現(xiàn)代物流園1期工程施工組織設(shè)計.docx

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除澳洲現(xiàn)代物流園1期工程項目施工組織設(shè)計 2017年2月18日目 錄第一章 編制說明與工程概況11.1編制原則11.2編制依據(jù)11.3工程概況11.4本期工程施工范圍21.5現(xiàn)場狀況21.6工程目標41.7工程特點及難點分析61.8竣工驗收準備及保修13第二章 項目實施概述152.1概述152.2主要進度節(jié)點152.3保障工程施工進度的主要措施152.4施工團隊在設(shè)計和政府報批階段即可進駐現(xiàn)場在正式許可證前完成以下工作152.5 施工管理與協(xié)調(diào)16第三章 項目施工部署283.1施工總體部署283.2施工總體流程283.3施工準備30第四章 土建工程424.1測量分項工程424.2樁基工程444.3基礎(chǔ)分部工程474.4主體結(jié)構(gòu)部分594.5鋼筋混凝土工程604.6腳手架694.7砌體工程704.8室外總體工程744.9綠化工程794.10 圍墻施工82第五章 鋼結(jié)構(gòu)及圍護施工方案835.1鋼結(jié)構(gòu)概況835.2鋼結(jié)構(gòu)施工準備835.3鋼結(jié)構(gòu)安裝措施及方法885.4屋面墻面圍護系統(tǒng)施工1075.5墻面圍護工程1155.6圍護系統(tǒng)施工安全說明120第六章 裝飾裝修工程1246.1底層地面基層分項1246. 2 抹灰1256.3超平混凝土地坪1266.4飾面磚1346.5門、窗以及五金件1356.6涂裝（包括防火涂料）1366.7 潔具和設(shè)備配件1376.8屋面防水137第七章 設(shè)備、管道安裝方案1387.1 管道工程1387.2設(shè)備安裝1427.3衛(wèi)生潔具工程148第八章 電氣工程1518.1盤、柜安裝1518.2電纜橋架安裝1528.3管、箱、盒的安裝1538.4管內(nèi)穿線1548.5電線、電纜敷設(shè)1558.6燈具、開關(guān)、插座的安裝1578.7防雷、接地裝置的安裝1588.8電氣設(shè)備調(diào)整試驗1598.9消防工程1598.10其它179第九章 質(zhì)量保證計劃1819.1質(zhì)量計劃1819.2質(zhì)量管理制度1819.3質(zhì)量管理措施1829.4 質(zhì)量管理實施1839.5質(zhì)量保證措施184第十章 進度保證計劃18810.1 進度計劃表18810.2進度管理措施18810.3進度計劃實施18810.4進度計劃保證措施189第十一章 季節(jié)性施工措施19011.1雨季施工技術(shù)保證措施19011.2高溫季節(jié)施工技術(shù)保證措施19011.3 冬季施工技術(shù)措施190第十二章 健康安全環(huán)保管理計劃19212.1安全目標19212.2安全準則19212.3安全會議19212.4安全培訓(xùn)計劃19312.5安全措施19412.6應(yīng)急預(yù)案210第十三章 現(xiàn)場安保詳細計劃21513.1總則21513.2保衛(wèi)組織21513.3保衛(wèi)監(jiān)督21513.4應(yīng)急措施215第十四章 成品保護措施方案21714.1 總則21714.2 成品保護責任及管理措施21714.3 土建成品保護主要措施21814.4 機電工程成品保護措施224第十五章 風險管理229第十六章 現(xiàn)場日常管理方案23016.1 編制合理科學的施工方案并嚴格組織實施23016.2完善強化崗位責任，推行項目經(jīng)濟責任制23016.3 嚴格對材料進行管理23016.4 嚴格對施工安全進行管理23116.5施工現(xiàn)場的平面布置與劃分23216. 6封閉管理23316.7臨時設(shè)施的搭設(shè)與使用管理23516.8防護棚23616.9施工現(xiàn)場的衛(wèi)生與防疫237第十七章 工程項目公共關(guān)系的處理24117.1與業(yè)主的關(guān)系處理24117.2與監(jiān)理具體工作程序24117.3 與政府部門之間的關(guān)系241第十八章 總承包對各分包商的管理措施24318.1對專業(yè)分包商管理原則24318.2 對專業(yè)分包商的質(zhì)量管理24318.3 對專業(yè)分包商的進度管理24318.4 對專業(yè)分包商的安全文明管理24418.5對專業(yè)分包商的檔案管理244第十九章 維保期內(nèi)服務(wù)方案24619.1質(zhì)量保證范圍24619.2質(zhì)量保修期24619.3保修責任24619.4質(zhì)量保修服務(wù)24719.5定期服務(wù)24719.6后期延伸服務(wù)247第二十章 其他24820.1 施工勞動力資源計劃24820.2 施工機具進場計劃24920.3 分包商及供應(yīng)商的詳細情況25020.4 擬采用材料、設(shè)備25020.5 施工過程中的臨時照明25020.6 人員組織架構(gòu)圖251第二十一章 附件2532.1總進度計劃253此文檔僅供學習與交流第一章 編制說明與工程概況1.1編制原則總承包施工組織設(shè)計是我公司今后實施本工程全過程各項施工任務(wù)的技術(shù)、經(jīng)濟的綜合性文件，公司將嚴格以此為指導(dǎo)，以保證工程的品質(zhì)、價格、工期、服務(wù)得到貫徹，確保業(yè)主取得良好的社會及經(jīng)濟效益。1.2編制依據(jù)本工程施工組織設(shè)計嚴格按照施工組織設(shè)計編制原則，并以下面所列文件為編制依據(jù)組織編寫。 1、嘉民重慶兩江澳洲現(xiàn)代物流園1期工程項目招標文件、澄清、合同、施工圖紙以及說明等；2、現(xiàn)場實際情況；3、國家、地方現(xiàn)行建筑工程施工及驗收規(guī)范與強制性標準；4、關(guān)于本工程相應(yīng)的招標答疑會記錄及現(xiàn)場勘察情況；5、重慶市建委關(guān)于“文明施工、標準化管理”的實施細則6、國家及重慶市頒布的其它安全操作規(guī)程及文明施工規(guī)定。