給水工程施工組織設計.doc

此文檔收集于網絡，如有侵權，請聯(lián)系網站刪除1編制說明11工程概況工程名稱：大興安嶺林管局2011.2012棚戶區(qū)改造工程異地項目（二期A2-07地塊）給水管網建設單位：內蒙古大興安嶺林業(yè)房地產開發(fā)有限責任公司施工單位：大慶建筑安裝集團有限責任公司監(jiān)理單位：內蒙古華訊工程咨詢監(jiān)理有責任限公司 設計單位：中國城市建設研究院有限公司 12編制原則本工程施工組織設計編制遵循以下基本原則：1、保證重點，統(tǒng)籌安排，遵守承諾。2、依據工程項目的內容，本著“適用、安全、經濟、合理、先進”的原則，科學地安排施工程序，合理組織施工，確保各項施工活動相互促進，緊密銜接，加快施工進度，縮短工期。3、采用先進的施工技術，合理選擇施工方案，保持公司質量體系并使之有效運行，確保安全生產和提高工程質量。4、充分挖掘和利用機械設備潛力，提高機械化程度，減輕勞動強度和提高勞動生產率。13編制依據 本工程施工組織設計編制的依據是：1、建設單位提供室外給排水安裝工程的設計施工圖紙及概況說明。2、國家和上級單位以及公司有關安全生產，文明施工的法規(guī)，規(guī)定。3、施工現場的自然條件和具體情況。（水文地質、氣象環(huán)境、交通運輸、供水供電等）4、質量驗收規(guī)范、標準：給水排水管道施工及驗收規(guī)范現行市政公用工程施工質量驗收統(tǒng)一標準5、我公司現有的技術、裝備以及多年積累的類似工程的施工經驗資料。1 4適用范圍 本工程所設計的施工圖及招標文件指定的本次招標范圍內的全部工程內容。2項目管理機構配備2.1項目經理部組織機構設置圖公司將嚴格按照項目法施工管理的要求組織施工。把本工程列為公司重點信譽工程，認真貫徹公司的質量方針并有效運行。充分發(fā)揮公司管理優(yōu)勢，對本工程的施工過程實行全面、全員和全過程的監(jiān)督管理，確保把本工程建設成既滿足設計要求又滿足使用功能要求的建設方滿意工程。項目經理部由我公司直接領導和統(tǒng)籌安排，并由我公司指派一名施工經驗豐富的同志擔任項目經理，全面組織管理本工程施工，?？顚Ｓ?，單項核算，統(tǒng)配協(xié)調解決本工程所需的勞動力、機械、材料等問題，并常駐現場統(tǒng)一組織協(xié)調指揮，負責實施項目承包職能。根據本工程的特點，我公司擬安排以下施工現場項目經理部組織機構：項目副經理項目技術負責人工長機修、機械班項目經理預算員材料員安全員質量員專業(yè)施工班組測量試驗班技術員2.2項目經理部主要成員崗位職責 1、項目經理的主要職責： 制定項目規(guī)劃，對工程項目的質量、安全、工期、成本以及現場文明施工全面負責，進行全過程管理； 確保本工程合同目標的實現，提高企業(yè)社會信譽； 負責組建項目管理機構，按編制配備人員； 組織有關協(xié)調會議，處理項目部內外關系； 合理組合、配置及落實項目的人、財、物等生產要素，嚴格按照國家法律、法規(guī)以及有關規(guī)定組織項目經營活動； 負責做好項目部人員的思想教育工作，堅持兩個文明一起抓。 2、項目副經理的主要職責： 協(xié)助項目經理做好項目管理工作； 制定項目施工進度計劃，保證項目工期目標的實現； 嚴格按照施工規(guī)范、技術標準規(guī)程組織施工，確保工程質量； 落實安全生產組織技術措施，抓好現場文明施工管理工作； 按施工計劃組織施工機械、設備、材料、設施料的進場和管理工作； 組織分部、分項工程質量檢查，組織不合格品（工程）的糾正活動。 3、項目技術負責人主要職責： 負責工程技術和質量管理工作； 負責項目質量策劃，編制施工技術方案和過程作業(yè)指導書，解決施工中出現的技術質量問題； 負責組織圖紙會審，設計變更及技術交底工作； 負責一般不合格品（工程）的處理建議，并對不合格品（工程）的糾正措施及糾正活動進行檢查和驗證； 負責新技術的開發(fā)和應用工作； 負責施工過程的技術管理和質量檢驗的領導工作，并對質量記錄予以證實； 組織本工程的分部、分項工程內部檢評，負責項目竣工資料的整編。4、其它各類人員崗位責任由項目經理部制定。2.3項目經理部的協(xié)調管理1、與業(yè)主的協(xié)調如本公司中標，公司經營部和項目經理及時與業(yè)主聯(lián)系，辦理簽訂建設工程施工合同及相關手續(xù)。同時，三天以內項目部主要管理人員和有關施工班組、機械設備全部準備就緒，并進入施工現場，形成施工生產能力。尊重業(yè)主，加強與業(yè)主友好合作，為業(yè)主提供滿意服務。施工期間不斷征求業(yè)主和施工監(jiān)理人員對工程建設中的意見。工程交竣工過程中，除按規(guī)定向業(yè)主有關部門提交檢驗、驗收資料外，并由項目經理部向業(yè)主辦理給排水等各個分項工程內容交驗手續(xù)，直至業(yè)主滿意為止。交工后做好工程回訪保修，定期不定期的征求業(yè)主和用戶的意見，為業(yè)主和用戶提供滿意服務。2、與監(jiān)理工程師的協(xié)調嚴格按照經建設單位、監(jiān)理工程師批準的“施工組織設計”組織施工。分部和分項工程質量在班組“自檢”，項目部“專檢”的基礎上，接受監(jiān)理工程師的檢查驗收，并按監(jiān)理工程師的要求及時認真地整改，決不留隱患。