電熱膜施工組織設(shè)計.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除電熱膜工程施工組織設(shè)計方案目 錄7.1、工程概況127.2、編制依據(jù)127.3、施工工期127.4、施工前準(zhǔn)備127.5、工程質(zhì)量保證措施137.6、安全文明施工及環(huán)境保護(hù)措施167.7、施工進(jìn)度計劃及保證措施187.8、項目經(jīng)理情況247.9、主要機(jī)具使用計劃257.10、勞動力安排使用計劃277.12、技術(shù)方案和措施297.13、服務(wù)承諾及維保方案387.14、竣工后保修階段組織設(shè)計方案387.15、施工現(xiàn)場平面布置圖407.1、工程概況工程名稱：秦皇島市海港區(qū)駐操營學(xué)區(qū)黃土營小學(xué)取暖設(shè)施及平房擴(kuò)建工程（1）工程地點：秦皇島市海港區(qū)駐操營學(xué)區(qū)黃土營小學(xué)建筑層數(shù)：地上1層 采暖面積：260平米采暖系統(tǒng)：電熱地膜采暖系統(tǒng)電熱地膜總安裝功率：590.03Kw控制方式：分戶分室7.2、編制依據(jù)7.2.1工程招標(biāo)文件7.2.2工程設(shè)計圖紙7.2.3低溫輻射電熱地膜采暖技術(shù)規(guī)程DB23/1207-20077.2.4電熱地膜施工操作規(guī)定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QB-JG-2009-037.3、施工工期工期60天7.4、施工前準(zhǔn)備7.4.1施工圖經(jīng)過會審形成最終版本7.4.2施工組織設(shè)計已經(jīng)完成并經(jīng)過審批7.4.3主要材料已報驗并通過監(jiān)理驗收7.4.4按施工組織設(shè)計要求已經(jīng)配備了相應(yīng)的人力、工機(jī)具及主輔助材料7.4.5主體專業(yè)施工現(xiàn)場已經(jīng)提供了足夠的施工作業(yè)面7.5、工程質(zhì)量保證措施7.5.1質(zhì)量保證專職機(jī)構(gòu)（1）質(zhì)量保證專職機(jī)構(gòu)及人員組成 成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、總工程師為副組長，各科室領(lǐng)導(dǎo)、施工隊長為成員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)本工程質(zhì)量管理。項目部下設(shè)安全質(zhì)量科，配備專職質(zhì)檢工程師，施工隊配專職質(zhì)檢人員；由質(zhì)檢工程師行使質(zhì)量獎罰權(quán)和質(zhì)量一票否權(quán)。（2）質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)的職責(zé) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量的方針、政策、法規(guī)；堅持全面質(zhì)量管理，確立項目質(zhì)量目標(biāo)，確保工程質(zhì)量的穩(wěn)步提高；滿足顧客需要 。 嚴(yán)格履行合同文件中的各項條款；加強(qiáng)上下、內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)，合理組織施工，保證工程質(zhì)量；配合建設(shè)單位組織好驗收、開通和交付工作。 貫徹落實質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制定項目質(zhì)量規(guī)劃及實施計劃，監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況，定期組織工程質(zhì)量大檢查，確保質(zhì)量體系的有效運作；負(fù)責(zé)對工程項目進(jìn)行人、財、物的資源合理配置，保證質(zhì)量體系有效運行；對項目部質(zhì)量職責(zé)的履行情況進(jìn)行考核和評價。 負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的開發(fā)及先進(jìn)科技成果的推廣和應(yīng)用；認(rèn)真組織QC小組活動，結(jié)合生產(chǎn)實際開展科技創(chuàng)新；解決工程質(zhì)量中關(guān)鍵技術(shù)和重大技術(shù)難題，督促檢查各項質(zhì)量規(guī)劃的實施。認(rèn)真組織勞動競賽活動；負(fù)責(zé)職工技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育。 