典型形式是合伙制企業(yè)。、單選題1、按經(jīng)營決策的重要程度來劃分，企業(yè)生產(chǎn)計劃決策、設備更新改造決策等屬于（ ）。A.戰(zhàn)略決策B.管理決策C.業(yè)務決策D.風險決策2、（ ）計劃是制定經(jīng)營計劃的前提，又是編制各種計劃后的概括。A.產(chǎn)品成本計劃B.利潤計劃C.銷售計劃D.生產(chǎn)計劃3、在企業(yè)經(jīng)營管理職能中，（ ）是一項制約性的職能。A.戰(zhàn)略職能B.決策職能C.開發(fā)職能D.財務職能4、有限責任公司一般適用于（ ）。A.特大型企業(yè)B.大型企業(yè)C.中小型企業(yè)D.多廠企業(yè)5、（ ）是指未來各種自然狀態(tài)的發(fā)生是隨機的，決策者可以根據(jù)相似事件的歷史統(tǒng)計資料或試驗測試等來估計出各種自然狀態(tài)的概率，并且根據(jù)其大小進行計算分析，據(jù)此作出的決策。A.非程序化決策B.風險型決策C.程序化決策D.確定型決策6、按經(jīng)營決策的重要程度來劃分，企業(yè)經(jīng)營目標與方針的決策、新產(chǎn)品開發(fā)決策、投資決策以及市場開發(fā)決策等屬于（ ）。A.戰(zhàn)略決策B.戰(zhàn)術決策C.業(yè)務決策D.風險決策7、在日常管理工作中所遇到的受大量隨機因素影響，很少重復發(fā)生且常常無先例可循的決策是（ ）。A.程序化決策B.非程序化決策C.確定型決策D.風險型決策8、現(xiàn)代公司治理結構中，（ ）為最高權力機構。A.董事會B.監(jiān)事會C.股東大會D.總經(jīng)理9、用以區(qū)別企業(yè)與事業(yè)單位、公益部門和政府機關等組織的最明顯標志是（ ）。A.盈利性B.經(jīng)濟性C.社會性D.法定性10、（ ）戰(zhàn)略的核心是以產(chǎn)品的特色贏得競爭優(yōu)勢的。A.總成本領先B.差異化C.集中D.混合11、就經(jīng)濟環(huán)境而言，社會經(jīng)濟結構中最重要的是（ ）。A.產(chǎn)業(yè)結構B.分配結構C.交換結構D.消費結構12、（）企業(yè)是指擁有較多中、高級科技專家，綜合運用先進科學技術成果的企業(yè)。A.管理密集型B.勞動密集型C.技術密集型D.知識密集型13、企業(yè)組織形式中的本質(zhì)內(nèi)容是（ ）。A.資金來源B.運用資金、決策行為C.分配利潤、承擔風險D.降低成本14、編制長期經(jīng)營計劃的核心階段是（ ）。A.調(diào)查研究B.確定目標期望水平和目標預測水平，明確差距和問題C.設計戰(zhàn)略，彌補差距D.編制計劃，形成文件15、現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容是（ ）。A.現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權制度B.現(xiàn)代企業(yè)法人制度C.現(xiàn)代企業(yè)組織制度D.現(xiàn)代企業(yè)管理制度16、（ ）目標是戰(zhàn)略目標的具體化。A.短期B.戰(zhàn)術C.競爭D.利潤17、在企業(yè)經(jīng)營管理職能中，處于首要地位的職能是（ ）。A.戰(zhàn)略職能B.決策職能C.開發(fā)職能D.財務職能18、（ ）的四個階段首尾相接，不斷循環(huán)，每一次循環(huán)都會有新的內(nèi)容和要求，他把計劃的編制、執(zhí)行與控制有機地結合在一起，有利于提高計劃管理的水平。A.滾動計劃法B.綜合平衡法C.PDCA循環(huán)法D.盈虧平衡法19、（ ）組織結構形式適用于規(guī)模龐大，產(chǎn)品品種繁多，技術復雜的大型企業(yè)。A.職能制B.直線職能制C.事業(yè)部制D.矩陣制20、（ ）是一種連續(xù)、靈活、有彈性地根據(jù)一定時期計劃執(zhí)行情況，通過定期地調(diào)整，依次將計劃時期順延，再確定計劃內(nèi)容的方法。A.滾動計劃法B.PDCA循環(huán)法C.綜合平衡法D.盈虧平衡法二、多選題1、經(jīng)濟環(huán)境主要有（ ）等要素構成。A.社會經(jīng)濟結構B.經(jīng)濟發(fā)展水平C.國際關系D.經(jīng)濟體制E.