銀行五周年行慶稿02 (2).doc

同心共籌五年彩，齊頭奮進展未來五年春去秋來，五年櫛風沐雨，五年前完成改制重組，五年后實現(xiàn)涅槃重生。XX農(nóng)商銀行這只正在起飛的鳳凰，用短短五年時間打基礎、調(diào)結構、增實力、謀發(fā)展，提前完成了“脫胎換骨”的改革目標，邁入了一般商業(yè)銀行的行列；XX農(nóng)商銀行這只即將展翅翱翔的鳳凰，在新的征途中進一步“強身壯骨”、豐滿羽翼，以“會當水擊三千里”的氣概和精神，不斷深化改革、開拓創(chuàng)新、強化服務、提高效益，向著打造成熟商業(yè)銀行和“百年老店”的目標展翅高飛。改革發(fā)展邁上新臺階成立五年來，XX農(nóng)商銀行秉承“立足社區(qū)、服務三農(nóng)，支持中小企業(yè)發(fā)展”的戰(zhàn)略愿景，積極推進改革創(chuàng)新，探索科學發(fā)展之路，堅持用優(yōu)質(zhì)的服務回報客戶、用優(yōu)良的業(yè)績回報股東、用優(yōu)異的表現(xiàn)回報社會，各項經(jīng)營指標實現(xiàn)了歷史性突破，農(nóng)商銀行邁入良性發(fā)展的新軌道，成為三農(nóng)和中小微企業(yè)金融服務的專家型銀行，為打造社區(qū)型零售銀行奠定了堅實的基礎。五年來，該行總資產(chǎn)由1243億元增加到2480億元，翻了近一番；各項存款余額由1045億元增加到1850億元，增長77%；貸款余額由621億元增加到1145億元，增長84%。五年來，該行盈利能力顯著增強，撥備前利潤增長1倍；每股凈資產(chǎn)由1元增值為2.3元；在英國銀行家雜志發(fā)布的2013年世界銀行排名中，該行位列世界銀行業(yè)第356位、中國銀行業(yè)第39位。公司治理架構健全有效按照打造“百年老店”的目標，XX農(nóng)商銀行著力推進公司治理和組織架構再造，逐漸形成了符合現(xiàn)代商業(yè)銀行要求的公司治理架構體系。通過股權規(guī)范和增資擴股，該行股東總數(shù)由7.5萬戶降至811戶，注冊資本由30多億增加到75億元，股權結構更加合理，資本實力不斷增強。搭建起了以“三會一層”為基礎的公司治理架構，并于2013年順利完成了董事會的換屆工作；組建了董、監(jiān)事會各專門委員會，建立了董事及高管成員報告制度及考核評價體系，實行董事會對高管層全方位的監(jiān)督與考核，形成了統(tǒng)一管理、授權經(jīng)營的運營模式。構建起重大事項決策監(jiān)督、信息披露、溝通交流等機制，對重要經(jīng)營決策實行獨立董事、外部監(jiān)事和專門委員會先行評議制度，在確保決策科學性的基礎上，保證了投資人的知情權、參與權和決策權，逐步構建起符合現(xiàn)代金融企業(yè)制度的管理體系。普惠金融服務蓬勃開展五年來，XX農(nóng)商銀行始終堅持“服務三農(nóng)和中小企業(yè)”的經(jīng)營定位，統(tǒng)籌推進服務渠道、金融產(chǎn)品及經(jīng)營模式的創(chuàng)新，持續(xù)打造“惠及民生”的普惠金融服務體系。一是在依托傳統(tǒng)營業(yè)網(wǎng)點的基礎上，大力實施金融服務“全覆蓋”工程，把便捷、高效的金融服務送到百姓“家門口”。目前，已經(jīng)形成了以502個營業(yè)網(wǎng)點為主體，以5家興農(nóng)貸款公司、12家微小貸專營中心、150個便民付服務點、1100多個金融服務站、1600多個農(nóng)村金融服務點以及近900臺自助機具為補充的金融服務網(wǎng)絡，徹底掃清了涉農(nóng)地區(qū)金融服務“盲點”，為實現(xiàn)金融服務均等化奠定了基礎。二是加大產(chǎn)品創(chuàng)新力度，先后開發(fā)了知識產(chǎn)權抵押、“微小隨心貸”、“寶益得”系列理財?shù)忍厣珮I(yè)務產(chǎn)品120多種。面對小微企業(yè)客戶，依托IPC技術成功打造了微小貸業(yè)務團隊，推出特色業(yè)務產(chǎn)品，經(jīng)營模式和效果突出；面對年輕人消費群體，適時推出了消費信貸產(chǎn)品、滿足了客戶貸款消費的需求；面對農(nóng)村客戶，推出了陽光信貸服務模式，讓金融服務更加公開、透明；面向社會公開承諾全面開辦零輔幣兌換業(yè)務，打造了全市最大的零輔幣兌換平臺，最大限度緩解客戶零幣荒、找零難問題，徹底打通了零輔幣回流渠道，有效促進了零輔幣資源的良性循環(huán)。