職場(chǎng)進(jìn)化手冊(cè).doc

標(biāo)題:推薦文章職場(chǎng)動(dòng)物進(jìn)化手冊(cè) 類別:灌水時(shí)間 職場(chǎng)動(dòng)物進(jìn)化手冊(cè) 在讀這本書之前，請(qǐng)你先看一下下面這道題： 阿昌開了家醫(yī)療器械代理公司，聘用了四名剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，小趙，小錢，小孫和小李，做為營(yíng)銷員，四個(gè)人的月薪相差無(wú)幾，都在每月一千二至一一千五之間，并按銷售業(yè)績(jī)12%的比例提成，做為獎(jiǎng)金收入。兩個(gè)月后，四名營(yíng)銷員的業(yè)績(jī)?nèi)缦拢?小趙：他老實(shí)聽話，但稍一放松管理就偷懶，工作不指派到頭上決計(jì)不會(huì)主動(dòng)動(dòng)手，叫苦的時(shí)間遠(yuǎn)比干活的時(shí)間更多。他工作時(shí)間最長(zhǎng)，但業(yè)績(jī)?yōu)榱?，兩個(gè)多月一無(wú)建樹，沒(méi)有完成一個(gè)訂單。 小錢：為人聰明機(jī)靈，表面上對(duì)老板唯唯諾諾，其實(shí)自己另有鬼主意，特別會(huì)干面子活，是得到老板夸獎(jiǎng)最多的員工。自從他進(jìn)入公司以來(lái)，在第一個(gè)月和第二個(gè)分別完成兩筆訂單，共售出產(chǎn)品6臺(tái)。 小孫：勤奮耐勞，善于死纏亂打，他除了跑業(yè)務(wù)還經(jīng)常被老板指派一些其它方面的工作，目前他是唯一任勞任怨的員工。雖然他來(lái)的時(shí)間不長(zhǎng)，卻也在第二個(gè)月勉強(qiáng)完成一筆訂單，售出產(chǎn)品1臺(tái)。 小李：為人心思靈活，眼觀六路，耳聽八方，有小錢的聰明，但不象小趙那樣懶，只是工作時(shí)不象小孫那樣憨，目前小李正在全力推動(dòng)與一家大客戶的商談，對(duì)方有意向一次性訂購(gòu)產(chǎn)品60臺(tái)。 三個(gè)月的試用期馬上就要結(jié)束了，因?yàn)榘⒉墓据^小，他決定四個(gè)人中只留下一個(gè)，予以重用。 那么你認(rèn)為老板阿昌會(huì)留下誰(shuí)？理由是什么？阿昌決定員工去留的標(biāo)準(zhǔn)又是什么？小趙？ 小錢？ 小孫？ 小李？ 說(shuō)明：如果你選擇留下的人是沒(méi)有業(yè)績(jī)和能力的小趙的話，這本書你就不需要看了，你已經(jīng)完成了職場(chǎng)進(jìn)化的全部程序，可以縱橫職場(chǎng)予取予求，無(wú)往而不勝了。反之，如果你選擇留下的人不是小趙，而是其它三個(gè)人的話，那么你的職場(chǎng)政治智慧還停留在蠢驢、野牛、刺猬和老鼠的階段，你會(huì)在職場(chǎng)上遭遇到許多不快的事情，甚至?xí)绊懙侥愕氖聵I(yè)和前程。因此你有必要閱讀此書，學(xué)習(xí)進(jìn)化為一條聰明的狐貍或獵犬。 職場(chǎng)動(dòng)物進(jìn)化手冊(cè) 職場(chǎng)動(dòng)物一欄表 狗：所有公司都需要、且在任何環(huán)境下都會(huì)脫穎而出的員工，但數(shù)量稀少。 野牛：常見的一種員工，能力強(qiáng)，但運(yùn)氣糟透了，多半下場(chǎng)不妙。 狐貍：狡黠奸詐，讓所有人都頭痛的員工。 笨豬：主管不是太欣賞，但地位相當(dāng)穩(wěn)固的員工。 蠢驢或綿羊：最吃苦耐勞的員工，通常運(yùn)氣比野牛還要糟糕。 刺猬或臭鼬：能力不足，牢騷滿腹，職場(chǎng)最不受歡迎的員工。 老鼠：最不引人注目的員工。 序章：資本家大肥貓 1）招聘 波波是一只肥胖的貍花咕嚕貓，大家都叫他肥貓，他曾在一家動(dòng)物公司做高管。那家動(dòng)物公司生意做得很大，對(duì)員工的回報(bào)也很高，幾年的功夫，波波手里有了些資本。公司的一些客戶經(jīng)常和波波打交道，對(duì)波波的貓品非常欽佩，就勸他辭工另立門戶，起初波波聽了這些建議只是付之一笑，但時(shí)間長(zhǎng)了，他就認(rèn)真的考慮起這個(gè)問(wèn)題來(lái)。要離開實(shí)力雄厚的大型動(dòng)物公司另起爐灶，不是一樁簡(jiǎn)單的事情。波波知道，開公司最重要的就是要有訂單，有可靠的客戶下訂單給你，這樣公司依靠客戶支付的預(yù)付款就能夠周轉(zhuǎn)開來(lái)。