7、國家及重慶市頒布的施工規(guī)范及質(zhì)量標準。8、本公司質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的有關(guān)文件、要求；9、本公司多年來對同類建筑的承包經(jīng)驗、數(shù)據(jù)。1.3工程概況工程名稱：嘉民重慶兩江澳洲現(xiàn)代物流園1期工程項目建設(shè)單位：嘉天（重慶）倉儲有限公司 設(shè)計單位：信息產(chǎn)業(yè)電子第十一設(shè)計研究院科技工程有限公司項目管理顧問：克力思咨詢（上海）有限公司監(jiān)理單位：重慶凱弘工程咨詢有限公司施工單位：浙江寶業(yè)建設(shè)集團有限公司本工程為嘉天（重慶）倉儲有限公司（一家全外資公司 WFOE，為嘉民集團100%所擁有）擁有并開發(fā)的新物流倉庫，工作內(nèi)容包括倉庫設(shè)計，審批以及施工。本倉庫設(shè)施將用于第三方物流貨物或材料（物品）的接收，管理，存放和分發(fā)。這些貨物將按照防火規(guī)范等級A至E，被分類并排序。本工程的工作內(nèi)容同時包括外部路面區(qū)域，綠化，配套設(shè)施及服務(wù)，和完全按照工作范圍及圖紙建造的所有辦公區(qū)域和必要設(shè)施。1.4本期工程施工范圍3#倉庫非本期工程施工范圍擬建場地位于重慶兩江新區(qū)魚復(fù)工業(yè)園區(qū)德福路旁。新建設(shè)施為一棟單層倉庫建筑W-1, 一棟雙層倉庫W-2，物管辦公樓，門衛(wèi)室，垃圾房，及其附屬設(shè)施。外部場地環(huán)路，負載/非負載區(qū)域，停車場，綠化等也包括在整個項目開發(fā)建設(shè)之中。3#非本期施工范圍2#1#倉庫1建筑為矩形,建筑面積（包括公用和附屬區(qū)域）為23029.5平方米，倉庫2建筑面積為40489.37平方米，物管及設(shè)備用房建筑面積為1024.17平方米，門衛(wèi)室面積為84.83平方米，垃圾房為43.5平方米，自行車棚 62.76平方米。1.5現(xiàn)場狀況目前整個現(xiàn)場已經(jīng)完成場地平整，具體情況見以下平面布置圖及現(xiàn)場實景圖。地圖位置示意衛(wèi)星鳥瞰位置示意場地現(xiàn)場情況一場地現(xiàn)場情況二場地現(xiàn)場情況三現(xiàn)場擋土墻所有現(xiàn)場臨水、用電接入點擬從北側(cè)門衛(wèi)處接入。我方正在向當?shù)卣嚓P(guān)市政部門提出接入申請。其現(xiàn)場雨污排水盡量利用施工區(qū)域附近現(xiàn)有的雨污排水系統(tǒng)，施工區(qū)域?qū)⒃O(shè)置適當?shù)某恋沓?，所有現(xiàn)場排水須經(jīng)過沉淀池沉淀后方能排入排水系統(tǒng)內(nèi),接通前須向當?shù)厥姓块T提出接入申請，并進行臨水臨電施工布置。1.6工程目標1.6.1 工期目標任務(wù)名稱開始時間完成時間總工期2017年01月18日2018年03月31日 開工2017年01月18日2017年03月08日 單位工程2017年02月20日2018年03月31日 1#倉庫2017年02月20日2017年11月15日 旋挖樁樁基分部2017年02月20日2017年03月21日 基礎(chǔ)分部工程2017年04月13日2017年05月14日 鋼結(jié)構(gòu)工程（包括外墻）2017年05月16日2017年07月18日 土建主體結(jié)構(gòu)分部工程2017年06月07日2017年07月20日 裝飾裝修分部工程2017年07月01日2017年10月02日 移交客戶提前進入設(shè)備安裝和裝修2017年09月15日2017年09月15日 機電安裝及消防工程2017年04月20日2017年11月05日 消防驗收2017年11月05日2017年11月05日 竣工移交2017年11月06日2017年11月15日 2#倉庫2017年02月25日2018年03月31日 旋挖樁樁基工程2017年02月25日2017年04月10日 基礎(chǔ)分部工程2017年04月11日2017年06月15日 混凝土結(jié)構(gòu)工程（含預(yù)應(yīng)力）2017年06月16日2017年08月04日 二層梁預(yù)應(yīng)力張拉、注漿、封錨2017年08月30日2017年09月08日 二層樓板后澆帶二次澆筑2017年09月02日2017年09月03日 高支模架拆除2017年09月09日2017年09月18日 鋼結(jié)構(gòu)工程（包括外墻）2017年09月19日2017年11月24日 砌體分項工程2017年08月12日2017年11月16日 裝飾裝修分部2017年08月27日2018年01月01日 移交客戶提前進入設(shè)備安裝和裝修2018年01月01日2018年01月01日 機電安裝及消防工程2017年05月13日2018年03月31日 消防驗收2018年01月27日2018年01月27日 竣工移交2018年03月22日2018年03月31日 其他2017年02月20日2018年03月31日 附屬用房（門衛(wèi)）2017年04月26日2017年08月23日 物管及設(shè)備用房2017年02月20日2017年06月19日 室外工程（雨污水管道、路基、路面、路燈、CCTV、電子圍欄）2017年03月22日2017年12月06日 室外綠化工程2017年12月07日2018年01月05日 室外標志標線、路燈、道閘等2018年01月01日2018年01月20日 聯(lián)合調(diào)試2018年01月10日2018年01月19日 消防驗收準備2018年01月20日2018年01月27日 消防驗收2018年01月27日2018年01月27日 規(guī)劃驗收準備2018年01月28日2018年02月01日 規(guī)劃驗收2018年02月01日2018年02月01日 環(huán)保驗收準備2018年01月28日2018年02月01日 環(huán)保驗收2018年02月01日2018年02月01日 質(zhì)檢驗收準備2018年02月02日2018年02月06日 質(zhì)監(jiān)驗收2018年02月07日2018年02月07日 項目實物移交2018年02月07日2018年02月11日 項目移交（文件資料）2018年02月12日2018年02月28日 竣工移交2018年03月22日2018年03月31日房產(chǎn)證辦理2018年03月01日2018年04月29日房產(chǎn)證2018年04月29日2018年04月29日我項目部將全力發(fā)揮本公司的綜合優(yōu)勢，發(fā)揮本公司對現(xiàn)場條件熟悉了解、對周邊環(huán)境協(xié)調(diào)的一貫性和連續(xù)性、對本工程施工難度的熟知性以及克服該困難所獲得的豐富經(jīng)驗，協(xié)調(diào)交叉搭接各專業(yè)工序之間的施工。