按審定的施工組織設(shè)計組織施工，按ISO9002標(biāo)準(zhǔn)抓好質(zhì)量管理，貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量保證體系的要求，保證每道施工工序始終處于受控狀態(tài)；負(fù)責(zé)管理本項目部有關(guān)人員貫徹落實質(zhì)量手冊和程序文件，建立健全相應(yīng)的質(zhì)量管理制度。 確保產(chǎn)品在生產(chǎn)、安裝及交付的各個環(huán)節(jié)以規(guī)定的方式加以標(biāo)識，并保護(hù)好檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識；負(fù)責(zé)產(chǎn)品和本工程施工現(xiàn)場材料的標(biāo)識和可追溯性、最終試驗、檢驗和檢驗試驗狀態(tài)、不合格品的控制、質(zhì)量記錄的控制、搬運貯存程序的執(zhí)行；質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，對全部工程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)。 負(fù)責(zé)本工程項目的計量測試工作，并負(fù)責(zé)工程項目的檢驗、測量和試驗設(shè)備的核定、校準(zhǔn)及使用管理工作。 質(zhì)檢工程師對全部工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，專職質(zhì)檢員對各施工隊工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。質(zhì)檢工程師行使質(zhì)量獎罰權(quán)和質(zhì)量一票否決權(quán)。7.5.2質(zhì)量自控制度 質(zhì)量自檢制度1、班組自檢制度 班組自檢本著“誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量”的原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部有關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照我單位編制的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作細(xì)則等進(jìn)行作業(yè)，以自身的工作質(zhì)量保證所承擔(dān)的工程質(zhì)量。2、工序互檢制度 在自檢的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格工序管理；班組內(nèi)部在上道工序完成后，下道工序開始前，由下道工序作業(yè)組對上道工序的質(zhì)量進(jìn)行檢查，或兩個作業(yè)組之間互相進(jìn)行質(zhì)量檢查，以便在檢查時發(fā)現(xiàn)施工中的問題，確保一次成活。3、交接檢查制度 在流水作業(yè)的前后工序間或作業(yè)班組之間，由施工技術(shù)負(fù)責(zé)人或施工隊長組織檢查，交接雙方的施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員共同參加，確保交接檢查的順利展開。4、質(zhì)量檢驗制度 由質(zhì)檢部門和有關(guān)職能部門按分項、分部及單位工程進(jìn)行定期、定項的施工質(zhì)量檢查，按工程質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定對工程質(zhì)量逐項進(jìn)行檢驗和評定，并按規(guī)定填寫工程質(zhì)量檢驗評定表，對檢驗中發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)返工或處理通知單。 質(zhì)量事故報告制度 1、工程質(zhì)量事故發(fā)生后，立即對事故部位或工點采取有效措施，防止事態(tài)擴(kuò)大，并保護(hù)事故現(xiàn)場。 2、工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位在24小時內(nèi)用電話或傳真、電報報告項目部，并通知設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)等單位駐現(xiàn)場有關(guān)人員，項目部接到報告后，立即上報上級單位施工技術(shù)科和安全質(zhì)量科。 