分部分項以及工序質量檢驗，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不準施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利地開展工作。經常與監(jiān)理工程師勾通，維護監(jiān)理工程師的權威性。進入施工現場的成品、半成品和建筑材料等均主動向監(jiān)理工程師提交出廠合格證、產品試驗證明。使所有材料始終處于受控狀態(tài)。教育全體管理人員和職工，尊重監(jiān)理工程師的工作，服從監(jiān)理工程師的檢查和監(jiān)督。3、與設計部門的協(xié)調與設計部門加強工作聯(lián)系，充分了解設計圖紙內容 、領會設計意圖以及對工程施工的具體要求。嚴格按照圖紙施工，如發(fā)現圖紙出現的軸線、標高、幾何尺寸以及設計不明確等問題，及時向設計部門提出，待設計部門明確確認后方可改動和施工。5、施工管理中的協(xié)調每天定時召開現場協(xié)調會，解決和處理施工中出現的工種配合、工序銜接、材料供應以及質量，進度、安全生產文明施工中的各種問題。每周定時召開現場辦公會，由項目經理向業(yè)主和監(jiān)理部門報告本周內施工情況，并與業(yè)主共同研究解決施工中的各種矛盾。3施工部署及平面布置3.1工程施工部署根據建設單位招標文件要求，結合本工程的具體情況，我公司經過認真研究，決定選調我公司主力施工隊伍，調配良好的機械設備，采用切實可行的先進施工工藝，以嚴肅認真的態(tài)度，采取嚴格的科學組織管理手段，密切與建設單位合作，在確保施工質量的前提下，快速，優(yōu)質，安全地按期完成施工任務，努力創(chuàng)建優(yōu)良工程。根據本工程的實際情況，擬作如下部署：1、我公司迅速調集主要管理人員、施工機械和勞動力進入工地，形成施工能力，同時做好施工準備工作，并根據工程需要和施工現場情況，合理安排必須的施工生產、生活設施，做好施工現場平面布置，布置好水電管線路，滿足工程施工需要。2、工程正式開工后，迅速組織調集足夠的施工機械和勞動力進入工地，全力突擊進行定位復線、溝槽開挖工作，為后續(xù)的管道鋪設施工創(chuàng)造條件。3、抽調專業(yè)工種技術骨干，配足各專業(yè)施工人員，組成強有力的施工隊伍。科學組織現場施工，充分利用平行流水作業(yè)法，分工序組織施工突擊作業(yè)隊，確保工程保質保量按期完成。 4、抓緊做好各種工程材料、構配件的加工、訂貨工作，并隨工程計劃進度，配套供應。安排專人作好市場調查，力求就近選擇加工單位和材料供應，減少轉運環(huán)節(jié)和損耗，降低工程成本。5、組織必要的勞動競賽與物質獎勵，開展賽質量、賽進度、賽安全，賽文明的施工活動。6、加強施工現場的安全保衛(wèi)工作，采取切實有力的措施，堵絕一切安全事故隱患，防火、防盜。7、搞好施工現場文明施工，充分合理的利用現有施工場地，作到材料堆放整齊，工序搭接合理。并充分考慮到單位工作人員正常休息因素，避免在夜晚十點鐘以后作大噪聲的施工。3.2施工準備 1、技術準備 認真學習施工圖紙和相關的規(guī)程、規(guī)范、標準圖集，掌握本安裝工程的形式和特點，明確專業(yè)的設計要求和標準。認真進行圖紙預審，為參加圖紙會審做好準備。圖紙預審的內容是：施工圖紙是否完整齊全，施工圖說明與其總說明內容是否相符。安裝施工圖之間在尺寸、標高、走向、說明方面有無矛盾。合理化的建議制定質量和安全生產交底程序，編寫各分部分項及各工種技術質量和安全生產交底卡。組織專業(yè)人員編制施工圖預算。編制材料供應計劃、勞動力安排計劃；掌握工程投入主要施工機械設備情況基礎上編制主要施工機械進場計劃。2、現場準備與業(yè)主辦理現場移交手續(xù)，了解施工場地標樁，水準引點，地質勘探報告等資料。 3、物資設備選擇材料供應單位，與之簽訂材料供應合同。落實機械設備以及各種工具用具，按計劃組織進場。各類施工機械、設備進場前應做好維護保養(yǎng)工作，保證進場機械設備完好使用。4、計劃編制充分做好施工前期準備工作，本工程項目經理部主要組成人員及時就位開展工作。按照本項目工期目標和施工進度計劃安排，應編制勞動力、材料、構配件及設施料用量計劃。3.3現場施工管理為了實現本項目確定的質量和工期目標，應嚴格貫徹執(zhí)行我公司質量保證體系，科學管理，精心施工，為廣大群眾提供滿意、適用的生產、生活環(huán)境。應建立健全現場碰頭會制度。碰頭會由項目經理主持，協(xié)調各施工作業(yè)段、各工種之間的協(xié)作關系，避免相互推委和發(fā)生不必要的返工事故。我公司項目部管理人員應虛心聽取建設單位和工程監(jiān)理單位的意見，研究和解決施工中存在的問題。改善我們的管理工作，保障正常的施工秩序。 4施工現場總體布局施工現場臨設布局施工現場內計劃安排必需的施工生產及現場辦公設施；其生活設施按照文明施工的要求與施工生產設施分開搭建。本工程施工現場內的生產設施計劃安排現場工地辦公室、以及臨時廁所等設施。生活設施則計劃安排職工宿舍、職工食堂、職工活動室、廁所等設施。按照施工總平面布置圖安排，搭建臨設，以及給水、供電線路敷設工作。