倉儲大型倉庫擴建項目施工組織設(shè)計.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除樂歌倉儲(太倉)擴建項目施工組織設(shè)計目錄第一章 編制說明與工程概況11.1編制原則11.2編制依據(jù)11.3工程概況11.4其他21.5現(xiàn)場狀況21.6 工程目標41.7工程特點及難點分析51.8 竣工驗收準備及保修6第二章 項目實施概述72.1概述72.2主要進度節(jié)點72.5 施工管理與協(xié)調(diào)10第三章 項目施工部署213.1施工總體部署213.2施工總體流程223.3施工準備23第四章 土建工程354.1測量分項工程364.3基礎(chǔ)分部工程434.4主體結(jié)構(gòu)部分494.5腳手架524.6砌體工程534.7室外總體工程554.8綠化工程604.9 圍墻61第五章 鋼結(jié)構(gòu)及圍護施工方案615.1工程實施的重點、難點分析及解決措施625.2鋼結(jié)構(gòu)施工準備645.3鋼結(jié)構(gòu)安裝措施及方法665.4屋面墻面圍護系統(tǒng)施工865.5墻面圍護工程945.6圍護系統(tǒng)施工安全說明99第六章 裝飾裝修工程1026.1底層地面基層分項1026. 2 抹灰1046.3混凝土地坪專篇1046.4飾面磚1126.5門、窗以及五金件1136.6涂裝（包括防火涂料和一期外墻粉料翻新）1146.7 潔具和設(shè)備配件1156.8屋面防水115第七章 設(shè)備、管道安裝方案1157.1 管道工程1157.2設(shè)備安裝1197.3衛(wèi)生潔具工程126第八章 電氣工程1288.1盤、柜安裝1288.2電纜橋架安裝1308.3管、箱、盒的安裝1318.4管內(nèi)穿線1328.5電線、電纜敷設(shè)1328.6燈具、開關(guān)、插座的安裝1358.7防雷、接地裝置的安裝1358.8電氣設(shè)備調(diào)整試驗1368.9消防工程1378.10其它156第九章 質(zhì)量保證計劃1579.1質(zhì)量計劃1579.2質(zhì)量管理制度1589.3質(zhì)量管理措施1599.4 質(zhì)量管理實施1599.5質(zhì)量保證措施160第十章 進度保證計劃16410.1 進度計劃表16510.2進度管理措施16610.3進度計劃實施16610.4進度計劃保證措施167第十一章 季節(jié)性施工措施16711.1雨季施工技術(shù)保證措施16811.2高溫季節(jié)施工技術(shù)保證措施16811.3 冬季施工技術(shù)措施16811.4 臺風季節(jié)施工技術(shù)保證措施169第十二章 健康安全環(huán)保管理計劃16912.1安全目標16912.2安全準則16912.3安全會議17012.3安全培訓計劃17012.4安全措施172第十三章 現(xiàn)場安保詳細計劃18713.1總則18713.2保衛(wèi)組織18713.3保衛(wèi)監(jiān)督18813.4應(yīng)急措施18813.5安全消防管理規(guī)劃與措施188第十四章 成品保護措施方案19214.1 總則19214.2 成品保護責任及管理措施19214.3 土建成品保護主要措施19314.4 機電工程成品保護措施200第十五章 風險管理203第十六章 現(xiàn)場日常管理方案20416.1 編制合理科學的施工方案并嚴格組織實施20416.2完善強化崗位責任，推行項目經(jīng)濟責任制20516.3 嚴格對材料進行管理20516.4 嚴格對施工安全進行管理20616.5施工現(xiàn)場的平面布置與劃分20616. 6封閉管理20816.8防護棚21116.9施工現(xiàn)場的衛(wèi)生與防疫211第十七章 工程項目公共關(guān)系的處理21417.1與業(yè)主的關(guān)系處理21517.2總包與監(jiān)理具體工作程序21517.3 與政府部門之間的關(guān)系215第十八章 總承包對各分包商的管理措施21618.1對專業(yè)分包商管理原則21618.2 對專業(yè)分包商的質(zhì)量管理21618.3 對專業(yè)分包商的進度管理21718.4 對專業(yè)分包商的安全文明管理21719.5對專業(yè)分包商的檔案管理218第十九章 項目移交和維保期內(nèi)服務(wù)方案21819.1項目移交21819.2質(zhì)量保證范圍21819.3質(zhì)量保修期21819.4保修責任21919.5質(zhì)量保修服務(wù)21919.6定期服務(wù)22019.7后期延伸服務(wù)220第二十章 其他22020.1 施工勞動力資源計劃22020.2 施工機具進場計劃22120.3 分包商及供應(yīng)商的詳細情況22220.4 擬采用材料、設(shè)備22220.5 施工過程中的臨時照明222第二十一章 附件22421.1總進度計劃224此文檔僅供學習與交流第一章 編制說明與工程概況1.1編制原則施工組織設(shè)計是實施全過程各項施工任務(wù)的技術(shù)、經(jīng)濟的綜合性文件，本項目將嚴格以此為指導，以保證工程的品質(zhì)、工期、服務(wù)得到貫徹，確保業(yè)主取得良好的社會及經(jīng)濟效益 。1.2編制依據(jù)本工程施工組織設(shè)計嚴格按照施工組織設(shè)計編制原則，并以下面所列文件為編制依據(jù)組織編寫。 1、樂歌倉儲（太倉）擴建項目招標文件、澄清、施工圖紙以及說明等；2、目前所了解的現(xiàn)場實際情況；3、國家、地方現(xiàn)行建筑工程施工及驗收規(guī)范與強制性標準；4、關(guān)于本工程相應(yīng)的招標答疑會記錄及現(xiàn)場勘察情況；5、江蘇省建委關(guān)于“文明施工、標準化管理”的實施細則6、國家及江蘇省頒布的其它安全操作規(guī)程及文明施工規(guī)定。