3、凡發(fā)生工程質(zhì)量事故的單位，在72小時內(nèi)向所屬上級機(jī)關(guān)提出書面報告材料，并逐級上報，報告材料內(nèi)容包括：事故發(fā)生的時間、地點、工程項目；發(fā)生的簡要經(jīng)過、損失情況；發(fā)生原因的初步分析；采取的應(yīng)急措施及事故控制情況；處理方案及工作計劃等。 保證工程質(zhì)量的獎懲制度 1、建立從項目經(jīng)理到全體職工的質(zhì)量經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，建立健全嚴(yán)格的質(zhì)量考核制度，將項目部經(jīng)濟(jì)效益與工程質(zhì)量掛鉤。 2、將責(zé)任成本管理和工程質(zhì)量緊密聯(lián)系起來，工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)決不進(jìn)行內(nèi)部驗工，用經(jīng)濟(jì)手段強(qiáng)化質(zhì)量管理。 3、實行工程質(zhì)量“一票否決制”，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，取消相關(guān)責(zé)任人評先、晉升等一切資格，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。7.6、安全文明施工及環(huán)境保護(hù)措施7.6.1安全管理方針和目標(biāo)（一）管理方針在施工中，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、秦皇島市關(guān)于建設(shè)施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定，重點落實秦皇島市建委、秦皇島市勞動局發(fā)布的建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，通過ISO14001標(biāo)準(zhǔn)把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證職工在生產(chǎn)過程中安全與健康，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。（二）管理目標(biāo)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實、責(zé)任到人、定期檢查、認(rèn)真整改，實現(xiàn)零死亡事故目標(biāo)，控制重傷事故在0.5以下，輕傷事故控制在0.3%以下。7.6.2安全管理體系（一）組織管理成立由項目總承包部安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人為首，各施工單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的專項安全管理組織，領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全、消防、治安保衛(wèi)等工作。各作業(yè)隊和分包單位負(fù)責(zé)人裝修作業(yè)隊安全員電焊作業(yè)隊安全員門窗作業(yè)隊安全員專業(yè)分包單位安全員現(xiàn)場安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組綜合部技術(shù)部工程部安保部項目總承包部主要負(fù)責(zé)人與各參施單位主要負(fù)責(zé)人須簽訂安全等各項責(zé)任狀，參施單位主要負(fù)責(zé)人與本單位分管責(zé)任人須簽訂責(zé)任狀，使得安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，層層負(fù)責(zé)。項目總承包部設(shè)立專職安全員承擔(dān)工程的安全管理和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)本項目上述工作信息的收集整理和傳遞。專業(yè)分包商根據(jù)分包工程實際情況成立管理組織，建立管理體系，設(shè)立專職安全員承擔(dān)工程的安全管理工作，以及信息的收集和向項目總承包部傳遞。專業(yè)分承包方必須設(shè)立專職安全員，建立自身的安全管理體系。各級安全員必須持證上崗，項目總承包部進(jìn)行備案存檔并進(jìn)行監(jiān)督檢查。所有在施單位都必須編制明確項目的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各部門、各崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)。