我司將嚴格按照上述里程碑節(jié)點完成相關(guān)工作，若造成延誤將按照每天64,800人民幣進行罰款。誤期損害賠償?shù)目傮w限額應(yīng)為最終合同價格的5%。1.6.2 工程質(zhì)量目標確保本工程質(zhì)量達到國家建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB503002013）所規(guī)定的合格標準，確保本工程質(zhì)量一次性驗收合格率100%。如因我司原因達不到工程質(zhì)量等級標準的，愿承擔違約責任，并按總造價的3%計算違約金。對工程質(zhì)量不符合標準的，我司將立即返工處理至驗收合格，損失自負。施工過程中質(zhì)量需符合國家及行業(yè)規(guī)范要求，若未達到相關(guān)要求，業(yè)主方有權(quán)做出相應(yīng)的處罰。1.6.3 安全文明施工目標目標：符合重慶市文明標化工地標準。確保無重大傷亡事故（包括我司職工、專業(yè)施工隊伍職工）；年均負傷事故頻率小于1；無機械設(shè)備事故和管線損壞事故；安全管理規(guī)范、內(nèi)外業(yè)資料齊全，安全生產(chǎn)以現(xiàn)行考核指標為依據(jù)，達標率為100%。在施工期間做好各項安全防護措施，采取安全可行的圍護、隔離、防護、隔音措施和確保場外行人絕對安全。根據(jù)市有關(guān)部門、市容和監(jiān)察的有關(guān)規(guī)定和要求，做到安全施工，確保通過江蘇省太倉市安保體系外審認證。根據(jù)重慶市建設(shè)工程文明施工管理規(guī)定認真做好工程建設(shè)施工區(qū)域內(nèi)的文明施工和協(xié)調(diào)好與周邊的關(guān)系。確保施工區(qū)域內(nèi)部及外部道路的清潔和安全，保證對施工現(xiàn)場的嚴格管理，保持現(xiàn)場整潔；出入設(shè)置車輛清洗點，專人負責沖洗，檢查合格后方準車輛出入現(xiàn)場，并做到專人包干清潔，劃區(qū)域，定責任，工程竣工驗收時確保場清路凈，無渣土垃圾存在。保證不偷倒，不亂倒渣土和垃圾，做到無“暴露垃圾”。1.7工程特點及難點分析1.7.1 大面積地坪整澆一次成型質(zhì)量要求高、成品保護要求高本工程地坪為硬化耐磨地坪，一次成型要求高，為防止大面積開裂，及控制地坪的表面平整度，施工前必須編制詳細的具有可操作性的專項施工方案，分塊進行一次澆搗成型。并在施工完成后，重點加強對地坪的成品保護工作，防止后續(xù)施工時對地坪的破壞。1.7.2鋼結(jié)構(gòu)工程，安裝工程、圍護工程等專業(yè)工種多，綜合協(xié)調(diào)管理要求高本工程結(jié)構(gòu)施工時，機電安裝及鋼結(jié)構(gòu)等專業(yè)工種及專業(yè)分包交叉作業(yè)，作為總包不僅要做好自身承包范圍內(nèi)的施工，更要協(xié)調(diào)好各專業(yè)分包的施工及配合工作，抓好對各分包的質(zhì)量、安全、進度管理和控制。1.7.3鋼結(jié)構(gòu)實施的重點、難點分析及解決措施1）本工程為單層、雙層建筑，建筑高度高，加工制作量大，現(xiàn)場安裝量大，如何保質(zhì)保量完成鋼結(jié)構(gòu)施工是關(guān)鍵。解決措施：利用我公司與材料供應(yīng)商的良好合作關(guān)系及信譽，加快材料采購進度，縮短采購周期；利用同種材質(zhì)規(guī)格公司庫存，解決加工制作前期材料供應(yīng)壓力。從而從加工制作環(huán)節(jié)為總進度計劃贏得時間。合理的安排施工進度計劃（見施工進度計劃），在現(xiàn)場安裝前，做好充分的施工準備工作，施工過程中合理的安排加班加點，以保障現(xiàn)場的安裝進度。不利氣候與環(huán)境條件下的鋼結(jié)構(gòu)安裝防護2）鋼結(jié)構(gòu)施工期間易受季節(jié)氣候影響。天氣對工程的影響不是很大，但施工措施仍需作考慮。做好不利氣候條件下的施工防護措施是本工程安全管理的重點。加強同當?shù)貧庀蟛块T聯(lián)系，及時獲取氣象資料，并通過建立不利氣候預(yù)警體系，爭取防范反應(yīng)時間，做好預(yù)先防護措施。解決措施：進行主結(jié)構(gòu)安裝時，在先期完成的穩(wěn)定結(jié)構(gòu)構(gòu)件上（如鋼柱）布置鋼爬梯方便操作人員上下，同時周邊設(shè)好防護欄。操作人員個人戴好安全帽、系好安全帶為保證高空安裝施工防護要求，在鋼柱身之上設(shè)置可裝配式操作平臺，并拉設(shè)生命線?？裳b配式操作平臺示意圖進行屋面圍護系統(tǒng)安裝時，需保證安裝人員的生命安全，計劃采用云梯輸送人員上下作業(yè)。屋面內(nèi)板安裝計劃采用鋼管腳手架進行施工作業(yè)，需業(yè)主或總包確保倉庫內(nèi)地面道路的施工條件滿足施工要求。懸空部位的結(jié)構(gòu)安裝，在其下方增設(shè)安全防護網(wǎng)，防止高空墜落隱患。1.7.4預(yù)應(yīng)力施工主要技術(shù)難點與對策通過對預(yù)應(yīng)力施工圖的分析討論，在施工中，主要存在以下技術(shù)難點。1）超長預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)施工期間裂縫控制難度大本工程各單體結(jié)構(gòu)層平面尺寸均遠超過了混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范（GB50010-2010）規(guī)定的結(jié)構(gòu)不設(shè)置伸縮縫的最大間距的要求，屬超長、大面積預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)。