安全大檢查總結(jié)報告.doc

安全大檢查總結(jié)報告 安全大檢查總結(jié)報告 本文簡介：安全大檢查總結(jié)報告XXXX有限公司XXX分公司20XX年XXX分公司安全生產(chǎn)大檢查總結(jié)報告審核：XXXX校核：XXXX編制：XXXX編報單位：XXX分公司安全監(jiān)察部報出時間：XXXX年X月XX日XXXX年XX分公司安全生產(chǎn)大檢查總結(jié)報告為切實貫徹XXX安?XXX?XX安全大檢查總結(jié)報告 本文內(nèi)容：安全大檢查總結(jié)報告XXXX有限公司XXX分公司20XX年XXX分公司安全生產(chǎn)大檢查總結(jié)報告審核：XXXX校核：XXXX編制：XXXX編報單位：XXX分公司安全監(jiān)察部報出時間：XXXX年X月XX日XXXX年XX分公司安全生產(chǎn)大檢查總結(jié)報告為切實貫徹XXX安?XXX?XX號文件精神，在XXXX的統(tǒng)一部署下，按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實效”的總體要求，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)、重點監(jiān)管”的原則以生產(chǎn)項目部自查為主，分公司/項目部復(fù)查和督查的方式進行,結(jié)合XXX分公司實際，在全分公司范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)大檢查工作。按照實施方案，我分公司組織相關(guān)人員對分公司所屬項目部進行了安全大檢查，對查出的問題和隱患及時下發(fā)整改，從而大大改善了我分公司安全生產(chǎn)狀況，杜絕了各類安全事故的發(fā)生，現(xiàn)將我分公司安全生產(chǎn)大檢查情況總結(jié)匯報如下：一、精心組織，加強領(lǐng)導(dǎo)。風(fēng)險進行評估，制定整改方案，落實整改措施，掛牌督辦整改。二、規(guī)定了檢查時間、內(nèi)容，確定了檢查方式。此次檢查從20XX年6月開始，到9月底結(jié)束。檢查方式：按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)、重點監(jiān)管”的原則以生產(chǎn)項目部自查為主，分公司檢查、社會督查相結(jié)合的方式進行。本次安全大檢查的內(nèi)容主要有：1、上級安全生產(chǎn)工作要求落實情況。2、安全生產(chǎn)“四個責(zé)任體系”建立履職情況。3、安全管理制度體系的建立和落實情況。4、防洪度汛情況。5、地質(zhì)災(zāi)害防范工作情況。6、安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動開展情況。7、隱患排查治理和重大危險源的監(jiān)控管理情況。8、特種設(shè)備和重要設(shè)施專項整治情況。9、危險性較大的分部、分項工程安全管理情況。10、消防安全管理情況。11、交通安全管理情況。12、突發(fā)事件應(yīng)急管理工作情況。13、安全事故和安全事件的安全管理情況。14、領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班落實情況。15、各單位汛期應(yīng)急值守情況。三、對大檢查進行了嚴(yán)格要求。一是本著對職工群眾生命與財產(chǎn)安全的高度責(zé)任感，把這次的檢查當(dāng)作大事來抓，學(xué)習(xí)領(lǐng)會“人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價，思想?yún)R報專題這必須作為一條不可逾越的紅線”的深刻涵義；二是主要負(fù)責(zé)人要親自組織、親自參加安全生產(chǎn)大檢查，要將本單位安全生產(chǎn)自糾自查工作落實全生產(chǎn)光榮、違規(guī)違紀(jì)可恥的安全文化氛圍，教育引導(dǎo)廣大員工增強做好安全生產(chǎn)工作的主動性和自覺性。要充分發(fā)揮各級黨組織、紀(jì)檢監(jiān)察部門、工會和共青團組織在安全生產(chǎn)大檢查中的重要作用，凝聚合力，形成安全生產(chǎn)齊抓共管的良好氛圍。