劃小核算單位及一卡通工作總結(jié)范文

精選優(yōu)質(zhì)辦公范文劃小核算單位及一卡通工作總結(jié)泰煤公司按照集團(tuán)公司工作部署，扎實(shí)開(kāi)展劃小核算單位及一卡通管理工作，不斷創(chuàng)新發(fā)展方式，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，破解發(fā)展難題，逐步提升企業(yè)管理水平，全面開(kāi)創(chuàng)公司發(fā)展新局面，現(xiàn)將12月份工作總結(jié)如下：一、 主要開(kāi)展工作1、為進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效升級(jí)，提升企業(yè)管理水平，全面推進(jìn)深化改革，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展，公司認(rèn)真組織并完成管理創(chuàng)新成果及省管理創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)的申報(bào)工作，共獲得各類(lèi)獎(jiǎng)項(xiàng)11項(xiàng)。其中，1項(xiàng)成果獲得第三十一屆山東省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)；1項(xiàng)成果獲得能源集團(tuán)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)、1項(xiàng)成果獲得能源集團(tuán)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果三等獎(jiǎng)；6項(xiàng)成果獲得集團(tuán)公司企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果三等獎(jiǎng)；公司榮獲20XX年度山東省管理創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)；公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)被評(píng)為山東省企業(yè)管理創(chuàng)新先進(jìn)個(gè)人。真正把發(fā)展方式“切換”到創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)模式上來(lái)，引導(dǎo)全員從崗位上創(chuàng)新，在崗位上創(chuàng)效，用小改小革成果撬動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大效益，同時(shí)也為公司培養(yǎng)“大工匠”奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2、為推動(dòng)劃小核算單元格的順利開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)和績(jī)效考核的統(tǒng)一，充分發(fā)揮“承包制”和“契約制”的管理優(yōu)勢(shì)，董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記馮軍與工會(huì)主席劉方新簽訂了XX年工資集體協(xié)商協(xié)議；與其他班子成員簽訂了XX年工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)；與紀(jì)委書(shū)記趙興克簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)；與副總經(jīng)理劉金生簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)。黨委副書(shū)記楊其鵬與各經(jīng)營(yíng)單位簽訂了XX年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)；黨委副書(shū)記劉方新與各黨支部簽訂信訪穩(wěn)定工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)；紀(jì)委書(shū)記趙興克與各黨支部簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)；副總經(jīng)理劉金生同志分別與各單位簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)。3、洗選事業(yè)部把創(chuàng)新作為企業(yè)增盈創(chuàng)效的強(qiáng)力引擎，積極構(gòu)筑平臺(tái)，完善機(jī)制，創(chuàng)新載體。為了進(jìn)一步提高維修、加工制造水平，提高工作效率，事業(yè)部不斷進(jìn)行工藝創(chuàng)新，加工制做了龍門(mén)銑加長(zhǎng)刀桿專(zhuān)用刀具，原由龍門(mén)刨加工的工序，部分加工面可以改成龍門(mén)銑加工，極大的提高了加工效率，加工一套裝車(chē)站水平梁可節(jié)約1600元。