由于溫度應(yīng)力和收縮的作用，很容易造成結(jié)構(gòu)中的梁板在施工階段就出現(xiàn)裂縫，這將對結(jié)構(gòu)的耐久性產(chǎn)生不良影響。盡管預(yù)應(yīng)力的施加，可以避免大部分裂縫的產(chǎn)生，也可以使一些已經(jīng)出現(xiàn)的裂縫重新閉合，但是，由于混凝土在硬化過程中溫度梯度最大、收縮發(fā)生的速率最大，這使得結(jié)構(gòu)在澆筑混凝土之后、預(yù)應(yīng)力張拉之前這以階段最容易出現(xiàn)裂縫。對策：降低混凝土中水泥用量?；炷林械乃療岷褪湛s都與水泥用量有很大的關(guān)系，水泥用量過大往往是出現(xiàn)裂縫的主要原因。因此，合理的混凝土配合比至關(guān)重要。在保證混凝土強度等主要指標的前提下，應(yīng)該盡量減少水泥用量。加強混凝土的養(yǎng)護。混凝土的養(yǎng)護是減少收縮的有力措施。如果樓板施工正處于夏季的炎熱時期，樓面混凝土結(jié)構(gòu)極易失去水分，特別是梁板的下面，很難得到充分的澆水養(yǎng)護，是裂縫最容易出現(xiàn)的地方。所以，在澆筑混凝土以后，要加強梁底和板底混凝土的養(yǎng)護。同時要注意不要片面的在樓板表面采用“蓄水養(yǎng)護”的方法，這樣反而會造成混凝土上下表面收縮差增大，是梁底和板底更容易開裂。合理設(shè)置施工縫。合理的施工縫設(shè)置可以釋放早期混凝土的應(yīng)力，減少以收縮為主的變形。同時預(yù)應(yīng)力筋的布置分段形式，應(yīng)結(jié)合施工縫的位置及土建施工流程合理設(shè)置，最大限度的提高結(jié)構(gòu)施工效率，縮短施工工期。2）不影響整體施工，預(yù)應(yīng)力筋合理分段難度大單體面積大，施工分區(qū)多，應(yīng)結(jié)合土建施工順序合理分段布置預(yù)應(yīng)力筋且不影響整體結(jié)構(gòu)受力及施工工期。對策：預(yù)應(yīng)力分段應(yīng)結(jié)合土建施工順序進行合理劃分，跨后澆帶位置獨立布置，采用集中式搭接的處理方式，搭接布置示意圖見圖1。集中式搭接即將梁預(yù)應(yīng)力束在梁柱節(jié)點處一次性搭接，這一搭接方法給施工帶來方便，預(yù)應(yīng)力束布置簡單，相鄰跨預(yù)應(yīng)力筋不受后澆帶影響，可一次100%張拉完成，使得預(yù)應(yīng)力施工完全不受后澆帶的影響。但這一施工方法使得梁柱節(jié)點處預(yù)應(yīng)力束搭接較密集，給預(yù)應(yīng)力施工帶來難度。 圖1 集中式預(yù)應(yīng)力筋搭接布置示意圖 預(yù)應(yīng)力張拉端采用內(nèi)置或者外置應(yīng)滿足本工程建筑設(shè)計立面布置要求，同時應(yīng)結(jié)合其它如消防、水電等工種的布置狀況。分段后有效預(yù)應(yīng)力必須滿足設(shè)計要求。本工程典型內(nèi)置式張拉端節(jié)點見圖2，典型外置式張拉端節(jié)點見圖3，梁柱加腋張拉端三維效果見圖4。 圖2 內(nèi)置式張拉節(jié)點示意圖 圖3 外置式張拉節(jié)點示意圖 圖4 梁柱加腋張拉端三維效果圖 3）梁柱節(jié)點處預(yù)應(yīng)力筋鋪放難度大預(yù)應(yīng)力梁跨度較大，樓面荷載重，梁柱節(jié)點處普通鋼筋配筋都很密集。施工過程中應(yīng)確保預(yù)應(yīng)力鋼筋鋪放定位準確并不影響普通鋼筋綁扎施工。張拉施工過程中，預(yù)應(yīng)力損失應(yīng)滿足設(shè)計要求。對策：雙向預(yù)應(yīng)力筋之間相互關(guān)系的處理辦法。本工程中預(yù)應(yīng)力梁跨度較大，預(yù)應(yīng)力筋的矢高、上下位置及水平位置必須準確控制。本工程多數(shù)預(yù)應(yīng)力束為雙向布置，縱、橫向梁預(yù)應(yīng)力曲線相交；必須按照圖紙要求及現(xiàn)場施工實際情況正確處理矢高的上下關(guān)系。預(yù)應(yīng)力孔道與柱鋼筋相互關(guān)系的處理辦法。為保證預(yù)應(yīng)力筋的矢高，普通鋼筋綁扎時位置必須準確到位，預(yù)應(yīng)力施工時應(yīng)先穿設(shè)預(yù)應(yīng)力波紋管及鋼絞線，并放置預(yù)應(yīng)力固定端，然后再綁扎柱箍筋。預(yù)應(yīng)力孔道的外徑最大為100mm，對于柱內(nèi)豎向鋼筋和箍筋（尤其是柱子縱筋），應(yīng)進行預(yù)應(yīng)力筋孔道與普通鋼筋相互間的排列設(shè)計。預(yù)應(yīng)力筋矢高與普通鋼筋相沖突時，應(yīng)以服從預(yù)應(yīng)力筋為主的原則。預(yù)應(yīng)力筋與柱鋼筋位置關(guān)系如圖5所示： 圖5 梁柱節(jié)點預(yù)應(yīng)力筋與普通鋼筋位置關(guān)系圖 預(yù)應(yīng)力筋與梁箍筋和吊筋位置關(guān)系的處理辦法。根據(jù)以往施工經(jīng)驗，預(yù)應(yīng)力梁箍筋排列和吊筋設(shè)置，將直接影響預(yù)應(yīng)力孔道的施工質(zhì)量。箍筋肢距即箍筋肢與肢之間的距離，其大小和分布方式直接影響預(yù)應(yīng)力束鋪放施工難度和質(zhì)量，是土建施工與預(yù)應(yīng)力施工能否緊密銜接的關(guān)鍵步驟。箍筋翻樣時應(yīng)根據(jù)預(yù)應(yīng)力孔道數(shù)量、預(yù)應(yīng)力孔徑大小以及預(yù)應(yīng)力孔道間距確定肢距以及相鄰肢間距，還要考慮吊筋數(shù)量、排列位置和腰筋對預(yù)應(yīng)力筋孔道的影響。根據(jù)預(yù)應(yīng)力梁內(nèi)布束情況，在梁箍筋綁扎時對稱留置相應(yīng)數(shù)量不小于100mm的空檔，以便穿設(shè)預(yù)應(yīng)力波紋管。