四、對檢查出的問題進行匯總、分析。分公司按階段對檢查的情況進行反饋，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室進行匯總，登入臺帳，認(rèn)真分析、研究，做好總結(jié)。在這次安全大檢查行動中，共發(fā)現(xiàn)問題6大類19小類問題，全部檢查問題均以安全隱患整改通知單的形式，下發(fā)到各責(zé)任單位要求進行整改。針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，各施工單位均對原因進行分析，制定出整改措施和預(yù)防措施，由各施工單位負(fù)責(zé)人簽字，親自組織人員進行整改，確保各項整改措施、預(yù)防措施落實到位。通過這次的安全生產(chǎn)大檢查，極大地宣傳了安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)，增強了全體干部職工的安全生產(chǎn)意識，對排查出的一些安全隱患進行了整改，基本消除了存在的安全隱患?？傊ㄟ^這次安全大檢查，暴露出了我分公司安全生產(chǎn)中的一些薄弱環(huán)節(jié)，對于今后進一步提高安全生產(chǎn)水平有著很好的促進作用。安全工作只有起點，沒有終點，我們將篇二：安全自檢自查總結(jié)報告安全自檢自查報告20XX年3月5日接到由龍源公司轉(zhuǎn)發(fā)的關(guān)于開展20XX年基建工程春季安全大檢查活動的通知精神，定于20XX年3月18日對我項目進行安全大檢查工作。我項目部對此高度重視，于20XX年3月15日，由項目經(jīng)理劉立剛作為項目安全第一責(zé)任人，組織安全領(lǐng)導(dǎo)小組，對我項目施工現(xiàn)場及辦公生活區(qū)進行安全大檢查，現(xiàn)上報我項目自檢自查結(jié)果：一、成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長：劉立剛副組長：魏家文成員：高景寶二、檢查內(nèi)容如下：1、安全文件資料完成情況；2、辦公、生活區(qū)用電安全；3、施工用電安全；4、拌和站安裝安全；5、機械作業(yè)安全；6、文明施工檢查；7、防洪度汛準(zhǔn)備情況；三、檢查結(jié)果及整改要求：1、安全文件資料，整體完成率為XX%，安全管理制度不夠完善，安全教育培訓(xùn)記錄未填寫，安全檢查資料不完善，綜上檢查結(jié)果，要求資料人員盡快完善缺項資料，且應(yīng)符合相關(guān)要求。2、辦公用電未發(fā)現(xiàn)安全問題，在檢查生活用電時，個別人員離開宿舍之后，未關(guān)閉電源，電熱毯未關(guān)閉。責(zé)令相關(guān)責(zé)任人重視生活區(qū)用電安全，避免出現(xiàn)人身安全事故。3、檢查現(xiàn)場施工用電時，發(fā)現(xiàn)有一個開關(guān)電器直接控制兩臺用電設(shè)備的情況。要求立即撤換設(shè)備開關(guān)，嚴(yán)格遵守“一機一閘”原則，消除安全隱患，使施工機械設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。4、機械作業(yè)時，有專職人員進行指揮，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作問題。5、拌和站安裝按照安全操作規(guī)程，未出現(xiàn)安全問題。6、現(xiàn)場按要求，對已經(jīng)開挖完成的基坑設(shè)置安全防護網(wǎng)進行圍護，并設(shè)置安全警示標(biāo)志標(biāo)牌。砼拌和站區(qū)域，有部分安全標(biāo)志牌已破損，要求及時更換破損標(biāo)志牌，避免安全事故的發(fā)生。7、防洪度汛物資儲備不足，沙袋數(shù)量缺乏，要求及時補充防洪物資儲備，做好防洪度汛準(zhǔn)備工作。四、檢查結(jié)論：通過本次檢查，施工現(xiàn)場及生活區(qū)均存在不同程度的安全問題，應(yīng)進一步加強安全管理工作，增強職工的安全意識，定期排查存在的安全隱患，并及時排除，避免安全事故的發(fā)生。