供應(yīng)鏈管理中的聯(lián)合訂購問題.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除天馬行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632供應(yīng)鏈管理中的聯(lián)合訂購問題 摘要: 供應(yīng)鏈管理中的聯(lián)合訂購問題, 關(guān)系到買賣雙方的切身利益。涉及到買方和賣方如何聯(lián)合訂購以節(jié)約本次交易的費(fèi)用以及如何分配這些費(fèi)用；涉及到采購、組織生產(chǎn)、庫存管理，和雙方用于貿(mào)易的必不可少的通訊和交通等多個環(huán)節(jié)。顯然，研究這個問題對于降低買賣雙方的成本，提高經(jīng)濟(jì)效益是非常重要的。國內(nèi)外學(xué)者在這方面已經(jīng)做了大量的工作，本文試圖就聯(lián)合訂購問題做一點(diǎn)總結(jié)和探討。關(guān)鍵詞： 供應(yīng)鏈、聯(lián)合訂購、數(shù)量折扣模型、庫存模型，交易費(fèi)用一、問題的范圍 供應(yīng)鏈管理是銷售、制造、裝配和分配中心之間的物資及信息流的管理。其中各個環(huán)節(jié)的集成是非常重要的。而買-賣雙方的合理集成對增加市場的響應(yīng)速度、避免風(fēng)險(xiǎn)、共利雙贏是有效的。聯(lián)合訂購屬于操作計(jì)劃（Operational planning）定義的三種協(xié)調(diào)之一。即買方和賣方的協(xié)調(diào)，尋找使買賣雙方聯(lián)合最優(yōu)的訂貨量，雙方必須協(xié)商如何分配節(jié)省的費(fèi)用。 聯(lián)合訂購問題涉及到采購、組織生產(chǎn)、庫存管理和買賣雙方用于交易的必不可少的通訊和交通費(fèi)用等方面。例如：買方向賣方訂購一批貨物需從A地經(jīng)海運(yùn)運(yùn)送到B地，當(dāng)賣方接到訂單后，需采購原材料、組織生產(chǎn)、若批量太大，來不及生產(chǎn)，則需要調(diào)用庫存。之后，辦理各種必要的手續(xù)（通過海關(guān)、船運(yùn)公司、銀行等）， 運(yùn)往目的地。對于買方而言，當(dāng)他本次訂貨量太小時，以至于貨物的總量不足一個集裝箱時，船運(yùn)公司將采用配箱的方式，而這種運(yùn)輸方式的運(yùn)費(fèi)比不配箱需要更多的費(fèi)用。顯然，賣方是不會獨(dú)立承擔(dān)這筆費(fèi)用的。通常，他會以提高貨物價(jià)格的方式，將這筆費(fèi)用部分或全部轉(zhuǎn)嫁給買方。但是，如果為了避免此類情況發(fā)生，買方一次訂購一大批貨物，而其中又有一部分一時無客戶需求時，勢必造成貨品積壓和庫存費(fèi)用的提高。所以說，聯(lián)合訂購問題貫穿于供應(yīng)鏈管理的各個方面，聯(lián)合訂購策略是一個非常重要的研究領(lǐng)域，它直接關(guān)系到買-賣雙方的有效合理集成。二、 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀Hau L.Lee&Meir J.Rosenblatt(1986)1提出一種增加供應(yīng)商利潤的綜合貼現(xiàn)折扣價(jià)格模型, 對單產(chǎn)品、單買方,建立一種算法確定折扣價(jià)格達(dá)到最大利潤。對買方而言，確定最優(yōu)訂貨量增加因子，對賣方而言，確定最優(yōu)訂貨量。 由一個供應(yīng)商調(diào)整和提供價(jià)格折扣去分析它的主要客戶。其目標(biāo)是說服客戶變更它的訂單時間表和訂貨量，因此供應(yīng)商能從降低調(diào)整和庫存保持費(fèi)用中得到利潤。論文綜合歸納Monahan（1984）2的數(shù)量折扣價(jià)格模型：（1）能夠精確提供在折扣的數(shù)量上混合強(qiáng)制約束，（2）由供應(yīng)商采用松弛固有的假定批量-批量(或者訂單-訂單)的的決策。