企業(yè)生產(chǎn)管理(考題).doc

一、填空題1、任何社會(huì)組織的基本職能有（ ）、（ ）、（ ）。2、生產(chǎn)是將生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)換為（ ）和（ ）的生產(chǎn)財(cái)富的活動(dòng)，由此而增加附加價(jià)值和效用。3、工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)包括三個(gè)基本環(huán)節(jié)：（ ）（ ）（ ），其中 （ ）子系統(tǒng)是生產(chǎn)系統(tǒng)的核心。4、新產(chǎn)品是指在性能、結(jié)構(gòu)、材質(zhì)和技術(shù)特征等方面或多方面比老產(chǎn)品有顯著改進(jìn)和提高、或獨(dú)創(chuàng)的，具有使用價(jià)值和推廣價(jià)值，可產(chǎn)生明顯經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)品，主要類型包括：（ ）、（ ）、（ ）。 5、產(chǎn)品開發(fā)的構(gòu)思創(chuàng)意模式有（ ）（ ）（ ）。 6、產(chǎn)品的生命周期包括（ ）（ ）（ ）（ ）4個(gè)階段7、把醫(yī)院看作是一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)，輸入的是病人、醫(yī)生、護(hù)士、藥物以及醫(yī)療設(shè)備等，輸出為康復(fù)的病人，其轉(zhuǎn)換系統(tǒng)為（ ）。8、新產(chǎn)品開發(fā)的主要策略有（ ）和（ ）。9、生產(chǎn)柔性是指生產(chǎn)系統(tǒng)從生產(chǎn)某種產(chǎn)品快速轉(zhuǎn)變到生產(chǎn)另一種產(chǎn)品或品種的能力，通常從（ ）和（ ）兩個(gè)方面來衡量。10、作為預(yù)測方法被廣泛應(yīng)用的德爾菲法具有（ ）（ ）（ ）三個(gè)特點(diǎn)。11、滾動(dòng)式計(jì)劃中，修訂計(jì)劃的間隔期稱為（ ）。12、JIT的生產(chǎn)現(xiàn)場是一種（ ）生產(chǎn)方式。13、按照哈默的觀點(diǎn)，生產(chǎn)過程中的作業(yè)分為增值作業(yè)、不增值作業(yè)和（ ）。14、任何產(chǎn)品都有它的物質(zhì)壽命和（ 經(jīng)濟(jì) ）壽命。15、訂貨（采購）成本的高低，和 （ 訂貨次數(shù)）成正比。16、庫存保管成本的高低，和（訂貨批量）呈正相關(guān)關(guān)系。18、設(shè)備的偶發(fā)故障期，與設(shè)備的磨損規(guī)律相對應(yīng)，出現(xiàn)于（ 正常磨損 ）階段。19、MRP有三種輸入信息，即主生產(chǎn)計(jì)劃，庫存存狀態(tài)和（產(chǎn)品結(jié)構(gòu) ）信息。20、JIT代表了日本（重復(fù)性生產(chǎn) ）過程中的管理思想。22處理非均勻需求的策略有改變庫存水平、（ ） 以及 （ ） 。23團(tuán)隊(duì)工作方式中主要包括解決問題式團(tuán)隊(duì)、（ ） 以及（ ） 等形式。24.定期庫存控制方式，（訂貨時(shí)間）是固定的，訂貨批量是變動(dòng)的。25大量大批生產(chǎn)的特點(diǎn)是，品種數(shù)量少，產(chǎn)量大，生產(chǎn)重復(fù)程度高26波特提出的三種競爭戰(zhàn)略成本領(lǐng)先，集中一點(diǎn)，差異化戰(zhàn)略二、選擇題1、批量生產(chǎn)間隔期（ ）A、保本產(chǎn)量 B、計(jì)劃產(chǎn)量C、平均日產(chǎn)量 D、庫存量 2、生產(chǎn)績效控制主要包括生產(chǎn)成本、生產(chǎn)質(zhì)量和（ ）控制等。A、生產(chǎn)工藝 B、生產(chǎn)費(fèi)用 C、生產(chǎn)率 D、生產(chǎn)線3、在產(chǎn)品品種單一的大量生產(chǎn)企業(yè)中，計(jì)算生產(chǎn)能力時(shí)的生產(chǎn)率定額 用（ ）的時(shí)間定額，或生產(chǎn)該產(chǎn)品的產(chǎn)量定額。A、代表產(chǎn)品 B、具體產(chǎn)品 C、假定產(chǎn)品 D、替代產(chǎn)品4、生產(chǎn)管理的主要任務(wù)是保證( )的要求。