要求相關(guān)安全責(zé)任人，嚴(yán)格按照相關(guān)安全操作規(guī)程執(zhí)行，項目經(jīng)理及項目總工程師對整個安全生產(chǎn)工作進行監(jiān)督，項目專職安全人員負(fù)責(zé)項目安全工作，并定期檢查，上報檢查結(jié)果及整改情況。保證我工程項目的施工安全。云南曲靖市政建設(shè)有限公司龍源大理風(fēng)電項目部20XX年3月15日篇三：安全生產(chǎn)大檢查工作總結(jié)20XX年7-9月份安全生產(chǎn)大檢查工作總結(jié)為了認(rèn)真貫徹落實集團“關(guān)于在集團范圍內(nèi)集中開展安全生產(chǎn)大檢查”的指示精神，根據(jù)*公司安全生產(chǎn)大檢查工作實施方案的工作安排，整改于20XX年7月5日至9月期間為“百日安全”活動，確立每周三為安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建大檢查日，作為制度長期堅持下去，全面開展安全生產(chǎn)大檢查工作?，F(xiàn)將安全大檢查工作情況總結(jié)匯報如下：一、提高認(rèn)識，明確目標(biāo)和要求根據(jù)*集團有限公司安全生產(chǎn)大檢查工作實施方案，公司在*水泥安全檢查檢查組“6.22”檢查之后，在公司大修預(yù)留問題較多，安全安全隱患整改滯后、檢查結(jié)果名次最后的不利情況下，為了扭轉(zhuǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生“臟、亂、差”和安全隱患整改工作滯后局面，公司領(lǐng)導(dǎo)于7月1日先行召開了專題會議，李繼東董事長、謝泰堅總經(jīng)理親自部署，落實任務(wù)。會議將此次活動定為“百日安全”活動，要求各部門針對本次活動，精心組織，制定檢查方案，明確分工，落實責(zé)任。按照全覆蓋、零容忍、嚴(yán)查處、重實效的總要求，在6月“安全生產(chǎn)月”活動中開展的安全生產(chǎn)大檢查基礎(chǔ)上，進一步全面深入、細致徹底地開展安全大檢查活動。要求將安全檢查覆蓋到公司每個部門、車間、每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每個生產(chǎn)崗位，不留死角和盲區(qū)；檢查過程中檢查出的隱患和問題，以“零容忍”的態(tài)度進行治理和整改，不放過任何一個隱患；以“嚴(yán)”字當(dāng)頭，對違章違規(guī)行為、隱患排查治理不力的相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)肅處理；檢查結(jié)果“重實效”，不能走過場。二、加強領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真部署為認(rèn)真貫徹落實以上各項工作，公司成立安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，以董事長組長，總經(jīng)理為副組長，其他部門主要負(fù)責(zé)人為主要成員。公司在7月1日召開20XX年下半年工作會議時，制定了公司每周三下午進行一次安全標(biāo)準(zhǔn)化綜合大檢查的制度。由董事長、總經(jīng)理親自帶領(lǐng)導(dǎo)，安環(huán)部牽頭分別組成電氣組、設(shè)備組、工藝組、消防組、礦山組等檢查小組。將中材集團和中材水泥的華南檢查組對本公司檢查出來的安全整改項作為安全工作的首要任務(wù)。同時，將每周安全檢查作為安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建重點項目之一，以水泥部作為安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范班組試點，以預(yù)熱發(fā)電作為安標(biāo)創(chuàng)建試點車間，以點帶面帶動公司全面安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。三、檢查安排安全生產(chǎn)大檢查自7月初開始，至9月底結(jié)束，分四個階段進行：第一階段，7月5日前由安全環(huán)保部制定安全生產(chǎn)大檢查工作實施方案并組織召開動員會議，部署各項工作。