開發(fā)了一種算法去解決供應(yīng)商的聯(lián)合定購和價(jià)格折扣問題。（庫存/生產(chǎn)-決策，定價(jià)，庫存/生產(chǎn)-確定性的模型，訂購） 數(shù)量折扣模型傳統(tǒng)上的觀點(diǎn)來自于買方，而不是供應(yīng)商。研究問題的焦點(diǎn)由買方的經(jīng)濟(jì)定購批量決定。由供應(yīng)商給定一個數(shù)量折扣時間表設(shè)置，這些研究的例子鑒于Ladany& Sternlieb（1974），Peterson& Silver（1979）,Rubin, Dilts & Barron（1983）和Sethi（1984）。 以數(shù)量折扣問題的研究來自于供應(yīng)商的觀點(diǎn)，文1提出了一個廣義的數(shù)量折扣模型，盡可能地保留了Monahan（1984）2的符號。給出了買方?jīng)]有價(jià)格折扣的當(dāng)前訂單大小公式 因此，買方將每年訂單空間，在整個時間段上定為均勻間隔，假設(shè)現(xiàn)在供應(yīng)商要求買方從一個代理商增加他的當(dāng)前訂單量，那么, Monahan（1984）2的論文中,談到價(jià)格折扣的數(shù)量,供應(yīng)商必須給買方補(bǔ)償它的增加的庫存費(fèi)用實(shí)質(zhì)最少。在這里,當(dāng)買方訂單K（K1）倍于現(xiàn)行定購大小時，文1提出了每單位美元折扣。Monahan（1984）2提出實(shí)際的和精確的折扣之間的差別是小的和平均的，他們不是大量的訂單決策。文1也引用“實(shí)際的超過平均折扣是一個近似值”的觀點(diǎn)。使得最佳的價(jià)格和定購決策，是對于近似的問題唯一的最佳。 當(dāng)假定補(bǔ)充生產(chǎn)至訂貨到交貨的時間，對于供應(yīng)商而言是可以忽略的。又假定，如果訂貨至交貨的時間是不變的，因?yàn)橘I方的數(shù)量是固定的，所以，供應(yīng)商面對需求流每個訂單的大小和固定的每年訂單時間間隔,能夠方便的給出經(jīng)濟(jì)訂單（或生產(chǎn)）數(shù)量。 考慮對于供應(yīng)商的庫存成本，文1給出了供應(yīng)商的總庫存水平下的每次定購周期；供應(yīng)商的年度利潤函數(shù)由它的總收入減去他的設(shè)置成本和庫存成本。 文1同時給出了解答程序。這個程序承擔(dān)著來自于買方?jīng)Q定經(jīng)濟(jì)定購批量的傳統(tǒng)模型的沖擊。在Monahan（1984）2的一般性價(jià)格折扣模型的基礎(chǔ)上,能夠提供在折扣數(shù)量上強(qiáng)制約束和供應(yīng)商采用的訂單-訂單的松弛假設(shè)，提出（1）精確的混合強(qiáng)制約束，（2）供應(yīng)商采用一批一批的(lot-for-lot)（或者 一單一單的(order-for-order）)松弛假設(shè)決策。這些廣義的模型是對Monahan（1984）2模型的擴(kuò)展。當(dāng)然,供應(yīng)商決不會提出一種價(jià)格折扣,即不適合產(chǎn)品或者不滿意的價(jià)格，從而招致?lián)p失。這個訂單-訂單，或者批量-批量的決策對供應(yīng)商而言，不總是最佳的。這個廣義精確模型處理了上述兩個主要問題。問題的分析對供應(yīng)商能夠在買賣雙方的庫存成本上提出一種價(jià)格折扣，這是一個比Monahan（1984）2的模型更合理的結(jié)果，此外, 文1中所表示的Monahan（1984）2的結(jié)果是這個廣義模型的一個特例。 在這個模型中, 比較供應(yīng)商的設(shè)定成本，假設(shè)成本在處理買方的訂單時是可以忽略的，可是，當(dāng)包括了買方訂單的處理費(fèi)用時，則需要修改供應(yīng)商的純利潤函數(shù)。 Rajeev KohliHeungsoo Park（1994）3論述了協(xié)調(diào)多種商品交易的買賣方關(guān)系，指出聯(lián)合訂購方針被驗(yàn)證是減少由一個賣方向一組同性的買方賣多種商品的交易費(fèi)用的一種方法。