做好施工現場各種標語和警示牌。5總體施工順序及各分部分項工程主要施工方法51總體施工施工順序根據藍圖“有壓管讓無壓管，管線交叉凈距離不得小于150mm，有壓管下反彎頭；細管線讓粗管線，管線交叉凈距離不得小于100mm，細管下反彎頭”的要求確定總體施工順序測量定位溝槽挖方管道施工管道試驗、沖洗溝槽回填5.2施工流水作業(yè)段的劃分根據本室外給水工程平面布置及工程施工及設計特點，為便于統(tǒng)一組織施工管理，加快工程進度，確保工程質量，在統(tǒng)一測量定位上基礎上采取以下施工流水段的劃分： 本工程室外給水有壓管線施工共分兩個施工作業(yè)段，同時按總體施工順序進行溝槽開挖、管道安裝等分項工程作業(yè)，并分工序分別組織流水作業(yè)，確保工程進度，提高工效。5.3管道安裝管線測量定位、施工測量531三通一平 由建設方提供至工地現場的電、水源接點并負責平整好材料運輸通道。 532管道施工定位準備工作熟悉設計圖紙、資料，弄清管線布置、走向及設計和施工安裝要求，熟悉現場情況，了解設計管線走向以及管線沿途已有平面及高程控制點分布點情況，并結合實際地形，作好施測數據的計算整理，繪制施測草圖。533測量定位 1）管道施工設備工作 溝槽開挖前需做好查勘施工現場，學習和審查圖紙，編制施工方案，清除施工方案，清除現場障礙物，做好排水設施，設置測量控制，修筑臨時道路準備機具物等相應的準備工作。 2）管線定位 管線的中線樁和水準點均用平移法設置于線路施工操作之外，便于觀察和使用的部位，管線轉角處與附近永久性工程或埋設的標石建立關系，作好點志記。 534、管線施工測量 1）管線開挖中心線及施工控制樁的測設管線起點及轉折點定出以后，從線路起點開始量距離，設管道中心每隔100釘一根木樁。 使于恢復中心線和附屬構筑物的位置應在不受施工干擾，另于保存樁位的地方，測設施工控制樁。 2）坡度板在每隔1020m槽口上設置一個坡度板，作為施工中控制管道中心線和位置，掌握管道設計高程的標志，以中心為準，放出墊層邊線，開挖邊線及溝底邊線。 5.4室外土方挖方與回填 1）溝槽挖方在挖土溝槽兩側應設路障等明顯標志，夜間應設紅燈，以防止行人或車輛造成事故，并保護好與溝槽相交的標樁及其它管道構筑物等設施。 2）土方開挖的邊坡坡度控制，按土質的情況來制定，開挖前做好排水措施，以防止沖刷邊坡造成塌方和破壞基土。 3）管溝開挖應確保溝底土層不被擾動，當無地下水時，挖至設計標高以上5一10cm可停挖，遇地下水時，可挖至設計標高以上1520cm，約為溝深的10左右：待到下管前用人工平整溝底，打好基礎墊層。 4）管溝兩側不準堆放施工材料及其它物品。 5）采用人工機械及人工開挖兩種方法。開闊地帶無地下障礙的地段采用機械人工相結合的方法，機械挖上部，人工挖下部，以確保管線基礎不被擾動，保證地基穩(wěn)定；狹窄的地段、有電纜及其它的管道和地下障礙較多地段時，均采用人工挖掘，以確保原有地下設施的安全使用。6）管道安裝管材及配件的運輸和堆放管材及配件在運輸，裝卸及堆放過程中嚴禁拋扔或激烈碰撞。管材配件堆放時，應放平墊實，堆放高度不宜超過15米。管材及配件一般熱源距離不小于1米，不得同能溶解橡膠的溶劑（油類、本等）以及有害的酸堿等物質存放在一起。7）管溝回填采用原土回填，淤泥以及淤泥質的土不得用于回填。回填過程中將可能對管線造成傷害的雜物拋出，統(tǒng)一堆放并交建設方處理。5.5本工程室外有壓管道安裝工程主要施工方法5.5.1根據建設單位提供室外給排水安裝工程的設計施工圖紙、招標文件“生活給水管線選用PE管，室內外消火栓給水管線選用無縫鋼管，工作壓力為0.6Mpa；室外熱水管線采用硬質聚胺脂泡沫塑料保溫；消防給水直埋的環(huán)狀管網在閥門、彎頭、三通處均設置支墩。”等要求認真熟悉圖紙，確定施工方法和技術措施，核對各種管道的坐標、標高是否有交叉，切實做好好管道預埋工作；測量尺寸，繪制草圖，預制加工。5.5.2管道安裝工藝流程：材質檢驗放線下料預制加工管道敷設管道連接管道試壓防腐絕熱驗收。5.5.3管材及附件的檢驗5.5.3.1管材檢驗管道安裝工程用的所有管材，必須有制造廠的材質合格證明。其技術指標必須符合國家標準。管子在使用前進行外觀檢查，表面不得有裂紋、縮孔、夾渣、折迭、重皮等缺陷；達到設計要求或制造要求。5.5.3.2閥門檢驗閥門有出廠合格證。閥門做外觀檢查，不得有缺陷或損壞，發(fā)現及時更換。5.5.3.3管件檢驗彎頭、異徑管、三通、法蘭、盲板、緊固件、波形補償器等進行檢查，其尺寸偏差應符合設計要求。5.5.4管道及附件加工5.5.4.1碳素鋼管可用砂輪切割機、氣割等方法。采用氣割時，切口應平整、不得有裂紋、重皮。毛刺、凸凹、縮口、熔渣、氧化鐵、鐵屑等應予以清除。切口平面應與管子軸線垂直。5.5.4.2管道預制加工：管道預制應考慮運輸和安裝方便，適當地方留調整活口。預制好的管節(jié)，內部清理干凈，端部不得有毛刺、熔渣、氧化鐵等，封閉管口，嚴防雜物重新落入。5.6管道安裝5.6.1管道安裝應根據工程特點和現場條件按系統(tǒng)分項施工，其一般施工順序是先地下后地上，先大管后小管，先干線，后支線。5.6.2管道安裝前應具備下列條件：與管道有關的土建工程經檢驗合格，滿足安裝要求；管道安裝前要求的有關工序已進行完畢；管子、管件、閥門等檢驗合格，已核對無誤。