規(guī)劃與投資發(fā)展中心崗位手冊.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡，如有侵權，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除康佳集團戰(zhàn)略規(guī)劃及投資發(fā)展中心高級項目主管崗位手冊崗位編號：KKJT-03-002G崗位目的崗位職責1、協(xié)助中心總經(jīng)理做好投資項目評估、策劃的統(tǒng)籌管理及指導工作；2、投資項目的策劃及調(diào)研、洽談、分析；3、合資意向書、合同、章程、可行性報告、籌建計劃等相關材料的擬制及初步審核；4、參與投資項目的籌建工作；5、參與協(xié)調(diào)新成立公司工作的正常運作；6、集團增發(fā)股份的配套項目的策劃及辦理項目批文所需可行性報告等相關材料的擬制；7、組織員工業(yè)績考核及培訓；8、領導交辦的其他任務。關鍵業(yè)績指標指標項目量化目標指標權重1集團公司的銷售收入完成率100%25%2項目運作跟蹤分析報告準時，無遺漏15%3項目的相關文件及可行性分析報告準時，無遺漏25%4所負責項目按計劃投入運作100%30%5員工考核與培訓準時，無遺漏5%崗位技能要求綜合素質(zhì)高，知識面寬廣，思路開闊；有很強的獨立分析、判斷能力；熟悉與項目策劃有關的財務會計知識、稅務知識、法律知識、經(jīng)濟管理知識等；有豐富的談判經(jīng)驗、技巧和臨機應變能力；崗位資格要求碩士以上學歷，有跨專業(yè)背景，五年以上相關工作經(jīng)驗?？导鸭瘓F戰(zhàn)略規(guī)劃與投資發(fā)展中心高級項目主管崗位手冊表格二：主要工作及其細化主要活動工作頻率具體工作主要輸入輸入崗位主要輸出輸出崗位投資項目的洽談、調(diào)研、分析日常步驟一，對意向項目進行初步研究、分析，并提出是否繼續(xù)進行的分析意見；意向項目資料，集團戰(zhàn)略規(guī)劃、行業(yè)動態(tài)資料拒絕或進行項目調(diào)研的函電。步驟二 對繼續(xù)分析研究的項目進行調(diào)研、洽談；針對性的項目資料、公司領導對項目的批復。調(diào)研材料等步驟三，提出是否進行項目投資的初步分析報告。相關項目材料、集團技術部門等的專業(yè)技術意見。分析報告步驟四 與意向合資方洽談、考察，提出擬合資對象的選擇意見；針對性的項目資料、集團技術部門等的專業(yè)技術意見。可供選擇的建議。投資項目的策劃及實施日常步驟一，對擬投資項目進行分析、策劃，并提出項目投資的初步策劃方案。針對性的項目資料等投資策劃方案。步驟二，與擬合資方洽談，擬訂合資意向書、合同、章程、可行性研究報告等相關材料的草案。投資策劃方案、公司領導對項目的批示。合同、章程、可行性研究報告等相關材料的草案步驟三，合資方擬進入合資公司的資產(chǎn)范圍及資產(chǎn)評估投資策劃方案、針對性的項目資料等資產(chǎn)評估草案步驟四，協(xié)助投資項目的實施及報批；項目報批的相關材料草案項目報批的相關材料步驟五，協(xié)助項目籌建及后續(xù)工作。項目執(zhí)行相關材料后續(xù)跟蹤報告增發(fā)股份的配套項目的策劃及相關材料的擬制每年步驟一，集團增發(fā)股份目標和方案的研究、分析。集團增發(fā)股份的目標和方案研究報告步驟二，集團增發(fā)股份的配套項目的策劃。集團增發(fā)股份的目標和方案配套項目的策劃方案步驟三，報批項目所需的申請報告、可行性研究報告等相關材料的擬制及審核。配套項目的策劃方案申請報告、可行性研究報告等相關材料康佳集團戰(zhàn)略規(guī)劃及投資發(fā)展中心高級戰(zhàn)略規(guī)劃主管崗位手冊崗位編號：KKJT-03-009G崗位目的崗位職責1、協(xié)助中心總經(jīng)理參與制定集團中長期發(fā)展規(guī)劃；2、組織開展集團年度業(yè)務計劃的制定與實施監(jiān)控；3、調(diào)查研究集團及下屬企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理狀況，對集團的中長期發(fā)展戰(zhàn)略提出修訂意見；4、組織研究國際、國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)，特別是同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，總結具有借鑒意義的經(jīng)驗教訓，編寫專題研究報告。