現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展述論

作者李榮華 .現(xiàn)代人力資源管理理論學者 作者網(wǎng)站： www.xLjy1.icoc.cc 1 現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展述論 單位：安寧函都教育（咨詢） 作者：李榮華 作者網(wǎng)站： www.xLjy1.icoc.cc 【 內(nèi)容摘要 】： 當今時代，是一個快速變革的時代。隨著知識性工作的持續(xù)增加，不斷創(chuàng)新現(xiàn)代人力資源管理的內(nèi)容。從全球到中國，現(xiàn)代人力資源管理都經(jīng)歷了一個漫長而崎嶇的發(fā)展歷程。研究現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展，對企業(yè)人力資源體系的發(fā)展與變革具有重要的借鑒和啟發(fā)意義。 【 關 鍵 詞 】： 人力資源管理 人事管理 變革與發(fā)展 前言 我編寫現(xiàn)代 人力資源管理發(fā)展 述論 就是要讓更多的人了解現(xiàn)代人力資源管理，了解人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的本質(zhì)區(qū)別。希望英明的企業(yè)家能夠把現(xiàn)代人力資源管理作為企業(yè)的戰(zhàn)略來看待。廣大讀者特別需要注意的是在本文中我提出了具有中國特色的現(xiàn)代人力資源管理模式 -“人力資源行政管理”模式。我預測此模式在中國大地上 20 年之內(nèi)定會處于領先地位，望能引起廣大企業(yè)家的重視。 我雖然經(jīng)過刻苦學習和大量實踐對現(xiàn)代人力資源管理有著一定研究，但是學無止境我絕不敢在廣大前輩面前班門弄斧。我編寫此文作者李榮華 .現(xiàn)代人力資源管理理論學者 作者網(wǎng)站： www.xLjy1.icoc.cc 2 望各位前輩能指點一二，我一定欣然接受。 人事管理階段。 19 世紀，工業(yè) 革命的爆發(fā)導致大機器生產(chǎn)方式的產(chǎn)生，隨著生產(chǎn)力水平和勞動專業(yè)化水平的提高，工廠雇傭了大量的勞動力，這需要有人處理組織中涉及與人有關的一系列事物和活動，于是，出現(xiàn)了專門的管理人員，主要負責對員工的生產(chǎn)進行監(jiān)督和對與員工有關的事務進行管理。 這一時期我把它歸總為人事管理預備階段。 第一次工業(yè)革命促進了英國資本主義的大發(fā)展，也帶來了勞動關系的深刻變化。 1912 年在波士頓召開的“雇傭經(jīng)理聯(lián)合會”成立大會上，明確提出了“雇員管理”概念，勞資談判，勞工關系等問題逐漸提到了議事日程上，雇員管理也作為公司的日常工作。技術的劇 烈變革、組織的增長、工會的興起、政府對工人的關心和干預，導致了人事部門的發(fā)展。 l9 世紀末到 2O 世紀初，人事管理作為一種管理活動而正式進入企業(yè)的管理活動范疇。這一時期一般被看作現(xiàn)代人事管理的開端。 美國全國性工會運動的興起帶來了勞動關系的第二次重大變化，當時的勞動關系被認為是二元關系，即勞動關系中資本家和工人的關系是對立的關系。這一時期，人事管理主要是強調(diào)勞動經(jīng)濟學的重要性，重視勞工關系和勞動立法，形成了從“經(jīng)濟人”躍至“社會人”的科學管理思想。梅奧 1933 出版的工業(yè)文明中的人性問題一書，首次提出了人際關 系學說，使行為科學迅速發(fā)展。當時，在西方資本主義國家的大部分企業(yè)中，人事工作的典型職責包括對新員工的招聘作者李榮華 .現(xiàn)代人力資源管理理論學者 作者網(wǎng)站： www.xLjy1.icoc.cc 3 和錄用、職前上崗培訓、人事檔案管理，以及制定公司效益計劃及福利上的瑣事。 