5.6.3消防管道安裝時前應首先采用臨時支墩，在管線打壓前按國家規(guī)范及標準圖集要求制作正式混凝土支墩并正確牢固安裝。5.6.4管道安裝坡度、坡向應符合設計要求。無坡向要求時做到橫平豎直。5.6.5管子對口時應檢查平直度，在距接口中心200mm處測量，允許偏差1mmm，全長允許偏差最大不超過10mm。1.6.6 管道安裝時，應對法蘭密封面及密封墊片進行外觀檢查，不得有影響密封性能的缺陷存在。法蘭連接必須保持同軸平行，不得用強緊螺栓的方法消除歪斜。5.6.7采暖給回水及生活熱水給回水管道應注意管道的熱補償。安裝波形補償器時應按設計規(guī)定進行預拉伸，并注意安裝方向。安裝時設臨時固定，待管道安裝固定后再拆除臨時固定。5.6.8管道焊接的坡口型式按不同的管材壁厚、規(guī)格可分別采用I型坡口和V型坡口，坡口加工可采用機械方法也可以采用氧、乙炔焰等方法，若采用氧、乙炔焰的方法必須除凈其表面的氧化皮，并將影響焊接質量的凸凹不平處磨削平整。5.7管道試壓、沖洗：（1） 管道試壓按系統(tǒng)進行，高低點各裝一塊壓力表，上滿水后檢查管路有無滲漏，如有滲漏，應在加壓前處理，升壓后再出現滲漏時做好標記，卸壓后處理（必要時泄水處理）。（2） 試驗步驟：、按照不同施工段，分段打壓。系統(tǒng)注水同時，排盡管道內空氣。用壓力泵分23次將壓力升至試驗壓力（1.5倍設計壓力），穩(wěn)壓10分種壓力降不大于0.05MPa，作強度檢驗。再將試驗壓力降至設計壓力。其中室外消防給水管道按1.6 Mpa進行水壓試壓，10分種壓力降不大于20Kpa基礎上再降至設計壓力。在設計壓力下，保持30分鐘的時間，以壓力不降，無滲漏為合格。(3)管道沖洗：管道試驗完畢，首先用試驗管段內的余水進行初次沖洗；待全部管道安裝完畢，再對整個管路系統(tǒng)進行全面沖洗；水壓試驗前應做好排水設施，以便于試壓后管內存水的排除。5.8管道吹掃：管道在試壓合格后，用空氣分段吹掃，吹掃的順序按主管、支管依次進行，吹掃時，吹掃壓力不得超過設計壓力，流速不低于工作流速，同時，應用錘敲打管子，對焊縫死角和管底等部位應重點敲打，但不得損傷管子。最后，在排氣口用白布檢查，如5分鐘內檢查其上無鐵銹、塵土、水份及其它臟物即為合格。 5.9防腐與保溫：室外生活給水管道按照GB1080089規(guī)范要求進行硬質聚胺脂泡沫塑料保溫，并纏玻璃布一層、冷涂瀝青一遍。其它室外金屬管道外防腐采用涂刷兩遍底漆后再涂刷兩遍醇酸防銹面漆。 5.10回填夯實 管道安裝敷設完畢，待隱蔽工程驗收后，應立即回填，回填時應符合下列規(guī)定： 1. 防止槽內積水造成管道漂浮，如有積水，應想辦法排盡。 2. 對石方、土石混合地段的管槽回填時，應先裝運粘土或砂土回填至管頂200-300mm，夯實后再回填其它雜土。 3. 回填必須從管兩側同時回填，回填一層夯實一層。 4. 管道試壓前，一般情況下回填土不宜少于500mm。 5. 管道試壓后的大面積回填，宜在管道內充滿水的情況下進行，管道敷設后不宜長時間處于空管狀態(tài)。 5.11注意事項： 1. PE管道接口采用焊接的形式連接，管道的施工應該嚴格按照給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范GB50268-97要求施工。2. 管材及配件的性能要求： 施工所使用的管材，管件應分別符合相應給水用PE管GB13663-2001的要求，管道上所使用的閥門和管件，其壓力等級不應低于管道工作壓力的1.5倍。材料進場后及下管前要對管材及附件進行檢驗，包括文字證明及實物的檢查。3. 管材及配件的運輸和存放3.1 管材在運輸、裝卸及堆放過程中嚴禁拋扔或激烈碰撞，應避陽光爆曬。3.2 PE管管材、配件堆放時，應放平墊實，堆放高度不宜超過1.5米。 4 .管道的鋪設應在溝底標高和管道基礎質量檢查合格后進行進行，再鋪設管道前要對管材、管件等重新進行一次外觀檢查，發(fā)現有問題的管材、管件均不得采用。6. 質量承諾及保證措施工程質量目標及承諾 1、保證建設工程施工合同質量承諾和投標承諾； 2、確保本工程質量達到“一次性驗收合格”標準； 3、分項工程合格率100%；4、 質量保證資料齊全；7.質量管理體系項目部在公司授權下履行本工程的施工合同，嚴格執(zhí)行國家和各級有關部門頒布的技術質量法規(guī)，依據公司制訂的質量體系程序文件進行工作，把工程項目各環(huán)節(jié)的質量職能部門組織起來，建立健全質量管理監(jiān)督機構，精心制訂質量管理監(jiān)督制度，充分調動施工人員的質量意識，使工程項目質量管理形成一個互相協(xié)調的有機整體，不斷地改善質量體系，確保質量體系的適宜性和有效性，對本工程從開工到竣工的全過程進行有效的控制和管理，對最終的產品和建設單位全面負責。我公司將恪守“重信譽、守合同、讓顧客滿意；建精品、至誠信、保優(yōu)質服務?！钡馁|量方針，忠誠“質量第一、用戶至上”的宗旨，為用戶提供優(yōu)質滿意的工程產品。項目部質量管理體系詳見附圖71質量管理職責 711項目經理部的質量管理職責 1、制定工程項目質量方針目標，做出承諾，形成文件，組織全員進行全過程的貫徹執(zhí)行。2、對工程質量目標進行分解、明確其基本要求和控制要點，并要求項目部各部門制定實施措施。