梁柱節(jié)點處非預(yù)應(yīng)力筋綁扎順序的處理辦法。由于預(yù)應(yīng)力梁的截面較大，而梁內(nèi)預(yù)應(yīng)力線型為曲線，要在箍筋上焊支架來固定矢高位置，因此在支模時，應(yīng)先留雙側(cè)或單側(cè)模板和梁端模板后封，以確保預(yù)應(yīng)力施工。鋼筋下料時應(yīng)考慮柱中主筋要讓出錨墊板或孔道的間距。預(yù)應(yīng)力梁內(nèi)腰筋之間S形拉結(jié)筋待波紋管鋪設(shè)后再放置綁扎。1.8竣工驗收準備及保修1.8.1 竣工驗收前完成1、消防 （1）第三方檢測 （2）消防驗收2、環(huán)保（1）環(huán)保驗收 （2）衛(wèi)生許可3、規(guī)劃驗收 4、質(zhì)監(jiān)竣工驗收5、防雷接地驗收 6、白蟻防治驗收7、綠化驗收 8、項目歸檔備案1.8.2工程保修承諾1、質(zhì)量保證范圍質(zhì)量保證范圍包括所有工程。2、質(zhì)量保修期 工程的質(zhì)量保修期： （1）基礎(chǔ)工程及結(jié)構(gòu)工程為50年；（2）防水工程為5年；防水工程是否需要按不同部位注明年限？（3）所有設(shè)施系統(tǒng)包括但不僅限于電氣，機械，空調(diào)，暖通，消防，水處理，管道和排水為2年；（4）供暖和供冷系統(tǒng)為2個取暖和制冷季節(jié)；（5）工程其他部分為1年。（6）如國家規(guī)定和（或）政府部門對質(zhì)量保修期有更長時間要求的，則以前述更長時間為準。第二章 項目實施概述2.1概述本項目執(zhí)行計劃是一個施工全過程的執(zhí)行計劃，涵蓋了設(shè)計、采購、施工、調(diào)試及試運行，政府驗收以及最終移交給業(yè)主的全過程。本計劃的目的是為了確本項目能被正確地執(zhí)行和控制，并滿足國家規(guī)范及相關(guān)規(guī)定；滿足技術(shù)規(guī)格書，設(shè)計圖紙，以及業(yè)主定義合同里的其他要求；符合工程通用的做法及特定的項目程序工業(yè)項目中所運用可行的施工方法。需要特別提出的是，本施工組織計劃的實施是為了確保所有項目參與人清楚了解其工作范圍，責任和義務(wù)，以及讓業(yè)主熟悉承包商的計劃，從而與業(yè)主一起開展完整的，持續(xù)的以及高效的工作。2.2主要進度節(jié)點1號庫及配套設(shè)施2017年9月15日移交客戶提前進入設(shè)備安裝和裝修， 2017年11月15日竣工移交。2號庫2018年1月1日移交客戶提前進入設(shè)備安裝和裝修條件， 2018年3月31日竣工移交。時間須調(diào)整？項目全部工作的最遲接收日期：2018年3月31日業(yè)主接收項目后的2個月時間用于辦理項目結(jié)束相關(guān)政府驗收手續(xù)，以及房產(chǎn)證辦理。2.3保障工程施工進度的主要措施項目采用快軌交付模式。一旦滿足部分采購或部分施工的圖紙具備，這部分工作將根據(jù)需要即可展開。與業(yè)主指定的設(shè)計方對接并建立有效的溝通體系，對整個設(shè)計工作進行有效的管理，確保設(shè)計成果符合招標文件中業(yè)主的要求以及滿足相關(guān)規(guī)范的要求，并與現(xiàn)場工作進行合理銜接。2.4施工團隊在設(shè)計和政府報批階段即可進駐現(xiàn)場在正式許可證前完成以下工作1、平整、地基處理及壓實2、現(xiàn)場臨時圍墻以封閉項目現(xiàn)場；3、現(xiàn)場臨時設(shè)施包括臨時出入口，臨時辦公室，臨時停車場，臨時道路，臨時用水和用電，臨時排水，工人生活區(qū)，加工場，臨時倉庫等等。4、其他施工準備工作。與政府部門協(xié)調(diào)開通其他兩個主要大門。制定良好配合的政府報批與設(shè)計計劃，使兩者能充分配合以節(jié)省項目周期。在完成必要的施工圖（審圖所需）即可進行第三方審圖。以便于及時完成樁基。會在施工階段組織足夠勞動力，整棟建筑平行施工來加快進度。在業(yè)主確認90%設(shè)計后，我方將在一個月內(nèi)完成鋼結(jié)構(gòu)加工圖，在之后的60 天內(nèi)完成鋼結(jié)構(gòu)的工廠加工。這樣，這部分工作時間將與混凝土結(jié)構(gòu)施工時間重合，一旦現(xiàn)場具備安裝條件即可進行鋼結(jié)構(gòu)安裝。地坪施工階段，合理安排施工區(qū)域，確保流水作業(yè)并避免影響其他施工。消防通風管將在在場外工廠內(nèi)預(yù)先制作，以便節(jié)省機電安裝時間。盡早完成配電申請及配電站的土建工作，同時及時安裝高低壓配電設(shè)備及線路，以確保正式送電不延誤項目的完工。在主體工程施工階段，同時可按事先確定的區(qū)域順序進行室外工程的施工。這需要很好地計劃以及與鋼結(jié)構(gòu)承包商良好的協(xié)調(diào)，以確保室外施工不影響鋼結(jié)構(gòu)安裝以及現(xiàn)場的運輸工作。請參見所附的項目總體進度計劃。2.5 施工管理與協(xié)調(diào)2.5.1 施工管理1、承包商計劃(1) 進行現(xiàn)場考察(2) 確定所需要的施工設(shè)備(3) 完善項目實施計劃(4) 制定施工工序計劃(5) 確定現(xiàn)場人員要求(6) 確定現(xiàn)場辦公要求(7) 編寫項目程序手冊(8) 制定應(yīng)急程序(9) 協(xié)調(diào)當?shù)卣块T(10) 取得各種許可(11) 建立項目檔案2、 制定爭議解決方案(1) 制定變更管理方案(2) 制定現(xiàn)場垃圾清理方案(3) 明確保險要求(4) 取得需要的保險涵蓋范圍(5) 檢驗保險涵蓋范圍(6) 制定空間管理方案(7) 制定違禁物品方案3、 現(xiàn)場(1) 制定并記錄現(xiàn)場交通方案(2) 指定起重提升區(qū)(3) 制定并記錄現(xiàn)場工人進場要求(4) 分配倉儲位置4、安全(1) 編寫現(xiàn)場安全指南(2) 編寫現(xiàn)場安全手冊(3) 請當?shù)刂鞴懿块T進行開工前檢查(4) 部署工人就位(5) 部署日常安全檢查(6) 保存安全文檔(7) 連續(xù)監(jiān)督施工安全(8) 辨別和監(jiān)督安全隱患(9) 部署每周安全例會(10) 