人力資源認(rèn)知實(shí)習(xí)報(bào)告.doc

實(shí)習(xí)報(bào)告題目合肥清龍泉標(biāo)牌制作有限公司認(rèn)知實(shí)習(xí)報(bào)告中文摘要專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)是有限的，通過(guò)認(rèn)知實(shí)習(xí)我們可以更好的具體在企業(yè)中人力資源的實(shí)操部分，讓我們?yōu)橐院笤僬嬲M(jìn)入企業(yè)，進(jìn)入HR行業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)關(guān)鍵詞企業(yè)價(jià)值觀 認(rèn)知 企業(yè)文化 人力資源正 文1、 實(shí)習(xí)目的人力資源管理是一門理論與實(shí)踐緊密相連的學(xué)科，專業(yè)認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)是學(xué)校教學(xué)工作的重要組成部分，是全面實(shí)施素質(zhì)教育、提高學(xué)生綜合素質(zhì)的重要途徑。通過(guò)認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)讓我們對(duì)人才市場(chǎng)環(huán)境和不同行業(yè)企業(yè)人力資源管理實(shí)踐有個(gè)初步的認(rèn)識(shí)，以便于在專業(yè)課的學(xué)習(xí)中更具目的性。同時(shí)也促進(jìn)自身在學(xué)習(xí)專業(yè)課程時(shí)能結(jié)合實(shí)際和符合社會(huì)要求，加強(qiáng)理論聯(lián)系實(shí)際的能力。通過(guò)實(shí)習(xí)，讓我們接觸社會(huì)，認(rèn)識(shí)社會(huì)，從而培養(yǎng)我們獨(dú)立從事人力資源管理工作的基本能力，為今后就業(yè)和從事人力資源管理工作奠定基礎(chǔ)。2、 實(shí)習(xí)時(shí)間2013年7月12日3、 實(shí)習(xí)單位簡(jiǎn)介 合肥清龍泉標(biāo)牌制作有限公司建立于1997年，是安徽省最早成立的具有專業(yè)水平的大型絲網(wǎng)印刷企業(yè)之一。自創(chuàng)建以來(lái)，本著誠(chéng)實(shí)守信、精益求精的原則，在不斷完善、不斷進(jìn)取的過(guò)程中飛速發(fā)展。 為了迎接新一輪市場(chǎng)帶來(lái)的沖擊力，2011年8月合肥清龍泉標(biāo)牌制作有限公司入駐合肥經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)工投立恒工業(yè)廣場(chǎng)5600平方米新廠房，同時(shí)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，降低生產(chǎn)成本，擴(kuò)大從事薄膜開關(guān)、薄膜面板、IMD注塑面板、不干膠制品、電子標(biāo)簽、觸摸屏等高品質(zhì)印刷產(chǎn)品的研制及生產(chǎn)，屆時(shí)，公司年產(chǎn)量將達(dá)到1600萬(wàn)臺(tái)家電面板配套產(chǎn)品及300萬(wàn)臺(tái)汽車儀表盤標(biāo)識(shí)的生產(chǎn)能力。按著市場(chǎng)規(guī)律追求雙贏，與客戶建立了良好的信任關(guān)系，逐步形成了穩(wěn)定的市場(chǎng) ，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。公司管理規(guī)范，制度健全，為職工繳納養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育等保險(xiǎn)，還有一系列福利政策，對(duì)優(yōu)秀人才，給予良好的待遇和相對(duì)自由的能力發(fā)揮平臺(tái)。誠(chéng)實(shí)、敬業(yè)、負(fù)責(zé)、勤勞、高薪是公司對(duì)每一個(gè)員工的期望。 公司目前配套生產(chǎn)印刷產(chǎn)品的著名企業(yè)有榮事達(dá)三洋、美的、格力等，合肥榮事達(dá)三洋指定面板塑貼配套商四、實(shí)習(xí)情況描述1、 在學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐的帶領(lǐng)下，我們進(jìn)入了公司的會(huì)堂，也許是因?yàn)槭俏覀兊膶W(xué)長(zhǎng)學(xué)姐，還是他們企業(yè)自身的文化氛圍就是這樣，我感覺(jué)非常的熱情2、 首先公司給我們放映了企業(yè)的宣傳片，讓我們對(duì)公司有了一個(gè)大致的了解，看到了他們的企業(yè)生產(chǎn)和企業(yè)的活動(dòng)圖片，感覺(jué)企業(yè)還是非常重視員工的歸屬感和企業(yè)文化建設(shè)。3、 由我們的老師給我們介紹此次實(shí)習(xí)的目的，讓我們明白此次認(rèn)知實(shí)習(xí)的學(xué)習(xí)要點(diǎn)，和我們要注意的。作為一名人力資資源管理專業(yè)的學(xué)生，學(xué)習(xí)理論知識(shí)我們不在話下，可具體一個(gè)企業(yè)人力資源方面應(yīng)該是怎樣的運(yùn)作的我們是不知道的，這次認(rèn)知實(shí)習(xí)，讓我們親身站在企業(yè)里面，讓企業(yè)的專業(yè)HR人員給我們講解具體企業(yè)人力資源部需要做什么事情，以后我們自己從事人力資源時(shí)需要注意的事項(xiàng)，我感覺(jué)受益匪淺。3、 由總經(jīng)辦的主任給我們介紹企業(yè)的文化和企業(yè)價(jià)值觀，了解企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)企業(yè)文化是一種精神文化，它是向心力，把整個(gè)企業(yè)凝聚在一起。