經(jīng)濟政策2、按經(jīng)營決策所處環(huán)境的可控程度，經(jīng)營決策可分為（ ）。A.確定型決策B.非程序化決策C.程序化決策D.風險型決策E.非確定型決策3、制定經(jīng)營計劃的原則是（ ）。A.系統(tǒng)性原則B.平衡性原則C.靈活性原則D.效益性原則E.全員性原則4、事業(yè)部制組織結構的優(yōu)點是（ ）。A.減輕了經(jīng)營者的負擔B.整體協(xié)調(diào)性強C.靈活機動D.責權利明確E.能充分發(fā)揮各職能機構和事業(yè)部的作用5、事業(yè)部制組織結構具有（ ）等基本要素。A.相對獨立的市場B.相對獨立的指導權C.相對獨立的利益D.相對獨立的自主權E.相對獨立的協(xié)調(diào)權6、模擬分散組織結構的缺點是（ ）。A.機構臃腫B.模擬組織任務難以具體明確C.考核難度大D.信息交流不暢E.協(xié)調(diào)性差7、根據(jù)不同的法律形式，企業(yè)可以分為（ ）。A.自然人企業(yè)B.法人企業(yè)C.單廠企業(yè)D.多廠企業(yè)E.大型企業(yè)8、從生產(chǎn)力角度觀察，企業(yè)主要有以下特征（ ）。A.經(jīng)濟性B.盈利性C.相對獨立性D.社會性E.法定性9、波特提出的五種力量模式具體內(nèi)容包括（ ）。A.潛在競爭者的威脅B.現(xiàn)有競爭者之間的競爭C.替代產(chǎn)品的競爭D.買方的議價能力E.賣方的爭價能力10、現(xiàn)代企業(yè)制度內(nèi)容包括現(xiàn)代企業(yè)（ ）。A.產(chǎn)權制度B.法人制度C.組織制度D.責任制度E.管理制度三、判斷題1、一個方案的期望值是該方案在各種可能狀態(tài)下的損益值與其對應的概率的乘積之和。2、政企分開是指企業(yè)的政企權利分開。3、戰(zhàn)略職能是企業(yè)經(jīng)營管理的重要職能。4、經(jīng)營決策在選擇行動方案時，應該用“最優(yōu)標準”作為選擇依據(jù)。5、企業(yè)經(jīng)營目標中的第一層次是對外與對內(nèi)的總目標。6、盈利性特征是企業(yè)區(qū)別于事業(yè)單位、公益部門和政府機關等組織的最明顯的標志。7、現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)最高權力機構是董事會。8、時裝行業(yè)，金融服務行業(yè)和高科技產(chǎn)業(yè)等環(huán)境是類似理想環(huán)境。9、企業(yè)經(jīng)營哲學的核心是效益觀。10、盈虧平衡點就是企業(yè)生產(chǎn)的臨界點。單選題1、按經(jīng)營決策的重要程度來劃分，企業(yè)生產(chǎn)計劃決策、設備更新改造決策等屬于（ ）。A.戰(zhàn)略決策B.管理決策C.業(yè)務決策D.風險決策2、（ ）計劃是制定經(jīng)營計劃的前提，又是編制各種計劃后的概括。A.產(chǎn)品成本計劃B.利潤計劃C.銷售計劃D.生產(chǎn)計劃3、在盈虧平衡狀態(tài)下，企業(yè)的（ ）。A.邊際貢獻 = 變動成本B.邊際貢獻 = 固定成本C.邊際貢獻 = 總成本D.邊際貢獻 = 利潤4、決定企業(yè)組織形式最根本的因素是（ ）。A.資金來源B.運用資金、決策行為C.分配利潤、承擔風險D.降低成本5、在決策類型中，涉及企業(yè)未來發(fā)展的、具有全局性、長期性與決定性的決策是（ ）。A.戰(zhàn)略決策B.戰(zhàn)術決策C.業(yè)務決策D.風險決策6、現(xiàn)代公司治理結構中，（ ）為最高權力機構。A.董事會B.監(jiān)事會C.股東大會D.總經(jīng)理7、用以區(qū)別企業(yè)與事業(yè)單位、公益部門和政府機關等組織的最明顯標志是（ ）。A.盈利性B.經(jīng)濟性C.社會性D.法定性8、當決策者無法確定未來各種自然狀態(tài)的情況，只能完全憑借個人的經(jīng)驗、感覺和估計進行決策，這種決策類型就是（ ）。A.非確定型決策B.風險型決策C.程序化決策D.確定型決策9、在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重復出現(xiàn)的決策是（ ）。A.程序化決策B.非程序化決策C.確定型決策D.風險型決策10、（ ）戰(zhàn)略的核心目標是旨在盡一切可能降低成本，獲得較多利潤，取得市場領先優(yōu)勢。