3、認真貫徹和執(zhí)行公司質量保證體系文件的規(guī)定。建立和完善質量體系所必須的組織機構、責任、程序、過程和資源，促進質量體系有效運行。4、定期對項目質量目標管理進行診斷和綜合性考評，并將考評結果與經濟承包責任制掛鉤。5、加強質量成本，材料質量、質量檢驗、安全生產、施工進度各職能的協(xié)調與管理，重視對質量要素和有關費用的核算，評價、分析。712項目經理部主要工作人員的質量管理職責：1、項目經理質量管理職責：項目經理是工程質量的第一責任者，對工程質量、目標的制定和實施全面負責。遵守國家和上級有關法律、法規(guī)和政策，嚴格履行建設工程施工合同和承諾。貫徹公司質量保證體系，執(zhí)行企業(yè)各項管理制度，建立健全項目部的質量管理體系。制定項目質量目標考核辦法并主持考核工作?？己私Y果定期上報公司總部相關部門。接受各部門（建設單位、監(jiān)理部門、政府有關部門、公司和上級部門）的檢查監(jiān)督與指導，定期向公司相關部門報告質量目標完成情況。2、項目副經理質量管理職責：接受項目經理的領導，具體負責指揮、調度、協(xié)調工程施工生產活動，抓生產的同時應抓好質量工作。嚴格按照施工圖、規(guī)程、規(guī)范組織施工，處理好進度與質量的關系。認真落實公司質量方針，確保實現質量目標。認真執(zhí)行施工組織總設計以及工序作業(yè)指導書等技術質量文件。監(jiān)督和指導各專業(yè)工長做好質量管理工作。負責編制月、旬進度計劃，并精心組織施工。落實開工前、施工中的各種準備工作。負責監(jiān)督和指導有關工程技術人員做好產品標識和標識轉移記錄的工作。負責制定交叉施工中的產品保護措施并監(jiān)督執(zhí)行。負責施工中和交竣工后的服務及回訪維修工作。3、項目技術負責人質量管理職責：接受項目經理的領導，對工程質量負有技術責任。負責組織有關人員編制分部分項施工技術方案和工序作業(yè)指導書。落實和指導施工中統(tǒng)計技術應用工作。負責施工組織設計、施工技術方案、工序作業(yè)指導書等工程技術文件的交底工作。認真組織項目部工程技術人員進行圖紙預審，為參加圖紙會審做好準備。積極推廣和應用新技術、新工藝。負責新技術、新工藝應用的指導和監(jiān)控工作。負責解決、處理和協(xié)調工程施工過程中的各種技術質量問題。4、質量員質量管理職責：在項目技術負責人的領導下，認真落實公司所制定質量方針，努力完成本項目質量目標。嚴格執(zhí)行各項質量管理規(guī)章制度。在質量管理工作中應認真、負責、嚴格按原則和標準辦事。嚴把工序和產品質量關，有對產品質量否決權，有越權反映質量報告權。負責施工過程的跟蹤檢查，最終產品（分項、工序）的檢查工作，對檢查到的質量問題，簽發(fā)“不合格品（工程）處置單”并報告項目技術負責人。認真進行分部分項工作的檢查、驗收工作，做好產品質量標識并如實填寫分部分項工程質量檢查表。5、施工員、工長質量職責：在項目部副經理的領導下，對分管分部分項工程質量負主要責任。在安排施工生產工作的同時，必須抓好質量管理工作。分部分項工作施工前認真向施工班組進行書面質量、技術交底工作。落實和執(zhí)行工序，作業(yè)指導書等各種技術文件，嚴格組織施工班組按照圖紙和相關的標準圖集、規(guī)定、規(guī)程要求施工。負責工序質量管理、過程質量控制、材料維護和產品的保護工作。參與質量評定、考核工作。組織施工班組進行“自檢、互檢、交接檢”工作。認真做好施工日志記錄。11、材料員質量管理職責：在項目部副經理的領導下，負責現場材料的保管、防護和發(fā)放，做到帳物相符，標識明確。做好材料的維護并如實填寫維護記錄。做好防火、防潮、防漏、防毒、防腐和防失效工作。12、班組長質量管理職責：加強班組職工的質量教育工作，使班組職工樹立“質量是企業(yè)的生命”的質量意識。加強作業(yè)班組在施工過程中質量管理工作，嚴格按操作規(guī)程施工。認真進行質量自檢和互檢，以及與兄弟班組交接檢工作，確保不生產不合格品。積極組織和帶領班組職工參加質量競賽活動，經常開展合理化建議活動，提高班組職工的操作水平。713項目部質量管理控制點：質量管理控制點項目經理技術負責專業(yè)工長質量員材料員試驗員安全員施工組織建立健全質量體系O選擇施工班組O機械設備配置O技術準備施工方案及特殊工序方案O技術交底OOO施工測量O人員培訓OO施工作業(yè)技術質量交底OO自檢、互檢、交接檢O安全交底和檢查O原材料控制材料質量、數量OO材料試驗OO材料標識OO檢驗評定分項工程OO分部工程OOO質量記錄施工過程OO施工測量、放樣OO特殊工序監(jiān)控O服 務施工中的服務OO工程回訪O工程保修OO72質量保證措施721技術質量措施 1、質量體系運行：認真執(zhí)行公司質量標準，貫徹和落實公司質量方針，定期對質量管理工作進行診斷和考評、糾正偏離質量目標的行為。2、加強技術管理：嚴格按圖施工，認真做好技術交底工作，確保按規(guī)程、規(guī)定要求施工。技術交底必須有書面材料，交底人和被交底人均應簽字。對重要和結構復雜的部位必須堅持做到先培訓再上崗。特殊工種必須持證上崗。3、落實崗位責任制：制定崗位責任制并認真落實，加強對工程技術管理人員崗位責任制的考評和考核。