7、國家及江蘇省頒布的施工規(guī)范及質(zhì)量標準。8、本公司質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的有關(guān)文件、要求；9、本公司多年來對同類建筑的承包經(jīng)驗、數(shù)據(jù)。1.3工程概況工程名稱：樂歌倉儲(太倉)擴建項目建設(shè)單位：樂凡倉儲（太倉）有限公司 設(shè)計單位：建學建筑與工程設(shè)計所有限公司項目管理顧問：格利資工程咨詢（上海）有限公司監(jiān)理單位：浙江嘉元建設(shè)工程監(jiān)理有限公司施工單位：浙江寶業(yè)建設(shè)集團有限公司本工程為樂歌倉儲（太倉）擴建項目，由樂凡倉儲（太倉）有限公司投資，項目由4個單層倉庫、門衛(wèi)室、設(shè)施建筑（設(shè)置在4#倉庫中）以及一棟綜合樓組成，4棟倉庫為輕鋼結(jié)構(gòu)框架，2層辦公區(qū)，綜合樓為6層鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)；項目地點位于太倉市西北，東臨毛太路，南至青島路，西側(cè)為人民路，北側(cè)為廣州路，總建筑面積約85962.61m2。本工程建筑主要工作內(nèi)容同時還包括外部路面區(qū)域，通道、停車場、綠化，配套設(shè)施及服務(wù)，和完全按照工作范圍及圖紙建造的所有辦公區(qū)域和必要設(shè)施。1.4其他樂歌倉儲（太倉）擴建項目的設(shè)計（依照總包招標文件及其附件之規(guī)定）、實施、竣工以及修補其任何缺陷。 對現(xiàn)有倉庫、技術(shù)用房、消防水泵房等建筑的外墻涂料部分進行重新粉刷。對現(xiàn)有倉庫西北角半室外堆場按照招標文件中圖紙要求進行改造。1.5現(xiàn)場狀況目前整個現(xiàn)場尚未平整，具體情況見以下平面布置圖及現(xiàn)場實景圖。地圖位置示意衛(wèi)星鳥瞰位置示意實景視角圖紙位置示意實景視角圖紙位置示意實景視角圖紙位置示意實景視角圖紙位置示意前期階段現(xiàn)場臨水接入點從南側(cè)原倉庫市政接入點處接入,后期臨時用水按申請開通點接入；前期階段（開工至3月1日）臨電先從原倉庫配電房接入，后期按申請的電力供電點接入?，F(xiàn)場雨污排水盡量利用施工區(qū)域附近現(xiàn)有的雨污排水系統(tǒng)，施工區(qū)域?qū)⒃O(shè)置適當?shù)某恋沓?，所有現(xiàn)場排水須經(jīng)過沉淀池沉淀后方能排入排水系統(tǒng)內(nèi),接通前須向當?shù)厥姓块T提出接入申請。1.6 工程目標1.6.1 工期目標項次節(jié)點及里程碑節(jié)點總工期290 個日歷天開工日期2015年12月25日施工許可證（綜合樓除外）2016年1月15日消防設(shè)計審查2016年1月22日樁基工程2016年2月6日基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)混凝土結(jié)構(gòu)工程（不含門衛(wèi)）2016年5月18日綜合樓結(jié)構(gòu)封頂2016年7月31日鋼結(jié)構(gòu)工程（包括外墻）2016年7月31日正式送電、通水 2016年8月15日所有室外地下管線安裝完成2016年9月5日調(diào)試2016年9月10日4#庫取得消防驗收合格證并移交2016年9月30日整個項目取得消防驗收合格證并移交業(yè)主2016年10月31日規(guī)劃驗收2016年9月7日環(huán)保驗收2016年9月10日質(zhì)監(jiān)驗收2016年11月7日項目移交（文件資料）2016年11月20日房產(chǎn)證2017年1月12日發(fā)揮本公司的綜合優(yōu)勢，發(fā)揮本公司對現(xiàn)場條件熟悉了解、對周邊環(huán)境協(xié)調(diào)的一貫性和連續(xù)性、對本工程施工難度的熟知性以及克服該困難所獲得的豐富經(jīng)驗，協(xié)調(diào)交叉搭接各專業(yè)工序之間的施工。我司將嚴格按照上述里程碑節(jié)點完成相關(guān)工作，若造成延誤將按照每天85,000人民幣進行罰款。誤期損害賠償?shù)目傮w限額應(yīng)為最終合同價格的10%。1.6.2 工程質(zhì)量目標確保本工程質(zhì)量達到國家建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB503002013）所規(guī)定的合格標準，確保本工程質(zhì)量一次性驗收合格率100%。如因我司原因達不到工程質(zhì)量等級標準的，愿承擔違約責任，并按總造價的3%計算違約金。對工程質(zhì)量不符合標準的，我司將立即返工處理至驗收合格，損失自負。施工過程中質(zhì)量需符合國家及行業(yè)規(guī)范要求，若未達到相關(guān)要求，業(yè)主方有權(quán)做出相應(yīng)的處罰。1.6.3 安全文明施工目標目標：江蘇省太倉市文明標化工地。確保無重大傷亡事故（包括我司職工、專業(yè)施工隊伍職工）；年均負傷事故頻率小于1；無機械設(shè)備事故和管線損壞事故；安全管理規(guī)范、內(nèi)外業(yè)資料齊全，安全生產(chǎn)以現(xiàn)行考核指標為依據(jù)，達標率為100%。在施工期間做好各項安全防護措施，采取安全可行的圍護、隔離、防護、隔音措施和確保場外行人絕對安全。根據(jù)市有關(guān)部門、市容和監(jiān)察的有關(guān)規(guī)定和要求，做到安全施工，確保通過江蘇省太倉市安保體系外審認證。