中層管理干部監(jiān)督管理實施辦法.doc

青島瑞華集團有限公司中層管理干部、部門監(jiān)督管理實施辦法編制： 宋述杰 審核： 批準(zhǔn)： 日期： 中層管理干部、部門監(jiān)督管理實施辦法一、目的為保證公司整體目標(biāo)之完成，提高整體運作管理水平，提高中層干部工作積極性，促進管理干部主動完成各項任務(wù)。避免管理人員的不規(guī)則、不作為行為的發(fā)生。使管理者，在管理的同時首先要以身作則。真正做到我管大家，大家管我的目的，樹立個人及企業(yè)的文明形象，特制定本制度。二、適應(yīng)范圍適應(yīng)于公司內(nèi)部中層以上及后勤管理部門。即：生產(chǎn)車間主任、廠長、科長、主管、行政辦、財務(wù)部、業(yè)務(wù)部、采購部等職能部門所有人員。三、職責(zé)和權(quán)限1、行政辦負(fù)責(zé)推行監(jiān)督管理辦法的實施，及時發(fā)現(xiàn)糾正偏差并保存監(jiān)督實施結(jié)果，對監(jiān)督不公平現(xiàn)象及時匯報總經(jīng)理。2、行政辦負(fù)責(zé)對監(jiān)督管理實施舉報的信件、電話、短信、郵件的日常收集，并將結(jié)果及時匯總傳達給總經(jīng)理。3、公司所有職工均有權(quán)對各管理職能部門進行監(jiān)督、舉報。4、總經(jīng)理負(fù)責(zé)核實監(jiān)督舉報情況，如屬實，根據(jù)實際情況獎勵舉報人，同時下發(fā)處理意見。5、中層管理每季度實行批評與自我批評管理制度，查找自身存在問題，進行自我評價，然后自行整改。由總經(jīng)理監(jiān)督。四、監(jiān)督管理方式1、在公司內(nèi)部，每個車間設(shè)立“意見箱”。每周由專人負(fù)責(zé)收集相關(guān)信件，匯總后直接上報總經(jīng)理。2、公布舉報郵箱、電話、短信號碼等。3、通過信件、電子郵件、實名電話、短信的方式對公司內(nèi)部的一些不良行為和做法進行舉報。（可以采取匿名舉報）4、公司所有職工均有義務(wù)對公司內(nèi)部人員的不規(guī)則、不作為的行為進行舉報。五、獎勵辦法1、對舉報的事件在收到信息或信件后，及時整理后上報總經(jīng)理。經(jīng)總經(jīng)理核實后給予不公開不記名獎勵。2、獎勵方式：以現(xiàn)金獎勵為主，其他方式獎勵為輔。3、對舉報人實行絕對性的保密。進行獎勵可通過銀行賬號或電話費充值等方式進行不記名不見面的獎勵。4、經(jīng)核實，如所舉報事件不屬實，將放棄舉報和獎勵。六、本制度由總