制定質量獎罰制度，按考評和考核結果實行質量獎罰。4、施工過程控制：加強產品形成過程的質量控制和工序質量的檢查，堅持班組操作過程中的質量跟蹤檢查，對班組操作過程中出現或可能出現的質量偏移，及時采取有效補救措施。5、原材料質量控制：按總平面布置圖合理堆放材料，防止材料混淆，及時準確的做好各種材料的標識和試驗狀態(tài)標識。嚴格執(zhí)行對原材料驗收和復驗制度，材料出廠合格證和試驗報告必須真實、齊全有效。檢驗不合格的材料必須及時運出場外。6、技術復核隱蔽驗收：明確本工程技術復核和隱蔽驗收的內容及部位，認真按程序進行技術復核和隱蔽驗收，做到與施工同步。8、試驗和測量設備管理：試驗班負責對試驗設備管理，測量班負責對測量設備管理，確保設備的正確性、穩(wěn)定性、可靠性、耐久性。使施工設備和測量儀器的量程、偏移、精密度符合要求。10、“三檢”和“三嚴”制：按照內控指標認真落實班組三檢制度（自檢、互檢、交接檢）。加強內控標準嚴，材料檢驗嚴，外觀質量控制嚴的“三嚴”管理工作。11、產品保護：制定施工產品保護措施和產品保護獎罰制度，落實產品保護責任并認真執(zhí)行。對已完成的產品保護采取覆蓋、防護、圍護等有效措施，必要時設專人看護。12、落實技術質量責任制：工程質量的好壞，是各項管理工作的綜合反應，項目經理和項目工程師對工程質量全面負責，班組要保證分部分項工程質量，個人要保證操作面和工序質量。722質量管理程序1、質量保證程序基本要素質量 方案人員材料操作機具經審批方可實施培訓考核持證上崗原材料成品檢驗關按工藝標準要求檢測合格方可使用實施中優(yōu)化總結方案保證執(zhí)行崗位責任制人員素質保證技術資料保管原材料質量保證熟悉圖紙操作過程保證周檢維修保養(yǎng)機具保證產品質量保證措施2、過程質量執(zhí)行程序方案審批技術交底三工序操作專業(yè)工長初檢質量、監(jiān)理工程師復檢監(jiān)理檢查認可進入下道工序不合格不合格不合格不合格8安全保證措施認真貫徹“安全生產、預防為主”的方針，建立以項目經理為首的安全保證體系，制定嚴格的施工現場安全管理制度、安全操作規(guī)程和各項安全生產措施，嚴格按照 “三規(guī)范一標準”進行安全生產，確保職工的人身安全和健康，實現安全為了生產，生產必須安全的目的。81安全生產目標杜絕重大安全傷亡事故，事故頻率控制在1.5以內。施工過程中做到無傷亡、無火災、無中毒、無坍塌、無物體墜落和無機械安全事故。82安全生產管理體系為了達到此目標，我們結合工程實際，建立健安全保障體系和安全責任制，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，堅持實行標準化管理。施工現場成立有職工代表參加的安全生產委員會，安全生產委員會的主要職責是監(jiān)督和督促安全設施防護，勞動保護工作，定期進行安全檢查、評比，參與安全事故處理。項目經理部、施工隊設專職安全人員，班組設兼職安全員。各項經濟承包明確的安全指標和包括獎懲辦法在內的保證措施，簽證各級安全責任制，建立完整的安全保證體系。83安全生產措施 831安全生產管理措施 1、施工現場成立有職工代表參加的安全生產委員會，安全生產委員會的主要職責是監(jiān)督和督促安全設施防護，勞動保護工作，定期進行安全檢查、評比，參與安全事故處理。2、落實和認真執(zhí)行國家行業(yè)標準建筑施工安全檢查標準（JGJ59-99）和公司企業(yè)內部安全檢查制度。貫徹江總書記有關安全生產的指示和上級部門頒發(fā)的安全生產法規(guī)及規(guī)定。3、制定安全生產職責和安全生產獎罰措施，制定安全檢查制度并認真執(zhí)行。4、明確工程安全生產的重點部位和危險崗位，有針對性的編制安全預防措施，落實專人實施和負責。5、各專業(yè)工長應認真編制安全交底卡，認真進行安全生產交底并做好交底記錄，堅持組織班組開展班前安全活動。6、遵章守紀，佩戴標志，嚴禁違章指揮和違章作業(yè)。832安全生產技術措施1、項目技術負責人組織技術質量科編制內外鋼管扣件式腳手架施工方案，并且進行計算，呈報公司安全技術部審核，總工批準。2、內外鋼管扣件式腳手架和碗扣式腳手架的搭設及拆除必須落實專人負責。腳手架搭設好后通知公司安全技術部檢查，并呈報安全總站驗收，合格后再使用。3、腳手架向上升搭和改裝都要認真進行安全情況檢查，從開始搭設到完成固定的過程中，安全員、工長和項目副經理均應跟班檢查和監(jiān)督。4、外架、腳手板、安全網和密目網的架設必須符合規(guī)定。外腳手架搭設好后應進行驗收。833“三寶”、“四口”臨邊防護安全措施1、進入施工現場必須戴安全帽，高空作業(yè)必須使用安全帶， 制定安全“三寶”使用規(guī)定并加強檢查，對違反規(guī)定進行處罰。2、使用的安全網和密目網質量應符合要求，現場安排2-3名架子工專門負責安全網、密目網和臨邊的安全防護工作。3、樓梯口、電梯口、預留洞口、通道口均應制定防護措施并認真落實?；舆叀菍舆?、屋面臨邊用鋼管做好護欄，同時設置明顯的警示牌。834施工用電安全措施1、項目技術負責人負責編制施工用電方案，同時制定相關的用電管理制度并經常檢查。2、嚴格按施工用電方案埋設電纜和安裝配電箱。供電線路均采用三相五線制并進行接地接零保護。