半年總結(jié)(范本).doc

半年總結(jié)(范本) 行政人事部xx年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃政人事部的工作，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在工作中取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下xx年上半年工作總結(jié)（一）建立、健全公司各項(xiàng)制度上半年重新修定門(mén)衛(wèi)進(jìn)出管理制度、車(chē)輛管理制度、員工著裝管理要求、禁止辦公區(qū)域吸煙、保安績(jī)效考核制度等制度，為公司向科學(xué)化、規(guī)范化管理奠定了基礎(chǔ)。 公司通知以及相關(guān)制度文件35份（二）對(duì)公司部門(mén)人員的增加進(jìn)行重新調(diào)整依據(jù)司不斷發(fā)展的現(xiàn)狀，上半年對(duì)各部門(mén)的人員進(jìn)行了部分的調(diào)動(dòng)及調(diào)換，并重新規(guī)范員工入職及離職流程。 上半年員工基本情況序號(hào)類(lèi)別人數(shù)所占比例1員工總數(shù)2412其中男員工15765%3其中女員工8435%4管理人員3313%7大專(zhuān)以上人員3515%8中級(jí)職稱(chēng)以上員工9生產(chǎn)一線員工總數(shù)14359%10上半年招聘員工8534%11上半年離職員工4518%（三）行政人事工作內(nèi)容的調(diào)整為了讓行政人事工作做到專(zhuān)業(yè)性、全面性，將行政人事工作進(jìn)行了分類(lèi)，做到由專(zhuān)業(yè)人員管理專(zhuān)業(yè)事務(wù)。 并把行政、人事的部分（員工檔案管理、辦公用品的入出庫(kù)等）工作分配給前臺(tái)接待人員，充分利用公司現(xiàn)有的人力資源。 （四）對(duì)員工人事檔案的建立。 經(jīng)過(guò)各部門(mén)的全力配合，公司在上半年，把所有人員工的人事檔案全部建立起來(lái)，并建立了電子文檔案，保持員工檔案的完整性和有效性。 （五）公司資質(zhì)文件管理的規(guī)范本部門(mén)把公司以前和現(xiàn)有的各項(xiàng)資質(zhì)進(jìn)行了分類(lèi)、歸檔，并建立了電子文檔，并派專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，使公司以前出現(xiàn)的資質(zhì)管理混亂，許多資質(zhì)不知所蹤的場(chǎng)面徹底改善。 公司資質(zhì)的審核辦理。 （六）企業(yè)文化及環(huán)境的打造建立了宣傳欄，把公司近期的制度、通知、信息，活動(dòng)、文化逐步在宣傳欄中體現(xiàn)出來(lái)。 并定期進(jìn)行更換。 加強(qiáng)了廠區(qū)衛(wèi)生環(huán)境的管理，禁止了員工在辦公室抽煙的現(xiàn)象，盡量給員工營(yíng)造一個(gè)良好的工作。 并按公司最高領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和要求，統(tǒng)一了員工工作服，把全公司良好、專(zhuān)業(yè)的形象展示給了客戶。 提高了公司知名度和美譽(yù)度。 上半年工作中需改進(jìn)的地方 1、有些細(xì)節(jié)方面，管理不到位，許多工作應(yīng)該細(xì)化。 2、保安工作，管理不夠完善，監(jiān)督不到位，出現(xiàn)一些管理缺失。 3、本部門(mén)的工作人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)，多給員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。 4、制度的執(zhí)行力不夠，應(yīng)該按公司的要求，不折不扣的執(zhí)行下去。 5、廠區(qū)環(huán)境管理不到位，出現(xiàn)許多的死角，員工宿舍出現(xiàn)臟亂差的現(xiàn)象，應(yīng)該加強(qiáng)改進(jìn)。 xx年下半年工作計(jì)劃根據(jù)部門(mén)上半年的工作安排，結(jié)合物業(yè)公司目前實(shí)際情況和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，行政人事部計(jì)劃從以下幾方面開(kāi)展下半年的工作，確保年度計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)。 一、行政人事工作方面（一）繼續(xù)完善公司各項(xiàng)制度。 下半年計(jì)劃完善員工福利制度及實(shí)施細(xì)則、人事管理制度、勞動(dòng)紀(jì)律、獎(jiǎng)懲制度、培訓(xùn)制度等。 使公司的管理更專(zhuān)業(yè)化、制度化、規(guī)范化。 （二）計(jì)劃組織一次公司半年總結(jié)會(huì)議。 使員工工作專(zhuān)業(yè)化、提高員工服務(wù)水平、提升內(nèi)部管理水平、提高人員整體素質(zhì)。 （三）繼續(xù)推進(jìn)、績(jī)效考核制度。 依據(jù)公司原有的績(jī)效考核制度，進(jìn)行修改，對(duì)公司員工進(jìn)行績(jī)效考核，通過(guò)嚴(yán)格的考核制度調(diào)動(dòng)員工工作積極性，全面提升公司服務(wù)水平、管理水平。 （四）加強(qiáng)廠區(qū)文化建設(shè)。 計(jì)劃下半年的宣傳欄里，張貼園區(qū)內(nèi)活動(dòng)照片、園區(qū)風(fēng)采、安全宣傳、法制宣傳、新政策法規(guī)介紹等。 及時(shí)對(duì)廠區(qū)入住人員進(jìn)行宣傳教育、豐富園區(qū)入住人員的業(yè)余文化生活，美化園區(qū)環(huán)境。 提升物業(yè)服務(wù)水平。 （五）加強(qiáng)員工宿舍的管理。 二、建立檔案室把公司以前、現(xiàn)有的制度、通知、合同、資質(zhì)等進(jìn)行全面的，并建立電子文檔，根根文件的性質(zhì)不同，進(jìn)行編號(hào)分類(lèi)，建立檔案室，同時(shí)出臺(tái)相關(guān)的檔案管理制度、工作流程等。 上半年工作是緊張忙碌的，行政人事部在上半年的工作中還存在不到位，不完善的地方，力爭(zhēng)在下半年工作中改