康復醫(yī)學科中長期發(fā)展規(guī)劃.doc

學習資料收集于網絡，僅供參考20142019年科室中長期發(fā)展規(guī)劃隨著社會發(fā)展和醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入，廣大人民群眾的就醫(yī)需求日益增長，醫(yī)院康復醫(yī)學科的發(fā)展也進入了一個新階段，醫(yī)院康復醫(yī)學科將繼續(xù)堅持公共醫(yī)療衛(wèi)生的公益性質，提高人民群眾保健康復意識，為群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務，提高醫(yī)療服務質量，加強醫(yī)德醫(yī)風建設，最大限度的滿足廣大人民群眾對疼痛疾病和康復的需求，實現科室全面、協調、可持續(xù)發(fā)展。特制我科室內中長期發(fā)展規(guī)劃（20142019年）。一、總體目標以病人為中心，以提高醫(yī)療技術水平，強化醫(yī)療服務質量、注重人才培養(yǎng)、加強科室管理為重點，積極探索新的經營模式，群策群力，團結協作，力爭6年完成5項工作，即科室規(guī)模、人才建設、學科建設、質量建設、文化建設、信息化建設；打造二個隊伍，即：專家技術隊伍，經營管理隊伍；從而實現一個目標，把我科建設成一支醫(yī)療技術精湛、醫(yī)療設施先進、管理規(guī)范、醫(yī)德醫(yī)風良好的“國家中醫(yī)藥管理局中醫(yī)骨傷科重點?？婆R床示范基地”遠期目標。二、工作任務（一）科室規(guī)模 力爭五年內開放床位數達90張，年門診量2萬人次，床位使用率80%，專業(yè)技術人員80人，固定資產800萬元，收入年增長12%。（二）人才建設人才是科室發(fā)展的第一資源，要堅持“用好現有人才、引進急需人才、激活優(yōu)秀人才、培訓未來人才”的原則。一是穩(wěn)定現有人才，特別是骨干人才，要繼續(xù)強化實施人才強科戰(zhàn)略，并為他們搭建施展才華的平臺，努力做到“以情感留人，以事業(yè)留人，以待遇留人”；二是加快人才培養(yǎng)力度，選優(yōu)秀專家到醫(yī)院指導，提高業(yè)務水平；三是舉辦管理培訓班，分期分批培訓醫(yī)護工作者，提高管理水平。我們將加大人才培養(yǎng)力度，對學術骨干進行重點定向培養(yǎng)，使他們的學科特點更加突出。每年舉辦經營管理培訓班六期，通過培訓、學習、請專家授課、外出考察等手段培養(yǎng)，盡快使我科經營管理工作向科學、系統(tǒng)管理模式發(fā)展，在5年內培養(yǎng)一支高素質的經管隊伍。盡快建立起一支與衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展相適應的衛(wèi)生人才隊伍。臨床醫(yī)生爭取達到38%碩士學位以上水平、80%本科以上學歷水平；護士中具有大專以上學歷達到60%，本科以上學歷達到50%。（三）學科建設未來5年，要繼續(xù)堅持、“以人為本”、“以病人為中心”的思想，以醫(yī)療技術創(chuàng)新為動力，不斷提高醫(yī)療技術水平，推動醫(yī)院發(fā)展。一是明確科室目標定位，構建重點、特色專業(yè)三級學科體系；二是加強學科隊伍建設，努力培育學科帶頭人；三是加強學科制度建設，完善學科發(fā)展的激勵和約束機制，實現“科有專人、人有專用”的專科建設目標。1、疼痛方面借助此次申請“國家中醫(yī)藥管理局中醫(yī)骨傷科重點?？婆R床示范基地”的機遇，巨資引進德國產椎間孔鏡系統(tǒng)、膝關節(jié)鏡系統(tǒng)、沖擊波治療系統(tǒng)、骨密度檢測儀、骨質疏松治療儀等診療設備。