3、施工用電的總配電箱、分配電箱都應有防雨措施。箱內開關電器應完好無損，按規(guī)定設置漏電保護器，做到一機一閘一保護，配電箱箱門加鎖，由專人管理。4、夜間施工照明燈具及照明導線架設距地面不低于4m，室內不低于2.4m。5、照明導線用絕緣子固定，不得使用花線或塑料膠質線，不允許隨地拖拉，也不允許綁架在腳手架上。835施工機械安全措施1、項目部主任工程師主持和負責編制塔吊以及施工電梯的安裝和拆除方案，專業(yè)工長應嚴格要求操作工人執(zhí)行方案。2、塔吊及施工電梯安裝完成后，按規(guī)定的要求須經有關部門驗收，合格后再使用。3、塔吊和施工電梯的限位器等安全裝置應齊全完好，并且在班前、班后認真檢查，定期對垂直運輸機械維修，做好維修記錄，嚴禁機械帶病作業(yè)。4、施工現場的機械均應做到一機一牌，標識明確，防護罩等安全裝置必須保持完好。5、非機械操作人員不準動用機械設備。機械操作人員必須持證上崗。836防火安全措施1、項目部行政管理員負責職工宿舍、食堂等生活區(qū)的防火工作，現場總工長負責本工程各棟號生產施工中的防火工作。2、制定防火安全制度。組建施工現場義務消防隊，制定義務消防隊管理制度和培訓計劃并實施。3、現場重點部位（材料、油漆庫及易燃品庫房、木工棚、電焊區(qū)域等），設立警示牌并落實防火責任人，配足配夠消防器材。4、建立明火審批制度明確審批手續(xù)，施工現場嚴禁使用電爐。5、焊、割作業(yè)嚴格執(zhí)行有關規(guī)定和制度。84安全生產職責 841安全生產委員會安全生產職責 1、認真貫徹安全生產的方針，法規(guī)和制度。監(jiān)督安全生產和勞動保護工作。2、組織職工開展安全生產競賽活動，組織總結安全生產活動的經驗。評比安全先進個人和班組。3、按照“三不放過”的原則，參與對安全事故的調查，處理和預防。4、制定安全總值班制度，安全生產委員會成員輪流總值班，協(xié)助安全員巡視施工現場安全生產情況，做好安全總值班記錄。842項目經理安全生產職責1、項目經理是項目部安全生產的具體領導責任人。認真貫徹安全生產的各項法規(guī)、制度，把安全生產工作列入項目部工作的重要日程上，在計劃、布置、檢查總結評比生產工作的同時，必須同時布置、檢查、總結，評比安全生產工作。定期向公司和項目部安全生產委員會報告安全生產情況。2、負責建立項目安全生產委員會，堅持開展群防群治的安全生產工作，廣泛地發(fā)動職工積極開展安全無事故競賽活動。3、完善和落實項目部安全生產職責。組織審批安全技術措施計劃，落實措施經費。切實做到安全生產管理思想到位，組織到位，資金到位，措施到位，職責到位，檢查到位和預防到位。4、制定項目部安全生產培訓計劃和制定安全獎罰制度，督促專業(yè)工長、安全員定期對生產班組進行安全教育和班前安全活動。5、主持安全事故的調查分析，按照事故原因分析，不清不放過，事故責任不清和職工沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過的“三不放過”原則，及時嚴肅處理并向上級報告。843項目技術負責人安全生產職責1、項目部總工程師對項目部安全技術工作和勞動保護負全面責任。2、對本工程項目上推廣的新工藝、新技術、新設備、新材料的使用，必須編制相應的安全技術措施。3、制定腳手架施工方案并進行設計計算，制定模板支撐方案和塔吊、上人上料電梯架設拆除方案并認真交底。4、負責提出改善勞動條件的項目，及時解決施工過程中的安全生產技術問題。5、參加安全事故的調查分析，提出技術性的簽定意見和安全技術的改進措施。844項目副經理安全生產職責1、在項目經理部的領導下，認真執(zhí)行國家和企業(yè)制定的各項安全生產法規(guī)、政策、制度和安全生產規(guī)程，自覺接受上級相關對安全生產工作的檢查監(jiān)督。2、參加制定和審核項目部制定的各種安全生產制度和技術措施。負責安全教育、培訓的組織檢查監(jiān)督工作，經常性地對職工進行培訓、教育，做到先培訓后上崗，先教育后進場。3、每月組織三次安全檢查，組織項目部有關人員（機械、施工員、工長、安全員、電工、架子工、起重工），對施工現場安全生產工作進行全方面的檢查，發(fā)現隱患及時整改。4、定時檢查施工員、工長、安全員對安全技術交底工作的落實執(zhí)行情況，檢查安全員安全技術資料的積累和整編歸檔情況。5、參與安全事故的調查處理工作，提出預防措施，檢查整改情況。845總工長安全生產職責1、認真執(zhí)行勞動保護和安全生產的方針、法規(guī)。合理組織生產、建立安全生產文明秩序。2、參與施工組織設計安全生產措施制定工作并督促實施工作，檢查生產、質量的同時必須檢查安全工作，發(fā)現問題及時整改。3、負責施工現場機械大修、維修、確保施工機械安全防護裝置齊全。4、檢查安全“三寶”使用情況，落實“四口”防護和施工用電的安全措施。846技術質量組長安全生產職責1、加強現場施工總平面布置的管理工作，充分考慮安全因素，消除穩(wěn)患。2、制定安全用電的技術措施，監(jiān)督檢查施工用電線路箱、閘，對用電安全隱患及時報告并采取相應補救整改措施。3、編制安全技術規(guī)程，負責機械設備的安全鑒定和驗收工作。4、對職工提出的有關勞動保護、安全生產的合理化建議予以審核和鑒定。