7.7、施工進(jìn)度計劃及保證措施7.7.1總施工進(jìn)度計劃（一）對計劃工期分析本工程招標(biāo)文件要求總工期為60日歷天。根據(jù)以往類似工程施工經(jīng)驗，本工程工期十分緊迫。為確保按期竣工，我公司在積極響應(yīng)采購單位工期要求基礎(chǔ)上，及時掌握施工圖紙工作內(nèi)容，并派專人勘察了施工現(xiàn)場的實際情況。針對各個環(huán)節(jié)制定了響應(yīng)的管理措施和進(jìn)度計劃。7.7.2計劃工期的管理方法（一）以綜合進(jìn)度計劃為總工期計劃管理主線根據(jù)招標(biāo)文件要求，我方編制的綜合進(jìn)度計劃詳見附表，此計劃是根據(jù)現(xiàn)有設(shè)計資料文件為依據(jù)編制的，將根據(jù)工程設(shè)計的進(jìn)展進(jìn)一步優(yōu)化、調(diào)整，并用于指導(dǎo)各分部分項工程進(jìn)度計劃的編制，保證總工期滿足業(yè)主的要求。項目總承包部將應(yīng)用P3項目管理軟件編制綜合進(jìn)度計劃，并以此為基準(zhǔn)協(xié)同項目來測評、控制項目融資、設(shè)計、材料設(shè)備供應(yīng)、施工作業(yè)等所有工作。項目總承包部將動態(tài)維護(hù)并定期更新綜合進(jìn)度計劃，并報業(yè)主批準(zhǔn)后通知所有分承包方。綜合進(jìn)度計劃作為報告項目進(jìn)度、監(jiān)測計劃執(zhí)行的指導(dǎo)性文件，將貫穿應(yīng)用于整個工程施工建設(shè)周期。（二）以多層次的項目計劃體系為實施手段施工項目進(jìn)度計劃包括施工項目總進(jìn)度計劃、單位工程進(jìn)度計劃、分部分項工程進(jìn)度計劃、材料計劃、勞動力計劃、周作業(yè)計劃等。計劃的執(zhí)行則是由下而上，周作業(yè)計劃、分部分項工程進(jìn)度計劃開始，逐級按進(jìn)度目標(biāo)控制，最終完成施工項目總進(jìn)度計劃。工程進(jìn)度管理涵蓋技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量等多方面因素，以進(jìn)度計劃為基礎(chǔ)制定的技術(shù)保障、商務(wù)合同、物資采購、設(shè)備定貨、勞動力資源、機(jī)械設(shè)備資源等派生計劃，是項目計劃體系的重要組成部分。（三）以強(qiáng)有力的組織系統(tǒng)為保障施工項目進(jìn)度組織系統(tǒng)是實現(xiàn)施工項目進(jìn)度計劃的組織保證。施工項目的各級負(fù)責(zé)人，從項目經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長、班組長以及有關(guān)人員組成了施工項目進(jìn)度組織系統(tǒng)。這個組織系統(tǒng)既要嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計劃要求、落實和完成各自的職責(zé)和任務(wù)，又要隨時檢查、分析計劃的執(zhí)行情況，在發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生偏離時，能及時采取有效措施進(jìn)行調(diào)整、解決。也就是說，施工項目進(jìn)度組織系統(tǒng)既是施工項目進(jìn)度的實施組織系統(tǒng)，又是施工項目進(jìn)度的控制組織系統(tǒng)，既要承擔(dān)計劃實施賦予的生產(chǎn)管理和施工任務(wù)，又要承擔(dān)進(jìn)度控制目標(biāo)，對進(jìn)度控制負(fù)責(zé)，這樣才能保證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)。7.7.3工期保證措施（一）工程進(jìn)度保證手段循環(huán)圖 工期目標(biāo)階段目標(biāo)工期計劃進(jìn)度方案實施計劃工期定期檢核進(jìn)度分析計劃調(diào)整正確實施（二）保證進(jìn)度計劃措施的原則在保證工程質(zhì)量的前提下，要加快施工進(jìn)度并取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，除了提高機(jī)械化施工的程度，還必須采用科學(xué)的施工技術(shù)措施與充足的、有一定技術(shù)素質(zhì)的勞動力。 （三）人力資源保證措施針對本工程，我公司選派出有豐富的大型公建施工經(jīng)驗、具有國家二級資質(zhì)的項目經(jīng)理和有豐富施工經(jīng)驗的項目管理人員組成施工總承包部，選拔優(yōu)秀的專業(yè)的施工隊伍，并由項目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)完成本工程的施工任務(wù)。