根據(jù)江蘇省建設(shè)工程文明施工管理規(guī)定認真做好工程建設(shè)施工區(qū)域內(nèi)的文明施工和協(xié)調(diào)好與周邊的關(guān)系。確保施工區(qū)域內(nèi)部及外部道路的清潔和安全，保證對施工現(xiàn)場的嚴格管理，保持現(xiàn)場整潔；出入設(shè)置車輛清洗點，專人負責沖洗，檢查合格后方準車輛出入現(xiàn)場，并做到專人包干清潔，劃區(qū)域，定責任，工程竣工驗收時確保場清路凈，無渣土垃圾存在。保證不偷倒，不亂倒渣土和垃圾，做到無“暴露垃圾”。1.7工程特點及難點分析1.7.1 大面積地坪整澆一次成型質(zhì)量要求高、成品保護要求高本工程地坪為硬化耐磨地坪，一次成型要求高，為防止大面積開裂，及控制地坪的表面平整度，施工前必須編制詳細的具有可操作性的專項施工方案，分塊進行一次澆搗成型。并在施工完成后，重點加強對地坪的成品保護工作，防止后續(xù)施工時對地坪的破壞。擬由專業(yè)超平地坪分包單位施工，詳見專項地坪施工方案。1.7.2鋼結(jié)構(gòu)工程，安裝工程、圍護工程等專業(yè)工種多，綜合協(xié)調(diào)管理要求高本工程結(jié)構(gòu)施工時，機電安裝及鋼結(jié)構(gòu)等專業(yè)工種及專業(yè)分包交叉作業(yè)，作為總包不僅要做好自身承包范圍內(nèi)的施工，更要協(xié)調(diào)好各專業(yè)分包的施工及配合工作，抓好對各分包的質(zhì)量、安全、進度管理和控制。1.8 竣工驗收準備及保修1.8.1 竣工驗收前完成1、消防 （1）第三方檢測 （2）消防驗收2、環(huán)保（1）環(huán)保驗收 （2）衛(wèi)生許可3、規(guī)劃驗收 4、質(zhì)監(jiān)竣工驗收5、防雷接地驗收 6、白蟻防治驗收7、綠化驗收 8、項目歸檔備案1.8.2工程保修承諾1、質(zhì)量保證范圍質(zhì)量保證范圍包括所有工程。2、質(zhì)量保修期 工程的質(zhì)量保修期： （1）基礎(chǔ)工程及結(jié)構(gòu)工程為50年；（2）防水工程為5年；（3）所有設(shè)施系統(tǒng)包括但不僅限于電氣，機械，空調(diào)，暖通，消防，水處理，管道和排水為2年；（4）供暖和供冷系統(tǒng)為2個取暖和制冷季節(jié)；（5）工程其他部分為1年。（6）如國家規(guī)定和（或）政府部門對質(zhì)量保修期有更長時間要求的，則以前述更長時間為準。第二章 項目實施概述2.1概述本項目執(zhí)行計劃是一個施工全過程的執(zhí)行計劃，涵蓋了設(shè)計、采購、施工、調(diào)試及試運行，政府驗收以及最終移交給業(yè)主的全過程。本計劃的目的是為了確本項目能被正確地執(zhí)行和控制，并滿足國家規(guī)范及相關(guān)規(guī)定；滿足技術(shù)規(guī)格書，設(shè)計圖紙，以及業(yè)主定義合同里的其他要求；符合工程通用的做法及特定的項目程序工業(yè)項目中所運用可行的施工方法。需要特別提出的是，本施工組織計劃的實施是為了確保所有項目參與人清楚了解其工作范圍，責任和義務(wù)，以及讓業(yè)主熟悉承包商的計劃，從而與業(yè)主一起開展完整的，持續(xù)的以及高效的工作。2.2主要進度節(jié)點任務(wù)名稱工期開始時間完成時間總工期287 個工作日2015年12月25日2016年10月6日 開工1 個工作日2015年12月25日2015年12月25日 前期準備及政府審批35 個工作日2015年12月26日2016年1月29日 場地內(nèi)定位放線、場地平整35 個工作日2015年12月26日2016年1月29日 場地四周臨時圍墻砌筑、修整30 個工作日2015年12月26日2016年1月24日 施工許可證21 個工作日2015年12月26日2016年1月15日 消防設(shè)計審查21 個工作日2015年12月26日2016年1月15日 東、南兩側(cè)施工出入口開通19 個工作日2016年1月11日2016年1月29日 施工現(xiàn)場臨時水、電布置21 個工作日2016年1月6日2016年1月26日 施工現(xiàn)場辦公區(qū)搭設(shè)（包括臨時水、電布置）19 個工作日2016年1月6日2016年1月24日 職工生活區(qū)搭設(shè)（包括臨時水、電布置）19 個工作日2016年1月11日2016年1月29日 單位工程265 個工作日2016年1月16日2016年10月6日 1#、2#倉庫212 個工作日2016年1月16日2016年8月14日 水泥攪拌樁工程56 個工作日2016年1月16日2016年3月11日 預(yù)制管樁工程22 個工作日2016年1月16日2016年2月6日 樁基完成0 個工作日2016年2月6日2016年2月6日 樁基檢測21 個工作日2016年2月15日2016年3月6日 基礎(chǔ)分部工程（土方開挖、基礎(chǔ)鋼筋砼、地腳螺栓預(yù)埋、土方回填、毛地坪）60 個工作日2016年2月22日2016年4月21日 春節(jié)放假20 個工作日2016年1月29日2016年2月17日 混凝土結(jié)構(gòu)工程27 個工作日2016年4月22日2016年5月18日 鋼結(jié)構(gòu)工程（包括外墻）101 個工作日2016年4月22日2016年7月31日 砌體分項工程79 個工作日2016年5月19日2016年8月5日 屋面分部工程60 個工作日2016年6月1日2016年7月30日 裝飾裝修分部115 個工作日2016年4月22日2016年8月14日 門窗分項工程75 個工作日2016年4月22日2016年7月5日 樓地面分項工程70 個工作日2016年5月17日2016年7月25日 粉刷、油漆、涂料工程70 