薪酬績(jī)效管理制度.doc

薪酬績(jī)效管理制度 薪酬績(jī)效管理制度xx年5月10日第一章總則第一條本制度是公司依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況訂立的薪酬績(jī)效管理規(guī)定，是員工獲得正當(dāng)勞動(dòng)報(bào)酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的保證，體現(xiàn)了公司效益與員工利益相結(jié)合的原則。 第二條本制度旨在獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、督促后進(jìn)和提高員工工作積極性，以建立起吸引人才、留住人才、充分激勵(lì)員工的公平的薪酬績(jī)效體系。 第三條第四條本制度適用于公司除高層管理人員以外的所有員工。 本制度適用的人員分類1中層管理系列各部門正（副）經(jīng)理、主管；2輔助系列指從事職能或從事后勤服務(wù)工作的崗位。 如人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、行政人員、研發(fā)崗位、倉(cāng)庫(kù)等崗位；3市場(chǎng)系列對(duì)公司產(chǎn)品銷售及市場(chǎng)開拓承擔(dān)直接責(zé)任的各崗位，如市場(chǎng)推廣、合作院校拓展、代理商拓展、直接客戶開發(fā)等部門的員工；4咨詢系列指對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)或管理服務(wù)的質(zhì)量和水平承擔(dān)直接責(zé)任的各崗位。 如電話咨詢員、現(xiàn)場(chǎng)咨詢員、網(wǎng)絡(luò)咨詢員、客戶投訴處理等崗位的員工；5教務(wù)系列指從事教學(xué)業(yè)務(wù)有關(guān)的崗位。 如教師、助教等崗位。 （教務(wù)系列按教務(wù)薪酬考核方案執(zhí)行）第五條考核工資發(fā)放員工在考核期間請(qǐng)病假、事假、產(chǎn)假的，按以下辦法發(fā)放考核工資。 1、員工當(dāng)月累計(jì)事假在7天（含）以上，不計(jì)發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資。 2、員工當(dāng)月累計(jì)工傷假在20天（含）以上，不計(jì)發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資。 3、員工全年累計(jì)事假超過30天（含）以上，不享受全年年終獎(jiǎng)金。 4、當(dāng)月有擅離工作崗位或曠工記錄者不參與當(dāng)月績(jī)效考核。 第六條考核說明如有特殊情況需要調(diào)整，報(bào)公司總經(jīng)理審批后，方可調(diào)整。 第二章薪酬體系第七條實(shí)行崗位績(jī)效工資制，堅(jiān)持“以崗位為基礎(chǔ)，以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向”的付薪思路。 第八條薪酬的結(jié)構(gòu)共由以下部分構(gòu)成月度工資、季度獎(jiǎng)金、年度績(jī)效。 各部分及比例具體參見下表月度工資系列檔級(jí)基本工資四經(jīng)理級(jí)中層管理主管級(jí)一五四三二一五四輔助三二一五四市場(chǎng)三二一五四資詢?nèi)欢?000400040003500300025002000300027002400210018002xx0001800160014002xx000180016001400400按公司績(jī)效提成標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行100xx00按公司績(jī)效提成標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 100xx、公司留存部分 2、公司整體獎(jiǎng)金200視個(gè)人關(guān)鍵（業(yè)績(jī)）指標(biāo)完成情況發(fā)放100200視公司經(jīng)營(yíng)狀況而定500視個(gè)人業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況發(fā)放10030020001000三500050005000月度績(jī)效提成（獎(jiǎng)金）全勤300020001000無100500視公司經(jīng)營(yíng)狀況而定季度績(jī)效年度績(jī)效備注視公司經(jīng)營(yíng)狀況而定視公司經(jīng)營(yíng)狀況而定每滿1年工齡工資增加100元/月，最高為600元/月。 