專業(yè)項目部和勞動力隊伍選擇，實行公開磋商，擇優(yōu)選擇，以滿足工程工期、質(zhì)量和安全等需要。嚴(yán)格審查參施的分包隊伍資質(zhì)及施工能力、技術(shù)實力，優(yōu)選分包單位。加強(qiáng)對勞務(wù)技術(shù)骨干的崗前培訓(xùn)、班前教育，使其了解本工程相關(guān)技術(shù)難點，掌握施工技能及規(guī)范要求，確保技術(shù)嫻熟、施工熟練。根據(jù)各施工區(qū)段工程特點、工程量、重要性，合理調(diào)配勞動力，充分運用人力資源。在各班組間建立競爭機(jī)制，組織勞動競賽，賽進(jìn)度、賽質(zhì)量、賽安全，獎優(yōu)罰劣，促進(jìn)施工生產(chǎn)。勞動力投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動力。 用施工進(jìn)度的三級動態(tài)管理來保證工期進(jìn)度的措施。由公司制定一級進(jìn)度進(jìn)劃（施工總進(jìn)度控制講劃表）、項目經(jīng)理部編制二級進(jìn)度進(jìn)劃表（旬工作計劃）、各專業(yè)施工隊組編制三級進(jìn)度計劃（各分部分項工程每周進(jìn)度計劃）。三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細(xì)，具體實際性和可操作性。項目經(jīng)理部每旬召開一次施工現(xiàn)場會議，（邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加）， 每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。對反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對旬、周計劃加以調(diào)整。根據(jù)工程特點及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實際需要，這是保證工期的必備條件。利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)效益按實際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎罰。組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高工程質(zhì)量同時加快施工進(jìn)度。施工進(jìn)度計劃表7.8、項目經(jīng)理情況姓名李明宇性別男年齡34職務(wù)項目經(jīng)理職稱工程師學(xué)歷大專項目經(jīng)理資質(zhì)貳級建造師參加工作時間2006年10月從事項目經(jīng)理年限91.已完工程項目情況：1.1采購人：秦皇島市海港區(qū)教育局1.2項目名稱：2013年幼兒園維修改造1標(biāo)段1.3建設(shè)規(guī)模：按施工圖、招標(biāo)文件完成工程施工總包1.4開、竣工日期： 2013年10月8日至2013年11月18日1.5工程質(zhì)量：合格7.9、主要機(jī)具使用計劃7.9.1機(jī)具、設(shè)備的選擇和管理項目經(jīng)理部根據(jù)各分項工程的需要，提前選擇適用于本工程，且使用性能良好的施工機(jī)械設(shè)備、儀器、機(jī)具等,按分項工程量確定其所需要的數(shù)量。并安排專人進(jìn)行管理，專業(yè)施工隊伍在使用前必須進(jìn)行登記。經(jīng)管理人員同意并簽字后，方可投入使用。部分大型機(jī)械設(shè)備，可根據(jù)分區(qū)工程完成情況進(jìn)行調(diào)配。主要機(jī)械設(shè)備使用計劃表序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位1吊車QY81臺長起20048T吊設(shè)備2運輸車長城1臺重慶20051T運輸3對講機(jī)1KM4臺深圳20061kM通信4手動沖擊鉆ZIC2臺成都20071KW打孔5發(fā)電機(jī)CF-301臺廣東20053000W備用電源6臺式鉆床4-16mm2臺山東20031KW銅排7電纜切刀2把日本2005做電纜頭8電動液壓鉗EB-510B4把日本200520T做電纜頭9電纜滑車SHL-120個寧波2004敷設(shè)電纜10電纜牽引機(jī)LJD-202臺日本20044KW敷設(shè)電纜11焊機(jī)BX6-2002臺成都20043KW焊接地12切割機(jī)Y90L-22臺浙江20035kW銅排13