波波親眼看到數(shù)不清的小公司倒閉，導(dǎo)致這些公司無(wú)以為續(xù)只好關(guān)門大吉的原因，就在于訂單。 生意場(chǎng)是一個(gè)非常殘酷的圈子，幾乎所有的動(dòng)物都懷有一個(gè)做老板的夢(mèng)想，但是只有極少數(shù)的動(dòng)物能夠成功。 那些失敗的動(dòng)物并不是缺乏能力，比如說(shuō)波波的朋友皮皮，一只精明強(qiáng)干的沙皮狗，他開發(fā)出了一種專門為珠寶商提供服務(wù)的程序軟件，名字叫“首飾管家狗”，這種程序?qū)τ谥閷毶潭杂锰幒艽?，能夠降低?jīng)營(yíng)成本。所以皮皮就興致勃勃的開起了自己的公司，投入了許多資金。但是，無(wú)論皮皮如何踏破鐵鞋磨破嘴皮做珠寶商的生意，那些珠寶商就是不為所動(dòng)，半年時(shí)間下來(lái)，皮皮只售出一套軟件，不得不宣布公司破產(chǎn)。 皮皮失敗的經(jīng)歷告訴肥貓波波：開公司第一件事，要有訂單。沒(méi)有訂單，只依靠一兩項(xiàng)專利產(chǎn)品就茂茂然開公司的話，無(wú)異于廚師將飯店開在荒無(wú)人煙地帶，盡管你是獨(dú)家或壟斷經(jīng)營(yíng)，但是，關(guān)門大吉是遲早的事情。 現(xiàn)在，既然有客戶答應(yīng)提供訂單，肥貓波波就決定離開動(dòng)物濟(jì)濟(jì)的大公司，另立門戶施展自己的才華。 于是肥貓選擇了距繁華的商業(yè)中心有一定距離的寫字樓上租了一個(gè)套間，選擇這里，是因?yàn)樽饨鸨阋?，公司剛剛開張，一切從簡(jiǎn)為宜。然后他完成公司的注冊(cè)手續(xù)，肥貓公司就正式開張營(yíng)業(yè)了。 公司開張最初的幾個(gè)月，老客戶的訂單還能夠滿足公司的資金周轉(zhuǎn)，但是幾個(gè)月后，許多新的小公司紛紛開張了，這些公司為了奪取市場(chǎng)份額，不擇手段的與肥貓爭(zhēng)奪客戶。就這樣肥貓公司的訂單開始呈現(xiàn)減少的趨勢(shì)，肥貓的心里一下子著急起來(lái)。 但是這種事情，著急也是無(wú)濟(jì)于事的，肥貓公司里只有他這一只貓，即要完成客戶的訂單，又要與那些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們的營(yíng)銷員們?nèi)テ磽層唵危恢回堫櫫藮|顧不了西，忙得尾巴尖直打前腦門。 于是肥貓考慮，有必要招聘一條忠誠(chéng)能干的狗，做為他的助手。 肥貓動(dòng)手寫了一則招聘啟事： 招聘啟事 肥貓公司現(xiàn)高薪誠(chéng)聘忠誠(chéng)能干的業(yè)務(wù)狗若干條，要求，狩獵大學(xué)本科畢業(yè)，年齡在三十歲以下，有三年以上工作經(jīng)驗(yàn)，吃苦耐勞，敬業(yè)自重，有意向者請(qǐng)將簡(jiǎn)歷寄往肥貓公司狗力資源部，合則面談。 招聘啟事在動(dòng)物日?qǐng)?bào)上刊登之后，肥貓收到許多應(yīng)聘者寄來(lái)的簡(jiǎn)歷資料，經(jīng)過(guò)篩選之后，肥貓初步敲定了三個(gè)應(yīng)聘者，并打電話通知了他們分別在一個(gè)下午每隔半個(gè)小時(shí)的時(shí)間趕到肥貓公司接受面試。 到了面試的那一天，肥貓坐在辦公室里，就聽見門外的敲門聲，他喊了一聲“進(jìn)來(lái)”，只聽有力的腳步聲響起，一只神彩奕奕的經(jīng)理狗走了進(jìn)來(lái)。肥貓客氣的請(qǐng)他坐下，然后問(wèn)道： “你以前是否有過(guò)從事這項(xiàng)工作的經(jīng)驗(yàn)？” 經(jīng)理狗立即回答：“有的，我曾經(jīng)在長(zhǎng)臂猿公司里做過(guò)四年的業(yè)務(wù)經(jīng)理?！狈守?jiān)賳?wèn)：“那么你為什么要離開長(zhǎng)臂猿公司呢？” 經(jīng)理狗很謹(jǐn)慎的回答道：“離開長(zhǎng)臂猿公司對(duì)我來(lái)說(shuō)是件純屬意外的事情，因?yàn)楫?dāng)時(shí)我的母親突然生病了，我不得不辭職回去照料，現(xiàn)在我回來(lái)了，仍然想在這個(gè)行業(yè)中施展手腳，所以才來(lái)應(yīng)聘?！狈守埨^續(xù)問(wèn)道：“那么，你為什么不考慮重返長(zhǎng)臂猿公司呢？