這是因?yàn)槠髽I(yè)文化是經(jīng)過(guò)時(shí)間的考驗(yàn)，不斷總結(jié)得出來(lái)，并被企業(yè)成員所認(rèn)可。它向外代表一個(gè)企業(yè)，可以說(shuō)是企業(yè)的另一招牌；向內(nèi)則是企業(yè)凝聚力的體現(xiàn)，也是全體成員的信念所在，而且它可以促進(jìn)全體成員朝同一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)。4、 最后由企業(yè)董事長(zhǎng)介紹了公司的發(fā)展史，和自己作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)人的艱辛之路，我感覺(jué)深受震撼，我們是象牙塔里的學(xué)生，沒(méi)有經(jīng)歷太多的社會(huì)，更沒(méi)有經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)之路的艱辛，這一路都是他一步一個(gè)腳印走出來(lái)的，他的認(rèn)識(shí)是深刻的，這些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)是拿金錢買不到的，因?yàn)闀r(shí)間的限制，我能感受到董事長(zhǎng)意猶未盡。我們也是受益匪淺。5、 實(shí)習(xí)心得體會(huì) 人力資源管理作為一門理論與實(shí)踐密切結(jié)合的學(xué)科，盡管受專業(yè)特質(zhì)本身和實(shí)習(xí)時(shí)間的影響，我們并沒(méi)有看到具體的企業(yè)人事運(yùn)作，但學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐們的的答疑交流活動(dòng)還是讓我很有感觸。我們能夠了解到HR在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)中所發(fā)揮的各項(xiàng)作用和HR在企業(yè)中的近況。從多位HR專業(yè)人士的講解中，我深刻的體會(huì)到：管理不是讀書讀出來(lái)的，而是在從業(yè)過(guò)程中悟出來(lái)的。但前提是必須有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，特別是有關(guān)于法律、心理學(xué)方面的專業(yè)知識(shí)。實(shí)踐是大學(xué)生最欠缺的，人力資源管理是一份與人打交道的工作，實(shí)踐中得到的經(jīng)驗(yàn)才是我們的財(cái)富。這次實(shí)習(xí)，我從企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)定位，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略這幾個(gè)方面談?wù)勼w會(huì)。 企業(yè)價(jià)值觀是指企業(yè)及其員工的價(jià)值取向，是指企業(yè)在追求經(jīng)營(yíng)成功過(guò)程中所推崇的基本信念和奉行的目標(biāo)。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)全體或多數(shù)員工一致贊同的關(guān)于企業(yè)意義的終極判斷。價(jià)值觀是企業(yè)所有員工共同持有的，而不是一兩個(gè)人所有的；是支配員工精神的主要的價(jià)值觀；企業(yè)價(jià)值觀是長(zhǎng)期積淀的產(chǎn)物，而不是突然產(chǎn)生的；企業(yè)價(jià)值觀是有意識(shí)培育的結(jié)果，而不是自發(fā)產(chǎn)生的。 。企業(yè)定位是指企業(yè)通過(guò)其產(chǎn)品及其品牌，基于顧客需求，將其企業(yè)獨(dú)特的個(gè)性、文化和良好形象，塑造于消費(fèi)者心目中，并占據(jù)一定位置。企業(yè)定位對(duì)于絕大多數(shù)的生產(chǎn)型企業(yè)，還是一個(gè)模糊的概念，沒(méi)有充分將其利用起來(lái)。企業(yè)定位對(duì)于一個(gè)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，企業(yè)要發(fā)展首先得有方向，而企業(yè)定位就是來(lái)說(shuō)明這個(gè)方向的。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是在符合和保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命的條件下，在充分利用環(huán)境中存在的各種機(jī)會(huì)和創(chuàng)造新機(jī)會(huì)的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)同環(huán)境的關(guān)系，規(guī)定企業(yè)從事的事業(yè)范圍、成長(zhǎng)方向和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策，合理地調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)和分配企業(yè)的全部資源。從其制定要求看，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略就是用機(jī)會(huì)和威脅評(píng)價(jià)現(xiàn)在和未來(lái)的環(huán)境，用優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)狀，進(jìn)而選擇和確定企業(yè)的總體、長(zhǎng)遠(yuǎn)目