對“6.22安全月”檢查出的安全隱患制定整改計劃、方案落實整改內(nèi)容。第二階段，7月5日-9月18日，由安環(huán)部組織，董事長、總經(jīng)理、主管生產(chǎn)總經(jīng)理助理、主管技術(shù)的副總工公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)，各車間、部門第一負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人參加參加的，安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建周大檢查制度，創(chuàng)立到實施共進行了10次，檢查出的的安全隱患和落實到責(zé)任部門、責(zé)任人限期整改。在進行安全生產(chǎn)大檢查，并同時開展落實“7.25”中材集團和中材水泥檢查整改工作，對中材集團XXX個項目，分解成XXX個小項分工到車間部門，落實責(zé)任人，分階段、分層級，落實整改，到9月18日已整改了94項，還剩41項整改任務(wù)在持續(xù)推進中。第三階段，9月18日-9月20日進行安全生產(chǎn)檢查工作總結(jié)。公司（本部）檢查組成員：*。四、重點安全管理工作1、6月10日至8月XXX號水泥庫鋼板庫結(jié)構(gòu)加固工程；2、在進行了7月19日（2線窯A5級椎體清堵）、8月25日（2線窯3級清堵）進行三次高溫高危作業(yè)、3、8月26日至9月3日為1號窯、石灰石堆取料機中修等生產(chǎn)和設(shè)備重要工作。以上工作都保證了安全順利完成，4、9月2日至10月2日為1號水泥庫清庫工程，將質(zhì)量、進度、現(xiàn)場、安全的落實到人，綜合協(xié)同對清庫工程行使甲方監(jiān)管。對外協(xié)施工隊伍資質(zhì)，人員培訓(xùn)，特種作業(yè)資格，施工方案、開工申請等審核，現(xiàn)場檢查，防護措施落實等有效監(jiān)控，使該項工作按方案計劃推進中。5、依據(jù)安標(biāo)的要求和制度完善的需要，修訂、編制了公司的外包單位安全生產(chǎn)管理協(xié)議（20XX08修訂）、GC039外包工程施工安全管理制度（試行）6、公司在7月1日至今的“百日安全”活動持續(xù)了80天，公司將嚴(yán)格檢查、按個考核、落實考核，爭取完成“百日安全無事故，生產(chǎn)衛(wèi)生環(huán)境發(fā)生根本改變，安標(biāo)整改工程持續(xù)快速推進”的目標(biāo)。五、存在問題和措施1、整改進度較慢公司本部生產(chǎn)衛(wèi)生環(huán)境有了大的改善，集團“7.25”的安全隱患整改項截止今日，完成了99小項，還有36項（*集團XXX個大項分解成XXX個小項）未完成率XX.X%，*礦業(yè)已全部完成4項安全隱患整改項；幾個未完成小項的項目在整改期限內(nèi)，或因土建工程投入、施工難度及場地限制等原因稍有滯后。公司已決定盡快補充設(shè)備電氣專業(yè)人員。彌補特種作業(yè)人員少，工實施推進慢的缺陷。2、設(shè)備隱患多今年的廣東7、8兩月多雨，物料含水量大，公司受原料均化棚或混合材堆棚容量小的缺陷問題突出，下料漏斗多處堵塞，耗費大量的人力；主要設(shè)備因軸承或廠家質(zhì)量問題，設(shè)備故障多（生料提升機、8臺水泥出入庫斗提鋼繩膠帶多次斷裂、輥壓機軸承頻繁更換、石灰石堆取皮帶等），生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備“跑冒滴漏”的問題還沒有根本解決是大量物料漏出的主要原因。大量的人力用于清掃漏料和修復(fù)設(shè)備，擠占了精力和時間。公司已決定加強對生產(chǎn)主要設(shè)備的運行管理，嚴(yán)把主要設(shè)備采購的質(zhì)量關(guān)，防止不合格設(shè)備進廠，對設(shè)備故障多發(fā)和頻發(fā)問題進行專項研究，定人限期解決。3、公司干部、員工對安全標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果差，對安標(biāo)的認(rèn)識較淺，自身安全標(biāo)準(zhǔn)不高，巡檢、記錄、檢查考核、評價的完整的工