立式放線架LFJ62臺成都2004放電纜17萬用表VC890D2臺浙東2006測試18接地電阻儀ZZC291臺上海20042500歐測電阻19高壓升壓儀50KV-100KVA/3801臺上海2005100KVA試驗20直流變流儀DC60-120KVA/2201臺上海2006120KVA試驗21直流電橋1臺上海2003試驗22變壓比電橋O-1001臺上海2004試驗23兆歐表2500V1臺上海2007試驗7.10、勞動力安排使用計劃勞動力的選擇：根據(jù)本工程特點，采購單位工期要求及我項目部承諾條件，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，選用長期與我公司合作且質(zhì)量信譽(yù)較高、創(chuàng)優(yōu)能力較強(qiáng)的施工隊伍進(jìn)場，有利于施工生產(chǎn)的連續(xù)，對工程的工期、質(zhì)量均有可靠的保證。（2）勞動力用量計劃：本工程根據(jù)各施工階段，用工總?cè)舜?4人。施工過程中，根據(jù)各階段臨時調(diào)配，以滿足施工需求，詳見后附表。（3）勞動力的保證措施勞動力的調(diào)配根據(jù)分項工程情況選擇作業(yè)隊伍，各施工作業(yè)隊根據(jù)需要完成的工程量情況調(diào)整作業(yè)人員數(shù)量。作業(yè)人員由公司人力資源部調(diào)配，各作業(yè)隊都將以本工程為核心，及時調(diào)配人員，需要多少人，就來多少人，富裕人員及時調(diào)出。勞動力的管理勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。1）所有工人進(jìn)場工作前要接受安全教育，并在每項工序開始施工前進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)。特殊工種的人員必須持證上崗，且施工技術(shù)操作熟練。2）充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。3）正確使用定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。4）編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力。5）建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。6）合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。7）編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動力，保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。提高勞動生產(chǎn)率的措施1）開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開展科學(xué)研究工作，促進(jìn)建筑技術(shù)的進(jìn)步。2）提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。3）改善勞動組織，建立相應(yīng)的勞動組織，形成有利個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動生產(chǎn)率的提高。4）提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教育、使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。勞動力計劃表單位：人 工種按工程施工階段投入勞動力情況電力電纜敷設(shè)電線明敷給水管道敷設(shè)加熱電纜敷設(shè)配電箱安裝調(diào)試水暖工5電纜工84204調(diào)試工5普工21241備注：具體施工人數(shù)可隨進(jìn)度計劃調(diào)整7.12、技術(shù)方案和措施7.12.1配電系統(tǒng)施工先期進(jìn)行，配合主導(dǎo)建筑專業(yè)同步進(jìn)行，主要是管線配電箱、接線盒等施工7.12.2待配電系統(tǒng)施工完成后，如電熱膜布裝區(qū)地面已經(jīng)交付，才可進(jìn)行電熱膜鋪裝施工1）電熱膜施工采用流水作業(yè)，分為保溫板布設(shè)、電熱膜鋪設(shè)、線路連接、整體測試等工序2）電熱膜鋪裝結(jié)束并測試合格后應(yīng)立即進(jìn)行其上找平墊層的施工，以防電熱膜受機(jī)械或人為損壞7.12.3電熱膜施工工藝1、安裝程序鋪設(shè)保溫板鋪設(shè)電熱膜地面驗收安裝前準(zhǔn)備線纜連接找平墊層二次測試裝一次測試內(nèi)業(yè)整理通電試驗地面裝修安裝溫控器2 