5、行業(yè)動態(tài)分析、研究；6、領導交辦的其他任務。關鍵業(yè)績指標指標項目量化目標指標權重1集團公司銷售收入完成率100%25%2集團戰(zhàn)略規(guī)劃、年度業(yè)務計劃的制訂計劃預算執(zhí)行率100%35%3業(yè)務計劃執(zhí)行情況分析報告1份/月15%4戰(zhàn)略/行業(yè)專題分析報告1份/2月20%5員工考核與培訓準時，無遺漏5%崗位技能要求良好的戰(zhàn)略性思考能力和開拓精神；良好的溝通和協(xié)調(diào)能力；一定的人事培養(yǎng)能力；團隊合作精神；服務精神。崗位資格要求經(jīng)濟管理類專業(yè)碩士以上畢業(yè)；（擬引進博士學歷人才）四年以上工作經(jīng)驗或二年以上行業(yè)工作經(jīng)驗康佳集團戰(zhàn)略規(guī)劃與投資發(fā)展中心高級戰(zhàn)略規(guī)劃主管崗位手冊表格二：主要工作及其細化主要活動工作頻率具體工作主要輸入輸入崗位主要輸出輸出崗位參與制定集團中長期戰(zhàn)略規(guī)劃每5年步驟一：收集市場資料、行業(yè)動態(tài)及國家的相關政策等各種媒體的報道、文章及集團和各下屬單位的有關資料相關資料步驟二：參與對中長期規(guī)劃的研討和策劃，提出規(guī)劃的初步設想相關資料對規(guī)劃的初步設想步驟三：參與規(guī)劃草稿的編寫和修改相關資料、規(guī)劃的初步設想規(guī)劃草稿、修改意見步驟四：集團中長期規(guī)劃的最終制定規(guī)劃草稿、修改意見集團中長期規(guī)劃參與集團中長期規(guī)劃的修訂每年步驟一：結合集團本年度的實際發(fā)展情況，評估已制定的戰(zhàn)略規(guī)劃相關資料、戰(zhàn)略規(guī)劃評估報告步驟二：征詢對戰(zhàn)略規(guī)劃的修訂意見相關資料、戰(zhàn)略規(guī)劃、評估報告修訂意見步驟三：參與修訂集團戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃、修訂意見修訂后的戰(zhàn)略規(guī)劃參與集團年度業(yè)務計劃/資金預算的制定每年步驟一：根據(jù)集團戰(zhàn)略規(guī)劃，分解、初定各事業(yè)部、職能中心的期望業(yè)績指標，下達年度預算編制指導思想和要求戰(zhàn)略規(guī)劃、相關資料年度預算編制指導思想和要求步驟二：匯總各事業(yè)部、職能中心業(yè)務計劃，發(fā)現(xiàn)潛在問題和缺口，提出調(diào)整建議各事業(yè)部、職能中心業(yè)務計劃調(diào)整意見步驟三：業(yè)務計劃/資金預算的最終確定各事業(yè)部、職能中心業(yè)務計劃集團年度業(yè)務計劃/資金預算跟蹤業(yè)務計劃的實施每月步驟一：匯總、分析各事業(yè)部、職能中心業(yè)務計劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)明顯差距，找出原因事業(yè)部業(yè)務計劃完成情況業(yè)務計劃執(zhí)行情況及調(diào)整意見步驟二：協(xié)助各單位調(diào)整業(yè)務計劃業(yè)務計劃執(zhí)行情況及調(diào)整意見調(diào)整后的業(yè)務計劃借鑒優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗，考察研究集團及下屬企業(yè)的發(fā)展狀況和發(fā)展定位 每年步驟一：收集國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面的資料相關資料研究報告步驟二：考察集團下屬單位相關資料考察報告步驟三：編寫“專題研究報告”研究報告、考察報告、相關資料專題研究報告收集、分析相關行業(yè)信息，編制戰(zhàn)略行業(yè)專題分析報告每兩月步驟一：收集、分析集團內(nèi)部經(jīng)營狀況、行業(yè)競爭環(huán)境及主要競爭對手戰(zhàn)略等相關信息國家相關政策、媒體報道、集團和各下屬機構相關資料初步研究報告步驟二：組織研討、征詢意見相關資料修改意見步驟三：編寫專題分析報告初步研究報告、修改意見、相關資料專題分析報告康佳集團戰(zhàn)略規(guī)劃及投資發(fā)展中心工商管理員崗位手冊崗位編號：KKJT-03-004Y崗位目的崗位職責1、進行每年一次的企業(yè)年檢工作；2、處理集團公司及下屬分支機構的日常工商行政事務；3、收集整理各種工商信息，建立工商檔案，用足用活工商政策；4、處理好與政府部門關系，方便辦事程序；5、編寫工商商標專題分析報告；6、領導交辦的其他任務。