如果你做得好的話，他們一定對(duì)你有印象，對(duì)你的回來(lái)應(yīng)該是抱歡迎的態(tài)度的?！?經(jīng)理狗眼睛眨了眨，回答道：“現(xiàn)在長(zhǎng)臂猿公司與我在的時(shí)候情形已經(jīng)不同了，當(dāng)初欣賞我的高管也已經(jīng)辭了職，回去也不是不可能，只不過(guò)，我是一條有才干的狗，如果刻意尋求再回長(zhǎng)臂猿公司的門路的話，并不是我唯一的選擇?！?肥貓又問(wèn)了幾個(gè)問(wèn)題，很客氣的對(duì)經(jīng)理狗說(shuō)道：“你可以回去了，一有消息，我們會(huì)給你通知的。”然后他讓第二個(gè)面試者進(jìn)來(lái)。 第二個(gè)進(jìn)來(lái)的是一條博士狗，頭戴博士帽，談話時(shí)溫文爾雅，給肥貓留下了很好的印象。這一次肥貓對(duì)博士狗問(wèn)的都是一些專業(yè)性很強(qiáng)的問(wèn)題，博士狗果然不負(fù)肥貓所望，他侃侃而談，許多觀點(diǎn)和見解對(duì)肥貓來(lái)說(shuō)很有啟發(fā)意義。肥貓把對(duì)他的面試整整延長(zhǎng)了兩個(gè)小時(shí)，才依依不舍的送博士狗出去：“一有消息，我們會(huì)在第一時(shí)間通知你?！?送走了博士狗之后，肥貓讓那只一直在門外的沙發(fā)上坐了兩個(gè)多小時(shí)的應(yīng)屆畢業(yè)狗進(jìn)來(lái)，這只應(yīng)屆畢業(yè)狗有兩只醒目的大耳朵，一只長(zhǎng)嘴，他的名字豬羅，問(wèn)道：“你做過(guò)這個(gè)行業(yè)嗎？”應(yīng)屆狗豬羅眨著眼睛說(shuō)道：“哦，我在學(xué)校實(shí)習(xí)期間，曾經(jīng)在老山羊公司做過(guò)一段時(shí)間?！狈守堄謫?wèn)：“你要求的底薪是多少？”應(yīng)屆狗豬羅回答道：“不能低于一千五?！?肥貓冷淡的告訴豬羅：“很抱歉，肥貓公司試用期只有一千二?！?豬羅很有信心的回答道：“我相信我在試用期結(jié)束后會(huì)拿到高于一千五的月薪?！?“那么，”肥貓推開手邊的簡(jiǎn)歷，告訴豬羅：“你明天就來(lái)上班吧?！?實(shí)際上，肥貓?jiān)缇痛蛩阏衅敢幻麆倓偖厴I(yè)的應(yīng)屆狗，他這是一家小公司，支付不起前邊那只經(jīng)理狗和博士狗的薪資，他們每只狗的薪資要求都不可能少于五千，而肥貓最多只能出兩千。肥貓之所以請(qǐng)他們來(lái)到公司，就是想聽他們聊一聊這個(gè)行業(yè)的新的發(fā)展態(tài)勢(shì)。今天的面試，對(duì)肥貓來(lái)說(shuō)，可謂不無(wú)所獲。 一天的的工作結(jié)束了，肥貓很滿意。 2）肥貓獨(dú)白：職場(chǎng)是天然的獵場(chǎng)，所有進(jìn)入職場(chǎng)的動(dòng)物，無(wú)論你情愿與否，都會(huì)主動(dòng)或被動(dòng)的卷入職場(chǎng)狩獵游戲之中。這種情況的出現(xiàn)，是由于員工和公司（老板）的利益天然沖突性所決定的。在小公司里，老板和員工的道德沖突如下：老板的道德：從員工身上掙到錢，就是最道德的事情。員工的道德：從公司（老板身上）弄到錢，就是最道德的事情。所以老板會(huì)將員工視為一樁風(fēng)險(xiǎn)投資，不可避免會(huì)采用短期經(jīng)營(yíng)或掠奪性開發(fā)的方法從員工身上弄錢。而員工則不承擔(dān)老板所冒的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，更愿意以在老板看來(lái)是無(wú)效或低效的意即無(wú)市場(chǎng)回報(bào)的勞動(dòng)，從老板身上弄錢。員工會(huì)認(rèn)為自己處于劣勢(shì)，但事實(shí)上，小老板才是處于劣勢(shì)的一方。如果小老板以寬厚、坦承的態(tài)度對(duì)待員工，一旦遭遇到狡詐的員工，就會(huì)沉舟翻船，血本無(wú)歸。即使老板對(duì)員工嚴(yán)加防范，但一旦遇到員工中的“搗蛋高手”，如拉走老板的單或是搶走老板的客戶，都會(huì)將老板一竿子打翻。象這樣的老板，只要是翻船一次，就再也爬不起來(lái)了。那些能夠在市場(chǎng)上站住腳的老板，是不會(huì)給員工以擊倒自己的機(jī)會(huì)的。所以，任何時(shí)候都不可以低估你的老板。