試用期工資為（基本工資+月度績(jī)效）*80%各部門需參照上表所示比例進(jìn)行工資發(fā)放。 1、基本工資基本工資是指根據(jù)當(dāng)?shù)匚飪r(jià)指數(shù)確定的保障基本生活需要的工資； 2、月度績(jī)效工資績(jī)效工資是指根據(jù)公司績(jī)效指標(biāo)和任務(wù)達(dá)成情況確定的工資。 3、提成市場(chǎng)及咨詢?nèi)藛T根據(jù)完成任務(wù)情況，按提成辦法核算。 其中75%每月隨月工資發(fā)放，25%截留至年底發(fā)放。 4、季度績(jī)效獎(jiǎng)金根據(jù)當(dāng)季工作考核結(jié)果發(fā)放的工資，不同類別員工金額不同。 季度績(jī)效工資隨當(dāng)季第三個(gè)月工資發(fā)放。 5、年度績(jī)效獎(jiǎng)金在年底綜合考慮公司業(yè)績(jī)、部門業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)，發(fā)放年度績(jī)效獎(jiǎng)金，以全面反映個(gè)人貢獻(xiàn)。 年度績(jī)效獎(jiǎng)金年底春節(jié)前發(fā)放。 員工在公司工作不足一年的，按照入職后實(shí)際工作月份比例發(fā)放。 第三章薪酬績(jī)效分配辦法第九條月度工資的發(fā)放 1、基本工資按出勤天數(shù)發(fā)放。 計(jì)算公式為月基本工資基本工資基準(zhǔn)值/應(yīng)出勤天數(shù)*當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)。 2、月度績(jī)效工資的發(fā)放根據(jù)月度績(jī)效得分，按月度發(fā)放。 計(jì)算公式為月度績(jī)效工資實(shí)際值=月度績(jī)效工資基準(zhǔn)值月度績(jī)效考核系數(shù)；月度績(jī)效考核系數(shù)為當(dāng)月工作計(jì)劃實(shí)際得分。 月工作計(jì)劃具體編寫要求及考核細(xì)則詳見附件一月度工作計(jì)劃管理辦法 3、提成（獎(jiǎng)金）1）非業(yè)務(wù)部門根據(jù)關(guān)鍵事件的節(jié)點(diǎn)，保質(zhì)保量完成的，依照公司制度隨當(dāng)月工資給予發(fā)放獎(jiǎng)金。 2）業(yè)務(wù)部門根據(jù)當(dāng)月任務(wù)指標(biāo)完成情況，經(jīng)財(cái)務(wù)審核后，按公司制度的提成辦法隨當(dāng)月工資給予發(fā)放。 第十條季度績(jī)效工資的發(fā)放按季度發(fā)放。 計(jì)算公式為季度績(jī)效工資實(shí)際值=季度績(jī)效工資基準(zhǔn)值季度績(jī)效考核系數(shù)；季度績(jī)效考核系數(shù)為當(dāng)季月度工作計(jì)劃得分的平均值。 第十一條年度績(jī)效的發(fā)放 1、年底總獎(jiǎng)金的確定（二選一） （1）從全年?duì)I業(yè)總額結(jié)合公司全年銷售目標(biāo)完成比例按不同檔次計(jì)提說明可按公司全年?duì)I業(yè)總收入確定基數(shù)百分比計(jì)提獎(jiǎng)金總額，建議比例為0.2-0.5%之間，然后再按實(shí)際營(yíng)業(yè)收入與原定目標(biāo)的完成比例確定實(shí)際獎(jiǎng)金總額。 舉例假如xx年實(shí)際完成年度銷售額1.2億元，按0.2%計(jì)提，1.2億0.2%=24萬，原定銷售目標(biāo)2億，實(shí)際完成比例為60%，獎(jiǎng)金分配總額為24萬60%=14.4萬元。 （2）按公司全年實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)總額完成比例按不同檔次比例計(jì)提說明由財(cái)務(wù)部核算全年稅后凈利潤(rùn)，由公司董事會(huì)決定提留股東權(quán)益、分紅、公司提留資金比例后，按剩余比例乘以目標(biāo)利潤(rùn)完成比例確定年終獎(jiǎng)金總額。 舉例情況1（未完成目標(biāo)）xx年實(shí)現(xiàn)稅后凈利2000萬元，股東權(quán)益、分紅、公司提留資金按98%計(jì)提，原定利潤(rùn)目標(biāo)為3000萬，完成比例為66.7%，獎(jiǎng)金總額=2000萬（1-98%）66.7%=26.68萬（相當(dāng)總利潤(rùn)1.33%）情況2（超額完成目標(biāo)）xx年實(shí)現(xiàn)稅后凈利3000萬元，股東權(quán)益、分紅、公司提留資金按98%計(jì)提，原定利潤(rùn)目標(biāo)為2000萬，完成比例為150%，獎(jiǎng)金總額=3000萬（1-98%）150%=90萬（相當(dāng)總利潤(rùn)3%） 2、年終獎(jiǎng)金結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)獎(jiǎng)金約占70%，按職能部門職責(zé)與重要性的不同，分配到各部門。 