關鍵業(yè)績指標指標項目量化目標指標權重1進行企業(yè)年檢準時10%2集團公司及下屬分支機構的各種變更、設立登記準時完成30%3集團公司銷售收入完成率100%25%4處理工商事務準時，無遺漏20%5工商商標專題分析報告1份/月15%崗位技能要求具備工商技術專長 ；一定的戰(zhàn)略性思考能力和開拓精神；良好的人際關系能力；團隊合作精神； 服務精神 。崗位資格要求大專以上學歷；二年以上工作經(jīng)驗且有一年以上行業(yè)工作經(jīng)驗?？导鸭瘓F戰(zhàn)略規(guī)劃與投資發(fā)展中心工商管理員崗位手冊表格二：主要工作及其細化主要活動工作頻率具體工作主要輸入輸入崗位主要輸出輸出崗位企業(yè)年檢每年步驟一：備齊各種年檢材料年檢須知、公司資料一套齊備的年檢材料步驟二：送聯(lián)檢中心報審年檢材料完成年檢設立分支機構日常步驟一：董事會決議分支機構信息董事會決議步驟二：備齊申報材料送外資局審批齊備的申報材料外資局批文步驟三：工商局開核轉(zhuǎn)函外資局批文工商核轉(zhuǎn)函步驟四：交銷售公司下發(fā)各分支機構外資局批文+工商核轉(zhuǎn)函分支機構設立辦理企業(yè)工商變更手續(xù)日常步驟一：董事會決議變更信息董事會決議步驟二：備齊申報材料送外資局審批齊備的申報材料外資局批文步驟三：備齊申報材料送工商局審批齊備的申報材料變更后的營業(yè)執(zhí)照收集整理工商信息，建立工商檔案日常步驟一：收集各種工商信息各種工商信息工商資料庫步驟二：建立工商檔案工商資料工商檔案編寫工商商標專題分析報告每月步驟一：確定研究專題各種工商信息研究專題步驟二：收集相關信息，編寫分析報告相關資料工商商標專題分析報告康佳集團戰(zhàn)略規(guī)劃及投資發(fā)展中心計劃管理員崗位手冊崗位編號：KKJT-03-011Y崗位目的崗位職責1、參與制定、審定集團年度經(jīng)營計劃與中長期規(guī)劃；2、為各事業(yè)部、職能中心制定業(yè)務計劃提供必要的協(xié)助和指導；3、定期收集、統(tǒng)計和匯總各事業(yè)部、職能中心業(yè)務計劃執(zhí)行情況。4、領導交辦的其他任務。關鍵業(yè)績指標指標項目量化目標指標權重1集團公司銷售收入完成率100%25%2業(yè)務計劃的制訂準時30%3業(yè)務計劃執(zhí)行情況分析報告1份/月45%崗位技能要求一定的戰(zhàn)略性思考能力與開拓精神；團隊合作精神；良好的服務精神。崗位資格要求企業(yè)管理類專業(yè)本科畢業(yè)；一年以上工作經(jīng)驗康佳集團戰(zhàn)略規(guī)劃與投資發(fā)展中心計劃管理員崗位手冊表格二：主要工作及其細化主要活動工作頻率具體工作主要輸入輸入崗位主要輸出輸出崗位活動一：參與集團年度業(yè)務計劃/資金預算的制定每年步驟一：根據(jù)集團戰(zhàn)略規(guī)劃，分解、初定各事業(yè)部、職能中心的期望業(yè)績指標，下達年度預算編制指導思想和要求戰(zhàn)略規(guī)劃、相關資料年度預算編制指導思想和要求步驟二：匯總各事業(yè)部、職能中心業(yè)務計劃，發(fā)現(xiàn)潛在問題和缺口，提出調(diào)整建議各事業(yè)部、職能中心業(yè)務計劃調(diào)整意見步驟三：業(yè)務計劃/資金預算的最終確定各事業(yè)部、職能中心業(yè)務計劃集團年度業(yè)務計劃/資金預算活動二：跟蹤業(yè)務計劃的實施每月步驟一：匯總、分析各事業(yè)部、職能中心業(yè)務計劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)明顯差距，找出原因事業(yè)部業(yè)務計劃完成情況業(yè)務計劃