至于許多員工竟然莫名其妙的將老板視為慈善家，更是毫無(wú)道理的事情。同樣，對(duì)于老板視為無(wú)效或低效的勞動(dòng)，員工是決不會(huì)認(rèn)同的。在員工看來(lái)，我付出了，我就要得到，至于老板的公司能不能掙到錢，與我無(wú)關(guān)。這就決定了員工與小老板的必然性沖突。小公司是這樣一種情形，大公司同樣也不例外。在大公司里，老板高高在上，主管掌握了對(duì)員工的生殺予奪之大權(quán)，這樣就形成了員工與主管的必然性沖突。主管的道德：能夠鞏固我的地位，對(duì)我有用的員工，就是好員工。員工的道德：不會(huì)擋我的路，阻礙我升遷或獲取利益的主管，最低檔次也不要找我的麻煩，就是好主管。對(duì)主管來(lái)說(shuō)，能夠鞏固其地位的，不一定要能力過(guò)強(qiáng)，能力過(guò)強(qiáng)反而威脅到了主管的地位。此外，根據(jù)主管所處身的環(huán)境不同及變化，其對(duì)員工的需要也不同，甚至連員工的愚笨、員工的壞脾氣都會(huì)成為主管鞏固自己地位的手段。沒(méi)有任何一位主管會(huì)心甘情愿給部下“讓路”，這就決定了大公司的職場(chǎng)斗爭(zhēng)極為慘烈。有些不可救藥的理想主義者無(wú)視現(xiàn)實(shí)，只從抽象的教條出發(fā)，無(wú)視職場(chǎng)中動(dòng)物的本性，這種員工，往往是下場(chǎng)最為悲慘的一族。與大家想象不一致的是，政治斗爭(zhēng)是維護(hù)大公司良性運(yùn)轉(zhuǎn)的有效手段。3）應(yīng)屆畢業(yè)狗豬羅開始上班了，他每天到公司上班之后，就坐在肥貓為他指定的辦公桌前抱著電話機(jī)給客戶打電話，聯(lián)系業(yè)務(wù)，電話打得七七八八，就夾起一只黑色的公文包，興沖沖的出去與客戶約談。轉(zhuǎn)眼功夫他已經(jīng)上班了一周的時(shí)間，肥貓公司的業(yè)務(wù)卻未見任何擴(kuò)展。每天，豬羅回來(lái)后都要向肥貓匯報(bào)一下當(dāng)天的客戶情況，他疲憊不堪的靠在肥貓的辦公桌前，講述他今天是多么的辛苦，多么的勤勞，去了多少家公司，有幾家公司有意向，有幾家公司又是如何冷淡的態(tài)度，如此這般，這般如此，聽得肥貓連連點(diǎn)頭。肥貓表面上點(diǎn)頭，心里卻有些納悶，就注意觀察著豬羅的動(dòng)靜，等豬羅夾著皮包興沖沖出去之后，肥貓立即悄悄跟在他的后面，看他到底是在和什么動(dòng)物約談。他一路上跟著豬羅，只見他出了門后上了一輛公共汽車，到了一個(gè)街邊花園停了下來(lái)，然后豬羅夾著皮包，走進(jìn)公園里，撿了個(gè)蔭涼的地方，一頭躺倒呼呼大睡起來(lái)?！拔业奶?！”看著豬羅幸福的酣睡表情，肥貓搖頭不已：“我還以為這家伙是條狗，卻沒(méi)想到他竟然是一頭豬！”那么怎么應(yīng)該辦呢？肥貓心里犯了愁，如果辭退豬羅的話，誰(shuí)也不能保證下一次招聘真的會(huì)招來(lái)一條狗，事實(shí)上動(dòng)物市場(chǎng)狗的數(shù)量并不少見，問(wèn)題是，狗的薪資要求都很高，只有豬，或者是還沒(méi)有進(jìn)化成狗的那些動(dòng)物們才會(huì)接受肥貓的薪資標(biāo)準(zhǔn)。豬羅所做事情，不只是睡覺(jué)，當(dāng)他睡足了之后，伸出四肢快樂(lè)的搖搖小尾吧，夾起皮包走出了公園。肥貓繼續(xù)跟蹤，他注意到豬羅走進(jìn)了一家公司，跟對(duì)方攀談了起來(lái)，等豬羅離開后，他悄悄的給這家公司打了個(gè)電話：“我是河馬公司的業(yè)務(wù)員，請(qǐng)問(wèn)你們是不是有業(yè)務(wù)要做？”對(duì)方回答：“哦，是這樣的，不過(guò)剛才來(lái)了一個(gè)業(yè)務(wù)員，我們正在和他談著，不知道他是不是和你們同一個(gè)公司的?！睊鞌嗔穗娫?，肥貓返回公司，假裝什么事情也沒(méi)發(fā)生的樣子，繼續(xù)工作?？煜掳嗟臅r(shí)候豬羅風(fēng)塵仆仆的回來(lái)了，他看起來(lái)樣子似乎走了幾百家公司：“太難了，老板。”他一走進(jìn)辦公室，就不停的抱怨起來(lái)：“業(yè)務(wù)真是太難作了，老板你不知道我費(fèi)了多大的功夫，卻沒(méi)有一家公司感興趣?！薄芭叮沁@樣。”肥貓心里憤怒起來(lái)。