編寫安全報告(11) 調(diào)查安全事故(12) 管理違禁項目5、工期(1) 確定項目目標里程碑(2) 綜合項目計劃(3) 關(guān)鍵路徑工期分析(4) 召開兩周滾動計劃會議(5) 識別工期不足之處(6) 制定和執(zhí)行趕工計劃(7) 監(jiān)督趕工工作6、文檔控制(1) 綜合文件管理系統(tǒng)(2) 標準程序的文件流程(3) 接受全部項目正式文件(4) 分發(fā)全部項目正式文件(5) 管理文件流程(6) 更新提交資料目錄(7) 更新RFI目錄(8) 更新變更申請目錄(9) 更新現(xiàn)場指令目錄(10) 更新其他目錄7、檢查(1) 復(fù)核材料檢查(2) 復(fù)核施工質(zhì)量檢查(3) 復(fù)核施工進度是否與提交的批準進度計劃相符8、施工進度(1) 日常進度監(jiān)控(2) 連續(xù)的施工觀察(3) 解決施工矛盾(4) 協(xié)調(diào)日常施工工作(5) 施工工序控制和調(diào)整(6) 根據(jù)施工狀況更新圖紙(7) 確認竣工圖保存(8) 編寫每周更新(9) 編寫周報(10) 編寫月度執(zhí)行報告(11) 管理RFI程序9、主體完工(1) 比較施工狀況與提交的批準報告(2) 內(nèi)部確定驗收檢查表內(nèi)容(3) 批準主體完工狀況 (由業(yè)主)10、驗收檢查表(1) 業(yè)主準備整改清單(2) 完成整改清單整改項(3) 批準驗收檢查表完成 (由業(yè)主)(4) 測試和開車, 項目結(jié)束11、測試和開車(1) 操作和維護手冊(2) 批準最終完工 (由業(yè)主決定)(3) 發(fā)布最終完工證書(4) 移交功能系統(tǒng)(5) 完成系統(tǒng)的接收(6) 管理系統(tǒng)的接收(7) 保證期(8) 保修服務(wù)12、最終合同結(jié)束13、總承包合同最終結(jié)束2.5.2安全和職業(yè)健康寶業(yè)的管理層和團隊相信所有的事故都是可以預(yù)防的而且我們會致力于實現(xiàn)這一點。安全是每一個人的責任，現(xiàn)場任何一個員工都有責任制止、消除、報告現(xiàn)場的不安全行為或危險。安全是寶業(yè)的首要目標，是項目所首先考慮的因素。寶業(yè)的駐地項目經(jīng)理或施工經(jīng)理是現(xiàn)場安全的第一負責人，在有資格的安全工程師和現(xiàn)場工程現(xiàn)的支持和協(xié)助下，負責EHS計劃在現(xiàn)場的全面執(zhí)行。寶業(yè)將致力于為其在施工現(xiàn)場的所有員工創(chuàng)造一個安全健康的工作環(huán)境對于寶業(yè)承接的每一個項目，零事故都我們的安全目標。2.5.3與政府溝通協(xié)調(diào)問題對于實施的任何一個項目，與當?shù)卣跋嚓P(guān)部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)是非常重要的。如果缺少與政府部門的協(xié)調(diào)和溝通，有可能對項目帶來負面的影響如項目延期及罰款。對于本項目來說，這是能否盡早獲得施工許可證盡早開始現(xiàn)場施工的關(guān)鍵。寶業(yè)目前在重慶有在施工的工程項目，公司已在當?shù)氐慕ㄔO(shè)部門注冊備案，我們熟悉當?shù)貓笈绦?。我們會代表業(yè)主與政府部門進行溝通, 推進審批進度。協(xié)助聯(lián)絡(luò)各動力公司, 盡快批準本項目的申請。與政府主管部門和各動力公司保持聯(lián)系,點減少審批不能通過或者發(fā)生合同變更的幾率。建立與規(guī)劃、質(zhì)監(jiān)、檔案等部門的聯(lián)系渠道，了解許可證、報監(jiān)、備案等各方面的要求，保證工程能順利地開工與竣工驗收。建立與項目所在地環(huán)保部門、城管部門、交通部門、居民委員會的工作聯(lián)系，了解其對夜間施工、噪音、渣土外運、門前三包衛(wèi)生等事項的具體要求，根據(jù)項目進度提前辦理有關(guān)手續(xù)。 2.5.4項目管理組織架構(gòu)及團隊計劃寶業(yè)將派出具有豐富外資經(jīng)驗的項目部，該項目部已經(jīng)順利完成了許多高質(zhì)量的外資項目。本項目部由在以往施工過程中獲得過顯著成就的人員組成。項目部的主要人員在工作背景、專業(yè)培訓(xùn)和施工經(jīng)驗上均符合本項目的要求。后面所附的是本項目的項目管理團隊組織機構(gòu)圖以及主要人員的簡歷.2.5.5人員組織機構(gòu)圖2.5.6關(guān)鍵人員職責1、項目經(jīng)理代表上寶業(yè)授權(quán)聯(lián)系人負責項目全面管理，確保整個工程目標的實現(xiàn)（進度、預(yù)算、質(zhì)量、安全）與業(yè)主一起制定項目執(zhí)行程序?qū)徍撕团鷾薯椖糠桨冈谂c項目有關(guān)的所有事件中代表寶業(yè)及其項目部提交月進度和財務(wù)報告對項目執(zhí)行進行監(jiān)控，并對管理人員和業(yè)主進行協(xié)調(diào)復(fù)查事故報告、會議紀要和檢查報告負責計劃、組織、協(xié)調(diào)、整合項目所需資源及資源平衡；是項目執(zhí)行安全、質(zhì)量、進度、成本、對外關(guān)系的第一責任人；負責、督助、支持項目安全、質(zhì)量、進度、成本問題的決策、落實；項目經(jīng)理負責項目對外關(guān)系協(xié)調(diào)；2、項目施工安全經(jīng)理是項目施工安全管理的專業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo),全面負責項目施工安全執(zhí)行管理工作；在項目管理的健康安全環(huán)境管理政策和程序方面給出建議在健康安全環(huán)境方面，向各個管理層提供建議和協(xié)助負責對項目施工安全監(jiān)督員的管理、培訓(xùn)、協(xié)調(diào)、績效考核工作并予以記錄和歸檔；監(jiān)控健康安全環(huán)境法規(guī)要求整理重要健康安全環(huán)境信息資源確認和發(fā)展健康安全環(huán)境培訓(xùn)方案調(diào)查和發(fā)展新的健康安全環(huán)境活動3、