福利獎(jiǎng)約占15%，用于春節(jié)福利（如發(fā)年貨、購(gòu)物卡等）、或公司年會(huì)抽選幸運(yùn)獎(jiǎng)。 個(gè)人優(yōu)秀表現(xiàn)獎(jiǎng)約占10%，用于獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工、有特殊貢獻(xiàn)的員工及有家庭困難的員工。 （員工含所有層級(jí)人員）調(diào)劑部門約占5%，用于其他方面的支付。 3、獎(jiǎng)金分配辦法及比例 （1）基礎(chǔ)獎(jiǎng)金核算由行政人資部門按部門職能、層級(jí)系數(shù)及各類人員人數(shù)確定基礎(chǔ)獎(jiǎng)金基數(shù)，然后結(jié)合年度考核評(píng)分，最終核定員工的年終獎(jiǎng)總額。 部門系數(shù)如下?管理崗位（系數(shù)1.2）指對(duì)公司各項(xiàng)工作進(jìn)展情況及人員工作狀況進(jìn)行督查協(xié)辦的崗位；如行政人資部、教務(wù)行政崗。 ?技術(shù)崗位（系數(shù)1.2）指具有一定專業(yè)技能的崗位；如研發(fā)部門、財(cái)務(wù)部、專職講師、網(wǎng)絡(luò)部及設(shè)計(jì)。 ?其他崗位（系數(shù)1）除以上部門的其他部門員工。 ?兼職崗位所兼任崗位的獎(jiǎng)金基數(shù)20%層級(jí)系數(shù)如下員工主管經(jīng)理123核算方法部門年終獎(jiǎng)金總系數(shù)員工級(jí)人數(shù)*部門系數(shù)+主管級(jí)人數(shù)*2+經(jīng)理級(jí)人數(shù)*3公司年終獎(jiǎng)金總系數(shù)各部門年終獎(jiǎng)金總系數(shù)之和年終基礎(chǔ)獎(jiǎng)金基數(shù)年終基礎(chǔ)獎(jiǎng)金總額/公司年終獎(jiǎng)金總系數(shù)員工基礎(chǔ)獎(jiǎng)金年終基礎(chǔ)獎(jiǎng)金基數(shù)*所在部門系數(shù)*年度績(jī)效得分主管級(jí)基礎(chǔ)獎(jiǎng)金年終基礎(chǔ)獎(jiǎng)金基數(shù)*2*年度績(jī)效得分經(jīng)理級(jí)基礎(chǔ)獎(jiǎng)金年終基礎(chǔ)獎(jiǎng)金基數(shù)*3*年度績(jī)效得分例如公司職員小黃，所屬部門為電銷部，職務(wù)為電銷員，電銷部共有11人，分別為經(jīng)理1名，主管1名，電銷員9名。 假定公司確定年終獎(jiǎng)金總額為30萬。 包括基礎(chǔ)獎(jiǎng)金21萬元、福利獎(jiǎng)4.5萬元、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)3萬元、調(diào)劑獎(jiǎng)金1.5萬根據(jù)公司其他部門的人數(shù)及系數(shù)核算出xx年公司年底獎(jiǎng)金基數(shù)為2500。 電銷部各崗位將金如下崗位系數(shù)年度績(jī)姓名獎(jiǎng)金基數(shù)其他實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金（元）效分小黃25001100滿1年，2500小張2500190滿1年，2250主管25002110滿1年，5500經(jīng)理2500390滿1年6750合計(jì) （2）、福利獎(jiǎng)行政人資部根據(jù)各層級(jí)人數(shù)及系數(shù)核算公司總系數(shù)，然后根據(jù)福利總額確定各層級(jí)福利發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。 具體發(fā)放形式根據(jù)情況申報(bào)總經(jīng)理核定后再進(jìn)行確定。 各層級(jí)系數(shù)為員工主管經(jīng)理123核算方法部門年終福利總系數(shù)員工級(jí)人數(shù)*1+主管級(jí)人數(shù)*2+經(jīng)理級(jí)人數(shù)*3公司年終福利總系數(shù)各部門年終福利總系數(shù)之和年終基礎(chǔ)福利基數(shù)年終基礎(chǔ)福利總額/公司年終福利總系數(shù)員工福利金額年終基礎(chǔ)獎(jiǎng)金基數(shù)*1主管級(jí)福利金額年終基礎(chǔ)獎(jiǎng)金基數(shù)*2經(jīng)理級(jí)福利金額年終基礎(chǔ)獎(jiǎng)金基數(shù)*3 （3）個(gè)人優(yōu)秀表現(xiàn)獎(jiǎng)根據(jù)年度考評(píng)結(jié)果對(duì)各層級(jí)優(yōu)秀人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，具體標(biāo)準(zhǔn)由行政人資部根據(jù)總金額及人數(shù)提報(bào)建議，總經(jīng)理審核后實(shí)施發(fā)放。 （4）調(diào)劑獎(jiǎng)金總經(jīng)理根據(jù)情況對(duì)獎(jiǎng)金進(jìn)行分配，如當(dāng)年不需要調(diào)劑的，可做為來年員工培訓(xùn)基本進(jìn)行使用。 第四章績(jī)效考評(píng)第十二條主管級(jí)（含）以上人員的年度綜合考核年底由行政人資部根據(jù)全年月工作計(jì)劃得分及總經(jīng)理評(píng)分，對(duì)全體主管級(jí)（含）以上人員進(jìn)行強(qiáng)制分布，具體如下年度考核考核結(jié)果比例優(yōu)秀10%良好10%稱職60%基本稱職15%不稱職5%第十三條部門及中層以下員工的年度綜合考核根據(jù)部門第一負(fù)責(zé)人年度考評(píng)結(jié)果，對(duì)所帶領(lǐng)部門進(jìn)行強(qiáng)制分布，具體如下綜合考核結(jié)果職能部門非職能部門A20%30%B60%50%C20%20%根據(jù)部門綜合考核結(jié)果，各部門根據(jù)員工月度工作計(jì)劃完成情況及日常表現(xiàn)進(jìn)行綜部門綜合考核結(jié)果A員工考核結(jié)果比例B C優(yōu)秀良好稱職基本稱職不稱職15%15%70%0010%10%65%15%05%5%70%15%5%合評(píng)判，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行分布，見下表第五章薪酬調(diào)整第十四條公司薪酬調(diào)整分為公司整體薪酬的調(diào)整、員工薪級(jí)的調(diào)整及員工個(gè)人薪檔的調(diào)整。 1、公司整體薪酬的調(diào)整公司整體薪酬的調(diào)整指公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化，或公司整體效益情況而進(jìn)行的工資基數(shù)調(diào)整。 遵循工資總額增長(zhǎng)幅度低于公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度，實(shí)際平均工資增長(zhǎng)幅度低于勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的原則。 當(dāng)公司出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難時(shí)，公司有權(quán)力根據(jù)實(shí)際情況對(duì)員工的薪酬進(jìn)行調(diào)整。 2、員工薪級(jí)的調(diào)整員工調(diào)整崗位時(shí)，薪級(jí)為新崗位對(duì)應(yīng)的薪級(jí)，薪檔的確定采取“就近”和“就高不就低”相結(jié)合的原則，選擇與原崗位工資最接近的兩個(gè)薪檔中較高的一個(gè)薪檔，核定工資。 3、員工（含中層管理人員）個(gè)人薪檔的調(diào)整1.年度綜合考核等級(jí)為“優(yōu)秀”級(jí)的員工在本人所在薪級(jí)中晉升2檔；2.年度綜合考核等級(jí)為“良好”級(jí)的員工在本人所在薪級(jí)中晉升1檔；3.年度綜合考核等級(jí)為“基本稱職”級(jí)的員工在本人所在薪級(jí)中不變動(dòng)；4.年度綜合考核等級(jí)為“不稱職”級(jí)的員工將予考慮換至低崗級(jí)的崗位，在本人所在薪級(jí)中降低1檔。 5.年度綜合考核等級(jí)為“優(yōu)秀”級(jí)的員工優(yōu)先考慮職務(wù)晉升和安排培訓(xùn)機(jī)會(huì)；第十五條薪檔調(diào)整的特殊情況若某員工的薪檔已是該崗位所在薪級(jí)范圍的最高檔，并且年度績(jī)效考核為“優(yōu)秀”，如崗位不調(diào)整，可繼續(xù)按檔晉升，最高不得超過本級(jí)別最高檔3檔；若某員工的薪檔已是該崗位所在薪級(jí)范圍的最低檔，并且年度績(jī)效考核為“不稱職”，如不調(diào)整崗位或解除勞動(dòng)合同，可繼續(xù)降低1檔。 第十六條如出現(xiàn)員工兼崗情況，則該員工的薪資級(jí)別按其任職崗位中級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)最高的崗位套級(jí)。 