這只豬羅，他不是一條狗倒也罷了，他居然敢對(duì)老板瞞單，訂單可是公司的生命，豬羅他這樣做，無(wú)非不過(guò)是想等到肥貓想炒他魷魚的時(shí)候，他好拿這個(gè)單跟肥貓討價(jià)還價(jià)。另外還有一種可能，就是豬羅同時(shí)在替幾家公司做事，哪家公司給的提成高，他就把單交給哪一家公司。那么這件事情到底應(yīng)該怎樣處理呢？肥貓經(jīng)過(guò)思考，終于決定引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，再聘請(qǐng)一條狗來(lái)，以免讓豬羅一頭獨(dú)大，以為離了他公司就不轉(zhuǎn)了。幾天之后，肥貓又新招了一條狗貍貍，然后他把豬羅和貍貍叫到辦公桌前，對(duì)他們明確了業(yè)績(jī)考核指標(biāo)：“你們這兩條狗，從現(xiàn)在起每狗每月的工資是八百元，但是你們的獎(jiǎng)金和業(yè)績(jī)掛勾，完成一筆訂單，可按百分之十得到提成?！毙聛?lái)的狗貍貍點(diǎn)頭，沒(méi)有什么意見，豬羅卻憤怒的大叫起來(lái)：“這不公平！”肥貓立即問(wèn)道：“怎么就不公平？”豬羅道：“我們事先談好的工資，不是這樣的?！薄翱墒牵狈守埛瘩g道：“我們事先談好的工作，也不是讓你去公園里睡懶覺(jué)！”豬羅眨眨眼，知道自己偷懶的事情已經(jīng)被老板發(fā)現(xiàn)了，就不敢再吭氣了。新晉員工狗貍貍剛剛進(jìn)入這一行，還不知道業(yè)務(wù)應(yīng)該怎么做，但是他為狗機(jī)靈，從上班的第一天，就注意偷偷的觀察著豬羅。豬羅畢竟年輕，沒(méi)有留意，只顧悶頭打電話：“請(qǐng)問(wèn)是你們是大灰狼有限公司嗎？是的是的，我是肥貓公司，請(qǐng)問(wèn)你們有沒(méi)有業(yè)務(wù)需要我們做的？什么？正好有一單，那太好了，我們約個(gè)時(shí)間見面吧，您哪天有空兒？”和大灰狼公司約好了見面的時(shí)間，豬羅幸福的往椅子上一靠：嗯，如果把這個(gè)單抓到手的話，獎(jiǎng)金肯定少不了，哈哈哈。一邊偷聽的貍貍，卻悄悄夾著包出了門。下午，貍貍回來(lái)了，進(jìn)了公司他直奔肥貓的辦公室：“老板，我已經(jīng)和大灰狼公司的業(yè)務(wù)主管見面了，對(duì)方?jīng)Q定與我們合作?！狈守埾残斡谏酒饋?lái)拍了拍貍貍的肩膀：“你果然比豬羅強(qiáng)多了，干得不錯(cuò)！”第二天，肥貓帶著貍貍?cè)チ舜蠡依枪?，?dāng)場(chǎng)和對(duì)方簽了合同。等他們回來(lái)之后，肥貓宣布對(duì)貍貍的獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)候，豬羅才知道這件事。知道這件事的豬羅氣得臉色痛紅，渾身顫抖，忍不住大叫起來(lái)：“老板，這不公平，這筆訂單最先是我聯(lián)系的，是貍貍我現(xiàn)在才知道他原來(lái)是只狐貍，是他不擇手段搶了我的單！”肥貓聽了，假裝什么也不知道的眨眨眼：“那你怪誰(shuí)？你有單不向老板匯報(bào)，我現(xiàn)在宣布，你對(duì)老板瞞單，扣除三百塊錢，你好自為之吧。”“什么？”肥貓的決定把豬羅氣暈了，他不敢跟肥貓生氣，轉(zhuǎn)過(guò)身去要找貍貍算帳。卻不想狐貍是最狡滑的動(dòng)物，早已溜之乎也，氣得豬羅嗷嗷亂叫，卻無(wú)計(jì)可施。就這樣，受到狡滑的狐貍的牽扯，豬羅快樂(lè)的日子結(jié)束了，他不得不小心翼翼的瞞著狐貍，防止他再撬了自己的單，同時(shí)加緊與客戶聯(lián)系，盡可能的用業(yè)務(wù)提成來(lái)彌補(bǔ)自己的損失。就這樣一段時(shí)間下來(lái)，肥貓公司的業(yè)務(wù)迅速打開了局面，很快，又有兩條新狗招收了進(jìn)來(lái)，肥貓的公司迅速的進(jìn)入了成長(zhǎng)期。轉(zhuǎn)眼間幾個(gè)月功夫過(guò)去了，四名業(yè)務(wù)狗天天在一起，他們都是最辛苦的打工狗崽，肥貓不在的時(shí)候大家就聚在一起聊天，越聊越近乎，很快形成了一個(gè)小團(tuán)體，他們相互為對(duì)方遮掩隱瞞，合起伙來(lái)與肥貓斗，想盡辦法加大公司的營(yíng)運(yùn)成本。肥貓卻早已發(fā)現(xiàn)了這個(gè)苗頭，他在考慮打亂業(yè)務(wù)員的組織架構(gòu)，解聘其中三狗，只留下一條業(yè)務(wù)狗。