項目現(xiàn)場施工經(jīng)理負責現(xiàn)場管理及現(xiàn)場施工所有現(xiàn)場人員進行協(xié)調(diào)，包括現(xiàn)場工程師和管理人員執(zhí)行批準后的基準施工計劃執(zhí)行施工合同領(lǐng)導(dǎo)工程團隊準備指定的施工計劃供審批申請和分配施工班組的資源，并協(xié)調(diào)材料申請負責工程進度主持現(xiàn)場協(xié)調(diào)例會向項目經(jīng)理匯報施工和進度問題4、項目總工程師是項目施工技術(shù)專業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo),負責現(xiàn)場所有技術(shù)問題；協(xié)調(diào)設(shè)計與施工之間的工程設(shè)計問題負責組織、指導(dǎo)、整合項目所有施工技術(shù)方案、質(zhì)量計劃、合同和變更管理 執(zhí)行計劃的編制、審核、報批、改進工作；處理各種設(shè)計提交文件處理設(shè)計變更管理和監(jiān)督所有的設(shè)計工作復(fù)查和確認項目部提出的技術(shù)問題；審查施工方案檢查分包商和供應(yīng)商提供的樣品負責協(xié)助組織項目施工技術(shù)方案和工藝實施要求交底；負責落實相關(guān)施工方案或工藝的質(zhì)量保證措施落實，并首先負責落實所有要求施工工序檢驗、試驗、測試的項目合格后再申請業(yè)主、監(jiān)理公司、政府相關(guān)部門的驗證；負責收集、整理、歸檔所有項目施工質(zhì)量、進度、商務(wù)管理文件，負責主持項目所有文件的整理歸檔工作；負責組織項目的竣工驗收和交接工作，負責組織項目的收尾管理工作；5、項目質(zhì)量經(jīng)理在項目管理的質(zhì)量管理政策和程序方面給出建議;與管理高層就質(zhì)量方面進行交流;在質(zhì)量方面，向各個管理層提供建議和協(xié)助;領(lǐng)導(dǎo)日常質(zhì)量管理、控制活動;整理重要質(zhì)量信息資源;確認和發(fā)展質(zhì)量培訓(xùn)方案;調(diào)查和發(fā)展新的質(zhì)量活動;領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量事故、事件調(diào)查;在影響質(zhì)量的問題上代表寶業(yè);確保質(zhì)量符合設(shè)定的標準.6、工程師具體負責項目施工進度計劃的編制、執(zhí)行、控制、改進工作；協(xié)助項目工程師參加組織、整合項目所有施工技術(shù)方案、質(zhì)量計劃、合同和變更管理執(zhí)行計劃的編制、審核、報批、改進工作；協(xié)助項目工程師參加計劃、組織、協(xié)調(diào)、整合項目施工技術(shù)、質(zhì)量、商務(wù)管理所需資源及資源平衡并予以記錄和歸檔；參加項目施工技術(shù)方案和工藝實施要求交底，并講解項目、進度計劃要求；參加由項目工程師組織的項目周施工質(zhì)量、進度、成本審計和評比，協(xié)助落實、解決審計結(jié)果并與專業(yè)施工班組的經(jīng)濟效益審計掛鉤并予以記錄和歸檔；7、采購經(jīng)理負責項目全部采購工作確保及時采購，根據(jù)采購計劃監(jiān)督交付計劃編制&監(jiān)督采購進度，確保及時采購建立采購計劃以滿足批準的基準計劃要求，尤其是常規(guī)設(shè)備或材料。確保公司制定的各工作包預(yù)算的實現(xiàn)8、鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計經(jīng)理在項目經(jīng)理的總體領(lǐng)導(dǎo)下，負責項目的設(shè)計工作，全面保證項目的設(shè)計進度、質(zhì)量和費用符合項目合同的要求。在設(shè)計中貫徹執(zhí)行公司關(guān)于設(shè)計工作的質(zhì)量管理體系, 設(shè)計經(jīng)理的主要工作任務(wù)根據(jù)項目合同，與雇主溝通，編制設(shè)計大綱，組織和審查設(shè)計輸入。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織設(shè)計團隊，確定設(shè)計標準、規(guī)范，制訂同意的設(shè)計原則并分解設(shè)計任務(wù)。組織召開設(shè)計協(xié)調(diào)會議，負責與其他設(shè)計分包商的管理和協(xié)調(diào)工作。根據(jù)項目經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理的要求執(zhí)行和審查設(shè)計修改。根據(jù)項目實施進度計劃向采購部門提交必須的技術(shù)文件，并要求采購部門及時返回供貨商的先期確認條件作為施工設(shè)計的基礎(chǔ)文件。組織技術(shù)人員對采購招標的技術(shù)標評審。會同商務(wù)經(jīng)理就投資費用的控制、進度等召開協(xié)調(diào)會議，并就在進度、費控方面的問題及時報告給項目經(jīng)理。協(xié)同安全經(jīng)理，對設(shè)計文件中涉及安全、環(huán)保問題的審查。組織處理項目在采購、施工、開車和竣工保修階段中出現(xiàn)的設(shè)計問題。組織各設(shè)計專業(yè)編制設(shè)計文件、并對設(shè)計文件、資料等進行整理、歸檔，編寫設(shè)計完工報告、總結(jié)報告。2.5.7 溝通管理溝通管理將是本項目最重要的問題。寶業(yè)了解項目相關(guān)各方之間溝通交流的重要性，尤其是在項目初期。有效的溝通可以避免延誤、沖突、返工和經(jīng)濟損失。為了溝通的順暢, 有關(guān)各方應(yīng)該指定一個專門的聯(lián)系人。 本項目將建立并實施一套完整的聯(lián)絡(luò)系統(tǒng), 有效的發(fā)布、收集、分發(fā)項目信息, 確保項目各方都能及時收到與項目有關(guān)的資金、質(zhì)量、進度信息。與業(yè)主團隊一起建立在業(yè)主、寶業(yè)、設(shè)計院以及監(jiān)理之間合適的溝通渠道建立會議機制和開會頻率；為召集和主持會議、記錄會議內(nèi)容和行動條目建立程序以確保信息傳達。