執(zhí)行情況及調(diào)整意見步驟二：協(xié)助各單位調(diào)整業(yè)務計劃業(yè)務計劃執(zhí)行情況及調(diào)整意見調(diào)整后的業(yè)務計劃活動三：參與集團中長期規(guī)劃的修訂每年步驟一：結合集團本年度的實際發(fā)展情況，評估已制定的戰(zhàn)略規(guī)劃相關資料、戰(zhàn)略規(guī)劃評估報告步驟二：征詢對戰(zhàn)略規(guī)劃的修訂意見相關資料、戰(zhàn)略規(guī)劃、評估報告修訂意見步驟三：參與修訂集團戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃、修訂意見修訂后的戰(zhàn)略規(guī)劃、康佳集團戰(zhàn)略規(guī)劃及投資發(fā)展中心統(tǒng)計分析師崗位手冊崗位編號：KKJT-03-012Z崗位目的崗位職責1、負責組織與實施集團的統(tǒng)計任務；2、建立完善集團內(nèi)部各項統(tǒng)計臺帳；3、編制各種統(tǒng)計上報材料及相關報表；4、收集行業(yè)信息進行統(tǒng)計分析 ；5、負責指導和協(xié)調(diào)子公司的各項統(tǒng)計工作。6、領導交辦的其他任務。關鍵業(yè)績指標指標項目量化目標指標權重1集團公司銷售收入完成率100%25%2向有關部門提交公司近期資料準時、無遺漏30%3內(nèi)部經(jīng)營狀況分析材料1份/月30%4提供統(tǒng)計咨詢服務準時、無遺漏15%崗位技能要求具備良好的統(tǒng)計專業(yè)綜合技能和職業(yè)道德；熟悉集團內(nèi)部經(jīng)營運作；責任心強。崗位資格要求本科以上學歷或中級以上職稱；五年以上相關的工作經(jīng)驗康佳集團戰(zhàn)略規(guī)劃與投資發(fā)展中心統(tǒng)計分析師崗位手冊表格二：主要工作及其細化主要活動工作頻率具體工作主要輸入輸入崗位主要輸出輸出崗位活動一：收集、整理、分析相關信息與數(shù)據(jù)、建立臺帳、編制統(tǒng)計報表日常步驟一：統(tǒng)計設計1、 選擇范圍2、 確定指標統(tǒng)計范圍、統(tǒng)計指標步驟二：統(tǒng)計調(diào)查1、 各子公司2、 相關部門3、 相關信息1) 集團主要經(jīng)濟指標完成情況表2) 集團公司會計報表及財務資料3) 人事、工資資料4) 外貿(mào)進出口、外商投資資料5) 能源耗用、資產(chǎn)投資、行業(yè)動態(tài)等資料6) 材料動力購進價格表7) 科技開發(fā)、技改報表8) 外貿(mào)進出口創(chuàng)匯情況表統(tǒng)計資料匯總步驟三：加工整理1、 集團范圍2、 深圳范圍3、華僑城范圍步驟四：建立臺帳1、選擇范圍2、確定指標步驟五：分析評價研究步驟六：出報表或報告統(tǒng)計1) 內(nèi)部統(tǒng)計報表及分析材料2) 上報統(tǒng)計報表3) 歷史、年度、月度統(tǒng)計臺帳活動二指導和協(xié)調(diào)公司內(nèi)部統(tǒng)計工作日常步驟一：根據(jù)集團的發(fā)展確定統(tǒng)計任務公司相關資料 調(diào)查任務和要求步驟二：落實統(tǒng)計信息人員步驟三：布置、指導調(diào)查任務和要求各單位統(tǒng)計報表資料活動三完成上級考核報表年度步驟一：公司安排步驟二：組織實施步驟三：落實完成考核的內(nèi)容和要求市先進技術企業(yè)考核、省大中型重點企業(yè)年度考核等政府對企業(yè)的各項考核報告康佳集團戰(zhàn)略規(guī)劃及投資發(fā)展中心項目管理員崗位手冊崗位編號：KKJT-03-003Y崗位目的崗位職責1、參與投資項目的調(diào)研、洽談及相關材料的擬制工作；2、有關集團投資項目與政府的協(xié)調(diào)、報批等工作；3、已投資項目的后續(xù)跟蹤管理工作；5、領導交辦的其他任務。關鍵業(yè)績指標指標項目量化目標指標權重1集團公司銷售收入完成率100%25%2項目報批的溝通協(xié)調(diào)準時，無遺漏30%3已投資項目的分析報告1個/月20%4項目材料的收集、上報準時，無遺漏25%崗位技能要求有一定的獨立分析能力；對與投資項目策劃有關的財務會計知識、稅務知識、法律法規(guī)知識、經(jīng)濟管理知識有一定的了解；一定的社交、公關和溝通能力。