A.總成本領先B.差異化C.集中D.混合11、律師事務所、會計師事務所、診療所等組織由于其組織規(guī)模與特質(zhì)等方面的特點，決定它們常采用的企業(yè)組織形式是（ ）。A.個體企業(yè)B.合伙制企業(yè)C.合作制企業(yè)D.無限責任公司12、（ ）戰(zhàn)略的核心是以產(chǎn)品的特色贏得競爭優(yōu)勢的。A.總成本領先B.差異化C.集中D.混合13、（）企業(yè)是指擁有較多中、高級科技專家，綜合運用先進科學技術成果的企業(yè)。A.管理密集型B.勞動密集型C.技術密集型D.知識密集型14、企業(yè)組織形式中的本質(zhì)內(nèi)容是（ ）。A.資金來源B.運用資金、決策行為C.分配利潤、承擔風險D.降低成本15、現(xiàn)代公司治理結構中，（ ）為公司的監(jiān)督機構。A.董事會B.監(jiān)事會C.股東大會D.總經(jīng)理16、（ ）目標是戰(zhàn)略目標的具體化。A.短期B.戰(zhàn)術C.競爭D.利潤17、決策者對每個可行方案未來可能發(fā)生的各種自然狀態(tài)及其后果十分清晰，特別是對哪種自然狀態(tài)將會發(fā)生有較確定的把握，這種決策就是（ ）。A.程序化決策B.非程序化決策C.確定型決策D.非確定型決策18、（ ）戰(zhàn)略的核心是將企業(yè)的力量集中在一個焦點范圍內(nèi)來贏得競爭優(yōu)勢。A.總成本領先B.差異化C.集中D.混合19、（ ）組織結構形式適用于規(guī)模龐大，產(chǎn)品品種繁多，技術復雜的大型企業(yè)。A.職能制B.直線職能制C.事業(yè)部制D.矩陣制20、現(xiàn)代公司治理結構中，（ ）為公司的經(jīng)營決策機構。A.董事會B.監(jiān)事會C.股東大會D.總經(jīng)理二、多選題1、經(jīng)濟環(huán)境主要有（ ）等要素構成。A.社會經(jīng)濟結構B.經(jīng)濟發(fā)展水平C.國際關系D.經(jīng)濟體制E.經(jīng)濟政策2、按經(jīng)營決策所處環(huán)境的可控程度，經(jīng)營決策可分為（ ）。A.確定型決策B.非程序化決策C.程序化決策D.風險型決策E.非確定型決策3、現(xiàn)代企業(yè)組織制度下的公司治理結構一般包含的機構有（ ）。A.股東大會B.董事會C.監(jiān)事會D.總經(jīng)理E.員工4、制定經(jīng)營計劃的原則是（ ）。A.系統(tǒng)性原則B.平衡性原則C.靈活性原則D.效益性原則E.全員性原則5、下列屬于程序化決策的有（ ）。A.生產(chǎn)方案決策B.新產(chǎn)品開發(fā)決策C.采購方案決策D.庫存決策E.設備選擇決策6、事業(yè)部制組織結構具有（ ）等基本要素。A.相對獨立的市場B.相對獨立的指導權C.相對獨立的利益D.相對獨立的自主權E.相對獨立的協(xié)調(diào)權7、按經(jīng)營決策方法的不同，可以將決策分為（ ）。A.長期決策B.短期決策C.程序化決策D.定性決策E.定量決策8、編織中期經(jīng)營過程中，涉及到的中期目標的主要項目有（ ）。A.銷售額B.產(chǎn)品結構、新產(chǎn)品比例C.利潤額、資本結構D.資金利潤率E.設備投資和人員的限額9、差異化戰(zhàn)略的缺陷主要有（ ）。A.忽視其他能形成優(yōu)勢的戰(zhàn)略B.企業(yè)提供的差異化特征可能不被市場認可C.差異化的價格過高D.企業(yè)的差異化被模仿E.技術突破削弱了差異化的效果10、按經(jīng)營決策的重要程度來劃分，經(jīng)營決策可分為（ ）。A.風險型決策B.戰(zhàn)略決策C.程序化決策D.管理決策E.業(yè)務決策三、判斷題1、一個方案的期望值是該方案在各種可能狀態(tài)下的損益值與其對應的概率的乘積之和。2、決策的主體不僅只是企業(yè)的最高領導層，也應包括整個企業(yè)的管理者和全體員工。3、政企分開是指企業(yè)的政企權利分開。4、盈利性特征是企業(yè)區(qū)別于事業(yè)單位、公益部門和政府機關等組織的最明顯的標志。5、現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)最高權力機構是董事會。6、企業(yè)反饋能力也稱為信息傳遞和反彈能力。