個工作日2016年5月27日2016年8月4日 精裝修部分80 個工作日2016年5月27日2016年8月14日 3#、4#倉庫208 個工作日2016年1月16日2016年8月10日 水泥攪拌樁工程49 個工作日2016年1月16日2016年3月4日 預(yù)制管樁工程22 個工作日2016年1月16日2016年2月6日 樁基完成0 個工作日2016年2月6日2016年2月6日 樁基檢測20 個工作日2016年2月15日2016年3月5日 基礎(chǔ)分部工程（土方開挖、基礎(chǔ)鋼筋砼、地腳螺栓預(yù)埋、土方回填、毛地坪）73 個工作日2016年2月21日2016年5月3日 春節(jié)放假20 個工作日2016年1月29日2016年2月17日 混凝土結(jié)構(gòu)工程15 個工作日2016年5月4日2016年5月18日 鋼結(jié)構(gòu)工程（包括外墻）89 個工作日2016年5月4日2016年7月31日 砌體分項工程79 個工作日2016年5月19日2016年8月5日 屋面分部工程64 個工作日2016年6月8日2016年8月10日 裝飾裝修分部85 個工作日2016年5月12日2016年8月4日 門窗分項工程80 個工作日2016年5月13日2016年7月31日 樓地面分項工程70 個工作日2016年5月12日2016年7月20日 粉刷、油漆、涂料工程80 個工作日2016年5月17日2016年8月4日 精裝修部分80 個工作日2016年5月12日2016年7月30日 機電安裝及消防工程187 個工作日2016年1月29日2016年8月2日 綜合樓250 個工作日2016年1月29日2016年10月4日 預(yù)制管樁工程10 個工作日2016年1月29日2016年2月7日 基礎(chǔ)分部工程（土方開挖、基礎(chǔ)鋼筋砼、土方回填、毛地坪）50 個工作日2016年2月18日2016年4月7日 混凝土框架結(jié)構(gòu)80 個工作日2016年4月8日2016年6月26日 結(jié)構(gòu)封頂35 個工作日2016年6月27日2016年7月31日 砌體分項工程35 個工作日2016年6月27日2016年7月31日 門窗分項工程45 個工作日2016年7月25日2016年9月7日 粉刷、油漆、涂料工程35 個工作日2016年8月1日2016年9月4日 機電安裝及消防工程65 個工作日2016年8月1日2016年10月4日 其他127 個工作日2016年6月2日2016年10月6日 附屬用房（門衛(wèi)等）50 個工作日2016年6月2日2016年7月21日 室外工程（雨污水管、消防管、路基、路面）71 個工作日2016年6月2日2016年8月11日 正式電通電60 個工作日2016年6月17日2016年8月15日 正式水通水60 個工作日2016年6月17日2016年8月15日 室外綠化工程60 個工作日2016年6月22日2016年8月20日 室外標志標線、路燈、道閘等28 個工作日2016年8月1日2016年8月28日 進程碑室外工程1 個工作日2016年8月29日2016年8月29日 聯(lián)合調(diào)試22 個工作日2016年8月11日2016年9月1日 調(diào)試0 個工作日2016年9月1日2016年9月1日 消防驗收準備20 個工作日2016年8月17日2016年9月5日 消防驗收0 個工作日2016年9月5日2016年9月5日 規(guī)劃驗收準備20 個工作日2016年8月19日2016年9月7日 規(guī)劃驗收0 個工作日2016年9月7日2016年9月7日 環(huán)保驗收準備20 個工作日2016年9月1日2016年9月20日 環(huán)保驗收0 個工作日2016年9月20日2016年9月20日 質(zhì)檢驗收準備30 個工作日2016年9月7日2016年10月6日 質(zhì)檢驗收0 個工作日2016年10月6日2016年10月6日 項目實體移交30 個工作日2016年9月7日2016年10月6日 項目移交（文件資料）0 個工作日2016年10月6日2016年10月6日房產(chǎn)證辦理100 個工作日2016年9月2日2016年12月10日房產(chǎn)證0 個工作日2015年12月25日2015年12月25日保障工程施工進度的主要措施：項目采用快軌交付模式。一旦滿足部分采購或部分施工的圖紙具備，這部分工作將根據(jù)需要即可展開。與業(yè)主指定的設(shè)計方對接并建立有效的溝通體系，對整個設(shè)計工作進行有效的管理，確保設(shè)計成果符合招標文件中業(yè)主的要求以及滿足相關(guān)規(guī)范的要求，并與現(xiàn)場工作進行合理銜接。施工團隊在設(shè)計和政府報批階段即可進駐現(xiàn)場在正式許可證前完成以下工作：1、平整、地基處理及壓實2、現(xiàn)場臨時圍墻以封閉項目現(xiàn)場；3、現(xiàn)場臨時設(shè)施包括臨時出入口，臨時辦公室，臨時停車場，臨時道路，臨時用水和用電，臨時排水，工人生活區(qū)，加工場，臨時倉庫等等。4、其他施工準備工作。與政府部門協(xié)調(diào)開通其他兩個主要大門。制定良好配合的政府報批與設(shè)計計劃，使兩者能充分配合以節(jié)省項目周期。在完成必要的施工圖（審圖所需）即可進行第三方審圖。以便于及時完成樁基。會在施工階段組織足夠勞動力，整棟建筑平行施工來加快進度。在業(yè)主確認90%設(shè)計后，我方將在一個月內(nèi)完成鋼結(jié)構(gòu)加工圖，在之后的60 天內(nèi)完成鋼結(jié)構(gòu)的工廠加工。這樣，這部分工作時間將與混凝土結(jié)構(gòu)施工時間重合，一旦現(xiàn)場具備安裝條件即可進行鋼結(jié)構(gòu)安裝。