目前四條業(yè)務(wù)狗的情形是這樣的：業(yè)務(wù)狗甲，豬：老實(shí)聽話，但稍一放松管理就偷懶，工作不指派到頭上決計(jì)不會(huì)主動(dòng)動(dòng)手，叫苦的時(shí)間遠(yuǎn)比干活的時(shí)間更多。他工作時(shí)間最長(zhǎng)，但業(yè)績(jī)?yōu)榱?，始終沒(méi)有搞定一家客戶。業(yè)務(wù)狗乙，狐貍：聰明機(jī)靈，表面上對(duì)肥貓唯唯諾諾，其實(shí)自己心里另有鬼主意，特別會(huì)干面子活，是得到肥貓夸獎(jiǎng)最多的狗。目前狐貍已經(jīng)搞定兩個(gè)單，為公司創(chuàng)收八萬(wàn)元。業(yè)務(wù)狗丙，綿羊：勤奮耐勞，善于死纏亂打，他除了跑業(yè)務(wù)還經(jīng)常被肥貓指派一些其它方面的工作，目前他是唯一任勞任怨的員工。雖然他來(lái)的時(shí)間不長(zhǎng)，卻也搞定一個(gè)單，為公司創(chuàng)收六萬(wàn)元。業(yè)務(wù)狗丁，猴子：心思靈活，眼觀六路，耳聽八方，有狐貍的聰明，但不象豬那樣懶，只是工作時(shí)不象綿羊那樣實(shí)在。目前猴子正在全力推動(dòng)與一家大客戶的商談，這家客戶希望將價(jià)值六十萬(wàn)的訂單交給肥貓公司來(lái)做。肥貓現(xiàn)在考慮目前的這四條業(yè)務(wù)狗中，只留下一條，留下哪一條，正是考驗(yàn)老板智慧的時(shí)候，如果他留對(duì)了，就證明他有著一個(gè)典型的資本家的思維方式，公司必然會(huì)做大。反之，如果他留錯(cuò)了狗，就表明他還缺乏一個(gè)老板的意識(shí)，他的公司還要經(jīng)過(guò)一段艱苦的停滯期，說(shuō)不定捱不過(guò)艱難的成長(zhǎng)期倒閉也未可知。4）肥貓獨(dú)白：動(dòng)物職場(chǎng)十大謊言之一：狗性化管理，或，以狗為本。“管理”這詞語(yǔ)，本身就是違反動(dòng)物本性的。管理的“管”，是指主管不許你做你想做的事情。管理的“理”，是指主管強(qiáng)迫你做他想讓你做的事情。說(shuō)“狗性化管理”，就象是在說(shuō)一個(gè)二百八十公斤的瘦子一樣的可笑。做自己想做的事是快樂(lè)的，被迫做別人想讓你做的事是痛苦的。所以，管理在其本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，是限制你的快樂(lè)，強(qiáng)化你的痛苦。如果一個(gè)公司里的員工發(fā)自內(nèi)心的快樂(lè)，那這家的公司管理多半出了問(wèn)題。從狗性的角度上來(lái)說(shuō)，付出的多而回報(bào)少，是決計(jì)不會(huì)快樂(lè)的，只有當(dāng)?shù)玫降某隽烁冻龅臅r(shí)候，動(dòng)物才會(huì)快樂(lè)。所以，一家公司里的員工一旦是發(fā)自內(nèi)心的快樂(lè)，那就意味著他從公司里得到的回報(bào)超出了他的付出。也之所以，所有的公司都在告訴大家：付出是最快樂(lè)的事情。如果你不無(wú)償?shù)母冻?，公司和老板又如何能夠得到？所以衡量一家公司是否有前景的最重要的指?biāo)，是看員工們是否快樂(lè)。如果部門的員工們快樂(lè)，那主管就要倒霉了。如果公司的主管們都快樂(lè)，那老板就要倒霉了。如果公司的主管和員工都處于如坐針氈的狀態(tài)之中，那么，這家公司一定會(huì)在大家的切齒痛恨之中發(fā)展壯大。5）做出決定之后，肥貓立即偷偷檢查四條業(yè)務(wù)狗的考勤打卡記錄，同時(shí)悄悄的將正在談大宗訂單的猴子叫到辦公室里，笑呵呵的問(wèn)道：“猴子，看你天天都在忙，一直想跟你聊聊，你對(duì)咱們公司有什么看法沒(méi)有？”猴子正在談著大樁訂單，自恃勞苦功高，馬上意識(shí)到這是一個(gè)為自己爭(zhēng)取加薪權(quán)力的機(jī)會(huì)。當(dāng)即表白道：“老板，我感覺(jué)，咱們公司的管理有些地方不到位，比如說(shuō)吧，幾個(gè)業(yè)務(wù)狗，干多干少都一樣的待遇，能力高低都是一樣的薪水，業(yè)績(jī)大小也無(wú)法通過(guò)獎(jiǎng)金體現(xiàn)出來(lái)。老板，既然你問(wèn)起我來(lái)，我就只好實(shí)話實(shí)說(shuō)了，公司在這方面，有必要加以改善?！