7、中期經(jīng)營計劃所起到的作用是承上啟下。8、企業(yè)經(jīng)營哲學的核心是效益觀。9、盈虧平衡點就是企業(yè)生產(chǎn)的臨界點。10、法人企業(yè)的典型形式是合伙制企業(yè)。單選題1、按經(jīng)營決策的重要程度來劃分，企業(yè)生產(chǎn)計劃決策、設備更新改造決策等屬于（ ）。A.戰(zhàn)略決策B.管理決策C.業(yè)務決策D.風險決策2、（ ）計劃是制定經(jīng)營計劃的前提，又是編制各種計劃后的概括。A.產(chǎn)品成本計劃B.利潤計劃C.銷售計劃D.生產(chǎn)計劃3、決定企業(yè)組織形式最根本的因素是（ ）。A.資金來源B.運用資金、決策行為C.分配利潤、承擔風險D.降低成本4、在企業(yè)經(jīng)營管理職能中，（ ）是一項制約性的職能。A.戰(zhàn)略職能B.決策職能C.開發(fā)職能D.財務職能5、有限責任公司一般適用于（ ）。A.特大型企業(yè)B.大型企業(yè)C.中小型企業(yè)D.多廠企業(yè)6、（ ）是指未來各種自然狀態(tài)的發(fā)生是隨機的，決策者可以根據(jù)相似事件的歷史統(tǒng)計資料或試驗測試等來估計出各種自然狀態(tài)的概率，并且根據(jù)其大小進行計算分析，據(jù)此作出的決策。A.非程序化決策B.風險型決策C.程序化決策D.確定型決策7、現(xiàn)代公司治理結構中，（ ）為最高權力機構。A.董事會B.監(jiān)事會C.股東大會D.總經(jīng)理8、在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重復出現(xiàn)的決策是（ ）。A.程序化決策B.非程序化決策C.確定型決策D.風險型決策9、（ ）戰(zhàn)略的核心目標是旨在盡一切可能降低成本，獲得較多利潤，取得市場領先優(yōu)勢。A.總成本領先B.差異化C.集中D.混合10、（ ）實現(xiàn)了最終所有權與法人財產(chǎn)權的分離，為現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權制度的實現(xiàn)提供了前提保障。A.現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權制度B.現(xiàn)代企業(yè)法人制度C.現(xiàn)代企業(yè)組織制度D.現(xiàn)代企業(yè)管理制度11、（ ）戰(zhàn)略的核心是以產(chǎn)品的特色贏得競爭優(yōu)勢的。A.總成本領先B.差異化C.集中D.混合12、就經(jīng)濟環(huán)境而言，社會經(jīng)濟結構中最重要的是（ ）。A.產(chǎn)業(yè)結構B.分配結構C.交換結構D.消費結構13、（）企業(yè)是指擁有較多中、高級科技專家，綜合運用先進科學技術成果的企業(yè)。A.管理密集型B.勞動密集型C.技術密集型D.知識密集型14、企業(yè)組織形式中的本質(zhì)內(nèi)容是（ ）。A.資金來源B.運用資金、決策行為C.分配利潤、承擔風險D.降低成本15、現(xiàn)代公司治理結構中，（ ）為公司的監(jiān)督機構。A.董事會B.監(jiān)事會C.股東大會D.總經(jīng)理16、（ ）的四個階段首尾相接，不斷循環(huán)，每一次循環(huán)都會有新的內(nèi)容和要求，他把計劃的編制、執(zhí)行與控制有機地結合在一起，有利于提高計劃管理的水平。A.滾動計劃法B.綜合平衡法C.PDCA循環(huán)法D.盈虧平衡法17、（ ）戰(zhàn)略的核心是將企業(yè)的力量集中在一個焦點范圍內(nèi)來贏得競爭優(yōu)勢。A.總成本領先B.差異化C.集中D.混合18、（ ）組織結構形式適用于規(guī)模龐大，產(chǎn)品品種繁多，技術復雜的大型企業(yè)。A.職能制B.直線職能制C.事業(yè)部制D.矩陣制19、現(xiàn)代公司治理結構中，（ ）為公司的經(jīng)營決策機構。A.董事會B.監(jiān)事會C.股東大會D.總經(jīng)理20、（ ）是一種連續(xù)、靈活、有彈性地根據(jù)一定時期計劃執(zhí)行情況，通過定期地調(diào)整，依次將計劃時期順延，再確定計劃內(nèi)容的方法。A.滾動計劃法B.PDCA循環(huán)法C