地坪施工階段，合理安排施工區(qū)域，確保流水作業(yè)并避免影響其他施工。消防通風管將在在場外工廠內(nèi)預(yù)先制作，以便節(jié)省機電安裝時間。盡早完成配電申請及配電站的土建工作，同時及時安裝高低壓配電設(shè)備及線路，以確保正式送電不延誤項目的完工。在主體工程施工階段，同時可按事先確定的區(qū)域順序進行室外工程的施工。這需要很好地計劃以及與鋼結(jié)構(gòu)承包商良好的協(xié)調(diào)，以確保室外施工不影響鋼結(jié)構(gòu)安裝以及現(xiàn)場的運輸工作。請參見所附的項目總體進度計劃。2.5 施工管理與協(xié)調(diào)2.5.1 施工管理1、承包商計劃(1) 進行現(xiàn)場考察(2) 確定所需要的施工設(shè)備(3) 完善項目實施計劃(4) 制定施工工序計劃(5) 確定現(xiàn)場人員要求(6) 確定現(xiàn)場辦公要求(7) 編寫項目程序手冊(8) 制定應(yīng)急程序(9) 協(xié)調(diào)當?shù)卣块T(10) 取得各種許可(11) 建立項目檔案2、 制定爭議解決方案(1) 制定變更管理方案(2) 制定現(xiàn)場垃圾清理方案(3) 明確保險要求(4) 取得需要的保險涵蓋范圍(5) 檢驗保險涵蓋范圍(6) 制定空間管理方案(7) 制定違禁物品方案3、 現(xiàn)場(1) 制定并記錄現(xiàn)場交通方案(2) 指定起重提升區(qū)(3) 制定并記錄現(xiàn)場工人進場要求(4) 分配倉儲位置4、安全(1) 編寫現(xiàn)場安全指南(2) 編寫現(xiàn)場安全手冊(3) 請當?shù)刂鞴懿块T進行開工前檢查(4) 部署工人就位(5) 部署日常安全檢查(6) 保存安全文檔(7) 連續(xù)監(jiān)督施工安全(8) 辨別和監(jiān)督安全隱患(9) 部署每周安全例會(10) 編寫安全報告(11) 調(diào)查安全事故(12) 管理違禁項目5、工期(1) 確定項目目標里程碑(2) 綜合項目計劃(3) 關(guān)鍵路徑工期分析(4) 召開兩周滾動計劃會議(5) 識別工期不足之處(6) 制定和執(zhí)行趕工計劃(7) 監(jiān)督趕工工作6、文檔控制(1) 綜合文件管理系統(tǒng)(2) 標準程序的文件流程(3) 接受全部項目正式文件(4) 分發(fā)全部項目正式文件(5) 管理文件流程(6) 更新提交資料目錄(7) 更新RFI目錄(8) 更新變更申請目錄(9) 更新現(xiàn)場指令目錄(10) 更新其他目錄7、檢查(1) 復(fù)核材料檢查(2) 復(fù)核施工質(zhì)量檢查(3) 復(fù)核施工進度是否與提交的批準進度計劃相符8、施工進度(1) 日常進度監(jiān)控(2) 連續(xù)的施工觀察(3) 解決施工矛盾(4) 協(xié)調(diào)日常施工工作(5) 施工工序控制和調(diào)整(6) 根據(jù)施工狀況更新圖紙(7) 確認竣工圖保存(8) 編寫每周更新(9) 編寫周報(10) 編寫月度執(zhí)行報告(11) 管理RFI程序9、主體完工(1) 比較施工狀況與提交的批準報告(2) 內(nèi)部確定驗收檢查表內(nèi)容(3) 批準主體完工狀況 (由業(yè)主)10、驗收檢查表(1) 業(yè)主準備整改清單(2) 完成整改清單整改項(3) 批準驗收檢查表完成 (由業(yè)主)(4) 測試和開車, 項目結(jié)束11、測試和開車(1) 操作和維護手冊(2) 批準最終完工 (由業(yè)主決定)(3) 發(fā)布最終完工證書(4) 移交功能系統(tǒng)(5) 完成系統(tǒng)的接收(6) 管理系統(tǒng)的接收(7) 保證期(8) 保修服務(wù)12、最終合同結(jié)束13、總承包合同最終結(jié)束2.5.2安全和職業(yè)健康寶業(yè)的管理層和團隊相信所有的事故都是可以預(yù)防的而且我們會致力于實現(xiàn)這一點。安全是每一個人的責任，現(xiàn)場任何一個員工都有責任制止、消除、報告現(xiàn)場的不安全行為或危險。安全是寶業(yè)的首要目標，是項目所首先考慮的因素。寶業(yè)的駐地項目經(jīng)理或施工經(jīng)理是現(xiàn)場安全的第一負責人，在有資格的安全工程師和現(xiàn)場工程現(xiàn)的支持和協(xié)助下，負責EHS計劃在現(xiàn)場的全面執(zhí)行。寶業(yè)將致力于為其在施工現(xiàn)場的所有員工創(chuàng)造一個安全健康的工作環(huán)境對于寶業(yè)承接的每一個項目，零事故都我們的安全目標。2.5.3與政府溝通協(xié)調(diào)問題對于實施的任何一個項目，與當?shù)卣跋嚓P(guān)部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)是非常重要的。如果缺少與政府部門的協(xié)調(diào)和溝通，有可能對項目帶來負面的影響如項目延期及罰款。對于本項目來說，這是能否盡早獲得施工許可證盡早開始現(xiàn)場施工的關(guān)鍵。寶業(yè)目前在無錫有在施工的工程項目，公司已在當?shù)氐慕ㄔO(shè)部門注冊備案，我們熟悉當?shù)貓笈绦?。我們會代表業(yè)主與政府部門進行溝通, 推進審批進度。協(xié)助聯(lián)絡(luò)各動力公司, 盡快批準本項目的申請。與政府主管部門和各動力公司保持聯(lián)系,點減少審批不能通過或者發(fā)生合同變更的幾率。建立與規(guī)劃、質(zhì)監(jiān)、檔案等部門的聯(lián)系渠道，了解許可證、報監(jiān)、備案等各方面的要求，保證工程能順利地開工與竣工驗收。建立與項目所在地環(huán)保部門、城管部門、交通部門、居民委員會的工作聯(lián)系，了解其對夜間施工、噪音、渣土外運、門前三包衛(wèi)生等事項的具體要求，根據(jù)項目進度提前辦理有關(guān)手續(xù)。 