淺議集團型企業(yè)戰(zhàn)略突圍(doc 8頁).doc

集團型企業(yè)戰(zhàn)略突圍第一部分、集團企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略局限 第一節(jié)、求人不如求己集團型企業(yè)應(yīng)扎實練內(nèi)功，直面不確定的未來 中國企業(yè)陷于坡頂困境 第二節(jié)、做生意不等于做企業(yè)，發(fā)財不等于發(fā)展集團型企業(yè)發(fā)展趨勢 集團公司變大，成員單位變小 虛擬企業(yè)變大，實體企業(yè)變小 企業(yè)能力邊界擴大，規(guī)模邊界縮小 第三節(jié) 如何超越成功陷阱集團型企業(yè)成長和發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求 產(chǎn)品成功與企業(yè)成功 企業(yè)家個人的成功與企業(yè)成功 單一機會（資源）的成功與企業(yè)成功 不按規(guī)則的成功與企業(yè)的成功第二部分、集團企業(yè)戰(zhàn)略新思維 第一節(jié)、能力決定前途，素質(zhì)就是命運集團型企業(yè)需要新的戰(zhàn)略選擇 從經(jīng)營機會到經(jīng)營能力 從失范經(jīng)營到健康經(jīng)營戰(zhàn)略先導(dǎo) 企業(yè)家的戰(zhàn)略性思維模式與世界接軌對標(biāo) 區(qū)別于競爭對手的獨特優(yōu)勢系統(tǒng)競爭力 持續(xù)的競爭優(yōu)勢能力 戰(zhàn)略與執(zhí)行統(tǒng)一第二節(jié)、戰(zhàn)略的價值事業(yè)戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、功能戰(zhàn)略構(gòu)成的戰(zhàn)略三層次如何使集團取得并保有競爭優(yōu)勢獨特的價值訴求不同的、為客戶精心設(shè)計的價值鏈基于企業(yè)的實際情況，不追求不切實際的創(chuàng)新和定位清晰的取舍，并且確定哪些事不去做價值鏈上的各項活動，相互匹配并彼此促進第三部分、如何進行戰(zhàn)略突圍第一節(jié)、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，如何進行產(chǎn)業(yè)選擇 產(chǎn)業(yè)規(guī)模產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 盈利模式行業(yè)資源和資產(chǎn)如何分布行業(yè)的管制情況產(chǎn)業(yè)的技術(shù)走勢第二節(jié)、做精做強，而非做大做全價值鏈管理的戰(zhàn)略應(yīng)用 加強企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟 提升流程的能力 企業(yè)虛擬化經(jīng)營 價值鏈外包戰(zhàn)略 第三節(jié)、大就是小，小就是大以價值鏈為工具進行戰(zhàn)略選擇涉足領(lǐng)域的選擇產(chǎn)業(yè)價值鏈上的定位企業(yè)價值鏈的核心價值環(huán)節(jié)選擇合作伙伴的選擇第四節(jié)、戰(zhàn)略協(xié)同如何實現(xiàn)真正的戰(zhàn)略協(xié)同，使各項業(yè)務(wù)統(tǒng)一到一個有機的整體里各個板塊如何貫徹統(tǒng)一的戰(zhàn)略 集團本部如何對下屬企業(yè)進行有效地授權(quán)，也就是說集分權(quán)體系如何產(chǎn)生集團管控體系建設(shè)第一部分: 企業(yè)戰(zhàn)略新思維求人不如求己企業(yè)應(yīng)扎實練內(nèi)功，直面不確定的未來做生意不等于做企業(yè)，發(fā)財不等于發(fā)展企業(yè)發(fā)展趨勢如何超越成功陷阱企業(yè)成長和發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求能力決定前途，素質(zhì)就是命運企業(yè)需要新的戰(zhàn)略選擇 事業(yè)戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、功能戰(zhàn)略構(gòu)成的戰(zhàn)略三層次獨特的價值訴求不同的、為客戶精心設(shè)計的價值鏈基于企業(yè)的實際情況，不追求不切實際的創(chuàng)新和定位清晰的取舍，并且確定哪些事不去做價值鏈上的各項活動，相互匹配并彼此促進企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，如何進行產(chǎn)業(yè)選擇 做精做強，而非做大做全價值鏈管理的戰(zhàn)略應(yīng)用 大就是小，小就是大以價值鏈為工具進行戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略協(xié)同第二部分：通過企業(yè)集團管控體系建設(shè)提高集團整體競爭力集團管控體系的構(gòu)成要素集團管控核心問題第三部分：集團公司組織模式集團組織模式選擇常見的組織管控模式 集團管控模式評估和選擇 第四部分：集團總部的價值創(chuàng)造與職能定位集團總部如何創(chuàng)造價值 集團總部與各子公司的職能如何確定集團總部功能 集團管理層次定位第五部分：集團公司治理結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計集團治理結(jié)構(gòu)的一般理論集團對派駐董事的管理集團的約束和激勵機制集團組織設(shè)計要素分析集團組織結(jié)構(gòu)分析集團管控模式與集團組織結(jié)構(gòu)匹配關(guān)系分析集團總部的職能部門如何設(shè)計集團總部管理組織與集團治理結(jié)構(gòu)的有機銜接第六部分：集團公司責(zé)權(quán)體系與管理流程核心管理流程概述 