A、均衡生產(chǎn) B、質(zhì)量、成本、交貨期C、按質(zhì)、按量、按期 D、連續(xù)生產(chǎn)5、生產(chǎn)運(yùn)作管理發(fā)展的動(dòng)力來自兩方面，一是市場需求的拉動(dòng)，二是 的推動(dòng)。A、用戶 B、政府 C、科學(xué)技術(shù) D、社會(huì)6、某個(gè)工業(yè)企業(yè)有三大車間，他們依次是：機(jī)械加工車間，熱處理車間，裝配車間?？梢哉J(rèn)為該工業(yè)企業(yè)是采取了原則進(jìn)行了空間布置。A、工藝專業(yè)化 B、對象專業(yè)化C、設(shè)備專業(yè)化 D、加工專業(yè)化7、所謂在制品是指從原材料投入到產(chǎn)品入庫為止，。A、正在加工的產(chǎn)品。 B、存放于生產(chǎn)車間的產(chǎn)品。C、處于生產(chǎn)過程中正在加工的所有零件、組件、部件、產(chǎn)品的總稱。D、處于生產(chǎn)過程中尚未完工的各種制品。8、產(chǎn)品的生產(chǎn)周期是指產(chǎn)品從原材料投入生產(chǎn)起，一直到成品出產(chǎn)為止的。A、全部加工時(shí)間。B、全部有效工作時(shí)間。C、全部工序時(shí)間D、全部日歷時(shí)間。10、在閉環(huán)MRP的基礎(chǔ)上，擴(kuò)展了（）功能就形成制造資源計(jì)劃。A、實(shí)驗(yàn)室管理B、經(jīng)營、財(cái)務(wù)管理C、設(shè)備維護(hù) D、人力資源管理 11、從屬需求是指那些具有確定性，的需求。A、企業(yè)自身不能控制B、企業(yè)自身能夠控制C、市場前景明確D、市場銷售狀況樂觀12、“5S”活動(dòng)，是對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃和（B）的活動(dòng)。 A）提高水平 B）提高素養(yǎng) C）提高文明 D）提高文化13、在運(yùn)用工作研究的四種技巧時(shí)，首先應(yīng)考慮采用（A）的可能性。 A）取消 B）合并 C）改變 D）簡化14、繪制工藝流程分析圖的目的是（B） A）分析產(chǎn)品的生產(chǎn)過程 B）分析零件的生產(chǎn)過程 C）分析制品的運(yùn)行路線 D）分析人和機(jī)器的工作情況15、在編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)，在制品定額法適用于（C）。 A）單件生產(chǎn) B）小批量生產(chǎn) C）成批輪番生產(chǎn) D）流水生產(chǎn)16、單件小批量生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制，宜采用（B）。 A）在制品定額法 B）生產(chǎn)周期法C）提前期法 D）累計(jì)編號(hào)法17、新產(chǎn)品必須在技術(shù)上先進(jìn)，性能、質(zhì)量、能耗等（A）指標(biāo)要比老產(chǎn)品有明顯提高。 A）技術(shù)經(jīng)濟(jì) B）使用壽命 C）能量消耗 D）成本方面18、可以起到防止缺貨，提高服務(wù)水平的庫存，稱為（ A ）。 A）安全庫存 B）周轉(zhuǎn)庫存 C）運(yùn)輸庫存 D）預(yù)期庫存19、設(shè)備技術(shù)性無形磨損產(chǎn)生的根本原因是（C）。A）設(shè)備長期閑置導(dǎo)致的精度下降 C）科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步B）設(shè)備長期使用導(dǎo)致的精度下降 D）設(shè)備原始價(jià)值的貶值20、物料需求計(jì)劃是適用于（）企業(yè)的作業(yè)計(jì)劃技術(shù)。 A）流水線生產(chǎn)B）單件生產(chǎn)C）標(biāo)準(zhǔn)件生產(chǎn) D）多級(jí)裝配制造21、獨(dú)立需求包括對（）的需求。 A）用于生產(chǎn)的原材料 B）用于生產(chǎn)的零件 C）用于維修服務(wù)的零部件 D）用于生產(chǎn)的部件22、精益生產(chǎn)的核心是（）。 