崗位資格要求大專以上學歷；一年以上相關工作經(jīng)驗?？导鸭瘓F戰(zhàn)略規(guī)劃與投資發(fā)展中心項目管理員崗位手冊表格二：主要工作及其細化主要活動工作頻率具體工作主要輸入輸入崗位主要輸出輸出崗位集團投資項目與政府的協(xié)調(diào)、報批工作日常步驟一，研究、分析投資項目的資料，提出項目申報方案；合資合同、章程、可行性研究報告等項目材料。項目申報方案步驟二 擬制相關的項目報批材料；同上。申報材料步驟三，申報項目并與政府溝通、協(xié)調(diào)；董事會決議等材料。取得項目批文步驟四，項目批準后的后續(xù)工作；項目批文等材料后續(xù)跟蹤報告投資項目的后續(xù)跟蹤管理工作日常步驟一，已投資子公司的相關資料的匯總、歸類、分析整理；已投資子公司的相關資料。集團投資子公司的相關資料的統(tǒng)計表步驟二，協(xié)助子公司辦理增資等重大事項的變更；子公司提供的相關材料。申報相關文件；步驟三，協(xié)助審核子公司有關董事會決議文件的草稿；子公司提供的相關材料。董事會決議等相關材料參與投資項目的調(diào)研、洽談及相關材料的擬制工作日常步驟一，參與投資項目的洽談、調(diào)研；項目的相關材料調(diào)研報告等步驟二，參與投資項目的分析和策劃；項目的相關材料項目策劃方案步驟三，相關材料的擬制工作及其他工作；項目的原始材料項目相關材料康佳集團戰(zhàn)略規(guī)劃及投資發(fā)展中心戰(zhàn)略規(guī)劃師崗位手冊崗位編號：KKJT-03-010Z崗位目的崗位職責1、參與制定集團年度經(jīng)營計劃；2、為各事業(yè)部、職能中心制定業(yè)務計劃提供必要的協(xié)助和指導；3、對年度業(yè)務計劃的實施進行跟蹤和考核，發(fā)現(xiàn)潛在問題和缺口，提出調(diào)整建議；4、參與制定集團中長期發(fā)展規(guī)劃；5、根據(jù)集團年度業(yè)務計劃執(zhí)行情況，提出對集團中長期發(fā)展規(guī)劃的修訂意見。6、領導交辦的其他任務。關鍵業(yè)績指標指標項目量化目標指標權重1集團公司銷售收入完成率100%25%2戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務計劃的制定準時25%3業(yè)務計劃執(zhí)行情況分析報告1份/月20%4戰(zhàn)略/行業(yè)專題分析報告1個/月30%崗位技能要求一定的戰(zhàn)略性思考能力和開拓精神；協(xié)調(diào)和溝通能力；團隊合作精神；服務精神。崗位資格要求企業(yè)管理類專業(yè)本科以上畢業(yè)；四年以上行業(yè)工作經(jīng)驗康佳集團戰(zhàn)略規(guī)劃與投資發(fā)展中心戰(zhàn)略規(guī)劃師崗位手冊表格二：主要工作及其細化主要活動工作頻率具體工作主要輸入輸入崗位主要輸出輸出崗位活動一：參與集團年度業(yè)務計劃/資金預算的制定每年步驟一：根據(jù)集團戰(zhàn)略規(guī)劃，分解、初定各事業(yè)部、職能中心的期望業(yè)績指標，下達年度預算編制指導思想和要求戰(zhàn)略規(guī)劃、相關資料年度預算編制指導思想和要求步驟二：匯總各事業(yè)部、職能中心業(yè)務計劃，發(fā)現(xiàn)潛在問題和缺口，提出調(diào)整建議各事業(yè)部、職能中心業(yè)務計劃調(diào)整意見步驟三：業(yè)務計劃/資金預算的最終確定各事業(yè)部、職能中心業(yè)務計劃集團年度業(yè)務計劃/資金預算活動二：跟蹤業(yè)務計劃的實施每月步驟一：匯總、分析各事業(yè)部、職能中心業(yè)務計劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)明顯差距，找出原因事業(yè)部業(yè)務計劃完成情況業(yè)務計劃執(zhí)行情況及調(diào)整意見步驟二：協(xié)助各單位調(diào)整業(yè)務計劃業(yè)務計劃執(zhí)行情況及調(diào)整意見調(diào)整后的業(yè)務計劃活動三：參與集團中長期規(guī)劃的修訂每年步驟一：結合集團本年度的實際發(fā)展情況，評估已制定的戰(zhàn)略規(guī