監(jiān)督所有的通訊和信息分發(fā)。每月將向業(yè)主以及項目管理團隊提供一份詳細的月報。安排現(xiàn)場各種會議以加強溝通關(guān)于項目的會議安排表概述如下：A. 定期會議 (a) 啟動 (b) 每周設(shè)計例會 (c) 施工前安全會 (e) 每周項目例會 (f) 每周安全 (g) 每月項目例會 (h) 每周監(jiān)理B. 特殊會議如設(shè)計協(xié)調(diào)會，安全協(xié)調(diào)會，工具箱會議，質(zhì)量協(xié)調(diào)會，商務(wù)、采購 會，施工計劃審核會，技術(shù)澄清會等.序號會議名稱會議內(nèi)容備 注1開工會安全、合同、質(zhì)量、進度、政府準證等業(yè)主主持2設(shè)計協(xié)調(diào)會設(shè)計議題寶業(yè)主持3安全培訓(xùn)施工安全寶業(yè)主持4質(zhì)監(jiān)會議質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量要求質(zhì)監(jiān)站5監(jiān)理會議質(zhì)量控制、質(zhì)量檢查監(jiān)理公司6安全工具箱會議安全技術(shù)交底安全部門7質(zhì)量計劃質(zhì)量控制程序、質(zhì)量檢查規(guī)范質(zhì)量部門8施工組織設(shè)計和施工方案會議施工組織和技術(shù)方案項目部、技術(shù)部門9合同交底會議工作范圍、技術(shù)要求、質(zhì)量要 求、進度要求、安全要求合同部門10圖紙會審和設(shè)計交底圖紙會審和設(shè)計交底寶業(yè)主持11技術(shù)交底技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)境交底技術(shù)部門12進度會議進度協(xié)調(diào)、調(diào)整計劃部門13材料會議材料采購、驗收、儲存、保管計劃、材料部門14協(xié)調(diào)會議各方面協(xié)調(diào)項目部15分部、分項驗收會議，中間移交。質(zhì)量資料檢查、現(xiàn)場實物驗收質(zhì)量部門16安全周會安全檢查、改進。安全部門17質(zhì)量周會質(zhì)量檢查、改進，資料審查。質(zhì)量部門18政府會議根據(jù)政府要求政府各部門19竣工驗收資料審查、現(xiàn)場驗收業(yè)主主持20工程移交資料和現(xiàn)場移交業(yè)主主持所有會議包括但不限于上述部分，可根據(jù)實際情況，隨時召開專題會議，確保工程順利開展。2.5.8 質(zhì)量保證致力于了解業(yè)主的需求，并提出相應(yīng)的解決方案來滿足業(yè)主的需求。我們對我們所有工作負100%的責任，對于所承諾與所交付之間的差異負有全責。我們采用多種的質(zhì)量控制程序來確保我們所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。我們的團隊也在不斷致力于監(jiān)控制和確保施工質(zhì)量。如果有任何錯漏，我們的政策是立即修正錯漏并承擔其費用。我們永遠不會要求業(yè)主接受由于我們疏忽造成的缺陷產(chǎn)品。我們質(zhì)量管理目標是，通過貫徹實施我們的質(zhì)量管理計劃，來達到項目業(yè)主同意的預(yù)先設(shè)定的質(zhì)量標準。具體質(zhì)量保證措施詳見所附的質(zhì)量保證計劃。2.5.9 反應(yīng)時間 需完善時間截止時間：如，提出問題后5個工作日完成項目管理團隊將對下列問題做出回應(yīng)：設(shè)計審核意見 X個工作日內(nèi)完成每日工作說明 重大缺陷潛在問題補救措施RFI 提交資料業(yè)主提出的變更第三章 項目施工部署3.1施工總體部署1、工程的施工規(guī)模大、結(jié)構(gòu)形式多樣、施工工種多，所以我們將根據(jù)整體到局部、由簡至繁、由淺至深的方法對本工程的建設(shè)流程作一闡述；2、為保證本工程的施工順利進行和施工質(zhì)量，主要在考慮施工部署時應(yīng)將施工帶來的干擾減少到最小程度。在施工中分主次進行分段、分塊施工，同時作為本工程施工總承包，我們將緊密聯(lián)系設(shè)計，以設(shè)計指導(dǎo)施工，并以土建工程為主線，協(xié)調(diào)、配合各專業(yè)工程施工；3、本工程的施工重點是庫房結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)及上部結(jié)構(gòu)的施工，其施工工期占整個施工工期的關(guān)鍵。因此，確?；A(chǔ)及上部結(jié)構(gòu)安全、順利施工是本次施工組織的關(guān)鍵。4、根據(jù)工程的進度安排、資源配置、現(xiàn)場條件，有計劃、有步驟的展開施工流程，并以進度及質(zhì)量、安全文明施工為控制前提，一切施工協(xié)調(diào)管理即人、材、物應(yīng)首先滿足以上先決條件，以確保結(jié)構(gòu)施工總進度計劃達到要求。5、在施工流程中，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工期、上部結(jié)構(gòu)施工期（混凝土主體、鋼結(jié)構(gòu)主體）、鋼結(jié)構(gòu)屋面施工期、內(nèi)外裝飾施工期、設(shè)備安裝和調(diào)試施工期，通過各個工序間合理搭接、平衡協(xié)調(diào)及計劃調(diào)度，緊密地組織成一體。6、機電施工的總體原則為先地下后地上、先大后小、先繁后簡；先重點部位、后次要部位；管線敷設(shè)依次先高后低、先主干后分支；配管遵循先水管、再電氣配管；先無壓后有壓的總原則。7、本工程計劃2套施工班組，其中1#倉庫分為1個施工班組；2#倉庫分為1個施工班組；其余總體綠化協(xié)作完成。2套班子同時進行分區(qū)分塊同時施工。由于庫房結(jié)構(gòu)面積大，計劃分區(qū)、分塊施工。3.2施工總體流程項目建設(shè)整體流程圖：3.3施工準備 3.3.1項目經(jīng)理和主要施工管理人員名單及簡況名 稱姓 名職