A）并行工程 B）敏捷制造 ）MRP D）JIT三、名詞解釋1、 新產(chǎn)品2、產(chǎn)品生命周期3、 期量標(biāo)準(zhǔn)4、 生產(chǎn)周期5、 工序同期化6、 節(jié)拍7、 生產(chǎn)能力8、 工藝專業(yè)化9、 提前期10、批量11、生產(chǎn)間隔期12、在制品定額13、生產(chǎn)作業(yè)核算14、指數(shù)平滑法15、綜合生產(chǎn)計(jì)劃 16、產(chǎn)品生產(chǎn)周期17、工作研究 18、人機(jī)聯(lián)合分析19、動(dòng)作分析20、獨(dú)立需求；21、確定性需求 22、看板管理23、精益生產(chǎn)四、簡答題1、德爾菲法預(yù)測的程序2、 大量流水生產(chǎn)類型的特點(diǎn)3、 多對象流水生產(chǎn)的節(jié)拍如何確定？4、工序同期化的主要措施有哪些5、簡述并行工程的主要思想6、 從投入、轉(zhuǎn)換和產(chǎn)出的角度說明傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的差異7、 產(chǎn)品開發(fā)有哪些方式，如何作出決策？8、 工藝專業(yè)化生產(chǎn)具有的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)9、簡述并行工程的主要思想10、 從投入、轉(zhuǎn)換和產(chǎn)出的角度說明傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的差異11、 產(chǎn)品開發(fā)有哪些方式，如何作出決策？12、 設(shè)備的有形磨損有哪幾個(gè)階段，每個(gè)階段有什么特點(diǎn)？13、工序同期化的主要措施有哪些14. 什么是生產(chǎn)要素？生產(chǎn)要素分為哪幾類？15. 什么是生產(chǎn)？什么是生產(chǎn)系統(tǒng)？16. 什么是生產(chǎn)管理？生產(chǎn)管理的任務(wù)是什么？17. 連續(xù)型生產(chǎn)方式的特點(diǎn)是什么？18. 生產(chǎn)過程組織方式分為哪幾類？各有什么優(yōu)缺點(diǎn)？19. 試圖示按工藝專業(yè)化與按產(chǎn)品專業(yè)化2種設(shè)備布置形式。20. 什么是成組加工單元？適用于哪種生產(chǎn)組織方式？21、區(qū)分下列生產(chǎn)類型：流程式生產(chǎn)、裝配式生產(chǎn)、單件生產(chǎn)、訂貨生產(chǎn)22、什么是工藝專業(yè)化原則？ 23、什么是生產(chǎn)柔性？24、什么是對象專業(yè)化布置、固定布置？25、什么情況下采用以下方法來計(jì)算生產(chǎn)能力：代表產(chǎn)品、具體產(chǎn)品、假定產(chǎn)品。 26、什么是經(jīng)濟(jì)批量模型？如何計(jì)算費(fèi)用？27、已知零件數(shù)目和工序數(shù)目在順序移動(dòng)、平行移動(dòng)、平行順序移動(dòng)方式下分別如何計(jì)算加工周期？28、什么是團(tuán)隊(duì)工作方式？有哪些常見形式？29、庫存總費(fèi)用中包括哪些費(fèi)用，和什么有關(guān)？30、什么是成組技術(shù)？ 31、解釋排序準(zhǔn)則EDD準(zhǔn)則、EDD準(zhǔn)則約束下的SPT準(zhǔn)則、SPT準(zhǔn)則？ 32什么是流水線的節(jié)拍？33、了解移動(dòng)平均方法如何進(jìn)行預(yù)測？ 34、試比較制造業(yè)與服務(wù)業(yè)生產(chǎn)有何不同？35、經(jīng)營杠桿在選擇生產(chǎn)方式時(shí)有什么作用？35、處理非均勻需求有什么策略？37、將定貨點(diǎn)法用于制造過程來處理相關(guān)需求時(shí)有什么缺點(diǎn)？ 38、掌握經(jīng)濟(jì)定貨批量模型和經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型39、掌握J(rèn)ohnson排序規(guī)則和優(yōu)先調(diào)度規(guī)則40、掌握利用作業(yè)相關(guān)圖進(jìn)行設(shè)施布置41、什么是在制品？42、什么是ABC分類管理法？ABC分類管理法對不同的物資采用了什么樣的管理方法？43、試述并行設(shè)計(jì)的含義及優(yōu)點(diǎn)？44、設(shè)施選址需要考慮哪些因素？45、熟練掌握生產(chǎn)排序的幾個(gè)啟發(fā)式算法五、應(yīng)用題 1、假設(shè)某零件的批量n=4件，有五道工序，各工序的單件作業(yè)時(shí)間分別為：t1=15分、t2=5分、t3=10分、t4=12分、t5=3分。根據(jù)公式分別計(jì)算出采用平行移動(dòng)方式、順序移動(dòng)方式、平行順序移動(dòng)方式的該批零件的加工周期。