標準化工作總結_1[范本]

標準化工作總結大連市房地產(chǎn)交易登記中心緊緊圍繞市委、市政府的決策部署，全面啟動窗口“服務標準化”建設工作，大力實施窗口服務標準化服務規(guī)范，凸顯服務要核，促進依法行政，推進政務公開，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，改善服務質量，提升服務效能，為房地產(chǎn)登記工作率先發(fā)展、科學發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展營造了良好的政務環(huán)境。下面就是小編分享的標準化工作總結范文，一起來看一下吧。建材公司依據(jù)集團公司安全l號文件精神，按照建材公司安全l號文件的具體布署認真開展工作，重點夯實安全培訓和安全標準化兩項基礎工作，不斷完善安全生產(chǎn)責任制和操作規(guī)程，修訂完善各分廠作業(yè)規(guī)程和一工程一措施，補充了安全標準化考核實施辦法和細則，進一步完善了要害部位的安全管理規(guī)定，狠抓了現(xiàn)場安全監(jiān)督與檢查，經(jīng)全公司上下共同努力，20xx年消滅重傷以上事故，堅決杜絕重大事故，鞏固安全培訓和安全質量標準化成果，安全質量標準化達到安全、文明、清潔生產(chǎn)，實現(xiàn)了年初制定的安全奮斗目標?，F(xiàn)將具體工作匯報如下：一、強化安全意識，狠抓安全培和安全標準化兩項基礎工作20xx年初，一方面對基層五個分廠的職工進行集中與分散相結合的安全培訓，為此公司下發(fā)安全培訓文件，并且專門聘請培訓教師，側重培訓全民工、集體工、臨時工的安全知識及自我保安意識，進一步組織職工重點學習了安全生產(chǎn)責任制、操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程。另一方面對建材公司副科以上干部32人在集團公司的安培中心進行安全資格培訓。通過兩級安全培訓，不僅使我公司管理人員及職工的安全意識大幅度提高，而且對依法安全生產(chǎn)也有新的認識。同時也大大增強了職工的主人翁責任感。二月份對全公司要害部位的生產(chǎn)應急救援預案、各工種的操作規(guī)程進行完善，重點修訂了包裝材料廠的消防應急救援預案和石材廠的山場掌子面開采及火藥庫的安全生產(chǎn)應急救援預案。不僅使職工在工作中嚴格按本崗位操作。標準進行操作，而且還懂得遇到突發(fā)事故怎樣應對。之后又對建材公司的安全標準化考核條例及實施辦法進行補充修改，增加安全管理、質量管理的考核分數(shù)，細化安全標準化扣分標準，使安全標準化考核結果與管理人員當月獎金掛鉤，這不僅充分調動了管理人員工作的積極性而且也真正實現(xiàn)獎勤罰懶;三月初，為了貫徹落實公司3月x日干部大會精神，增強領導抓安全工作的責任心，改變工作作風，經(jīng)建材公司董事會研究決定，公司領導對基層實行分工負責制，每天在基層單位工作6小時以上，公司領導下沉一級分工流動參加基層單位安全辦公會議，同時要求基層單位的領導也下沉一級參加車間、班組的安全會議，經(jīng)過近一年的實踐，收效明顯，避免形式主義，及時掌握生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)狀況，確保深、嚴、細寥地抓好安全工作。四月份，依據(jù)集團公司總經(jīng)理辦公會議精神，結合建材公司實際情況，下發(fā)了關于進一步加強作業(yè)規(guī)程和安全措施貫徹規(guī)定的通知，通知中重點強調修改完善作業(yè)規(guī)程的要求及目的。在公司領導及安全生產(chǎn)技術部的指導下，經(jīng)基層各分廠共同努力，使各單位的作業(yè)規(guī)程得以進一步完善，使員工真正做到生產(chǎn)有工序、作業(yè)有制度、管理有程序，安全生產(chǎn)管理得到進一步提高。二、牢固樹立安全第一思想，狠抓安全標準化管理年初至今，建材公司黨政領導帶領機關安全生產(chǎn)技術 部、經(jīng)營管理部、財務部、勞動人事部、武?？萍肮鶎痈鲉挝贿M行十次安全標準化檢查，下發(fā)安全標準化檢 查通報10份，共查出安全隱患226起，當即整改l72起，一周內(nèi)整改6起，一個月內(nèi)整改完畢8起;安全生產(chǎn)技術部 對基層單位安全檢查32次，安全生產(chǎn)技術部與武保科聯(lián)合檢查5次，安全生產(chǎn)技術部與工會、安全網(wǎng)員及職工代表 進行安全視察2次，累計查出安全隱患l35起，并做到了有效整改。