目前，XX農(nóng)商銀行全方位、多元化的產(chǎn)品鏈條已經(jīng)初具規(guī)模，能夠滿足客戶生產(chǎn)、生活、消費、經(jīng)營等全方位的金融服務需求。三是不斷拓展服務載體，該行在積極推進傳統(tǒng)業(yè)務的基礎上，加快布局電子業(yè)務和新興渠道，網(wǎng)上銀行、手機銀行、微信銀行等業(yè)務從無到有、實現(xiàn)了快速發(fā)展；“優(yōu)農(nóng)樂選”網(wǎng)上商城成功上線；通過信貸、投行等渠道，先后為全市多項重點項目提供融資支持。特別是，伴隨著京津冀一體化進程進一步提速，該行與北京、河北等農(nóng)村金融機構簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，大力開展業(yè)務合作，通過整合優(yōu)化多方優(yōu)勢資源，金融服務的載體進一步延伸。內(nèi)控保障體系全面覆蓋五年來，XX農(nóng)商銀行不斷加大資金投入，搭建起全面覆蓋的風險管控和支持保障體系。通過推進新資本協(xié)議實施，逐步搭建起先進的風險和資本量化體系；通過建立垂直風險和稽核管理體系、推行風險官制度、上收貸款審批權限等措施，建立起“橫向到邊，縱向到底”的風險管控架構，把技術手段嵌入到每一個工作環(huán)節(jié)。實施所有業(yè)務單證集中審核、異地授權處理方式和集中授信、差異化授權管理模式，使大部分業(yè)務操作集中到后臺，有效簡化了操作、改善了客戶體驗、提高了服務效率。積極推進IT系統(tǒng)建設，逐步搭建起了支撐業(yè)務發(fā)展、規(guī)范操作運營的科技運行平臺，各項業(yè)務及后臺系統(tǒng)數(shù)量從20多個增加到80多個，科技支撐能力不斷增強。通過推進全面預算管理、完善集中采購制度、實施大集中管理模式，先后打造了“六大集中操作系統(tǒng)”，管理水平和資金使用效益得到大幅度提升。人才隊伍建設成效顯著五年來，XX農(nóng)商銀行著力深化人事制度改革，完善薪酬考核體系，逐步建立起了“人員能進能出、崗位能上能下、收入能高能低”的管理機制。優(yōu)化員工隊伍結構，持續(xù)加大大學生招聘和高層人才引進的力度，近年來，累計引進各類專業(yè)人員近500人，招錄博士、碩士300余人，目前全行第一學歷為大學本科以上占比近40%。構建科學的選人用人機制，把公開選拔、競爭上崗作為選拔各級管理人員的主要方式；統(tǒng)一福利政策，根據(jù)崗位和貢獻分配薪酬，營造拴心留人的良好氛圍，員工工作動力和企業(yè)內(nèi)在活力不斷增強；通過開展多種形式的群眾體育文化活動，凝聚人心、鼓舞士氣，充分調(diào)動起了全員愛崗敬業(yè)、干事創(chuàng)業(yè)的激情。社會責任勇于擔當奉獻XX農(nóng)商銀行始終不忘津門百姓對企業(yè)發(fā)展的支持和信任，堅持奉行“源于社會，回報社會”的宗旨，積極投身社會公益事業(yè)。先后出資5000萬元設立了“XX農(nóng)商銀行興農(nóng)助教專項基金”，已累計資助和獎勵來自農(nóng)村的貧困、優(yōu)秀學生3984名；相繼在靜海、寧河啟動“敬老助聽”公益活動，為農(nóng)村特困老人免費測試聽力并配置助聽器材；捐贈50萬元在寧河縣建設“XX農(nóng)商銀行希望小學”，這是本市金融機構捐建的第一所希望小學；與靜海、薊縣四個貧困村結成幫扶對子，派駐駐村干部，幫助村民脫貧致富；雨季期間，在網(wǎng)點、津濱輕軌站點以及市圖書館、大劇院等文化場所投放愛心傘，供市民免費取用。目前，XX農(nóng)商銀行對外捐款累計已超過3000萬元，在弘揚大愛精神的同時，形成了以履行責任、回報社會為核心的企業(yè)文化內(nèi)涵，以真誠的付出贏得了百姓認可，為改革發(fā)展營造了良好的內(nèi)外部氛圍。朝著美麗農(nóng)商夢大步邁進經(jīng)歷了五年的風雨歷程，XX農(nóng)商銀行實現(xiàn)了“脫胎換骨”的目標，綜合實力顯著提升，擺脫了積貧積弱、增長乏力的困局，成功躋身一般商業(yè)銀行行列。今年，XX農(nóng)商銀行總