其主要觀點(diǎn)包括：確定聯(lián)合訂購方針的問題與確定單種商品訂購方針的問題具有相同的結(jié)構(gòu)；聯(lián)合批量與價(jià)格無關(guān)，是由各種平均單位價(jià)支持；平均單位價(jià)允許對買方和賣方之間的節(jié)省的交易費(fèi)用進(jìn)行任何可能的分配；商品成束支持多種商品的有效聯(lián)合訂購，就象定額貼現(xiàn)支持單種商品的有效交易一樣。在眾多研究人員已經(jīng)提出的許多模型中，定量貼現(xiàn)和雙方關(guān)稅保證了一個賣方和多個具有恒定需求的同性買方之間的有效的交易。這些模型檢驗(yàn)了單賣方和具有相同庫存和訂購費(fèi)用的多買方。提出對于一個買方來說，如果批量超過了他的經(jīng)濟(jì)訂購量，總的交易費(fèi)用：包括締約雙方的庫存費(fèi)用，買方的訂購費(fèi)用，以及賣方的訂購處理費(fèi)用，是最小的。定量貼現(xiàn)和雙方關(guān)稅起到了保證有效交易及提供買賣方之間節(jié)省的交易費(fèi)用的分配的途徑。對于一種商品，只有當(dāng)買方的批量大于它的經(jīng)濟(jì)訂購量時，交易效益才能夠提高。多種商品提供了靠通過打破商品界限混合購貨而進(jìn)一步減少交易費(fèi)用的可能性。訂購次數(shù)的減少同時可以減少買方的訂購費(fèi)用和賣方的訂購處理費(fèi)用。另一方面，脫離使一種商品獨(dú)立交易的費(fèi)用最小的訂購量會使買賣雙方蒙受的庫存維持費(fèi)用增加。因此，一個高效的聯(lián)合訂購政策能使買賣雙方庫存費(fèi)用的潛在增加換取訂購和訂購處理費(fèi)用的降低。文3擴(kuò)展了Kohli & Park (1989) 所描述的工作來檢驗(yàn)跨過多種商品的高效交易。 確定有效的聯(lián)合訂購決策的問題與確定單種商品有效聯(lián)合訂購決策的問題具有相同的結(jié)構(gòu), 有效聯(lián)合訂購多種商品能夠比有效獨(dú)立訂購節(jié)省費(fèi)用。 文3由買方對幾種商品采用聯(lián)合訂購的費(fèi)用；賣方聯(lián)合訂購的處理費(fèi)用；聯(lián)合訂購的次數(shù)；每次對商品聯(lián)合訂購的量；商品i和商品的年需求的比率；聯(lián)合訂購政策的單位平均價(jià)，給出聯(lián)合訂購的買方的總費(fèi)用和聯(lián)合訂購買方的利潤以及單位的平均庫存轉(zhuǎn)嫁給買方的年庫存費(fèi)用的減少，聯(lián)合訂購的處理費(fèi)用的減少。聯(lián)合訂購所產(chǎn)生的賣方利潤的增長量。，能夠證明聯(lián)合訂購比單獨(dú)定量貼現(xiàn)時提供了更大的費(fèi)用節(jié)省。對于這些費(fèi)用，有各種各樣的來源，包括交通，處理，裝填，檢查，以及訂購和處理活動的管理。那么，也就提供了多種節(jié)約費(fèi)用的領(lǐng)域和途徑。即時（JIT）庫存管理提供了公司減小交易費(fèi)用的另一種方法。以經(jīng)濟(jì)訂購批量（EOQ）角度，面對固定的，確定性的需求，公司能夠在技術(shù)或處理方法上下功夫，這些方法可以減少它的訂購處理（或準(zhǔn)備）費(fèi)用?？疾橄旅婧袃煞N商品（，）的例子：文3令買方的年需求 D1=1000個單位（商品）D2=2000個單位（商品）令買方的訂購費(fèi)用 A1=$15次 A2=$60次庫存費(fèi)用 H1=$3單位年 H2=$6單位年同樣，賣方的訂購處理費(fèi)用a1=$75次a2=$100次h1=$1單位年h2=$2單位年如果這兩種商品都是以（任何）固定單位價(jià)格銷售的，那么買方的EOQ l1=100個單位 l2=200個單位其中對應(yīng)地，由買方和賣方共同擔(dān)負(fù)的總的交易費(fèi)用如果賣方為每種商品提供了不同的定量貼現(xiàn)，則有效批量Q1=200單位項(xiàng)目Q2=200單位項(xiàng)目其中對應(yīng)地，由買方和賣方共同擔(dān)負(fù)的總的交易費(fèi)用現(xiàn)在考慮對兩種商品聯(lián)合訂購，令 A=$70次 聯(lián)合訂購的訂購費(fèi)用a=$110次 聯(lián)合訂購的訂購處理費(fèi)用設(shè)商品表示基本商品（即b=1），那么 k1=1 k2=D2D1=20001000=2 H= k1H1+ k2H2=15 h= k1h1+ k2h2=5定義最佳訂貨量: 代入數(shù)據(jù)得最佳的聯(lián)合訂購量: 由買方和賣方共同擔(dān)負(fù)的相應(yīng)的總的交易費(fèi)用可見, 聯(lián)合訂購降低了總的交易費(fèi)用。