煤礦開展班組安全生產(chǎn)建設活動總結[范本]

煤礦開展班組安全生產(chǎn)建設活動總結今年以來，瓦斯科依據(jù)林盛煤礦班組安全生產(chǎn)建設實施辦法，通過“再深入、再推進、再提升”活動帶動班組安全生產(chǎn)建設上臺階、創(chuàng)水平，達到全員逐步養(yǎng)成“行為準軍事化、教育親情化、管理精細化、學習制度化、生活民主化”，持續(xù)有效地推動了我科班組建設，推出了一系列的措施和辦法，成效較為顯著，現(xiàn)將活動總結匯報如下： 一、確立創(chuàng)建目標，完善班組制度1、瓦斯科班組創(chuàng)建口號是：黨旗引領支部，共建和諧班組；2、班組安全目標是：個人無違章、崗位無隱患、班組無事故。3、制作班組安全手冊，完善了八項班組建設管理制度，使班組建設有章可循，有據(jù)可依。二、“對癥下藥”開展班組安全教育和培訓在職工中開展調(diào)查研究，摸清底數(shù)、掌握實情，找出安全工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，生產(chǎn)中的難管理薄弱工種和薄弱人物，采取“對癥下藥”的培訓方法，提高安全培訓質(zhì)量。某些職工經(jīng)常有“三違”現(xiàn)象，或者由于“三違”而造成安全事故，在培訓這些職工時，應根據(jù)職工的年齡、工種、文化程度、違章動機等進行認真地分析。一是對缺乏安全知識的職工要對他們進行安全知識方面的教育，定期或不定期對他們舉辦安全培訓學習班、考試等形式的教育；二是對有麻痹思想與僥幸心理的職工要從思想的源頭出發(fā)，教育他們轉(zhuǎn)變觀念，講清僥幸心理與麻痹思想的危害性；三是對安全意識淡薄的職工，首先要辨清“癥狀”，然后再決定培訓教育方法，才能取得事半功倍的效果。 三、班組實行民主“放權”管理，不斷提高班長“五種能力”采用民主管理，保護班組職工的工作積極性。一是抓班組長的任用，讓班組長挑大梁，使班組長有管理權、指揮權、分配權；二是統(tǒng)一規(guī)范科務公開牌板和內(nèi)容，使干部職工的工作量、工資及各類獎金分配透明化，鼓足職工的干勁；三是組織簽訂師徒合同，充分發(fā)揚“傳、幫、帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)，讓普通工人與技術骨干簽訂師徒合同，使普通工人能夠迅速掌握實際操作技能，提高業(yè)務工作水平；通過民主“放權”管理，可以有效提高班組工時利用率，大大提升班組業(yè)務能力，使班組始終保持平安穩(wěn)定的健康發(fā)展。四、加強班組思想政治工作，穩(wěn)定職工工作情緒從抓班組思想政治工作入手，引導干部職工的思想動態(tài)，認清和把握班組思想政治工作的特點及其規(guī)律性，為安全生產(chǎn)保駕護航。一是直接法，由書記跟職工一對一、面對面地開展工作；二是針對法，班組長對職工思想最熟悉，及時準確解除思想癥結；三是靈活法，方法可以因人多樣，易于接受。通過不斷促進班組思想政治工作經(jīng)?；?、制度化，形成黨政工團齊抓共管班組思想政治工作的合力效應，營造出“民主、寬松、和諧”的工作氛圍，走出一條以“政治保安全、以政治保生產(chǎn)”的發(fā)展道路。五、在班組建設中大力推廣“4321”安全管理模式。我科通過對開工前、工作中、完活后工作全過程的安全監(jiān)管，把安全內(nèi)容進行分類整合，總結出“4321”安全管理模式?！?”確認-身體健康確認、班前飲酒確認、任務書確認、規(guī)程措施確認；“3”制度-手指口述制度、互聯(lián)保制度、報告制度；“2”同時-同時開工、同時收工；“1”負責-班長一人負責制。通過以班組為單位，把班前班后程序系統(tǒng)化，化整為零，細化了安全管理，提升了班組安全水平。六、“360班組”建設讓員工大變樣我科在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中推出“360安全衛(wèi)士”班組建設活動，即全方位全角度打造安全班組。自今年1月份活動開展以來，班組長和員工們學以致用，實現(xiàn)了角色、責任、思維、風格大轉(zhuǎn)變，在具體工作中產(chǎn)生了良好效果。 一是通過“360班組”建設，班組長素質(zhì)明顯提高。全科6名班組長明白了作為班組長的真正內(nèi)涵和要義，明確了自己對企業(yè)、對隊、對員工分別承擔什么責任，懂得了從全局思考問題、解決問題。抽放班組在-735中XX接設抽放管路時，員工們準備站在1米高的皮帶上作業(yè)。班長封玉生見此情景，覺得這種施工方式存在安全隱患，皮帶一旦運轉(zhuǎn)，后果不堪設想，立即予以制止，當即在皮帶上架設墊板，并派專人看守皮帶運行開關，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。 二是通過“360班組”建設，班組員工工作積極努力。員工們在工作中不再像以前遇事繞著走，有問題“上交”，而是變麻木為敏銳、變責備為溝通、變批評為激勵。抽放班組的員工們，以往都以一種做一天和尚撞一天鐘的思想工作，做事不認真負責。當推出“360班組”建設后，設立40條安全生產(chǎn)管理制度，使員工們認識到班組員工之間只有團結協(xié)作，才能搞好本職工作和安全工作。趙文秀以前是一名做事膽大、毛躁的小工，現(xiàn)在的他可全變樣了，工作時心細了，先檢查、確認、再工作，尤其在質(zhì)量標準化工作中，能夠創(chuàng)新思路，未等到隊里安排布置，已經(jīng)搶先一步整理備件料場，做到碼放整齊。工友們都說現(xiàn)在的趙文秀像換了一個人似的，由于工作表現(xiàn)出色，現(xiàn)已經(jīng)提升為抽放大工。三是通過“360班組”建設，我科優(yōu)秀班組和優(yōu)秀員工不斷涌現(xiàn)?！?60班組”建設在日常管理實踐中，管理風格變模糊為清晰、變粗放為精細，班組協(xié)作、班組績效在班組業(yè)績中得以充分體現(xiàn)。只要思想不滑坡，辦法總比困難多，“創(chuàng)先進、爭優(yōu)秀”，正是瓦斯科員工所追求的目標。只有每一名員工都轉(zhuǎn)變安全思維，積極參與到安全工作中來，不留死角，從而真正實現(xiàn)全方位全角度的安全生產(chǎn)。 總的來說，我科班組安全生產(chǎn)建設活動開展順利，成效較為顯著，職工安全思想意識得到了進