)劃相關資料、戰(zhàn)略規(guī)劃評估報告步驟二：征詢對戰(zhàn)略規(guī)劃的修訂意見相關資料、戰(zhàn)略規(guī)劃、評估報告修訂意見步驟三：參與修訂集團戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃、修訂意見修訂后的戰(zhàn)略規(guī)劃活動四：參與制定集團中長期戰(zhàn)略規(guī)劃每5年步驟一：收集市場資料、行業(yè)動態(tài)及國家的相關政策等各種媒體的報道、文章及集團和各下屬單位的有關資料相關資料步驟二：參與對中長期規(guī)劃的研討和策劃，提出規(guī)劃的初步設想相關資料對規(guī)劃的初步設想步驟三：參與規(guī)劃草稿的編寫和修改相關資料、規(guī)劃的初步設想規(guī)劃草稿、修改意見步驟四：集團中長期規(guī)劃的最終制定規(guī)劃草稿、修改意見集團中長期規(guī)劃康佳集團戰(zhàn)略規(guī)劃及投資發(fā)展中心政策研究員崗位手冊崗位編號：KKJT-03-007Z崗位目的崗位職責1、 指定集團年度優(yōu)惠政策利用計劃及實時調(diào)整；2、 收集研究優(yōu)惠政策，編寫研究報告及提交優(yōu)惠政策利用建議；3、 針對有關優(yōu)惠政策，策劃相應對策，組織編寫申報項目材料，并爭取最大優(yōu)惠政策空間；4、 優(yōu)惠政策項目的組織實施；5、 協(xié)調(diào)與相關政府部門的公共關系；6、 集團各種項目申請材料的報批；7、 跟蹤考察已立項目執(zhí)行情況，提交分析報告；8、 領導員工業(yè)績考核與培訓工作9、 領導交辦的其他任務。關鍵業(yè)績指標指標項目量化目標指標權重1集團公司銷售收入完成率100%25%2按計劃完成優(yōu)惠政策申報100%40%3已立項目的跟蹤分析報告1份/月30%4員工考核、培訓要求準時、無遺漏5%崗位技能要求良好的政策把握能力；人際關系交往能力；靈活運用能力；組織協(xié)調(diào)能力；人事培養(yǎng)能力。崗位資格要求經(jīng)濟管理類專業(yè)碩士以上學歷；二年以上相關工作經(jīng)驗。康佳集團戰(zhàn)略規(guī)劃與投資發(fā)展中心政策研究員崗位手冊表格二：主要工作及其細化主要活動工作頻率具體工作主要輸入輸入崗位主要輸出輸出崗位活動一：收集研究優(yōu)惠政策日常步驟一：收集整理各種優(yōu)惠政策信息各種信息政策資料優(yōu)惠政策研究報告步驟二：分析研究相關優(yōu)惠政策動態(tài)優(yōu)惠政策、我司情況我司可行優(yōu)惠政策活動二：針對有關優(yōu)惠政策，策劃我司相應對策，組織編寫申報項目材料，并爭取最大政策優(yōu)惠空間日常步驟一：策劃我司相應對策可行政策、我司情況我司相應對策步驟二：組織編寫項目申報材料申報要求、我司資料項目申報材料步驟三：項目材料報批申報程序申報材料項目正式批文步驟四：爭取最大政策優(yōu)惠空間項目批文彈性空間可操作的最佳優(yōu)惠政策活動三：優(yōu)惠政策項目的組織實施日常步驟一：擬訂實施方案項目批文實施方案步驟二：組織部門實施實施方案、部門職責實施進程步驟三：進程監(jiān)督控制實施進程修正意見活動四：協(xié)調(diào)與相關政府部門的公共關系日常步驟一：了解與我司相關政府機構的情況我司情況、政府情況確定重點公關政府部門步驟二：建立并維持我司與該部門的良好關系我司資源、該部門情況良好的政府關系活動五：我司各種項目申請材料的報批日常步驟一：申報材料審核申報要求及材料符合要求的材料步驟二：申請材料報批申報程序及材料項目的正式批文康佳集團戰(zhàn)略規(guī)劃及投資發(fā)展中心助理政策研究員崗位手冊崗位編號：KKJT-03-008Y崗位目的崗位職責1、收集整理各種優(yōu)惠政策；2、編制優(yōu)惠政策有關項目的申報材料；3、協(xié)助進行優(yōu)惠政策項目的組織實施；4、協(xié)調(diào)與省市政府部門的關系；5、組織我司省市項目申請材料的報批。關鍵業(yè)績指標指標項目量化目標指標權重1集團公司銷售收入完成率100%25%2各種優(yōu)惠政策項目申報材料的準備與申報準時30%3拜訪有關部門次數(shù)5次/月30%4收集各種優(yōu)惠政策無遺漏15%崗位技能要求一定的政策把握能力；人際交往能力；靈活運用能力；團隊合作意識；服務精神。