2、根據(jù)預(yù)測，1998年華強(qiáng)公司對某種原材料的年需求量（D）為400單位。已知：當(dāng)年該公司的一次訂貨成本（S）為3.60元/次；保管成本（H）為0.006元/單位月。試求當(dāng)年該公司該原材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量Q*及年庫存總成本TC。判斷題1.流水生產(chǎn)實(shí)質(zhì)上是大量生產(chǎn)類型的一種表現(xiàn)形式。 （ ）2.按顧客需求特征可將生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)分為定貨型和備料型兩種。（ ）3.當(dāng)各工序時(shí)間相等時(shí)，一批零件采用平行移動(dòng)方式與平行順序方式下的加工周期相等。4、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件是MRP系統(tǒng)產(chǎn)生的。5、按Johnson算法得出的最優(yōu)順序，若從中去掉某些工件得出的順序仍為余下工件的最優(yōu)順序。6、對于價(jià)格折扣模型，按最低價(jià)求得的經(jīng)濟(jì)訂貨批量如果可行，則一定是最佳訂貨批量。7、TQM要求全體員工參與。8、按照J(rèn)IT哲理，凡是不增加價(jià)值的活動(dòng)都是浪費(fèi)。9.工作研究包括方法研究和時(shí)間研究兩項(xiàng)內(nèi)容。 （ ）10.標(biāo)準(zhǔn)件、通用件的產(chǎn)品或零部件均可按大量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)。（ ）1、T 2、F 3、T 4、F 5、T 6、T 7、T 8、F 9、T 10、T問答題：制造業(yè)也服務(wù)業(yè)比較Abc庫存管理并行設(shè)計(jì)含義及優(yōu)點(diǎn)什么是團(tuán)隊(duì)工作方式，有幾種形式什么是成組技術(shù)正常生產(chǎn)能力和最大生產(chǎn)能力的含義將訂貨點(diǎn)法處理相關(guān)需求有什么缺點(diǎn)經(jīng)營杠桿在選擇生產(chǎn)方式的時(shí)候有什么作用ABC分類管理法其基本原理是運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法對品種繁多的物資，按其重要程度、消耗數(shù)量、價(jià)值大小、資金占用等情況，進(jìn)行分類排隊(duì)，分清重點(diǎn)和一般，然后采用不同的管理方法，做到抓住重點(diǎn)、照顧一般。A類物資應(yīng)作為管理的重點(diǎn)對象，進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理。C類物資應(yīng)視為物資管理的一般對象，采用比較粗放的管理方法。B類物資的特點(diǎn)介于前兩類物資之間，企業(yè)可根據(jù)物資管理的能力和水平，選用定期或定量定購方式。并行設(shè)計(jì)又稱為并行工程，是指集成地、并行地設(shè)計(jì)產(chǎn)品及其零部件和相關(guān)過程的一種系統(tǒng)方法。優(yōu)點(diǎn)是大大地縮短了產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)準(zhǔn)備實(shí)踐，有利于降低成本，提高質(zhì)量，保證產(chǎn)品功能的實(shí)用性，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。正常生產(chǎn)能力指設(shè)備在正常使用條件下，實(shí)現(xiàn)最合理、最有效利用時(shí)的最大產(chǎn)出能力。這種生產(chǎn)能力是經(jīng)濟(jì)意義上的生產(chǎn)能力，也稱最優(yōu)生產(chǎn)能力。最大生產(chǎn)能力指設(shè)備在一定條件下能夠最大限度利用時(shí)的產(chǎn)出能力。這種生產(chǎn)能力是技術(shù)意義上的生產(chǎn)能力。產(chǎn)量大于盈虧平衡點(diǎn)時(shí)經(jīng)營杠桿作用越大，收益越大；產(chǎn)量沒有達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)，經(jīng)營杠桿作用越大，長期損失越大；經(jīng)