檢查過程中共下達事故隱患整改通知書4份，通 報批評3個單位，違章罰;款20xxg以上的3人，違章罰款 l000元以上的5人;在6月份和9月份的安全生產(chǎn)活動月 中，建材公司按集團公司安全生產(chǎn)月的文件精神，制定了活動方案，基層單位也認真開展安全勞動競賽。建材公司 工會、共青團在安全生產(chǎn)活動月”中共計張貼安全標語156條，安全條幅48條，致職工及家屬安全信520封。ll月x日由工會和安全生產(chǎn)技術部聯(lián)合舉辦建材公司普法安全知識競賽，比賽使職工安全知識得到豐富，安全意識得到提升。通過公司的安全標準化檢查及機關各部室的抽查，使基層各單位對安全標準化工作有了更高的認識，職工的自我保安意識明顯加強。從而形成了衫制度有落實，責任有落實，人人事事查隱患，人人事反三違，人人事事保安全的良好局面。另外，基層各單位根據(jù)企業(yè)實際情況，進行安全必要投入，石材廠進行土毛剝離，全年剝離量達5萬立方米，投入資金20余萬元。石材廠火藥庫增設紅外線報警儀，增加一名經(jīng)濟警察并設專職主任和經(jīng)濟警察取送火藥。墻材公司增加矸石山巡查人員，并且對兩條隧道窯進行安全大修。給煤矸石制品廠投入l4萬元，徹底解決了特種設備吊車多年存在的安全隱患。包裝材料廠增設消防自動給水系統(tǒng)，完善消防設施。通過必要的安全投入，安全隱患明顯減少，使安全工作得以保障。三、突出要害部位管理，安全標準化再上新水平。在抓好日常安全生產(chǎn)工尚時，我們時刻把石材廠的火藥庫防爆炸，墻材公司的矸石山取料，煤矸石制品廠的特種設備吊車的使用與管理，包裝材料廠的防火作為全公司工作的重中之重。對于這些要害部位的管理，我們先完善了要害部位生產(chǎn)應急救援預案，并把此預案進行全員貫徹，之后我們對要害部位安全生產(chǎn)責任制進一步落實，并且對要害部位進行專項檢查達l0次，并且對包裝材料廠生產(chǎn)應急救援預案-y-3月份進行演練，l2月份對消防自動給水系統(tǒng)又進一部完善。進入第四季度，集團公司開展決戰(zhàn)活動，建材公司積極響應上級指示精神，在決戰(zhàn)四季度活動中，針對石材廠山場掌子面及火藥庫的要害部位，公司派駐一名副經(jīng)理及公司安全主管部門專職安檢員到石材廠監(jiān)督、指導工作。確保要害部位安全無事故。20xx年我們雖然在安全管理上取得一點點成績，但我們必須清醒地認識到在安全管理中還存在一定的漏洞，與鐵煤集團公司的要求還存在差距.在安全管理上還有鞍靜不到位的地方，安全生產(chǎn)責任制落實不夠、職工的安全意識不強、安全監(jiān)督檢查力度不夠例如，包裝材料廠的消防給水系統(tǒng)和水箱制作，公司已三令五申加快辦理，但包裝材料廠卻一推再推，遲遲落不到實處，這說明我們的安全防范意識不強，從嚴治廠的力度不夠，這一事例足以說明建材公司要做好安全工作還是一個長期艱巨的任務?？傊?，在集團公司正確領導下、全公司上下齊心努力，本著真抓實干，求真務實的精神，安全基礎工作一定會躍上新臺階，安全標準化管理會上新水平，職工的自我保安意識一定會有明顯提高我們深信，只要強化安全生產(chǎn)監(jiān)督機制，黨政工青齊抓共管、群策群治，建材公司的安全標準化工作一定會做的更完美。20xx年以來我單位秉持高標準、嚴要求的安全質量標準化制度及要求引領生產(chǎn)工作，在此期間我單位緊緊圍繞質量標準化內(nèi)容精神，強化隱患排查隱患治理、提高職工崗位技能素質、推行“手指口述”、夯實設備硬件管理、完善軟件建設為根本，以提升安全質量標準化和安全示范礦井建設水平為目標。通過這以往的工作，大家積累了大量的工作經(jīng)驗，各方面都得到了較大的充實和提高?，F(xiàn)將20xx年采煤質量標準化的工作情況作一總結匯報。一、質量標準化各月考核得分情況20xx年初，我單位采煤戰(zhàn)線質量標準化成績較差，在遵循公司和礦井嚴要求的基礎上質量標準化成績穩(wěn)步提高。20xx年10-12月份，因二1-21110工作面進行回收，沒有參加評比工作。二、安全質量標準化工作中的亮點20xx年以來，我單位采煤質量標準化不斷攀升，工作面質量標準化建設中許多項目成為了質量標準化評比中的亮點。鐵柱鞋的使用：二1-21110工作面屬三軟煤層綜采工作面，上下端頭及兩巷動壓區(qū)支護是安全工作中的重點和難點，為此我單位組織研究加工改造使用鐵柱鞋，使用鐵柱鞋后效果明顯，單體柱初撐力達標率達到90%以上，較好的控制了頂板，對于提高綜采工作面安全水平具有重要的意義。伸縮梁的發(fā)明與使用：二1-21110受地質條件影響，兩巷壓力大，U型鋼棚變型嚴重，我單位人員利用廢舊U型鋼加工改造發(fā)明了伸縮梁。