崗位資格要求財經(jīng)管理類專業(yè)本科以上學歷；一年以上工作經(jīng)驗?？导鸭瘓F戰(zhàn)略規(guī)劃與投資發(fā)展中心助理政策研究員崗位手冊表格二：主要工作及其細化主要活動工作頻率具體工作主要輸入輸入崗位主要輸出輸出崗位活動一：收集整理各種優(yōu)惠政策日常步驟一：收集整理各種優(yōu)惠政策信息各種政策信息資料優(yōu)惠政策資料匯編活動二：編制優(yōu)惠政策有關項目的申報材料日常步驟一：編制項目申報材料申報要求、我司資料符合要求的材料步驟二：項目材料報批及后續(xù)材料編制申報程序及材料各種項目批準文件活動三：協(xié)助進行優(yōu)惠政策項目的組織實施日常步驟一：協(xié)助組織部門實施實施方案實施進程報告步驟二：協(xié)調(diào)實施部門關系實施方案、部門職責實施成果總結活動四：協(xié)調(diào)與省市政府部門的關系日常步驟一：了解與我司相關政府機構的情況我司情況、政府情況確定重點公關政府部門步驟二：建立并維持我司與該部門的良好關系我司資源、重點公關政府部門良好的政府關系活動五：我司省市項目申請材料的報批日常步驟一：申報材料審核申報要求及材料符合要求的材料步驟二：申請材料報批申報程序及材料取得項目的正式批文康佳集團戰(zhàn)略規(guī)劃及投資發(fā)展中心專利信息分析員崗位手冊崗位編號：KKJT-03-006Y崗位目的崗位職責1、全面負責專利信息網(wǎng)的建立、檢索應用和專利信息的分析研究。2、結合康佳產(chǎn)品特點參與專利戰(zhàn)略的研究，參與新產(chǎn)品開發(fā)與技術規(guī)劃。3、負責專利信息收集，及時給領導提供知識產(chǎn)權參考意見。4、負責涉外專利事務的聯(lián)絡工作。5、領導交辦的其他任務。關鍵業(yè)績指標指標項目量化目標指標權重1集團公司銷售收入完成率100%25%2編輯專利信息期刊1期/月15%3專利檢索分析報告 5個工作日之內(nèi)35%4專利事務處理準時、無差錯25%崗位技能要求熟悉專利法律法規(guī)和專利事務的處理；具備較高的英語翻譯和計算機運用水平；具有專利信息經(jīng)驗。崗位資格要求 具備大學本科學歷和中級以上技術職稱，法律專業(yè)有限考慮；具有三年以上專利信息工作經(jīng)驗?？导鸭瘓F戰(zhàn)略規(guī)劃與投資發(fā)展中心專利信息分析員崗位手冊表格二：主要工作及其細化主要活動工作頻率具體工作主要輸入輸入崗位主要輸出輸出崗位維護專利信息網(wǎng) 每月步驟一：與國家專利信息中心和省專利信息中心聯(lián)系確定信息源。專利戰(zhàn)略主導產(chǎn)品確定主數(shù)據(jù)步驟二：確定主導產(chǎn)品的各分數(shù)據(jù)庫。 信息源分數(shù)據(jù)庫步驟三：確定檢索方案。 數(shù)據(jù)庫專利文獻檢索方法步驟四：指導相關人員檢索。 信息網(wǎng)專利文獻利用效果報告專利信息期刊 每月步驟一：與國家專利局等相關人員建立良好的信息渠道。主動聯(lián)系建立良好關系步驟二：對收集的各種信息進行整理歸納，確定與我司密切相關的重要信息。 各種信息重要信息步驟三：將重要信息整理成專利信息期刊，用電子郵件發(fā)送到相關人員。重要信息專利信息期刊專利文獻檢索分析 日常步驟一：有關人員提出某一技術或產(chǎn)品的專利問題。專利問題專利信息步驟二：實物信息或文獻資料檢索，獲得大量對比資料。專利信息對比資料步驟三：抓住主要矛盾進行分析研究。對比資料確定主要問題步驟四：作出是否侵權、專利價值、應用對策等結論，反饋給問題提出人并抄送相關人員。資料和問題得出研究結論康佳集團戰(zhàn)略規(guī)劃及投資發(fā)展中心專利業(yè)務管理員崗位手冊崗位編號：KKJT-03-005Z崗位目的崗位職責1、全面負責專利管理工作，結合康佳實際確定專利戰(zhàn)略，參與新產(chǎn)品開發(fā)與技術規(guī)劃。2、制定并執(zhí)行專利工作程序及管理辦法，對符合專利申請條件的新技術及時撰寫專利申請文件。3、組織專利知識培訓。充分利用專利制度，激勵員工發(fā)明創(chuàng)造的積極性。4、做好專利權的維護。及時回復異議，按時登記交費，對侵犯我司專利權的單位或個人負責追查，保護我司合法權益。