PM項目總體計劃實施大綱.doc

濟南西客站高鐵沿線四地塊公租房XPM項目總體計劃實施大綱一、項目概況本項目位于濟南西客站西南角，東臨京滬高鐵、西臨站西路、南張莊路延長線、北臨高鐵站房。項目用地面積52.86畝，共建設(shè)6棟高層住宅樓，住宅樓均為剪力墻結(jié)構(gòu)。其中：1#樓4#樓為地下兩層，地上三十三層；5#樓6#樓為地下兩層，地上二十八層?？偨ㄖ娣e153672.73平方米，其中：地上建筑面積122780.95平方米；地下建筑面積30891.78平方米。項目總投資52340萬元，其中：建筑工程費用為36321萬元，設(shè)備購置及安裝費1820萬元，工程建設(shè)其他費用9441萬元，基本預(yù)備費4758萬元。二、項目管理目標(biāo)質(zhì) 量：合格進(jìn) 度：2011年9月15日至2012年12月31日投 資：52340萬安 全：無嚴(yán)重安全事故。三、項目現(xiàn)階段本項目已經(jīng)預(yù)立項，已完成項目可行性研究報告，正在辦理項目正式批復(fù)手續(xù)。工地現(xiàn)場地質(zhì)詳勘已完成82個點，還有16個點因渣土未清平，無法勘測。 四、項目前期手續(xù)階段序 號節(jié) 點 名 稱工 作 日辦 理 部 門負(fù) 責(zé) 部 門項 目 管 理 內(nèi) 容1項目立項15發(fā)改委2環(huán)評報告編制及評審30環(huán)保局3地災(zāi)報告編制及評審30土地局4地震評估報告編制及評審30地震局5辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證5規(guī)劃局6辦理國有土地使用權(quán)證30土地局7辦理建設(shè)工程規(guī)劃設(shè)計要求通知書10規(guī)劃局8建設(shè)工程設(shè)計方案審查（含詳規(guī)審查）10規(guī)劃局9辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可審查通知及建設(shè)工程規(guī)劃許可證5規(guī)劃局10方案設(shè)計招標(biāo)30省院管理平臺跟蹤方案設(shè)計進(jìn)度參與方案設(shè)計的優(yōu)化與專項論證參與建筑方案評審及確認(rèn)11建筑方案的報批省院管理平臺跟蹤方案設(shè)計進(jìn)度12現(xiàn)場渣土清運15土地處跟蹤13現(xiàn)場地質(zhì)詳勘2濟南市勘察測繪研究院跟蹤五、項目施工圖設(shè)計階段序 號節(jié) 點 名 稱工 作 日負(fù) 責(zé) 部 門項目管理內(nèi)容1施工圖設(shè)計招標(biāo)30眾成招標(biāo)代理公司制定施工圖設(shè)計招標(biāo)任務(wù)指令；對施工圖設(shè)計招標(biāo)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查；擬定施工圖設(shè)計合同草案、組織合同談判，制作合同評審記錄；對初步設(shè)計文件進(jìn)行審核、優(yōu)化。2監(jiān)理招標(biāo)30招標(biāo)代理公司制定監(jiān)理招標(biāo)任務(wù)指令；對監(jiān)理招標(biāo)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查；擬定監(jiān)理合同草案、組織合同談判，制作合同評審記錄；審批監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則3施工圖設(shè)計30施工圖設(shè)計中標(biāo)單位編制施工圖設(shè)計任務(wù)書及審核施工圖設(shè)計進(jìn)度計劃；組織施工圖設(shè)計并對其進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查。組織對施工圖設(shè)計文件的檢查，驗收。組織施工圖設(shè)計的深化、細(xì)化。4圖紙技術(shù)性審查10具有圖紙審查資質(zhì)的單位設(shè)計單位5圖紙政策性審查（消防、衛(wèi)生、人防、氣象等部門聯(lián)審）25濟南市施工圖聯(lián)合審查辦公室6進(jìn)行人防異地建設(shè)費及城市建設(shè)綜合配套費的繳納2建委、人防辦、公用事業(yè)局六、項目施工準(zhǔn)備階段序 號節(jié) 點 名 稱工 作 日負(fù) 責(zé) 部 門項目管理內(nèi)容1進(jìn)行人防異地建設(shè)費及城市建設(shè)綜合配套費的繳納2建委、人防辦、公用事業(yè)局2繳納辦理施工許可證各項費用（交易費、勞保費、墻體基金、散裝水泥基金、安全文明施工費等）及辦理質(zhì)監(jiān)等手續(xù)10濟南市交易中心3辦理建筑工程施工許可證5建委4計算工程量清單？造價審計公司對其進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，協(xié)助業(yè)主組織對部分材料（水泥、商砼、鋼筋等）和主要設(shè)備進(jìn)行詢價5計算控制價？造價審計公司對其進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查6施工總包招標(biāo)？招標(biāo)代理公司制定施工總包招標(biāo)任務(wù)指令7現(xiàn)場三通？制定施工現(xiàn)場總平面布置8現(xiàn)場臨舍、場區(qū)道路硬化？