引進超級光治療儀、微波治療儀、納米波治療儀、體外高頻治療儀、電腦中頻治療儀等康復理療設備，至此，配合蠟療治療術、中藥熏蒸治療術、離子導入治療術、中藥熨療治療術、灸療等中醫(yī)傳統(tǒng)療法，形成了骨病保守療法、微創(chuàng)介入療法、腔鏡療法、開放療法于一體的完整診療方案。努力在5年內建立起魯西南地區(qū)技術體系最完整、診療設備最先進、服務功能最完善的“骨病單元綜合服務模式”。2、康復方面在理療科、中醫(yī)科等相關科室現有的基礎上，增加人員和設備，全面開展康復項目，并派醫(yī)務人員到?？漆t(yī)院進修學習，爭取在5年內，使康復醫(yī)學科建設成為本地區(qū)最大、最專業(yè) 的科室。開展新技術新項目1、開展椎間孔鏡手術微創(chuàng)手術是外科手術發(fā)展的方向，也已被廣大患者廣泛接受，為滿足患者需求，開展椎間孔鏡手術，是目前國內最先進最微創(chuàng)的脊柱微創(chuàng)手術，目前已經可以開展。2、開展關節(jié)鏡手術，引進德國產膝關節(jié)鏡系統(tǒng)，2月內可以開展。3、開展以自然自愈療法為主的健康管理模式，為每位患者建立電子檔案，適時預警，提高患者的生活質量和預防保健意識。（四）質量建設醫(yī)療質量管理是科室管理的核心內容和永恒的主題，是不斷完善、持續(xù)改進的過程。要集中精力，著力抓好醫(yī)療質量和醫(yī)療安全管理。在認真貫徹基本醫(yī)療制度，基本診療規(guī)范和診療標準的前提下，重點加強基礎質量、環(huán)境質量和終末質量管理，全面落實“中醫(yī)骨傷科重點專科臨床示范基地”的各項工作要求。 1、健全質量管理組織。制訂可行性的管理措施，對醫(yī)療質量的全過程進行監(jiān)督檢查。2、充分發(fā)揮醫(yī)療質量檢查、考核、評價和監(jiān)督職能。通過不斷檢查、反饋、整改，體現不斷提高持續(xù)改進的過程，從整體上加強和推進醫(yī)療服務的規(guī)范化、法制化和標準化。3、加強臨床路徑變異和退出管理，保證入徑率、完成率。加強單病種質量控制，促進醫(yī)療質量管理向科學化、規(guī)范化、專業(yè)化發(fā)展。繼續(xù)深入開展抗菌藥物臨床應用專項整治行動。全面深落實責任制整體護理、加強優(yōu)質護理服務。開展預約診療服務。4、加強質量和安全教育，牢固樹立質量和安全意識，提高全員質量管理與改進的參與能力，嚴格執(zhí)行醫(yī)療技術操作規(guī)范和常規(guī)，落實核心制度。 5、要健全并認真貫徹落實醫(yī)療技術準入、應用、監(jiān)督、評價制度。在積極開展新技術、新項目的同時，做好醫(yī)療技術損害處置預案，建立醫(yī)療技術風險預警機制，確?；颊甙踩?。 （五）文化建設 科室文化是科室的靈魂，隨著社會主義市場經濟的不斷發(fā)展和醫(yī)療衛(wèi)生改革的不斷深化，優(yōu)秀科室文化能以其良好的醫(yī)德、醫(yī)技、醫(yī)風和服務獲得病人的信賴。在未來5年中，繼續(xù)牢固樹立正確的人生觀和價值觀，讓文化轉化為職工的自覺行動，履行好自己的神圣職責。以各種形式引導、宣傳文化，傳承弘揚文化，使職工對文化有所認識，有所提高，讓文化深入人心，發(fā)揚光大。最大限度地調動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，讓文化成為科室發(fā)展的核心動力。把每年的“五.四”、“5.12”、“七.一”等活動辦好辦出特色。通過科室文化建設，實現科室文化與醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一、科室文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一。 （六）信息化建設利用5年的時間，完成HIS系統(tǒng)和電子病歷