招待所開(kāi)展“勞動(dòng)消耗精細(xì)管理年”活動(dòng)情況工作總結(jié)[范本]

招待所開(kāi)展“勞動(dòng)消耗精細(xì)管理年”活動(dòng)情況工作總結(jié) 招待所在中心領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，認(rèn)真貫徹落實(shí)中心“關(guān)于在社區(qū)全面開(kāi)展勞動(dòng)消耗精細(xì)管理年活動(dòng)的通知”。開(kāi)展崗位節(jié)能攻關(guān)，引導(dǎo)員工查找身邊存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，剖析本崗位不適宜精細(xì)管理的癥結(jié)，改陋習(xí)，糾“五粗，通過(guò)節(jié)水、節(jié)電、等措施全面完成節(jié)能降耗指標(biāo)?，F(xiàn)將“勞動(dòng)消耗精細(xì)管理年”活動(dòng)工作情況總結(jié)如下： 一、主要指標(biāo)完成情況： 08年111月共支出所有可控費(fèi)用1217369元：其中物料消耗費(fèi)719600元；水電費(fèi)： 273420元；辦公費(fèi)、通訊費(fèi)、差旅費(fèi)、交通費(fèi)、文印費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)199416元；其他費(fèi)用24900元。與07年相比水費(fèi)由月均1808元下降到月均1647元，下降率為%；電費(fèi)由月均26039元下降到月均26027，下降率為%；辦公費(fèi)、通訊費(fèi)、差旅費(fèi)、交通費(fèi)、文印費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)：由月均89810元下降到79038元下降率為%；物料消耗由月均83870元變?yōu)?3920元，增長(zhǎng)率為%。 二、具體做法： 1、注重理念滲透，灌輸“開(kāi)源節(jié)流，增收節(jié)支”意識(shí) 利用例會(huì)、學(xué)習(xí)日、班子會(huì)等時(shí)間，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)中心關(guān)于開(kāi)展“勞動(dòng)消耗精細(xì)管理年”活動(dòng)的指示精神，領(lǐng)會(huì)勞動(dòng)消耗精細(xì)管理的內(nèi)涵，充分認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理，是打造強(qiáng)勢(shì)服務(wù)業(yè)的歸宿和落腳點(diǎn)。二針對(duì)部分員工存在的大手大腳不良習(xí)慣行為組織座談?dòng)懻摃?huì)，談所見(jiàn)所聞、談感想、談體會(huì)，看到了差距，明確了方向，堅(jiān)定了推行精細(xì)化管理的信心和決心。為推行“開(kāi)源節(jié)流，增收節(jié)支”奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。 2、落實(shí)制度，制定措施，控制好成本 把進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能管理工作作為招待所一件大事來(lái)抓，尋找新的節(jié)能途徑，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中，針對(duì)招待所用電設(shè)備較多，電量消耗大的實(shí)際情況，合理調(diào)節(jié)用電時(shí)段，根據(jù)天氣變化靈活掌握各種燈具的開(kāi)關(guān)時(shí)間，室內(nèi)空調(diào)和照明設(shè)備配合客房及時(shí)關(guān)閉；客房部合理安排倒班班次，減少加班欠休的出現(xiàn)，降低工資支出；加強(qiáng)棉織品及易耗品管理，嚴(yán)格一一配置。后勤部調(diào)整公共衛(wèi)生間面盆進(jìn)水三角閥的水量，避免了洗手用水過(guò)大造成浪費(fèi)水的現(xiàn)象。餐飲部嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)，通過(guò)市場(chǎng)考察，選用價(jià)廉物美的原料，根據(jù)就餐人數(shù)多少，決定是否使用電蒸車，提高電蒸車能效；同時(shí)，壓縮辦公費(fèi)用，提高物品二次利用率，用好每一張紙，每一支筆，。 3、強(qiáng)化節(jié)約行為養(yǎng)成，提高員工的綜合素質(zhì)。 一是將節(jié)約目標(biāo)、措施行為規(guī)范導(dǎo)入崗位職責(zé)中。各部門結(jié)合實(shí)際，分崗位，進(jìn)一步細(xì)化、量化、具體化，使其更具可操作性。二是加大檢查力度。在日常工作中，隨時(shí)檢查用水器具，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象及客人離房后電源關(guān)閉情況。在光線充足的情況下，檢查公共區(qū)域有無(wú)用電浪費(fèi)現(xiàn)象。晚上值班時(shí)巡視檢查開(kāi)水器，抽油煙機(jī)等高耗電設(shè)備關(guān)閉情況。有力地促進(jìn)了員工素質(zhì)素養(yǎng)的提高。 三、存在的主要問(wèn)題 1、管理項(xiàng)目還不夠細(xì)化。 2、個(gè)別項(xiàng)目檢查不及時(shí)，制度落實(shí)還有一定差距。 3、個(gè)別管理人員存在老好人現(xiàn)象。 四、下步工作重點(diǎn)及措施 1、進(jìn)一步細(xì)化管理辦法，盡可能做到量化管理。 2、按照社區(qū)的總體要求，做好09年預(yù)算編制，合理的確定節(jié)約定額標(biāo)準(zhǔn)，確保各部門經(jīng)費(fèi)及正常運(yùn)轉(zhuǎn)的需要。 3、強(qiáng)化落實(shí)好各項(xiàng)制度。 4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。提高服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平和辦