采購與供應(yīng)管理習題采購計劃制定與采購預(yù)算確定.doc

第4章 采購計劃制定與采購預(yù)算確定重點：1、 預(yù)測基本方法，可以分為定性預(yù)測和定量預(yù)測兩大類。定性預(yù)測包括德爾菲法、部門主管討論法、市場人員意見匯集法。定量預(yù)測方法包括指數(shù)平滑法、移動平均法、線性回歸法等。2、 采購定單容量確定和定單計劃制定。計算物料采購定單容量是采購計劃的重要組成部分。只有準確地計算定單容量，才能對比需求和容量，經(jīng)過綜合平衡，最后制定出正確的定單計劃。計算定單容量包括分析項目供應(yīng)資料、計算總體定單容量、計算承接定單容量和確定剩余定單容量四個方面內(nèi)容。定單容量確定以后，在此基礎(chǔ)上制定定單計劃，采購計劃就完成了。3、 采購預(yù)算作用和編制原則。采購預(yù)算具有保障企業(yè)戰(zhàn)略計劃和作業(yè)計劃的執(zhí)行，確保企業(yè)組織目標一致、協(xié)調(diào)企業(yè)各部門之間的合作經(jīng)營、在企業(yè)各部門之間合理安排有限的資源，保證資源分配的效率性和對企業(yè)物流成本進行控制、監(jiān)督等作用。編制采購預(yù)算時要符合實事求是、積極穩(wěn)妥、留有余地、比質(zhì)比價的編制原則。單項選擇1、 預(yù)測基本方法按主客觀因素所起的作用可以分為（A）。A、 主觀預(yù)測和統(tǒng)計預(yù)測B、 主觀預(yù)測和客觀預(yù)測C、 簡單預(yù)測和綜合預(yù)測D、 因果預(yù)測和統(tǒng)計預(yù)測2、 某公司每年需購入某種原材料4000件，每件單價10元，每次定購費用為20元，資金年利率為15%，單位存儲成本按原材料價值的10%計算。試求經(jīng)濟定貨批量（D）。A、100；B、200；C、300；D、400；多項選擇1、 定貨點法在處理相關(guān)需求時的局限性有（ACD）。A、 盲目性；B、不協(xié)調(diào)性；C、形成“塊狀”需求；D、高庫存與低服務(wù)水平；E、存在時滯；2、 采購計劃有如下的作用（ADE）。A、 可以有效地規(guī)避風險，減少損失；B、 協(xié)調(diào)企業(yè)各部門之間的合作經(jīng)營；C、 有利于對企業(yè)物流成本進行控制、監(jiān)督；D、 為企業(yè)組織采購提供了依據(jù)；E、 有利于資源的合理配置，以取得最佳的經(jīng)濟效益；簡答題1、 預(yù)測在商品采購中的作用是什么。1、 預(yù)測是決策的基礎(chǔ)。預(yù)測分析可以提供多種方案，決策則根據(jù)有利時機在多種方案中取優(yōu)。所以預(yù)測是決策的前提，決策是預(yù)測的實現(xiàn)機會和服務(wù)對象。2、 市場預(yù)測有助于掌握技術(shù)和產(chǎn)品的發(fā)展方向和速度，發(fā)現(xiàn)市場供求變化和發(fā)展的規(guī)律性，為制定采購計劃，決定采購策略，搞活企業(yè)經(jīng)營，提高經(jīng)濟效益提供重要信息。3、 有助于掌握產(chǎn)品處于生命周期的哪一個階段，以決定采購策略，防止采購技術(shù)落后。4、 有利于掌握生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)潛力，在采購時做到心中有數(shù)。5、 有助于把握市場采購機會，避開或減少采購風險。2、 采購預(yù)算的編制原則是什么。1、 實事求是地編制采購預(yù)算。編制采購預(yù)算應(yīng)該本著實事求是的原則，一般以企業(yè)所確定的經(jīng)營目標為前提，不要盲目哄抬目標值。2、 積極穩(wěn)妥、留有余地編制采購預(yù)算。積極穩(wěn)妥指不要盲目抬高采購目標，也不要消極壓低指標。同時，為了適應(yīng)市場的千變?nèi)f化，采購預(yù)算應(yīng)該留有余地，具有一定的發(fā)展空間，以避免發(fā)生意外時處于被動，影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營。3、 比質(zhì)比價編制采購預(yù)算。廣泛收集采購物料的質(zhì)量、價格等市場信息，掌握主要物料采購信息的變化，要根據(jù)市場信息對比質(zhì)量和價格確定所要采購的物料。論述題1、 試述采購預(yù)測的基本步驟。1、 確定預(yù)測的目標，預(yù)測期限和預(yù)測目標的數(shù)量單位。2、 擬定預(yù)測計劃。為了保證預(yù)測工作的順利開展必須制定預(yù)測計劃。3、 收集并分析歷史與現(xiàn)實數(shù)據(jù)資料。預(yù)測的數(shù)據(jù)資料依據(jù)就是市場調(diào)查中獲得的直接情報信息和間接情報信息，信息資料的收集要注意廣泛性、適用性。4、 選定預(yù)測方法和模型。根據(jù)預(yù)測目標和占有的信息資料，選擇適當?shù)念A(yù)測方法和模型進行預(yù)測。5、 計算并核實初步預(yù)測結(jié)果。6、 提出預(yù)測報告7、 進行追蹤檢驗。在實際預(yù)測之后，還要進行預(yù)測誤差分析，要將未考慮到的因素的影響范圍和程度以及誤差產(chǎn)生的原因等作綜合判斷，以修改調(diào)整預(yù)測模型得出的預(yù)測數(shù)量，提出比較準確的預(yù)測值。2、 試述物料采購定單容量的確定方法。1、 分析采購項目供應(yīng)資料。在物料采購過程中，物料和項目都是整個采購工作中的操作對象。有供應(yīng)商的物料供應(yīng)是滿足生產(chǎn)需求和滿足緊急市場需求的必要條件。2、 計算總體定單容量?？傮w定單容量包括兩方面的內(nèi)容：一是可供給的物料數(shù)量，二是可供給物料的交貨時間。這兩方面是這樣結(jié)合的：在一定的交貨時間內(nèi)，幾個不同的供應(yīng)商所能夠提供的某種物料的總和。3、 計算承接定單容量。指供應(yīng)商在指定的時間內(nèi)已經(jīng)簽下的定單量。在有多個供應(yīng)