兩巷超前動壓區(qū)采用伸縮梁配合單體柱支護，有效地解決了兩巷動壓區(qū)替棚和支護難題。架間噴霧的改造：二1-21110工作面初期架間噴霧安在液壓支架頂梁上，工人在采面進行聯(lián)網(wǎng)作業(yè)時易打濕衣服，并且安設位置較高不易管理，我單位對此進行改造，將噴霧安設在擋煤板的夾板中，改造后的噴霧能夠對準塵源，降塵效果更好，并且方便工人作業(yè)。工作面遠距離供壓：二1-21110工作面將液壓泵站放置在風巷片盤，改變了以往工作面需不斷將泵站外移的工作方法，極大程度的降低了工作量。部分設備改造：我單位組織人員研制了液壓支架片閥閉鎖裝置、氣動阻車器、采面電纜拖移裝置、灑塵管路固定裝置等，有效的降低了職工勞動強度，提高了礦井安全水平，對于提高質量標準化水平具有重要的意義。三、安全管理方面1、強化現(xiàn)場施工組織管理。落實領導包保制度，加強對施工現(xiàn)場的組織協(xié)調工作，強化指揮，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，使現(xiàn)場各項指標能夠符合安全質量標準化的要求。2、加強技術管理工作，抓好措施的編制與審核，在措施中明確安全質量標準化細節(jié)，使安全質量標準化工作貫穿到工作的每一個環(huán)節(jié)中去。3、機電設備管理20xx年以來，我單位克服了生產(chǎn)任務重，人員緊張的不利條件，在確保完成生產(chǎn)任務的基礎上，以完善機電設備各類保護為重點，嚴格按照管理標準對機電設備進行對有計劃的檢修及動態(tài)維護，徹底杜絕電氣設備的失保、失爆，確保設備正常運轉。4、兩巷質量標準化管理20xx年以來，我單位大力開展兩巷質量標準化治理活動，對風巷軌道進行了擺道、落道，有力的保證了打運工作的安全。將兩順槽的管路和單體柱及采面液壓支架刷漆、編號，方便了日常管理與維護，確保了管路管理的規(guī)范化。各種備件及物料的堆放嚴格按照質量標準化的要求見角見面、間距均勻、靠幫碼放整齊，保證異類材料不交叉堆放。對于工作面吊掛不平直的電纜進行了重新吊掛、整理。并對工作面五小電器進行了件件上板管理，各種設備電氣做到有包機責任人。對兩巷底鼓或低洼段的道路進行了臥底、鋪墊。 在兩巷整治的過程中，我們堅持環(huán)境整治與長效治理并重的原則，堅決杜絕走回頭路，干返工活的現(xiàn)象。使上下順槽環(huán)境整潔有序，為職工創(chuàng)造了良好的作業(yè)環(huán)境，為保安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利的條件。5、一通三防管理定期安排人員對兩巷進行灑水滅塵，重點上順槽抽放管和工作面支架浮煤塵，上下順槽的凈化噴霧和隔爆水袋安排專人維護，確保一通三防設施齊全、完好及正常使用。對上下順槽移變及重點防火部位，增設了沙箱、滅火器，并掛牌管理、落實到人，對防火設施實行動態(tài)檢查，確保設施完好，并重點加強油脂等易燃物品的管理，有效的提升了防火工作的安全系數(shù)。積極引進兄弟礦井治理瓦斯經(jīng)驗，如20xx年8月份針對二1-21110工作面瓦斯異?，F(xiàn)象，采用深孔爆破、打設瓦斯釋放孔和上馬上隅角瓦斯抽放系統(tǒng)等，有效地杜絕了工作面瓦斯超限現(xiàn)象。四、職工培訓20xx年以來我單位以班前班后會、每日一題教學、綜采隊周二周五安全學習會、單位板報宣傳等各種形式開展了對上級單位發(fā)各項質量標準化工作制度的學習貫徹，總結文件精神，對照標準找出自身不足，以進一步完善單位安全質量標準化工作。使參培職工普遍提高了安全技術素質，提高了對安全質量標準化的認識，規(guī)范員工操作行為，做到人人上標準崗、干標準活。明確質量標準化工作不是面子工作，而是安全的基礎與保證，質量標準化搞不好，安全生產(chǎn)就沒有保證。五、20xx工作安排、工作面向更精細化管理推進要求職工人人懂安全質量標準化，應用到工作面安全生產(chǎn)，做到工作面文明施工符合標準，工程質量達到動態(tài)達標。職工與隊干相互監(jiān)督工作行為，對不規(guī)范行為加大處罰力度，形成做安全崗，干標準活的工作態(tài)度，有效地保障安全生產(chǎn)。根據(jù)相關要求創(chuàng)建二1-21150精品工作面。積極推動采煤戰(zhàn)線三大體系建設，確保質量標準化穩(wěn)步提高。、加大管理力度，創(chuàng)新安全管理嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，創(chuàng)新