工程施工管理細則.doc

工程施工管理細則 為實現(xiàn)工程施工管理的規(guī)范化，針對工程施工的各個階段，制定本管理細則。1、 每個工程在設計文件、施工文件齊備條件下，由工程負責人、施工隊伍和有關人員進行會審，召開工程協(xié)調會，研究工程中可能出現(xiàn)的問題。并形成書面材料保存。2、 由工程項目負責人起草工程任務書，任務書要說明工程內容，進場時間和要求完工時間。3、 在施工現(xiàn)場條件不合要求情況下，不能進場施工。4、 進入施工現(xiàn)場前，必須首先與施工隊簽訂勞務合同，由項目負責人負責簽訂并監(jiān)督履行，公司審批。5、 各施工隊施工費堅持每月結算一次，月末核定完工程量報公司審批后按當月實際完成工程量的7080%支付施工費，一律由公司財務辦理支付事宜。6、 各月結算量累計匯總后不得超過全部工程總量，超出部分由責任人自行承擔。一般情況下，各月結算量累計匯總后應低于全部工程總量。7、 施工隊最終完工結算一般以甲方結算完成后進行總結算。8、 一切涉及結算事項必須以現(xiàn)場當日簽證為依據，后補或未簽字的一律不予結算施工費用。施工期間公司同甲方現(xiàn)場簽證單必須當日及時簽署，漏簽或遺忘由責任人執(zhí)行承擔。9、 施工隊伍中途擅自停工、誤工、窩工、消極怠工、人員不足、技術質量達不到要求的，不予支付施工費，并立即清出施工現(xiàn)場。10、 工人工傷保險進場前由施工隊自行購買，不買保險的不能進場施工，或可有公司代買，從施工隊施工費中扣回。11、 建立施工隊伍人員檔案（身份證復印件、照片、現(xiàn)場出入證、本人及家庭或親屬電話等），施工人員一旦進入施工場地，一般情況不得隨意變更人員。施工隊伙食自理，公司負責協(xié)調住宿事宜。12、 施工隊自帶工器具，公司不予提供；工器具耗材由施工隊自行承擔。13、 公司設備、工具進場，由必須由工程施工隊負責人清點保管，簽字確認，公司留存。14、 施工單位在設備材料進場后，妥善做好材料和工具的存放。15、 施工隊如無特殊情況，需按任務書所安排開工時間進場，并按時交工。施工中途如遇材料短缺等原因須停工時，應先寫好停工報告，報請工程負責人同意后再做停工處理。16、 施工現(xiàn)場須保持清潔，施工隊伍每天收工前應將現(xiàn)場清掃整理，保持施工現(xiàn)場整潔。17、 在公司督導的情況下，施工隊須根據督導的安排，制訂工程進度計劃，按督導要求組織人員進行施工，如施工隊與督導有不同意見時，須由公司協(xié)調解決。施工隊須與工程管理人員積極配合解決施工過程中出現(xiàn)的問題。18、 施工隊施工時，在工藝上應完全按照甲方、公司督導或設計文件的要求操作，嚴格技術把關，規(guī)范施工，由于錯誤操作引起的損失，由施工隊負責。19、 如果設計文件存在問題，使施工無法進行，需修改施工文件時，應由工程負責人與甲方協(xié)調，按協(xié)調后的文件執(zhí)行；施工隊不得擅自更改施工工藝技術。20、 工程結束時，施工隊應清理好現(xiàn)場，清點剩余材料，如數(shù)移交給工程管理人員。對工程所用的主要材料作一個統(tǒng)計，報項目負責人。并將施工文件移交公司管理人員，對有關修改部分要做說明。21、 項目完成后，項目負責人及時呈報竣工報告，由工程項目負責人檢查全部工程完成情況，并在甲方督導認可工程完工后，施工人員才能撤離施工現(xiàn)場，每項工程應留下一二個施工人員配合維修工作，對于維修中發(fā)現(xiàn)的問題，予以配合解決。22、 施工隊在完工撤離現(xiàn)場時，需提交交工報告，送工程項目負責人，若存在遺留問題，待條件具備時即派人解決。23、 驗收前應將所有技術資料(包括竣工圖紙、文件、變更簽證、結算資料、開竣工報告等)整理好，送交公司存檔。24、 工程管理程序如下： 公司委派項目負責人同施工隊商談合同事宜公司審核勞務合同簽訂勞務合同施工隊伍進場擬定施工計劃（工期、人員、材料機具、施工管理費等）公司審批計劃項目負責人執(zhí)行計劃施工期間施工資料歸集整理施工過程管理（進