這一時期我稱之為人事管理條件成熟期。 20 世紀 60 年代到 70 年代是人事管理獲得大發(fā)展的時期。當時，美國許多大學開設了人事管理方面的專業(yè)，人事管理專業(yè)化程度提高 ,這一時期，美國先后頒布了一系列法規(guī)，對勞動就業(yè)狀況和企業(yè)用工方式產(chǎn)生了很大影響。這一時期發(fā)展的一大批經(jīng)典理論如：弗雷德里克赫茨伯格的雙因素激勵理論，埃德溫洛克的目標設置理論等 為人事管理做出了重大的理論貢獻，使人事管理在實施過程中更注重人的心理需求，考慮客觀環(huán)境對人的影響，重視人在組織中的作用，人的智力開發(fā)，人的素質(zhì)的提高，人與人之間的協(xié)調(diào)和人力的合理配置，從而，逐漸使人事管理從一般事務性管理向系統(tǒng)化程序化管理方向發(fā)展。 這一時期標志著人事管理達到了成熟階段，這也是人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)化的初始階段。 傳統(tǒng) 人力資源管理 階段 “人力資源”一詞是由當代著名的管理學家彼得德魯克 (Peter F Drucker)于 1954 年在管理的實踐一書中提出的。德魯克認為人力資源擁有當前其他資 源所沒有的素質(zhì)。即“協(xié)調(diào)能力、融合能力、判斷力和想象力”。 也就是把人 作為一種 可再生、可被開發(fā)的 資源 來看待，這也是現(xiàn)代人力資源的核心之一。同時 專門的人力資源部門在企業(yè) 中開始 出現(xiàn)，來 做一些 諸如招聘、培訓、考核等具有一定技術含量的服務，并開始關注員工個人績效的管理。 20 世紀 60 年代 左右 人們開始將雇員稱作組織的“人力資源”，作者李榮華 .現(xiàn)代人力資源管理理論學者 作者網(wǎng)站： www.xLjy1.icoc.cc 4 這種思維方式的變化使人事管理逐步演變成人力資源管理。 隨著經(jīng)濟的發(fā)展， 實踐 證明 人事管理 慢慢不適應企業(yè)發(fā)展， 逐步讓位給人力資源管理，并出現(xiàn)了“以人為本” 的人力資源管理理論。這一時期人力資源管理的 重心是“人本”。 現(xiàn)代 人力資源管理 階段 2O 世紀 8O 年代中后期， 現(xiàn)代 人力資源管理漸漸產(chǎn)生 。 隨著管理實踐和理論的發(fā)展，人們開始以系統(tǒng)的、動態(tài)的、權變的觀點，對人力資源管理進行廣泛和深入的 研究。通過研究和實踐給予了現(xiàn)代 人力資源管理獨特的地位 ：從 開發(fā)的角度出發(fā)為提高企業(yè)經(jīng)營效益服務。這一時期人力資源管理的重心是“人本”與“開發(fā)”這標志著現(xiàn)代 人力資源管理 正式開始。 我國的 人力資源管理 我國人事管理思想源遠流長。 中國具有五千年文明史，在古代文化典籍之中蘊藏著豐富的有關人事管理的思想，對有關人才的重要性、如何選拔人才、 如何用好人才等方面都有過精辟的論述。 例如：唐太宗的名言“為政之要，惟在得人”康熙更是將人才提到治國的首要位置 ， 認為：“政治之道，首重人才” ； 漢王王符指出：“德不稱其任，其禍必酷，能不稱其位，其殃必大” ； 諸葛亮曾說過：“古之善將者 .， .將能如此，所向必捷矣 ”； 宋代政治家王安石指出：“一人之身，才有長短，取其長則不問其短” 等。 鴉片戰(zhàn)爭之后 ， 中國的人事管理具有兩個基本特點，一是帶有濃厚的封建色彩 ； 二是學習引進西方資本主義國家的科學管理方法。 作者李榮華 .現(xiàn)代人力資源管理理論學者 作者網(wǎng)站： www.xLjy1.icoc.cc 5 建國以來，我國人力資源管理的發(fā)展可分為兩大階段： 1949 年至 1977 年間，我國實行的是計劃經(jīng)濟，對人員的管理基本上是屬于人事管理 。 