狈守堈J(rèn)真的傾聽著，不停的點(diǎn)頭：“嗯，你很有想法，不錯(cuò)不錯(cuò)，還有什么想法再跟我說(shuō)說(shuō)。你也知道，我一只貓撐著這家公司，有多么難？太需要象你這樣有真才實(shí)學(xué)的狗來(lái)幫助我了?！焙镒拥难劬Σ煌５恼Ｖ骸袄习?，你知道，我現(xiàn)在天天和客戶談大樁訂單，但我遇到一個(gè)問(wèn)題，我的職位太低，與我會(huì)面商談的都是些老總經(jīng)理什么的，在談判桌上根本就不對(duì)等。在這方面，不知道老板你有什么考慮沒(méi)有？”肥貓聽了，用力一拍桌子：“好，我叫你進(jìn)來(lái)，其實(shí)就是為了說(shuō)這個(gè)事，從現(xiàn)在開始，你是公司的業(yè)務(wù)經(jīng)理了。” :職場(chǎng)動(dòng)物進(jìn)化手冊(cè)-3 類別:灌水時(shí)間 主貼內(nèi)容猴子聽了大喜：“老板，那我的薪水”肥貓沉吟著：“嗯，公司薪資架構(gòu)嘛，部門經(jīng)理月薪三千元起，你就從下個(gè)月開始拿這個(gè)數(shù)吧。三個(gè)月后可提到五千?！焙镒有幕ㄅ?，喜得抓耳搔腮?！澳阆葎e急?！狈守堄米ψ又钢镒樱骸斑€有一件事，從今天開始，你出門打出租、請(qǐng)客戶吃飯的票據(jù)，就可以報(bào)銷了。另外，我很擔(dān)心你能不能管得住狐貍和綿羊，我發(fā)現(xiàn)，很多時(shí)候都是狐貍對(duì)你施加一些不好的影響，關(guān)于這方面，你要多加注意?！眱杉聰囋谝黄?，一件是喜，一件是憂，猴子的腦子就有些轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)，只是一迭聲的回答：“沒(méi)問(wèn)題沒(méi)問(wèn)題，老板，我覺(jué)得沒(méi)問(wèn)題?！薄斑@可是你說(shuō)的，”肥貓嚴(yán)肅的告訴猴子：“那你從今天開始，可就要負(fù)起責(zé)任來(lái)?！比缓笏岩槐緞倓偱鰜?lái)的厚厚的員工手冊(cè)交給猴子：“這是公司的員工手冊(cè)，好好學(xué)習(xí)一下?！焙镒訕?lè)不可吱的把那本手冊(cè)夾在腋下，出了門往桌子上一丟，立即興奮的翻起跟頭來(lái)。但是一周之后，猴子就笑不出來(lái)了。過(guò)了一個(gè)星期，肥貓公司突然貼出公告：公告鑒于公司員工狐貍、綿羊，連續(xù)一周七天無(wú)故遲到、早退及曠工，按照公司管理規(guī)定，現(xiàn)予以除名處理。業(yè)務(wù)部經(jīng)理猴子，做為部門經(jīng)理，對(duì)于員工長(zhǎng)期遲到早退曠工事件置若罔聞，管理不善，嚴(yán)重失職，現(xiàn)按公司規(guī)定，扣除其2000元薪資做為責(zé)罰，希望猴子經(jīng)理能夠以此為戒，加強(qiáng)管理。肥貓公司年月日看到這個(gè)告示，猴子經(jīng)理就象是挨了一記悶棍，一下子被打昏了。等他清醒過(guò)來(lái)，趕緊從廢紙簍里找出那天肥貓老板交給他的員工手冊(cè)，打開一看，果不其然，上面關(guān)于對(duì)違紀(jì)職工及負(fù)責(zé)主管的處份規(guī)定，寫得明明白白。肥貓?jiān)趩T工手冊(cè)上寫著：?jiǎn)T工連續(xù)曠工三天者，由部門經(jīng)理報(bào)交老板按除名處理，如果部門經(jīng)理失察，那么，每出現(xiàn)這種事情一次，就要扣掉部門經(jīng)理一千元的薪資，做為責(zé)罰?，F(xiàn)在是狐貍和綿羊兩條狗雙雙違紀(jì)，肥貓當(dāng)然要明正言順的扣掉他兩千元錢了。可憐的猴子，他又怎么想得到，這家小小的破爛公司，平日里上下班本來(lái)就沒(méi)個(gè)準(zhǔn)點(diǎn)，卻忽然之間肥貓較真起來(lái)了肥貓做為老板，當(dāng)然想較真就較真，猴子只能是啞子吃黃蓮，有苦說(shuō)不出。本來(lái)談好的三千元薪水，一下子就蒸發(fā)了，猴子心里邊說(shuō)不出的不平衡。好在他還有機(jī)會(huì)彌補(bǔ)。于是猴子立即搞來(lái)一大堆出租車票和餐館的發(fā)票，然后填了張報(bào)銷單，上面寫著哪一天哪一天去了客戶處，請(qǐng)客戶吃飯花掉多少錢，出租車資開銷多少錢，然后把報(bào)銷單送到了肥貓的辦公桌上。