第十七條公司各崗位員工薪檔的調(diào)整由各部門根據(jù)年度考核結(jié)果擬訂員工薪檔調(diào)整方案，并報(bào)行政人資部審核，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過后，由行政人資部自次月起執(zhí)行，并通知各部門。 第六章績(jī)效管理流程第十八條績(jī)效考核及薪酬發(fā)放 1、每月5日前，各部門向行政人資部上報(bào)各部門上個(gè)月的相關(guān)考核信息和考核結(jié)果；各部門負(fù)責(zé)人同時(shí)提前本人當(dāng)月工作績(jī)效考核表。 2、每年春節(jié)前，各部門向行政人資部上報(bào)當(dāng)年各部門的相關(guān)考核信息和考核結(jié)果。 3、人力資源部組織進(jìn)行考核，對(duì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性進(jìn)行復(fù)核，如有問題則與信息提供部門和被考核部門進(jìn)行溝通，確定考核結(jié)果，提交總經(jīng)理； 4、總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過后，交人力資源部執(zhí)行，核發(fā)當(dāng)月工資。 第十九條員工（含中層管理人員）月度考核結(jié)果的應(yīng)用 1、公司行政人資部將根據(jù)每月工作計(jì)劃完成結(jié)果，定期進(jìn)行公布，并對(duì)排名前三名的個(gè)人，給予全公司通報(bào)表?yè)P(yáng)，以鼓勵(lì)員工再創(chuàng)佳績(jī)。 2、若一個(gè)季度連續(xù)排名至部門末位者，公司將其列為績(jī)效面談對(duì)象，需要找出原因，共同討論，出具書面整改報(bào)告并付諸實(shí)施。 3、連續(xù)兩個(gè)季度連續(xù)排名至部門末位者，公司可根據(jù)情況對(duì)其進(jìn)行崗位調(diào)整。 第二十條考核結(jié)果申訴 1、在員工考核過程中，員工如認(rèn)為受不公平對(duì)待或?qū)己私Y(jié)果有異議，有權(quán)在考核結(jié)束后（考核結(jié)果通知到被考核者）2個(gè)工作日內(nèi)向行政人資部提出申訴要求。 員工就考核問題提出申訴時(shí)需要填寫員工考核申訴表，提交行政人資部； 2、行政人資部需在5個(gè)工作日內(nèi)對(duì)申訴材料進(jìn)行審核處理，并將結(jié)果反饋給相關(guān)當(dāng)事人； 3、行政人資部判斷該申訴是否為重大問題，如為重大問題，則接到申訴報(bào)告后1個(gè)工作日內(nèi)將材料提交公司總經(jīng)理，總經(jīng)理對(duì)申訴材料進(jìn)行審核處理，將最終結(jié)果通知給行政人資部； 4、行政人資部將最終結(jié)果反饋給相關(guān)當(dāng)事人，并登記員工申訴記錄并備案。 第五章附則第二十二條本制度的薪酬相關(guān)內(nèi)容由行政人資部負(fù)責(zé)解釋，績(jī)效相關(guān)內(nèi)容由總經(jīng)理負(fù)責(zé)解釋。 第二十二條第二十三條本規(guī)定從xx年月日起開始實(shí)行。 本制度的修訂由行政人資部負(fù)責(zé)，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過后執(zhí)行。 附件一月度工作計(jì)劃管理制度為確保公司重點(diǎn)工作的全面達(dá)成，提高各部門工作的計(jì)劃性，規(guī)范工作計(jì)劃的格式和內(nèi)容，強(qiáng)化計(jì)劃執(zhí)行力度，掌握工作進(jìn)展情況，特制訂本制度。 一、計(jì)劃原則（一）工作計(jì)劃必須完整，不能缺項(xiàng)和漏項(xiàng)；（二）工作計(jì)劃必須確保先進(jìn)性，不能瞞報(bào)和虛報(bào)；（三）工作計(jì)劃必須準(zhǔn)確，條理清晰，節(jié)點(diǎn)明確。 二、計(jì)劃構(gòu)成計(jì)劃主要包括計(jì)劃內(nèi)容、責(zé)任主體、完成時(shí)間和考核標(biāo)準(zhǔn)。 （一）計(jì)劃內(nèi)容是指具體工作內(nèi)容，要求描述具體、明確，與實(shí)際一致，不得含糊其辭；（二）責(zé)任人每項(xiàng)具體工作必須有明確的責(zé)任人；（三）完成時(shí)間每項(xiàng)工作均應(yīng)有明確的完時(shí)間，完成時(shí)間必須與公司總體工作節(jié)點(diǎn)一致；（四）考核標(biāo)準(zhǔn)每項(xiàng)工作必須有明確可考核的標(biāo)準(zhǔn)，不得模棱兩可。 