各環(huán)節(jié)要點1）安裝前準(zhǔn)備本環(huán)節(jié)是電熱膜系統(tǒng)安裝前應(yīng)達(dá)到的前提條件，其主要內(nèi)容有：u 建筑圍護(hù)結(jié)構(gòu)達(dá)到國家建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)或已按我公司設(shè)計要求完成了建筑保溫改造；u 配電系統(tǒng)達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)或按我公司設(shè)計要求完成了配電系統(tǒng)改造；u 電熱膜采暖系統(tǒng)設(shè)計已完成，具備正式圖紙；u 電熱膜及相關(guān)材料已到貨并核對無誤，數(shù)量、尺寸及質(zhì)量符合設(shè)計要求。對于實行監(jiān)理制的工程項目，應(yīng)按監(jiān)理要求提供了相應(yīng)的施工內(nèi)業(yè)資料并允許開工，關(guān)鍵材料按要求進(jìn)行了二次復(fù)驗并合格；u 根據(jù)工程規(guī)模及復(fù)雜程度配備了相應(yīng)的技術(shù)人員及施工人員；u 施工必備工具：熱風(fēng)槍、熱熔膠槍、萬用表、兆歐表、測溫儀漏電測試儀及其它電工常用工具；u 有關(guān)施工人員已閱讀了對本施工手冊并掌握了其中各環(huán)節(jié)的要點。2）地面驗收本環(huán)節(jié)是施工的第一步，其主要檢查鋪設(shè)電熱膜的初始地面是否達(dá)標(biāo)，具體標(biāo)準(zhǔn)為：u 地面應(yīng)干凈，無超過10mm粒徑的石塊及雜物；u 地面應(yīng)平整，同一房間內(nèi)各點高差不超過10mm；u 地面標(biāo)高滿足電熱膜鋪設(shè)及最終成活地面標(biāo)高要求。3）鋪設(shè)保溫板本環(huán)節(jié)施工操作要點如下：u 保溫板鋪設(shè)時要求接縫錯開；u 接縫縫隙控制在3mm以內(nèi)；u 保溫板應(yīng)鋪滿房間所有地面。4）鋪設(shè)電熱膜本環(huán)節(jié)施工操作要點如下：u 鋪設(shè)電熱膜前，應(yīng)檢查并清除鋪設(shè)電熱膜區(qū)域的石塊、金屬物等可致電熱膜破損的物體；u 電熱膜應(yīng)按設(shè)計要求鋪設(shè)，其膜與膜、膜與墻之間的距離通常規(guī)定如下：膜與膜間：3060mm膜與墻間：距有窗的墻間：300mm距其它的墻間：150mmu 須注意鋪裝膜片方向，保證正面即有標(biāo)識面朝上；u 應(yīng)保證膜片鋪設(shè)均勻平直，不應(yīng)有卷曲皺折現(xiàn)象，應(yīng)將采取適當(dāng)方式（如熱熔膠）將膜片定位于地面保溫板上；u 安裝地溫保護(hù)探頭。其應(yīng)定位于兩條地膜中間位置，其探頭及導(dǎo)線均應(yīng)穿管保護(hù)以便故障時更換探頭。不得將探頭直接插入保溫板內(nèi)；u 確因現(xiàn)場情況不能按設(shè)計布膜時，應(yīng)征得設(shè)計人員認(rèn)可，然后對變更部位做準(zhǔn)確記錄，作為竣工圖依據(jù)。5）線纜連接電熱膜系統(tǒng)在現(xiàn)場有四處線纜連接，即每條電熱膜與專用的T形電纜的連接，其二是T形電纜與膜組電纜的連接，其三是膜組電纜與繼電輸出板的連接，其四是繼電輸出板與溫控器間的連接。施工過程中有三處接頭需處理：接頭1是T形電纜終端封頭，接頭2是T形電纜與各條膜間的快速插頭，接頭3是T形電纜與膜組電纜間的接頭。施工要點如下：u 接頭1，應(yīng)將T形電纜終端頭各芯線交錯分開，以防熱縮時相互搭接短路，然后套帶膠熱縮封頭帽以熱風(fēng)槍加熱縮封；u 接頭2，T形電纜與各條膜間的快速插頭連接時，須檢查插頭上的密封膠圈是否完好，正確對位（插槽對正）并用手旋緊到根部，中間不得有空隙；假如接頭帽有局部變形時，應(yīng)用熱風(fēng)槍適當(dāng)加熱以校正。假如接頭帽發(fā)生損壞時，可以現(xiàn)場補(bǔ)救，即，保證接頭應(yīng)插接到位后用高壓防水膠帶密封，確保防水絕緣良好； u 接頭3，T型電纜的兩芯線與電源電纜的兩芯線同色線芯直接絞接并保證絞接部位接觸長度達(dá)15mm,然后絞接部位掛錫，應(yīng)保證錫充分融化，掛錫后接頭光滑無毛剌，然后以塑料絕緣膠帶挷纏兩層絕緣后以帶膠熱縮管熱縮密封；接線注意接線極性，即火線與零線，切莫接錯u 線路鋪設(shè)時，應(yīng)做標(biāo)記編號。