2.5.3與設(shè)計的溝通協(xié)調(diào)問題1、設(shè)計進度：設(shè)計在施工合同簽訂后歸并到本項目總包管理范圍之內(nèi)，與設(shè)計部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)也是非常重要的。為了確保施工進度和政府審批流程的要求，總包單位對設(shè)計需要進行充分 的溝通以及做好足夠和有效的協(xié)調(diào)和管理工作，督促設(shè)計進度進展情況和需要完成的節(jié)點情況，提醒設(shè)計進展和下一步設(shè)計規(guī)劃，2、設(shè)計變更：因業(yè)主需求的改變而產(chǎn)生的設(shè)計變更，總包單位需要及時跟進了解和督促變更圖紙的設(shè)計進度和時間要求，以滿足施工需要為最終目標。如涉及到政府報批范疇，總包單位會協(xié)調(diào)計劃時間，在不影響施工進度要求的前提下完成審批。3、技術(shù)核定：在實際施工中會碰到一些因技術(shù)核定需要設(shè)計計算或核算確認復(fù)核的事項，提前預(yù)做溝通，初步計算復(fù)核技術(shù)方案優(yōu)化的可行性的必要性，在確保滿足設(shè)計要求的前提下出具書面技術(shù)核定單通過設(shè)計復(fù)核確認后在工程中使用。2.5.4項目管理組織架構(gòu)及團隊計劃寶業(yè)將派出具有豐富外資經(jīng)驗的項目部，該項目部已經(jīng)順利完成了許多高質(zhì)量的外資項目。本項目部由在以往施工過程中獲得過顯著成就的人員組成。項目部的主要人員在工作背景、專業(yè)培訓和施工經(jīng)驗上均符合本項目的要求。后面所附的是將參與本項目的項目管理團隊組織機構(gòu)圖以及主要人員的簡歷.2.5.5人員組織機構(gòu)圖ProjectManager(xugang)項目經(jīng)理（徐鋼）Vice Wang hui heng項目副經(jīng)理王暉恒CorporateQualityControl公司質(zhì)量控制CorporateSafetyControl公司安全管理CorporateFinancing公司財務(wù)CorporateProject Control公司項目控制CorporatePurchasing公司采購EHS Lead安全負責人ClientProjectDirector甲方項目經(jīng)理Labor service teams各專業(yè)勞務(wù)施工班組ProjectCommander（zhangweimin）項目總指揮（張衛(wèi)民）Technical Mger技術(shù)負責人Hao Fei郝飛PurchasingMger采購經(jīng)理Zhang Weizhong張衛(wèi)忠ConstructionMger施工經(jīng)理Shen Zhi Xiang沈志祥BusinessMger商務(wù)經(jīng)理Jiang Zhijian蔣志堅MEP Lead機電負責人Quality Lead質(zhì)量負責人Supplicrs各供應(yīng)商2.5.6關(guān)鍵人員職責1、項目經(jīng)理代表上寶業(yè)授權(quán)聯(lián)系人負責項目全面管理，確保整個工程目標的實現(xiàn)（進度、預(yù)算、質(zhì)量、安全）與業(yè)主一起制定項目執(zhí)行程序?qū)徍撕团鷾薯椖糠桨冈谂c項目有關(guān)的所有事件中代表寶業(yè)及其項目部提交月進度和財務(wù)報告對項目執(zhí)行進行監(jiān)控，并對管理人員和業(yè)主進行協(xié)調(diào)復(fù)查事故報告、會議紀要和檢查報告負責計劃、組織、協(xié)調(diào)、整合項目所需資源及資源平衡；是項目執(zhí)行安全、質(zhì)量、進度、成本、對外關(guān)系的第一責任人；負責、督助、支持項目安全、質(zhì)量、進度、成本問題的決策、落實；項目經(jīng)理負責項目對外關(guān)系協(xié)調(diào)；2、項目施工安全經(jīng)理是項目施工安全管理的專業(yè)最高領(lǐng)導,全面負責項目施工安全執(zhí)行管理工作；在項目管理的健康安全環(huán)境管理政策和程序方面給出建議在健康安全環(huán)境方面，向各個管理層提供建議和協(xié)助負責對項目施工安全監(jiān)督員的管理、培訓、協(xié)調(diào)、績效考核工作并予以記錄和歸檔；監(jiān)控健康安全環(huán)境法規(guī)要求整理重要健康安全環(huán)境信息資源確認和發(fā)展健康安全環(huán)境培訓方案調(diào)查和發(fā)展新的健康安全環(huán)境活動3、項目現(xiàn)場施工經(jīng)理負責現(xiàn)場管理及現(xiàn)場施工所有現(xiàn)場人員進行協(xié)調(diào)，包括現(xiàn)場工程師和管理人員執(zhí)行批準后的基準施工計劃執(zhí)行施工合同領(lǐng)導工程團隊準備指定的施工計劃供審批申請和分配施工班組的資源，并協(xié)調(diào)材料申請負責工程進度主持現(xiàn)場協(xié)調(diào)例會向項目經(jīng)理匯報施工和進度問題4、項目總工程師是項目施工技術(shù)專業(yè)最高領(lǐng)導,負責現(xiàn)場所有技術(shù)問題；協(xié)調(diào)設(shè)計與施工之間的工程設(shè)計問題負責組織、指導、整合項目所有施工技術(shù)方案、質(zhì)量計劃、合同和變更管理 