助理工作總結11月個人工作總結范文　.docVIP

助理工作總結11月個人工作總結范文 助理工作總結11月個人工作總結范文找不準位置，也就找不準工作的立足點、切入點、著力點，工作起來也就找不著感覺。 總經(jīng)理助理處于總管家與不管部長的雙重位置，圍繞著中心工作，上協(xié)調領導，下聯(lián)系群眾，事務、政務都要過問，其他部門管不了、不該管的，都要總經(jīng)理助理去管。 總經(jīng)理助理要把握好所應扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨細，參謀不決斷，做到不攬權，不越權，不越位，不缺位，工作要到位。 二、需要耳聰目明，作好參謀工作。 從大的方面說，當當助手重要的在于搞好信息息、決策、督查工作。 及時時地捕捉信息，準確地做好好反饋，積極地當好決策參參謀。 不僅要善于發(fā)現(xiàn)問題題，還要認真分析問題，給給領導解決問題提供決策參參考。 領導一旦采納決策意意見，還要制訂決策備選方方案。 備選方案不能只是一一種，要有多種方案，以便便領導優(yōu)中選優(yōu)，拍板定案案。 決策制定后要采取得力力措施狠抓落實，并及時做做好督促檢查和落實情況的的反饋。 三、善于長袖善善舞，作個好的潤滑劑。 要協(xié)調好公司上下的關系。 對上要聽從而不盲從，謙虛而不卑微，尊重但不不違背原則盲從領導。 待下下要做到三管三不管。 三三管事關大局的事，管;影響公司形象的事，管;有損公司利益的事，管。 管則管嚴，不留余地。 三三不管個人私生活不管;個人習慣不管;與公司無無關的事不管。 不求全責備備，以禮，以誠，以情待人人，不要盛氣凌人，欺下瞞瞞上，胡亂指揮。 協(xié)調好內內外關系，外求支持協(xié)作，內求團結向上。 四、高高效快捷處理有關事務。 總經(jīng)理助理必須要有強烈烈的時效觀念和意識，要具具備求真務實、雷厲風行的的工作作風以及運籌帷幄的的領導藝術。 在有限的時間間里辦好應辦之事。 要善于于分身，明確該干什么，不不該干什么，先干什么，后后干什么。 要有所為，有所所不為。 該別人代勞之事，要分解任務到人，并明責責授權，責權相等。 一旦分分工、明責、授權，要少插插手，多支持下級大膽工作作。 不要事無巨細，事必躬躬親。 不該為之事，親自未未必就好，還往往會挫傷員員工的積極性。 工作有成績績，也會有不足，要客觀地地分析是非功過，不要跟下下邊搶功爭好。 尤其是出現(xiàn)現(xiàn)過錯不要推諉，對自己的的過錯更不要上推下卸。 工工作要扎實，力求實績、實實效。 工作不能擺花架子，更不能弄虛作假。 要真實實地反映情況，扎實地開展展工作。 五、不斷提升個個人素質，增加人文魅力。 自身素質高，就會產(chǎn)生生人文魅力和影響力。 要當當好總經(jīng)理助理，要靠權力力的影響力，但更重要的是是靠非權力的影響力。 只有有二者有機結合，才能更好好地開展工作。 要注重發(fā)揮揮自身非權力因素的影響力力。 靠德、識、才、學;靠靠高尚的人格、豐富的知識識、卓越的才干、卓有成效效的工作方法來開展工作。 在提高自身素質的同時，還要學會尊重，學會理解解，學會給予。 尊重上級，理解同級，善于給予下級級。 知人善任、培養(yǎng)人才、量才使用，幫助他人展現(xiàn)現(xiàn)才能，實現(xiàn)價值，讓英雄雄有用武之地。 六、注意意自身形象，起好表率作用用。 作為總經(jīng)理助理，一一舉一動都代表著公司形象