1977 年以來，我國進行改革開放，對傳統(tǒng)的人事管理也進行了不斷地改革，逐漸形成了我國 基礎的 人力資源管理模式。 21 世紀以后形成了我國特色的人力資源管理。結合我國經(jīng)濟結構整合世界資源， 管理更加規(guī)范、內(nèi)容更加豐富、方法更加科學。員工的招聘、選擇、考核、培訓、獎勵、晉升等 都得到全面發(fā)展。我國部分公司的行政部和 人事部 形成了“分開 .合并”獨特現(xiàn)象 設置“人力資源行政部”的公司部門 既管行政又管人力資源。實踐證明我國 公司這樣獨特的人力資源管理非常實用，比西方國家單純的人力資源管理更有生命力。 人力資源管理的 很大 職責 是 對人 的 能力 進行 開發(fā) ，但是并不代表不對員工進行 行政管理。 如果一味的只進行開發(fā)而忽略管理這是非常不明智的。開發(fā)的前提是管理，而管理的基礎是人本?！叭吮尽?、“管理”與“開發(fā)”缺一不可，我認為 現(xiàn)代人力資源管理的 工作重心 是 “人本”、“管理”與“開發(fā)”。我提倡我國的“人力資源行政管理”模式，要把權利放給人力資源部門，讓此部門有充足的權利去對人進行開發(fā)。放權其實也是一種人本思想。 我國 人力資源管理 起步稍晚，但是發(fā)展勢頭良 好。 現(xiàn)在，越來越多的企業(yè)已經(jīng)認識到“企業(yè)的成敗最終歸結為企業(yè)中的人”。 現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展中碰到的難題。 目前有些企業(yè)仍然把“人力資源管理”和“人事管理”相混淆，作者李榮華 .現(xiàn)代人力資源管理理論學者 作者網(wǎng)站： www.xLjy1.icoc.cc 6 僅行使考勤、獎懲、發(fā)工資等傳統(tǒng)職能，沒有將管理職能轉(zhuǎn)化到人力資源的開發(fā)與培養(yǎng)上來，沒有制定企業(yè)人才中長期發(fā)展計劃，也沒有有效的員工培訓機制，更沒有員工職業(yè)生涯規(guī)劃，有的企業(yè)甚至沒有設立人力資源管理部門。 真正的企業(yè)家必須從根本戰(zhàn)略上重視人力資源管理，從長遠發(fā)展上支持人力資源工作的推行。只有公司的領導者真正意識到“以人為本” 、“開發(fā)并進”、“重視管 理”的思想， 人力資源管理才可能迅速走上正軌。 部分管理者認為 人力資源工作的貢獻度低 ， 對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績沒有太大 貢獻。許多企業(yè)認為人力資源部門在企業(yè)中處于輔助位置，而生產(chǎn)部門、營銷部門、財務部門才是企業(yè)創(chuàng)造價值的來源。其實企業(yè)創(chuàng)造價值都必須依靠 員工 的有效工作才能最好地完成 ，而員工 的有效工作 當然離不開人力資源管理。 一個好的市場推廣活動也許在短時期內(nèi)可以顯著增加企業(yè)利潤 ， 但若缺乏一支高素質(zhì)的營銷隊伍 ，要進行 長期穩(wěn)定的市場拓展是無法想象的。所以，有效的人力資源管理不僅使企業(yè)目前的業(yè)績得以保持 ， 更重要的是推動企業(yè)長期穩(wěn)定 地成長。 人們對人力資源管理缺乏系統(tǒng)的理解，造成 了一個顯著地 誤解 ：人力資源管理只是人力資源部門的職責 。 實現(xiàn)對全體員工的價值開發(fā)是人力資源工作的目的 ， 只要有員工存在之處、人力資源管理就應該延伸至那里，整個企業(yè)實際上就是一個大人力資源系統(tǒng)。 我提倡 提倡“ 所有部門經(jīng)理都應是人力資源經(jīng)理 ” 這樣的觀念 。 因為部門經(jīng)理對下屬負有招聘、考評、開發(fā)、激勵等職責 ， 人力資源工作要想切實有作者李榮華 .