同時(shí)在技術(shù)創(chuàng)新工作有很大突破，完成了懸掛平衡油缸的自制研發(fā)，滾輪罐耳的創(chuàng)新自制研發(fā)也在有序進(jìn)行中。4、裝運(yùn)事業(yè)部準(zhǔn)確把握“降成本、精管理、強(qiáng)創(chuàng)新、提效率、拓市場(chǎng)”五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，研究非常規(guī)狀態(tài)下的特殊措施，不斷為公司的發(fā)展凝智、破局，推動(dòng)企業(yè)增盈創(chuàng)效。在龐龐塔裝車(chē)站項(xiàng)目中，工期緊、任務(wù)重，用戶要求20XX年12底實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行裝車(chē)投產(chǎn)。為保證工期，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)先行，生產(chǎn)部門(mén)倒排工期，車(chē)間加班加點(diǎn)，但用戶的協(xié)議中要求液壓泵站的泵閥采用進(jìn)口派克品牌，而進(jìn)口派克品牌的泵閥供貨周期長(zhǎng)，無(wú)法滿足用戶對(duì)工期的要求，基于這種情況，公司采用“先以國(guó)產(chǎn)泵閥滿足工期，再用進(jìn)口泵閥滿足客戶”的工作思路，保證工期如期完成。重裝調(diào)試當(dāng)天一次性裝車(chē)51節(jié)車(chē)廂，累計(jì)裝車(chē)4000多噸，目前裝車(chē)站設(shè)備運(yùn)行良好，得到了用戶的一致好評(píng)。5、電液事業(yè)部深化創(chuàng)新創(chuàng)效工作，充分發(fā)揮技術(shù)“工匠”精神，貫徹創(chuàng)新意識(shí)，提高持續(xù)創(chuàng)新能力。在設(shè)計(jì)高莊裝船站時(shí)，事業(yè)部設(shè)計(jì)人員積極與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，利用設(shè)計(jì)院的配電室放在裝船站下面的優(yōu)勢(shì)，多方考量，堅(jiān)持能省則省的原則，從對(duì)方配電室直接引入進(jìn)線電源，節(jié)省了1臺(tái)進(jìn)線柜和1臺(tái)變壓器。同時(shí)根據(jù)裝船站的特殊性，去掉1個(gè)操作臺(tái)，把操作臺(tái)上的按鈕直接放在PLC控制柜上，僅這兩項(xiàng)就直接節(jié)省費(fèi)用3萬(wàn)余元。6、認(rèn)真推進(jìn)公司劃小核算單位管理，嚴(yán)格按照責(zé)任書(shū)內(nèi)容進(jìn)行月度考核通報(bào)，已完成20XX年全年專(zhuān)項(xiàng)考核通報(bào)十二期，完成公司全面市場(chǎng)化劃小核算單位及一卡通工作簡(jiǎn)報(bào)九期。通過(guò)考核，20XX年全年辦公用品費(fèi)用為2.35萬(wàn)元，較上年同期4.79萬(wàn)元下降了2.44萬(wàn)元，降幅51%；辦公電話費(fèi)用為7.98萬(wàn)元，較上年同期15.49萬(wàn)元下降了7.51萬(wàn)元，降幅48.5%；20XX年水費(fèi)支出為22.43萬(wàn)元，20XX年全年實(shí)際水費(fèi)支出4.65萬(wàn)元，降幅約17.78萬(wàn)元，降本效果顯著，職工目前由創(chuàng)建無(wú)浪費(fèi)企業(yè)的“行為養(yǎng)成”向“行動(dòng)自覺(jué)”轉(zhuǎn)變的良好局面。二、下一步工作打算1、一是針對(duì)一卡通不斷出現(xiàn)的新問(wèn)題、新矛盾，不斷完善制度、細(xì)化流程，做好制度保證；二是加強(qiáng)人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)人員工作水平；三是加強(qiáng)考核落實(shí)和數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，提高上報(bào)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和實(shí)效性；2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資、材料實(shí)行定置化管理，層層分解節(jié)支增效指標(biāo)，嚴(yán)查重罰材料浪費(fèi)現(xiàn)象。充分挖掘車(chē)間班組職工、電鉗工、維修工的潛能，通過(guò)合理利用廢舊材料，自行制作簡(jiǎn)易工具、零部件等方式，有效降低生產(chǎn)修復(fù)成本。3、加大對(duì)公司劃小核算單位的考核力度，持續(xù)推進(jìn)挖潛增效。4、堅(jiān)持與市場(chǎng)接軌的原則，繼續(xù)推進(jìn)劃小改革，把全面自治管理與劃小改革同步謀劃、同步推進(jìn)、同步實(shí)施，通過(guò)理順各層級(jí)和核算單元間的結(jié)算關(guān)系，進(jìn)一步簡(jiǎn)化核算流程，提高管理效率