設(shè)計有編號時，應(yīng)符合其規(guī)定；如沒有規(guī)定時，可自行編號；u 線路應(yīng)預(yù)留長度，至溫控器暗盒應(yīng)預(yù)留0.2米，至配電箱應(yīng)預(yù)留箱周長的1/2長。穿入暗盒或箱前，應(yīng)切除多余的保護(hù)管管頭，并清理盒或箱內(nèi)部衛(wèi)生；線路與箱內(nèi)部件壓接時，應(yīng)確保壓接牢靠，接觸良好且線芯不可外露。u 箱中各電熱膜供電回路應(yīng)編號標(biāo)識；u 以上工作完成后，在膜上滿鋪一層厚度不低于0.05mm塑料布，須保證布間接縫搭接在200mm以上且達(dá)墻角底線200mm以上。6）一次測試本環(huán)節(jié)至關(guān)重要，屬隱蔽前的最終工序也是電熱膜施工中的質(zhì)量停止點，須認(rèn)真對待。要求進(jìn)行嚴(yán)格測試且測試結(jié)果須得到現(xiàn)場監(jiān)理人員的確認(rèn)，才能進(jìn)入下道工序。本環(huán)節(jié)主要測試項目：該測試項目是以每組為單位的。u 直流電阻測試方法：用萬用表電阻檔測試每組膜引出線的電阻。正常阻值應(yīng)為：R=2420歐姆/該組膜片總數(shù)（對應(yīng)20瓦/片），偏差在+10%內(nèi)為合格；u 工作電流測試方法：將交流220V臨時電源加在每組膜的引出線上，注意極性，然后用鉗形電流表測試回路電流，其正常電流值應(yīng)為：I=電源實際電壓的平方/每組膜直流電阻或=每組膜總功率/電源電壓（A），其偏差在+ 10%內(nèi)為合格。7）找平墊層找平墊層是為了固定和保護(hù)電熱膜不受外力損傷并均勻傳熱。本工序通常非本公司施工范圍，但對此要求如下：u 找平層厚度應(yīng)控制在3040mm；u 為了防止硌破或剌壞膜片，要求采用無石料的純水泥砂漿或用粒徑小于10mm細(xì)石混凝土，最好選用無鋒利棱角的豆形石；u 施工時，應(yīng)避免重物直接碾壓電熱膜，在有布膜的運輸通道上應(yīng)鋪設(shè)不小于10mm復(fù)合板并確認(rèn)無鐵釘?shù)蠕h利物。另外應(yīng)盡量避免施工人員直接踏踩布膜區(qū)；u 施工中，如發(fā)現(xiàn)膜內(nèi)積氣，應(yīng)在進(jìn)行放氣處理，具體操作方法為：在集氣端膜底部靠近外緣處切開一放氣口。切割時，用力要適度，切莫傷及內(nèi)膜，該切口應(yīng)盡量小，以能放出氣體為準(zhǔn)。放氣完畢，應(yīng)用熱熔膠或高壓膠泥認(rèn)真密封，確保不漏氣；u 衛(wèi)生間等潮濕環(huán)境使用電熱地膜時，須在電熱膜上做防水，防水施工中就確保電熱膜不受損傷；u 找平層施工時，應(yīng)派專人全程監(jiān)護(hù)，確保電熱膜系統(tǒng)不受損傷。8）二次測試二次測試是在找平墊層施工完成后24小時后，對電熱膜系統(tǒng)進(jìn)行的又一次檢查，主要目的是確保找平層施工后的電熱膜系統(tǒng)的正常。二次測試項目隊除直流電阻和工作電流外，還應(yīng)做絕緣電阻和漏電電流測試。u 絕緣電阻測試方法：用兆歐表測試每組膜引出線對保護(hù)地（PE線）的絕緣電阻，其正常阻值應(yīng)達(dá)2兆歐以上。u 漏電電流測試方法：正確接通臨時電源，即火線與零線必須連接正確，紅棕色接相線（火線），蘭色線接零線，切莫接錯。用漏電測試儀對電熱回路進(jìn)行測試，其正常漏電值應(yīng)小于0.03mA/每片回路總片數(shù)9）溫控器安裝操作要點如下：u 溫控器宜在室內(nèi)墻面裝修完畢后安裝，否則應(yīng)加以保護(hù)，以防裝修時雜物、水分進(jìn)入或損壞溫控器。u 溫控器安裝接線前應(yīng)認(rèn)真閱讀使用說明書并按其要求接線。如接入溫控器的導(dǎo)線為多芯軟線時，須將線芯擰緊并掛錫，也可采取用銅接頭壓接的方式 。在接線中，須注意用力均勻，保證壓接牢固并且線芯不可外露。u 推入溫控器時，動作要輕，切忌強(qiáng)力推壓。推入暗盒前再次檢查其后的接線端子處線頭間有無搭接、分叉及毛剌。u 溫控器安裝應(yīng)橫平豎直，宜與相鄰的照明開關(guān)面板同高。10）通電試驗u 單體調(diào)試操作要點如下：通電前各開關(guān)應(yīng)處于分?jǐn)酄顟B(tài)，通電順序為：總箱總開關(guān)分箱總開關(guān)分室開關(guān)溫控器開關(guān)觀察線路工作狀況，如無異常，調(diào)整溫控器使系統(tǒng)進(jìn)入加熱狀態(tài)，測試回路工作電流，應(yīng)在正常范圍內(nèi)，且發(fā)熱均勻，應(yīng)工作正常。u 系統(tǒng)調(diào)試設(shè)定系統(tǒng)控制參數(shù)，如時段、各時段溫度設(shè)定值，接通集中控制系統(tǒng)電源，加入模擬信號，觀察系統(tǒng)動作情況。對于網(wǎng)絡(luò)