核心管理流程的制定方法及示意集團責(zé)權(quán)體系概述集團責(zé)權(quán)體系設(shè)計集團責(zé)權(quán)體系變革步驟第七部分：集團公司業(yè)績管理與業(yè)績評價體系集團的業(yè)績管理體系典型的業(yè)績管理流程業(yè)績評價的方法、流程業(yè)績評價與計劃、預(yù)算管理的關(guān)系業(yè)績評價的指標(biāo)設(shè)計關(guān)鍵管理人員的業(yè)績合同與經(jīng)理人考核、激勵管理辦法企業(yè)文化建設(shè)第一部分:企業(yè)文化建設(shè)步驟如何尋找企業(yè)文化的核心 建設(shè)企業(yè)文化應(yīng)從何處入手通過何種手段定位企業(yè)文化的建設(shè)方向及內(nèi)容提升企業(yè)價值觀的過程概述價值觀的企業(yè)特性及對企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的內(nèi)動力企業(yè)核心價值觀的提煉、提升、整合技巧企業(yè)文化載體的重要意義及建設(shè)方法戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化理念體系如何編寫、導(dǎo)入并實施企業(yè)文化手冊如何提煉、提升優(yōu)秀企業(yè)文化形成理念體系怎樣結(jié)合工作規(guī)劃制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃第二部分:企業(yè)文化體系實施保障措施組織氣氛塑造與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的作用 如何將企業(yè)文化理念貫徹到員工行為中去 如何避免公司口號(或運動)來得快、去得快怎樣制定保障企業(yè)文化理念體系執(zhí)行的制度規(guī)范如何使員工認同并切實秉持企業(yè)的價值觀企業(yè)文化運行的硬環(huán)境基礎(chǔ)管理平臺建設(shè) 怎樣判斷員工對企業(yè)文化的積極性與認知度企業(yè)文化建設(shè)是否是某個部門或某個人的事如何在企業(yè)內(nèi)部形成企業(yè)文化工作落實的組織保障通過何種形式使各個層面的人員均擔(dān)負起文化建設(shè)工作企業(yè)文化工作的落實與部門績效考核怎么掛鉤才為合理第三部分:長期建設(shè)企業(yè)文化隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化需要發(fā)生怎樣的變化怎樣保持企業(yè)文化的活力與動力在制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃中需要注意的事項第四部分:企業(yè)文化與企業(yè)管理企業(yè)文化工作與企業(yè)管理各個環(huán)節(jié)的對接企業(yè)文化培訓(xùn)工作計劃的制定與開展要點王吉鵬老師 王吉鵬 仁達方略管理咨詢公司董事長 著名管理咨詢專家，中國權(quán)威的企業(yè)管理咨詢機構(gòu)北京仁達方略企業(yè)管理咨詢公司董事長，實戰(zhàn)派咨詢代表人物，長期從事組織行為與組織變革實證研究與咨詢實踐。 在集團管控咨詢領(lǐng)域，多年從事集團管理研究，國內(nèi)率先提出“集團管控”概念，并將“集團管控”咨詢模型應(yīng)用到集團公司管理實踐之中，受到國內(nèi)企業(yè)界和學(xué)術(shù)界廣泛認可。 在企業(yè)文化咨詢領(lǐng)域，創(chuàng)建了全新的企業(yè)文化實證性理論體系和建設(shè)方法，其提出的價值觀的起飛與落地模型、戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化理論、企業(yè)文化診斷評估系統(tǒng)、集團文化生態(tài)理論等得到了廣泛認同，解決了企業(yè)文化建設(shè)浮在空中無法落地的弊病。 受聘為清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)等國內(nèi)多所知名院?？妥淌?，兼任經(jīng)濟觀察報中國經(jīng)營報第一財經(jīng)環(huán)球企業(yè)家等多家媒體常務(wù)編委、特約專欄撰稿人，先后發(fā)表文章約200萬字。主編、主筆的圖書有集團管控、企業(yè)文化建設(shè)、績效管理、薪酬管理、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)實務(wù)等30余本。 領(lǐng)導(dǎo)的金牌咨詢團隊曾為國家電網(wǎng)、國家開發(fā)銀行、中國銀行、中石油集團、中糧集團、中國五礦集團、中國航油集團、中國長城資產(chǎn)、華電國際、中華通信集團、中國大唐集團公司、中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團、中國電信、中國鐵路、中國北方車輛集團、上海大眾、中國機械工業(yè)集團公司、蒙牛乳業(yè)、大慶油田、大連化工集團、山西晉煤集團、江西銅業(yè)集團等數(shù)十家國內(nèi)知名大型集團公司和英博啤酒、英美煙草等多家國際集團提供過專業(yè)咨詢服務(wù)?！臼谡n特點】 實戰(zhàn)與理論并重，結(jié)構(gòu)嚴謹,邏輯性強,便于學(xué)員系統(tǒng)提高;大量的實際操作案例使學(xué)員獲得迅速