5、組織專利實施許可合同簽定，組織好專利技術的引進、消化、提高，促進新產(chǎn)品開發(fā)。處理專利糾紛，避免專利侵權引起貿(mào)易受阻。6用足用好專利產(chǎn)品開發(fā)撥款和減免稅等優(yōu)惠政策。7、領導交辦的其他任務。關鍵業(yè)績指標指標項目量化目標指標權重1專利管理工作計劃與預算執(zhí)行100%25%2集團公司銷售收入完成率100%25%3專利培訓2次/月204專利事務處理準時25%5員工考核與培訓準時，無遺漏5%崗位技能要求具備良好的協(xié)調(diào)溝通能力；熟悉專利法律法規(guī)和專利事務的處理；崗位資格要求具備國家專利局授權的專利代理人資格；具有中級或以上技術職稱；具有三年以上專利工作經(jīng)驗；在康佳工作兩年以上?？导鸭瘓F戰(zhàn)略規(guī)劃與投資發(fā)展中心專利業(yè)務管理員崗位手冊表格二：主要工作及其細化主要活動工作頻率具體工作主要輸入輸入崗位主要輸出輸出崗位專利戰(zhàn)略規(guī)劃或計劃每年步驟一：確定研究主題。如：集團長期專利戰(zhàn)略、某一產(chǎn)品的專利戰(zhàn)略、某項工作的計劃等集團發(fā)展戰(zhàn)略；產(chǎn)品開發(fā)計劃等。明確主題步驟二：全面收集國內(nèi)外相關信息資料。 專利信息相關資料步驟三：對各種信息資料進行分析研究。相關資料研究結論步驟四：確定應對戰(zhàn)略和階段工作計劃。研究結論應對戰(zhàn)略或計劃步驟五：將應對戰(zhàn)略或工作計劃報主管領導審批。戰(zhàn)略或工作計劃報告執(zhí)行方案步驟六：組織專利戰(zhàn)略或計劃的落實。執(zhí)行方案落實總結專利知識培訓兩月步驟一：確定培訓課題、聽課人員。需求信息確定課題及人員步驟二：確定講課人、講課時間、地點。 需求及可供資源確定老師、時間、地點步驟三：備課或提供講課提綱給外請老師。需求信息講課內(nèi)容或講課提綱步驟四：組織相關人員聽課并總結授課的效果。講課內(nèi)容獲得效果總結專利申請日常步驟一：發(fā)明（設計）人填寫康佳專利申請表。新技術或外觀申請資料步驟二：對申請資料進行初步審查。申請資料確定可否申請步驟三：可申請項目，簽署意見，報主管領導審批（不能申請者說明原因退回）申請資料內(nèi)部初審結論步驟四：撰寫專利申請文件（含說明書、權利要求書、摘要、附圖等）新技術或外觀的設計思想申請文件步驟五：報（寄）國家專利局受理中心。申請文件審查結論步驟六：對審查意見作回復、登記、交費等。審查意見專利申請結果專利技術實施許可（引進）日常步驟一：對有關人員提出的需引進的專利進行資料及法律狀態(tài)確認。相關資料確定是否有效專利步驟二：研究該專利是否我司必須引進的技術，有無避開或提高的可能專利資料確定是否需要引進步驟三：對必須引進的專利技術，同專利權人進行談判，尋找引進的優(yōu)惠條件。相關資料、談判技巧基本方案步驟四：起草專利實施許可協(xié)議文本?；痉桨竻f(xié)議文本草案步驟五：法律顧問和專業(yè)技術人員審查，報領導批準簽訂。協(xié)議文本草案正式協(xié)議步驟六：履行協(xié)議、交費等，組織實施專利技術并設法鼓勵改進提高履行協(xié)議實施總結康佳集團戰(zhàn)略規(guī)劃及投資發(fā)展中心總經(jīng)理崗位手冊崗位編號：KKJT-03-001崗位目的崗位職責1、組織制訂集團公司發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務計劃/資金預算、康佳品牌發(fā)展計劃、新興業(yè)務發(fā)展計劃及其預算；2、支持事業(yè)部制訂發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務計劃/資金預算；3、根據(jù)集團發(fā)展規(guī)劃，制訂投資戰(zhàn)略及計劃、并制訂相應的預算；4、領導研究及評估投資發(fā)展項目；5、組織新興業(yè)務的可行性研究工作和前期組建工作；6、領導優(yōu)惠政策研究及項目申報工作；7、領導專利管理工作；8、領導集團綜合統(tǒng)計工作；9、考核主要戰(zhàn)略研發(fā)人員，提出培訓要求；10、上級領導交辦的其他任務。關鍵業(yè)績指標指標項目量化目標指標