現(xiàn)代人力資源管理理論學者 作者網(wǎng)站： www.xLjy1.icoc.cc 7 效，沒有各職能部門的執(zhí)行、配合是不可能實現(xiàn)的。 隨著知識經(jīng)濟時代的來臨，人力資源管理已成為企業(yè)管理中具有決定意義的因素。現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理者不僅 僅是人事管理專家，更重要的是企業(yè)戰(zhàn)略制定的參與者、變革的推動者、員工的激勵者 ，應 做到 未雨綢繆 。 由傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變是企業(yè)管理制度的重大變革，也是必然趨勢。人力資源管理的重心 需要不斷充實。 人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變的必然性 人事管理 (Personnel Management)主要包括人事檔案管理 ,人員的進出、工資、晉升、職務升降、崗位變動以及獎懲等工作，其管理的目的是“控制人”，多屬于戰(zhàn)術性和行政性的日常工作。這些工作全部是一些企業(yè)日常管理工作，不能從本質(zhì)上對企業(yè)的核心價值產(chǎn)生影響 。 現(xiàn)代人力資源管理 (Human Resource Management)主要內(nèi)容是人本、管理與開發(fā)，其內(nèi)涵就是通過一定手段 ,調(diào)動人的積極性 ,發(fā)揮人的創(chuàng)造力 ,把人力資源由潛能轉(zhuǎn)變?yōu)樨敻?。它遠遠超出了人事管理范疇，通過人力開發(fā)能從本質(zhì)上對企業(yè)的核心價值產(chǎn)生影響。 馬克思指出生產(chǎn)活動是人類最基本的活動。從事生產(chǎn)和經(jīng)濟活動必須具有兩方面要素 ,一是擁有一定數(shù)量的勞動者 ;二是擁有一定的設備工具。需要使兩者結合才能形成生產(chǎn)力。在社會生產(chǎn)勞動中 ,物是“死”的 ,是被動因素 ;而人是活動的因素 ,是主動因素。 21世紀是社會生產(chǎn) 力高度發(fā)展和科學技術飛速前進的時代 ,人的作者李榮華 .現(xiàn)代人力資源管理理論學者 作者網(wǎng)站： www.xLjy1.icoc.cc 8 因素越來越為人們所重視。企業(yè)競爭歸根結底是人才的競爭，在未來的競爭中 ,企業(yè)要想通過保持自身的核心競爭能力而獲續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢就必須發(fā)揮人力資源優(yōu)勢 ,而人力資源的發(fā)揮就要求管理者應跳出人事管理的誤區(qū) ,樹立現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理的理念。 結束語 我通過學習、實踐和研究發(fā)現(xiàn) 這些年我國的人力資源管理開始被人們重視，但它的內(nèi)涵對大多數(shù)人來說依然比較模糊，多數(shù)人難以把人事管理與人力資源管理區(qū)分清楚。人力資源管理取代勞動人事管理，不只是名稱的簡單更換，它包含著從理論內(nèi)容到方法運用的巨 大改變。只有變革傳統(tǒng)的勞動人事管理，才能有效的發(fā)揮人才資源的潛能和優(yōu)勢。 我編寫現(xiàn)代 人力資源管理發(fā)展 述論這一論文就是要讓更多的人了解現(xiàn)代人力資源管理，了解人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的本質(zhì)區(qū)別。希望英明的企業(yè)家能夠把現(xiàn)代人力資源管理作為企業(yè)的戰(zhàn)略來看待。 李榮華 2014 年 4