執(zhí)行計劃的編制、審核、報批、改進工作；處理各種設(shè)計提交文件處理設(shè)計變更管理和監(jiān)督所有的設(shè)計工作復(fù)查和確認項目部提出的技術(shù)問題；審查施工方案檢查分包商和供應(yīng)商提供的樣品負責協(xié)助組織項目施工技術(shù)方案和工藝實施要求交底；負責落實相關(guān)施工方案或工藝的質(zhì)量保證措施落實，并首先負責落實所有要求施工工序檢驗、試驗、測試的項目合格后再申請業(yè)主、監(jiān)理公司、政府相關(guān)部門的驗證；負責收集、整理、歸檔所有項目施工質(zhì)量、進度、商務(wù)管理文件，負責主持項目所有文件的整理歸檔工作；負責組織項目的竣工驗收和交接工作，負責組織項目的收尾管理工作；5、項目質(zhì)量經(jīng)理在項目管理的質(zhì)量管理政策和程序方面給出建議;與管理高層就質(zhì)量方面進行交流;在質(zhì)量方面，向各個管理層提供建議和協(xié)助;領(lǐng)導日常質(zhì)量管理、控制活動;整理重要質(zhì)量信息資源;確認和發(fā)展質(zhì)量培訓方案;調(diào)查和發(fā)展新的質(zhì)量活動;領(lǐng)導質(zhì)量事故、事件調(diào)查;在影響質(zhì)量的問題上代表寶業(yè);確保質(zhì)量符合設(shè)定的標準.6、工程師具體負責項目施工進度計劃的編制、執(zhí)行、控制、改進工作；協(xié)助項目工程師參加組織、整合項目所有施工技術(shù)方案、質(zhì)量計劃、合同和變更管理執(zhí)行計劃的編制、審核、報批、改進工作；協(xié)助項目工程師參加計劃、組織、協(xié)調(diào)、整合項目施工技術(shù)、質(zhì)量、商務(wù)管理所需資源及資源平衡并予以記錄和歸檔；參加項目施工技術(shù)方案和工藝實施要求交底，并講解項目、進度計劃要求；參加由項目工程師組織的項目周施工質(zhì)量、進度、成本審計和評比，協(xié)助落實、解決審計結(jié)果并與專業(yè)施工班組的經(jīng)濟效益審計掛鉤并予以記錄和歸檔；7、采購經(jīng)理負責項目全部采購工作確保及時采購，根據(jù)采購計劃監(jiān)督交付計劃編制&監(jiān)督采購進度，確保及時采購建立采購計劃以滿足批準的基準計劃要求，尤其是常規(guī)設(shè)備或材料。確保公司制定的各工作包預(yù)算的實現(xiàn)8、鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計經(jīng)理在項目經(jīng)理的總體領(lǐng)導下，負責項目的設(shè)計工作，全面保證項目的設(shè)計進度、質(zhì)量和費用符合項目合同的要求。在設(shè)計中貫徹執(zhí)行公司關(guān)于設(shè)計工作的質(zhì)量管理體系, 設(shè)計經(jīng)理的主要工作任務(wù)根據(jù)項目合同，與雇主溝通，編制設(shè)計大綱，組織和審查設(shè)計輸入。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，組織設(shè)計團隊，確定設(shè)計標準、規(guī)范，制訂同意的設(shè)計原則并分解設(shè)計任務(wù)。組織召開設(shè)計協(xié)調(diào)會議，負責與其他設(shè)計分包商的管理和協(xié)調(diào)工作。根據(jù)項目經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理的要求執(zhí)行和審查設(shè)計修改。根據(jù)項目實施進度計劃向采購部門提交必須的技術(shù)文件，并要求采購部門及時返回供貨商的先期確認條件作為施工設(shè)計的基礎(chǔ)文件。組織技術(shù)人員對采購招標的技術(shù)標評審。會同商務(wù)經(jīng)理就投資費用的控制、進度等召開協(xié)調(diào)會議，并就在進度、費控方面的問題及時報告給項目經(jīng)理。協(xié)同安全經(jīng)理，對設(shè)計文件中涉及安全、環(huán)保問題的審查。組織處理項目在采購、施工、開車和竣工保修階段中出現(xiàn)的設(shè)計問題。組織各設(shè)計專業(yè)編制設(shè)計文件、并對設(shè)計文件、資料等進行整理、歸檔，編寫設(shè)計完工報告、總結(jié)報告。2.5.7 溝通管理溝通管理將是本項目最重要的問題。寶業(yè)了解項目相關(guān)各方之間溝通交流的重要性，尤其是在項目初期。有效的溝通可以避免延誤、沖突、返工和經(jīng)濟損失。為了溝通的順暢, 有關(guān)各方應(yīng)該指定一個專門的聯(lián)系人。 本項目將建立并實施一套完整的聯(lián)絡(luò)系統(tǒng), 有效的發(fā)布、收集、分發(fā)項目信息, 確保項目各方都能及時收到與項目有關(guān)的資金、質(zhì)量、進度信息。與業(yè)主團隊一起建立在業(yè)主、寶業(yè)、設(shè)計院以及監(jiān)理之間合適的溝通渠道建立會議機制和開會頻率；為召集和主持會議、記錄會議內(nèi)容和行動條目建立程序以確保信息傳達。監(jiān)督所有的通訊和信息分發(fā)。每月將向業(yè)主以及項目管理團隊提供一份詳細的月報。安排現(xiàn)場各種會議以加強溝通關(guān)于項目的會議安排表概述如下：A. 定期會議 (a) 啟動 (b) 每周設(shè)計例會 (c) 施工前安全會 (e) 每周項目例會 (f) 每周安全 (g) 每月項目例會 (h) 每周監(jiān)理B. 特殊會議如設(shè)計協(xié)調(diào)會，安全協(xié)調(diào)會，工具箱會議，質(zhì)量協(xié)調(diào)會，商務(wù)、采購 會，施工計劃審核會，技術(shù)澄清會等.