三、計(jì)劃節(jié)點(diǎn) 1、每月25日前各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)狀況及主管領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的關(guān)鍵事指指標(biāo)制定部門的工作計(jì)劃，于每月的28日完成，交分管總經(jīng)理審批，被修改一項(xiàng)扣1分，增加一項(xiàng)扣2分； 2、各部門員工根據(jù)部門負(fù)責(zé)人的月度工作計(jì)劃制定工作計(jì)劃，于每月29日前報(bào)部門負(fù)責(zé)人審批； 3、工作計(jì)劃審批后，主管級(jí)（含）以上在每月最后一天將總經(jīng)理審批過的下月計(jì)劃交至行政人資部，以便監(jiān)督落實(shí)和考核；各部門員工由部門統(tǒng)一存檔，行政人資部實(shí)行抽查； 4、每年的二月份，月計(jì)劃的發(fā)布和提交日期均提前2日。 四、計(jì)劃編制要求 1、計(jì)劃編制的內(nèi)容主要包含以下幾個(gè)方面公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分解及項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，公司階段性重點(diǎn)工作，部門（崗們）職責(zé)內(nèi)容，公司會(huì)議決議所形成的工作事項(xiàng)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作事項(xiàng)； 2、完成日期指預(yù)計(jì)完成某項(xiàng)工作事項(xiàng)的具體日期，跨月度的工作事項(xiàng)要明確本月應(yīng)完成比例； 3、責(zé)任主體工作計(jì)劃中必須明確各項(xiàng)工作的責(zé)任主體，落實(shí)到個(gè)人； 4、目標(biāo)設(shè)定重點(diǎn)工作事項(xiàng)必須設(shè)定達(dá)成目標(biāo)，跨度工作應(yīng)設(shè)定階段目標(biāo)，并在工作總結(jié)中對(duì)目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行匯報(bào)； 5、工作計(jì)劃必須根據(jù)該月部門的實(shí)際工作重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行編寫。 6、在編制月工作計(jì)劃時(shí)，上月未能按期完成的工作須納入下月工作計(jì)劃。 五、計(jì)劃調(diào)整（一）由于公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、重點(diǎn)工作、經(jīng)營(yíng)策略發(fā)生調(diào)整，各級(jí)人員相應(yīng)進(jìn)行工作計(jì)劃的調(diào)整；（二）各部門根據(jù)實(shí)際情況需要調(diào)整工作計(jì)劃的，應(yīng)書面報(bào)請(qǐng)計(jì)劃審批人批準(zhǔn)同意，并將審批文件交行政人資部備案。 六、管理職責(zé)行政人資部負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門計(jì)劃制定與實(shí)施，各部門負(fù)責(zé)人分解、監(jiān)督本部門計(jì)劃的實(shí)施與考核。 （一）行政人資部主要職能 1、負(fù)責(zé)督促實(shí)施、跟蹤各部門重點(diǎn)工作，及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反饋信息； 2、負(fù)責(zé)建立公司工作計(jì)劃管理和評(píng)價(jià)體系，并對(duì)各部門計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行匯總、考核。 （二）部門負(fù)責(zé)人職責(zé) 1、負(fù)責(zé)組織編制所管轄部門工作計(jì)劃； 2、負(fù)責(zé)與公司保持工作計(jì)劃銜接關(guān)系，并接受公司的指導(dǎo)和監(jiān)督； 3、負(fù)責(zé)組織跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、落實(shí)所管轄部門工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)、落實(shí)公司重點(diǎn)工作計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)； 4、負(fù)責(zé)建