三、 其他問題的提出如果聯(lián)合訂購能夠減少運(yùn)輸費(fèi)用（例如，水上運(yùn)輸和保險(xiǎn)費(fèi)，它們常常隨裝貨容量的增大而減少），組裝和拆裝費(fèi)用，破損和損壞費(fèi)用，檢查和商品處理費(fèi)用（例如商檢、報(bào)關(guān)費(fèi)），以及訂購和處理活動的管理費(fèi)用（例如，日常文書工作，計(jì)算機(jī)處理和跟蹤）由于這些因素節(jié)省的越大，那么，聯(lián)合訂購將減少交易費(fèi)用就越大。問題一：眾所周知，聯(lián)合訂購涉及到供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)，所節(jié)約的費(fèi)用不僅只是上述的交易費(fèi)用，我們忽略了一個重要的方面，那就是聯(lián)合訂購給生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)帶來的正面影響。如果賣方能夠說服買方改變他的訂單尺寸和時間表，那么，就可以從容地安排生產(chǎn)時間表，合理采購原材料，不至于造成原材料庫存的費(fèi)用的增加。同時，不至于面對突然增加的訂貨量，加班加點(diǎn)趕制產(chǎn)品，或者，靠增大成品庫存以應(yīng)付這種突發(fā)事件。由此可見，在這個環(huán)節(jié)中，因?yàn)楹侠淼穆?lián)合訂購，對賣方而言，所節(jié)約的費(fèi)用為：原材料庫存、成品庫存費(fèi)用以及工作人員加班加點(diǎn)所應(yīng)支付的工資獎金。對買方而言，為了保證對他的客戶的訂貨至交貨（lead time）的時間，必須由庫存支持而使其費(fèi)用提高?，F(xiàn)在的問題是：（1）如何平衡買-買雙方的庫存費(fèi)用？（2）該環(huán)節(jié)所節(jié)約的費(fèi)用如何合理的分配？（3）建立什么樣的模型實(shí)現(xiàn)（1）和（2）？問題二：21世紀(jì)初期，至少在10至20年內(nèi)，飛速發(fā)展的數(shù)字信息革命浪潮將席卷全球。在這一過程中，世界經(jīng)濟(jì)的形態(tài)和產(chǎn)業(yè)社會要經(jīng)歷歷史性的變革。隨著中國加入WTO的臨近,世界經(jīng)濟(jì)格局也必將發(fā)生變化，加之日益發(fā)展的因特網(wǎng)為聯(lián)合訂購提供了更多的方便，原有的模型是否可以處理變化后的交易費(fèi)用？新的模型將如何建立？四、 結(jié)束語本文引用了國內(nèi)外研究人員的研究成果，對供應(yīng)鏈中的聯(lián)合訂購問題的幾個方面進(jìn)行探討，并在此基礎(chǔ)上提出上述兩方面的問題供有識之士共同研究。因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)的飛躍發(fā)展，使得其成本大幅降低，并使市場由局部規(guī)模變?yōu)槿蛞?guī)模。由于信息成本高昂而被限定在狹窄區(qū)域內(nèi)的地區(qū)經(jīng)濟(jì)，將因此被統(tǒng)一到全球市場中。世界將真正進(jìn)入一個大競爭時代。那么， 全球供應(yīng)鏈的研究將會變得更加重要，其中的聯(lián)合訂購問題將顯得更加突出，為研究人員提供了更大的研究空間。參考文獻(xiàn)1 Hau L.Lee & Meir J.Rosenblatt. 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