戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與管理.doc_第1頁
戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與管理.doc_第2頁
戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與管理.doc_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與管理課程特色： 二十一世紀什么最貴人才！人才干不好可以跳槽，而老板干不好只能跳樓。企業(yè)沒有人才就談不上企業(yè)未來。大多中小型企業(yè)均是精明老板帶一群常被他號稱為像驢的下屬，強將手下是弱兵，這種“馬驢文化”特質(zhì)的企業(yè)很難走遠，因為老板缺乏選才標準，沒有留人方法更不會有人才規(guī)劃意識，當然缺人才是心中之痛。優(yōu)秀的企業(yè)家會讓庸才變?nèi)瞬?，劣等企業(yè)家會讓人才變庸才，為什么？機制比人才重要！沒有一套管理人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃的機制，孔明也不可能為劉備這個老板鞠躬盡瘁、死而后己。課程收益： 獲得最先進的人才戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃理念； 掌握系統(tǒng)的人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃方法； 掌握一流企業(yè)的人力資源規(guī)劃的具體而實操的辦法 課程大綱： 一、規(guī)劃范化人力資源管理的總體思路及人力規(guī)劃 何謂人力資源 人力資源的特性 何謂人力資源管理 二、如何理解人力資源戰(zhàn)略 綜合人力資源戰(zhàn)略的組成部分 人力資源管理流程 直線經(jīng)理的角色與行為 三、組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)計 組織設(shè)計的原則 人力規(guī)劃 崗位設(shè)計的原則 業(yè)務(wù)流程導(dǎo)向的工作設(shè)計四、工作分析在部門管理中的應(yīng)用 何謂工作分析 工作分析的目的 如何制作工作行事歷 工作說明書的格式及制作 工作說明書在部門管理中的應(yīng)用五、人才招聘與任用 人才與人手 如何向人事部門提出招聘需求 人員甄選的步驟六、員工培訓(xùn) 企業(yè)培訓(xùn)體系 培訓(xùn)的四個步驟 如何發(fā)現(xiàn)員工的培訓(xùn)需求 企業(yè)年度培訓(xùn)計劃外的部門培訓(xùn)計劃 如何實施OJT七、績效管理 績效管理的定義 績效管理的程序與步驟 直線經(jīng)理在績效考核中扮演的角色 直線經(jīng)理在績產(chǎn)考核中應(yīng)承擔的責(zé)任 績效管理與PDCA管理循環(huán) 目標分解與績效考核的標準的制定 如何確定下屬的工作目標 如何執(zhí)行關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI）管理體系 如何考核下屬的績效 如何進行績效面談 如何協(xié)助規(guī)劃下屬績效改善計劃 績效考核結(jié)果處理系統(tǒng) 八、如何激勵員工 何謂激勵 激勵的具體方法九、員工職業(yè)生涯規(guī)劃十、企業(yè)文化建設(shè) 十一、世界級優(yōu)良企業(yè)人力資源管理的典范案例分析 課程對象： 企

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論