參加安全事故的技術鑒定工作。847行政管理員的安全生產職責1、冬夏施工期，負責做好職工的防寒保暖、防暑降溫工作，搞好食堂衛(wèi)生，提高飯菜質量，防止食物中毒。2、負責炊事機械、取暖設備的安全管理工作，做到崗位定人，維修檢查定期。3、負責施工現場安全保衛(wèi)工作，防盜。4、負責施工現場消防設備管理工作，防火。5、負責防暑、降溫飲料的采購發(fā)放工作，以防中暑。848施工員、工長安全生產職責1、對工程項目的安全生產工作負直接責任，組織實施和落實安全技術措施。2、認真向施工班組進行安全技術、生產交底、負責落實“三寶”使用和“四口”防護。3、檢查驗收腳手架搭設、電氣安裝和機械設備等安全防護裝置的驗收，合格后方能使用，不違章指揮。4、堅持“安全第一，預防為主”的方針，組織班組積極開展安全日學習活動，堅持安全操作不違章作業(yè)，發(fā)現隱患及時排除。5、做好安全生產記錄849安全員生產職責1、認真貫徹和嚴格執(zhí)行安全生產、勞動保護政策、法規(guī)制度。2、實行日巡查，掌握施工班組的安全生產情況，針對不安全因素，隨時提出改進意見和措施。3、糾正違章作業(yè)，有權暫停違章和遇險施工人員的工作，提出整改措施并監(jiān)督執(zhí)行。4、對不重視安全，違反安全技術，勞動保護的行為，有權制止，有權處罰，有權越級上報。5、參與施工組織設計等工程技術性文件的編制，提出安全生產技術措施，參加安全生產的檢查，填寫安全生產日志上報安全生產報表。6、抓好現場安全生產宣傳和教育工作，組織全體施工人員認真學習安全技術操作規(guī)程，做好施工班組、特殊工種的安全技術復核工作。7、總結推廣安全生產經驗，積極向領導建議表揚和獎勵安全生產先進班組和個人。8410班組長安全管理職責1、帶領班組職工模范遵守安全生產制度，認真執(zhí)行安全交底，做好班前、工作中和班后的安全檢查和教育工作。2、有權拒絕違章指揮，有權停止違章作業(yè)。3、班前應對作業(yè)環(huán)境，所用的機具、設備以及防護用品進行檢查，發(fā)現問題立即上報處理。4、工作中應不斷提醒班組人員注意施工安全，觀察施工情況。5、下班后對安全生產進行總結講評，提高職工安全施工意識。9工期承諾及確保工期期限的技術組織措施91工期承諾本工程工期為90日歷天，我公司鄭重承諾85天完成全部施工任務，第86天交付甲方使用。92確保工期期限的技術組織措施9施工總體進度計劃安排a、本工程依據建設單位招標文件要求，施工期為150日歷天，我公司本著“一切為了用戶”的宗旨，結合本工程的設計特點，我司決定在采取一定的技術管理措施和保證施工質量的前提下，保證按此工期保質、保量完成施工任務。為了實現上述工期目標，我司擬采用平行作業(yè)，立體交叉，分段流水等綜合施工技術措施，充分利用場地時間和空間，縮短施工周期。 b、計劃編制形式為科學合理地安排施工先后順序，充分說明工程施工計劃安排情況，根據我公司多年施工實踐總結出具有實際操作的多級計劃管理體系，采取二級計劃工程進度的安排和控制，除每周與工程相關各方的工作例會外，每日召開各分包的日計劃檢查和計劃安排協(xié)調會，以解決日計劃落實過程中存在的各種矛盾問題并且安排第二日的計劃和所調整的計劃，以保證周計劃的順利完成，通過周計劃的完成保證月計劃完成，通過月計劃的控制保證整體進度計劃的實現，各級內容如下：一級總體控制計劃：表述各專業(yè)工程的各階段目標，提供給業(yè)主代表、監(jiān)理、設計和相關承包方。以專業(yè)工程的階段目標為指導，分解以專業(yè)工程的階段目標,提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設計和總相關承包方。采用計算機進行計劃管理，實現對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理，本次投標提供一級總控計劃（初步）。二級計劃管理：是以一級計劃管理為依據，進一步分解一級進度控制計劃，進行流水施工和交叉施工安排。一般是以月形式提供給以業(yè)主、監(jiān)理、設計和相關承包方及其基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。二級計劃將根據實際進展情況提前一周提供該計劃和上月計劃情況分析和下月計劃安排。c、周、日計劃是以網絡格式的形式表述作業(yè)計劃。計劃管理人員隨工程例會下發(fā)，并進行檢查、分析和計劃安排。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確?？傮w控制計劃的控制手段，使階段目標計劃考核分解到每一日、每一周。所有計劃管理均采用計算進行嚴格的動態(tài)管理，從不折不扣地實現預期的進度目標，達到控制工程進度的目的。d、施工配套保證計劃此計劃是完成專業(yè)工程計劃與總控計劃的關鍵，牽涉到參與本工程的個方面，我公司中標后將提供以下配套保證計劃：方案計劃：此計劃要求的是擬編制的施工組織設計或施工方案的最遲提供期限?！胺桨赶刃小影逡贰笔潜ＷC工期和質量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的施工工序，有效的施工方法和質量