總會計師業(yè)績合同.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除天馬行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632總會計師業(yè)績合同一、業(yè)績目標(biāo)分配、確認(rèn)表受約人職位總會計師發(fā)約人職位公司董事長合同期限:200/1 200/31受約人姓名發(fā)約人姓名年薪：月固定發(fā)放比例：60%主要崗位職責(zé)： 、全面負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理及會計工作；、建立健全公司的財務(wù)管理制度、預(yù)算管理制度、會計工作制度及其它相關(guān)規(guī)定；推行各項財務(wù)制度并監(jiān)督管理各項財務(wù)制度的執(zhí)行情況；、根據(jù)公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)制定公司的財務(wù)規(guī)劃；組織公司財務(wù)預(yù)算、決算工作；審核公司資金收支計劃；監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，定期向公司總經(jīng)理進行匯報；、關(guān)注外部資金市場動態(tài)，為公司重大決策提供信息支持；隨時關(guān)注、檢查公司的資金狀況；全面負(fù)責(zé)公司融資工作，組織編制籌資計劃和資金成本規(guī)劃，督促辦理融資相關(guān)手續(xù)；、定期組織資產(chǎn)清查、盤點，及時發(fā)現(xiàn)不良資產(chǎn)，并提出處置意見；、參與項目的可行性分析和招投標(biāo)工作；、參與重大合同的評審、談判，并就相關(guān)問題提出建議；對合同的財務(wù)履約進行監(jiān)控； 、負(fù)責(zé)審核費用支出、工程成本支出、采購成本支出等各項支出；、負(fù)責(zé)組織并參加項目竣工財務(wù)決算工作；、監(jiān)控房屋預(yù)售款、銷售款的回收工作；、負(fù)責(zé)稅務(wù)籌劃，合法納稅、合理避稅；、協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系;參與公司所有重大經(jīng)營決策。KPI權(quán)重（%）目標(biāo)值評分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)實際值得分?jǐn)?shù)據(jù)來源1.投資回報率1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高5，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的70，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報告投資預(yù)測2.自由現(xiàn)金流量1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高5，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的70，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報告現(xiàn)金預(yù)算3.合法避稅額 1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的0，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報告稅務(wù)報表4.融資成本控制率1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每降低，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的，不得分；）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報告資金成本預(yù)算5.財務(wù)部部門費用預(yù)算控制率1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每降低5，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的0，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報告管理費用預(yù)算6.可支配資金低于最低限額的天數(shù)1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每降低，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的0，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報告銀行存款日記賬資金計劃7.財務(wù)部責(zé)任事故出現(xiàn)次數(shù)責(zé)任事故分為輕微責(zé)任事故、重大責(zé)任事故和特大責(zé)任事故；輕微責(zé)任事故指發(fā)生后及時發(fā)現(xiàn)、及時補救，并且未給公司造成任何損失的事故，輕微責(zé)任事故的評分標(biāo)準(zhǔn)如下：1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每降低，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的0，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算重大責(zé)任事故是指給公司造成經(jīng)濟損失在萬元以下，或者給公司造成可以彌補的無形損失的事故；特大責(zé)任事故是指給公司造成經(jīng)濟損失在萬元以上萬元以下，或者給公司造成難以補救的無形損失的事故；發(fā)生重大責(zé)任事故，本項得分為零；發(fā)生特大責(zé)任事故，總分為工作匯報；工作檢查8.部門協(xié)作滿意度1）大于等于目標(biāo)值，得100分；2）低于目標(biāo)值不得分內(nèi)部調(diào)查9.財務(wù)部人均培訓(xùn)時間1）等于目標(biāo)值，得100分；2）低于目標(biāo)值不得分工作總結(jié)10.員工遺憾流失率1)小于、等于目標(biāo)值得100分2)高于目標(biāo)值不得分人力資源資料1.工作目標(biāo)完成情況評價見業(yè)績合同附件見業(yè)績合同附件分?jǐn)?shù)合計-指標(biāo)分配簽字確認(rèn)發(fā)約人：時間：受約人：時間：結(jié)果溝通簽字確認(rèn)發(fā)約人：時間：受約人：時間：二、獎懲條款、業(yè)績合同得分在分以上的，以業(yè)績合同考核得分除以100作為考核系數(shù)計算實際應(yīng)發(fā)年薪。年薪制的工資結(jié)構(gòu)：年薪制收入 = 月固定工資 + 年底補足其中，月固定工資 = 年薪60%12年度收入 = 年薪考核得分/100年底補足 = 年度收入月固定工資12業(yè)績合同得分小于等于分的，年底補足額為2、只有總分在9分以上的受約人才有資格參加年終特殊貢獻獎的分配。3、受約人總分大于、等于分，第二年工資上調(diào)一級。受約人總分未達到分，但連續(xù)三年在分以上，工資上調(diào)一級。工資上調(diào)后重新開始計算連續(xù)時間。4、分?jǐn)?shù)合計大于、等于分計兩點，分?jǐn)?shù)合計大于、等于80分但小于分計一點。累計點數(shù)滿點，可以選擇價值萬元的出境旅游一次，或分期報銷同等價值的合法發(fā)票。發(fā)票的鑒定、確認(rèn)和具體的報銷時間及手續(xù)由財務(wù)部確定。累計點數(shù)滿點，可以選擇價值萬元的境內(nèi)旅游一次，或分期報銷同等價值的合法發(fā)票。發(fā)票的鑒定、確認(rèn)和具體的報銷時間及手續(xù)由財務(wù)部確定。享受旅游或報銷獎勵后點數(shù)重新開始累計。5、受約人總分低于7分，工資下調(diào)一級。6、受約人總分低于分，經(jīng)董事會決議解聘。7、受約人出現(xiàn)重大失誤，經(jīng)董事會決議降級使用或解聘, 給公司造成損失的公司依法追究其經(jīng)濟責(zé)任。8、受約人因瀆職給公司造成損失的，公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。9、受約人單獨或伙同他人謀取私利、損害公司利益的，公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。天馬行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632附件200X年重點工作目標(biāo)設(shè)定受約人姓名: _ 受約人職位: _上級主管人員(考核評價人)職位: _ 上級主管人員(考核評價人)姓名:_本期個人重點工作目標(biāo)與目的每名受約人設(shè)定35個工作目標(biāo)。工作目標(biāo)應(yīng)反映當(dāng)年公司對該雇員完成工作的期望。受約人和主管領(lǐng)導(dǎo)對評估標(biāo)準(zhǔn)及時間需達成一致意見 。 本期重點工作目標(biāo)設(shè)定評估標(biāo)準(zhǔn)及時間權(quán)重實際完成情況級別得分.5.得分合計實際結(jié)果分為三個級別,級別劃分如下：A 超出預(yù)期: 提前或按時完成工作目標(biāo)，實際表現(xiàn)遠(yuǎn)超出預(yù)期；成功完成了額外的工作并為公司的整體業(yè)務(wù)目標(biāo)做出了貢獻；證明了遠(yuǎn)超出預(yù)期水平的個人素質(zhì)及能力。 B 達到預(yù)期:按時完成了工作目標(biāo)并達到了預(yù)期的效果，為公司的整體業(yè)務(wù)目標(biāo)做出了貢獻；證明了穩(wěn)定、合格的個人素質(zhì)與能力。C.未達到預(yù)期:未完成工作目標(biāo)或未按時完成工作目標(biāo)，或者完成的工作未達到預(yù)期的效果