序號會議名稱會議內(nèi)容備 注1開工會安全、合同、質(zhì)量、進度、政府準證等業(yè)主主持2設(shè)計協(xié)調(diào)會設(shè)計議題寶業(yè)主持3安全培訓施工安全寶業(yè)主持4質(zhì)監(jiān)會議質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量要求質(zhì)監(jiān)站5監(jiān)理會議質(zhì)量控制、質(zhì)量檢查監(jiān)理公司6安全工具箱會議安全技術(shù)交底安全部門7質(zhì)量計劃質(zhì)量控制程序、質(zhì)量檢查規(guī)范質(zhì)量部門8施工組織設(shè)計和施工方案會議施工組織和技術(shù)方案項目部、技術(shù)部門9合同交底會議工作范圍、技術(shù)要求、質(zhì)量要 求、進度要求、安全要求合同部門10圖紙會審和設(shè)計交底圖紙會審和設(shè)計交底寶業(yè)主持11技術(shù)交底技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)境交底技術(shù)部門12進度會議進度協(xié)調(diào)、調(diào)整計劃部門13材料會議材料采購、驗收、儲存、保管計劃、材料部門14協(xié)調(diào)會議各方面協(xié)調(diào)項目部15分部、分項驗收會議，中間移交。質(zhì)量資料檢查、現(xiàn)場實物驗收質(zhì)量部門16安全周會安全檢查、改進。安全部門17質(zhì)量周會質(zhì)量檢查、改進，資料審查。質(zhì)量部門18政府會議根據(jù)政府要求政府各部門19竣工驗收資料審查、現(xiàn)場驗收業(yè)主主持20工程移交資料和現(xiàn)場移交業(yè)主主持所有會議包括但不限于上述部分，可根據(jù)實際情況，隨時召開專題會議，確保工程順利開展。2.5.8 質(zhì)量保證致力于了解業(yè)主的需求，并提出相應(yīng)的解決方案來滿足業(yè)主的需求。我們對我們所有工作負100%的責任，對于所承諾與所交付之間的差異負有全責。我們采用多種的質(zhì)量控制程序來確保我們所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。我們的團隊也在不斷致力于監(jiān)控制和確保施工質(zhì)量。如果有任何錯漏，我們的政策是立即修正錯漏并承擔其費用。我們永遠不會要求業(yè)主接受由于我們疏忽造成的缺陷產(chǎn)品。我們質(zhì)量管理目標是，通過貫徹實施我們的質(zhì)量管理計劃，來達到項目業(yè)主同意的預(yù)先設(shè)定的質(zhì)量標準。具體質(zhì)量保證措施詳見所附的質(zhì)量保證計劃。2.5.9 反應(yīng)時間項目管理團隊將對下列問題做出回應(yīng)：設(shè)計審核意見每日工作說明重大缺陷潛在問題補救措施RFI 提交資料業(yè)主提出的變更第三章 項目施工部署3.1施工總體部署1、工程的施工規(guī)模大、結(jié)構(gòu)形式多樣、施工工種多，所以我們將根據(jù)整體到局部、由簡至繁、由淺至深的方法對本工程的建設(shè)流程作一闡述；2、為保證本工程的施工順利進行和施工質(zhì)量，主要在考慮施工部署時應(yīng)將施工帶來的干擾減少到最小程度。在施工中分主次進行分段、分塊施工，同時作為本工程施工總承包，我們將緊密聯(lián)系設(shè)計，以設(shè)計指導施工，并以土建工程為主線，協(xié)調(diào)、配合各專業(yè)工程施工；3、本工程的施工重點是庫房結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)及上部結(jié)構(gòu)的施工，其施工工期占整個施工工期的關(guān)鍵。因此，確?；A(chǔ)及上部結(jié)構(gòu)安全、順利施工是本次施工組織的關(guān)鍵。4、根據(jù)工程的進度安排、資源配置、現(xiàn)場條件，有計劃、有步驟的展開施工流程，并以進度及質(zhì)量、安全文明施工為控制前提，一切施工協(xié)調(diào)管理即人、材、物應(yīng)首先滿足以上先決條件，以確保結(jié)構(gòu)施工總進度計劃達到要求。5、在施工流程中，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工期、上部結(jié)構(gòu)施工期（混凝土主體、鋼結(jié)構(gòu)主體）、鋼結(jié)構(gòu)屋面施工期、內(nèi)外裝飾施工期、設(shè)備安裝和調(diào)試施工期，通過各個工序間合理搭接、平衡協(xié)調(diào)及計劃調(diào)度，緊密地組織成一體。6、機電施工的總體原則為先地下后地上、先大后小、先繁后簡；先重點部位、后次要部位；管線敷設(shè)依次先高后低、先主干后分支；配管遵循先水管、再電氣配管；先無壓后有壓的總原則。7、本工程計劃2套施工班組，其中1#、2#倉庫分為1個施工班組；3#、4#倉庫分為1個施工班組；其余總體綠化協(xié)作完成。2套班子同時進行分區(qū)分塊同時施工。由于庫房結(jié)構(gòu)單層面積大，計劃分區(qū)、分塊施工。3.2施工總體流程項目建設(shè)整體流程圖：3.3施工準備 3.3.1項目經(jīng)理和主要施工管理人員名單及簡況名 稱姓 名職 務(wù)職稱1張衛(wèi)民項目總指揮高級工程師2徐鋼項目經(jīng)理一級注冊建造師3王暉恒施工經(jīng)理工程師5郝飛技術(shù)負責人工程師3.3.2 勞動力載入計劃建立施工項目組織機構(gòu)：根據(jù)本工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點，確