9施工組織設(shè)計施工單位編制監(jiān)理單位審核七、項目施工階段1、安全管理（1）審查各參建單位建立的安全保證體系，督促監(jiān)理單位監(jiān)督各參建單位安全保證體系的運行。（2）掌握各參建單位對安全生產(chǎn)及文明施工等現(xiàn)場管理工作所采取的措施，并深入掌握其執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患時，及時提出整改的建議。（3）如有事故發(fā)生，積極參加事故調(diào)查，采取措施保護事故現(xiàn)場，按有關(guān)規(guī)定及時向有關(guān)部門上報。（4）協(xié)助辦理工程建設(shè)安全措施備案手續(xù)，督促各施工單位及時辦理有關(guān)安全監(jiān)督手續(xù)。（5）負(fù)責(zé)督促檢查監(jiān)理單位及施工單位文明施工的管理工作。2、質(zhì)量管理 （1）按照有關(guān)規(guī)定，組織、管理工程監(jiān)理工作，辦理工程質(zhì)量監(jiān)督申報等手續(xù)。（2）對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時督促整改。（3）審查各參建單位的施工技術(shù)方案、工程質(zhì)量措施情況，對不妥之處，提出意見和建議。（4）代表業(yè)主負(fù)責(zé)本項目的質(zhì)量管理工作。在發(fā)生質(zhì)量事故時及時組織相關(guān)參建單位查明質(zhì)量事故的原因和具體責(zé)任，報業(yè)主備案，并組織事故處理方案的實施。（5）協(xié)助業(yè)主組織項目階段性的驗收并把結(jié)果報業(yè)主。（6）項目達(dá)到竣工驗收條件時，協(xié)助業(yè)主按規(guī)定組織各有關(guān)單位進(jìn)行分戶驗收及竣工驗收，并完成竣工驗收報告及報批手續(xù)。3、進(jìn)度管理（1）按照項目實際情況及業(yè)主要求，提出項目進(jìn)度控制節(jié)點，編制項目一級進(jìn)度控制計劃，報業(yè)主審批后執(zhí)行。（2）審核設(shè)計、招標(biāo)代理、監(jiān)理、施工、供貨等單位上報的工程進(jìn)度計劃，包括總體計劃及主要節(jié)點計劃、分部分項計劃和年度月度計劃，并報業(yè)主審定。（3）嚴(yán)格按業(yè)主批準(zhǔn)的計劃進(jìn)行管理，及時發(fā)現(xiàn)在計劃執(zhí)行過程中實際進(jìn)度與總體目標(biāo)間的偏差，并隨時提出糾偏措施、方案和建議，確保項目如期完工。（4）向業(yè)主提供有關(guān)進(jìn)度的信息和存在的問題。定期組織召開工程例會，及時分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進(jìn)度，對生產(chǎn)活動中出現(xiàn)的重大關(guān)鍵問題提出解決處理的意見和建議。（5）協(xié)調(diào)安排各施工單位、配套單位及設(shè)備材料供應(yīng)單位的施工搭接，組織有序的交叉施工。（6）進(jìn)度計劃序號節(jié) 點 名 稱工 期 計 劃采 購 計 劃1基礎(chǔ)階段樁基工程施工樁基檢測工程土方工程護 壁地基處理降 水基礎(chǔ)驗收2主體階段一層十層主體第一階段驗收十一層二十層主體第二階段驗收二十一層三十三層主體第三階段驗收3裝飾階段防水工程屋面防水工程廚、衛(wèi)防水門窗工程塑鋼門窗供貨及安裝分戶門供貨及安裝防火門供貨及安裝人防特種門及安裝車庫自動門及安裝保溫工程屋面保溫工程外墻保溫外墻涂料及飾面磚工程外墻涂料工程外墻面磚供貨及施工室內(nèi)裝飾工程內(nèi)墻涂料地面磚供貨衛(wèi)生潔具電梯工程電梯供貨及安裝消防工程水暖工程給排水工程暖通工程室內(nèi)配電工程智能化系統(tǒng)工程對講周界監(jiān)控電子巡更停車管理室外工程小區(qū)道路小區(qū)圍墻4、投資管理 （1）編制資金使用計劃和資金使用報表。（2）審核工程量和工程進(jìn)度款支付申請。（3）審核資金預(yù)算、工程簽證變更內(nèi)容及金額，審核項目單價、材料設(shè)備單價以及工程結(jié)算。（4）工程變更審查。（5）計算、審核簽證工程量及造價。項目名稱資金數(shù)額（萬元）項目管理內(nèi)容建筑工程費用地上部分土建及建筑裝飾工程24556地下部分土建及建筑裝飾工程7105內(nèi)裝修工程2456給排水及消防工程922電氣工程768室外工程514區(qū)內(nèi)道路及廣場357綠化107場平圍墻大門等其他工程50合計36321設(shè)備購置及安裝費給水設(shè)備200燈具、配電箱300燃?xì)庠O(shè)備180變配電設(shè)備300室外管道260室外電纜280電梯300合計1820其他費用9441基本預(yù)備費4785項目投入總資金523405、合同管理（1）確定本項目的合同架構(gòu)，擬定合同草案。包括：監(jiān)理、施工、專業(yè)分包、加工、材料與設(shè)備供應(yīng)合同等。（2）起草合同、組織合同談判，制作合同評審記錄。（3）跟蹤、監(jiān)督、檢查、評價合同履行情況。（4）調(diào)解合同糾紛、處理與業(yè)主有關(guān)的索賠事宜。（5）合同的簽證和合同涉及第三方等關(guān)系的處理。（6）實現(xiàn)業(yè)主的合同權(quán)利，協(xié)助業(yè)主履行合同義務(wù)。6、組織協(xié)調(diào)（1）協(xié)調(diào)處理好業(yè)主與設(shè)計單位之間的關(guān)系。（2）督查勘察、設(shè)計單位落實