肥貓收下報(bào)銷單據(jù)，擺擺手讓猴子先出去，又過(guò)了兩天之后，才突然把猴子叫了進(jìn)去：“你這張票據(jù)是怎么回事？怎么上面的日期是去年的？還有這一張，上面怎么沒(méi)有稅務(wù)章？還有你這里寫著哪一天去了客戶那里，胡說(shuō)八道，那一天我是安排你在公司里的，這到底是怎么一回事？你給我說(shuō)清楚！”肥貓連珠炮的似的一連串問(wèn)出這么多的問(wèn)題，讓猴子不知道應(yīng)該回答哪一個(gè)才好，只好翻著白眼，吱吱唔唔，越發(fā)說(shuō)不清楚了。被肥貓毫不客氣的將報(bào)銷單據(jù)擲在猴子的臉上，將他臭罵了出去。因?yàn)樗诎l(fā)票上作了假，最終沒(méi)能報(bào)成帳。從這一天開始，肥貓隔三岔五找猴子的麻煩，他經(jīng)常漫不經(jīng)心的吩咐猴子幾件事，然后再用繁重的文牘工作壓得猴子喘不過(guò)氣來(lái)。“猴子，這工作你不做不行啊，你是部門經(jīng)理，象這種工作是用不著我來(lái)說(shuō)的，該做的時(shí)候你就要做?！敝T如此類的話說(shuō)個(gè)沒(méi)完。正當(dāng)猴子忙得昏天暗地之時(shí)，肥貓會(huì)突然提起猴子早就忘了的另外幾件事，然后就鼻子不是鼻子臉不是臉的把猴子狠狠臭罵一頓。就這樣一段時(shí)間下來(lái)，搞得猴子一走進(jìn)辦公室里兩腿就哆嗦。如果不是考慮到那筆訂單談下來(lái)的話還有提成可拿，他早就辭職了?，F(xiàn)在公司的員工狗只剩下猴子和豬羅了，豬羅仍然是能偷懶就偷懶，但只要他偷懶時(shí)被肥貓老板抓到，肥貓就立即懲罰猴子，因?yàn)楹镒邮菢I(yè)務(wù)部經(jīng)理。猴子急得抓耳搔腮，想對(duì)豬羅發(fā)號(hào)施令，加強(qiáng)管理，可是豬羅只是對(duì)他翻翻白眼，裝聽不見的。如果被猴子說(shuō)急了的話，他就干脆和猴子大吵大鬧，氣得猴子欲哭無(wú)淚，偏偏就是拿豬羅沒(méi)有辦法。豬羅這樣做，有兩個(gè)原因，一是他嫉妒猴子的大宗訂單，眼紅猴子的收入，所以處處故意與猴子為難。二來(lái)呢，肥貓就沒(méi)對(duì)他宣布對(duì)猴子的提升任命，豬羅壓根就不把猴子放在眼里。發(fā)現(xiàn)自己可以投機(jī)取巧，卻不會(huì)受到任何責(zé)罰，豬羅更加放肆起來(lái)，頻繁的遲到早退，有事直接向肥貓匯報(bào)，根本不跟猴子通氣。猴子思前想后，終于想明白了，不管那么多，閑事都不管，只要咬牙頂住，等一簽合同的時(shí)候拿到提成，就立即走狗。但是猴子再一次的失算了。幾天之后，一個(gè)客戶來(lái)到肥貓公司，看了看肥貓公司的情況，發(fā)現(xiàn)這里簡(jiǎn)直是一團(tuán)糟，就沒(méi)有提起簽合同的事情走掉了。這件事發(fā)生之后，肥貓勃然大怒，立即追究猴子的責(zé)任。責(zé)怪猴子沒(méi)有招待好客戶，導(dǎo)致了訂單流失，因此還要對(duì)猴子進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的處罰。到了這一步，猴子終于明白了過(guò)來(lái)，無(wú)論如何，肥貓是不會(huì)允許他拿到那筆提成的。他做得越好，肥貓對(duì)他的懲罰就越嚴(yán)厲，目的只有一個(gè)，要轟走他。抱著最后一線希望，猴子想找肥貓進(jìn)行一次談話。肥貓答應(yīng)了他，兩只狗在辦公室里整整談了一個(gè)下午，到了下班的時(shí)間猴子才走出肥貓的辦公室，他腳步踉蹌的走出了寫字樓，從此再也沒(méi)回到肥貓公司來(lái)?，F(xiàn)在，肥貓公司又跟剛剛開張的時(shí)候一樣了，只剩下了一條業(yè)務(wù)狗：豬羅。而這，正是肥貓苦心思慮才達(dá)到的目的。6）肥貓留下的，竟然是沒(méi)有做成一單生意的豬。做為一個(gè)資本家，他是這樣進(jìn)行思考的：為公司拉來(lái)大宗業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)狗丁，猴子，是首先要解聘的，那怕只是解聘一條狗，那也是就是他了。為什么要解聘猴子呢？他的過(guò)錯(cuò)，就在于他為公司搞來(lái)了一宗大單，這樣公司就需要支付他一大筆提成，而目前的公司正處于資本積累的原始階段，解聘了猴子，公司就能夠節(jié)省下一大筆開支。而從客戶的角度上來(lái)說(shuō)，他們是在與肥貓的公司做生意，并不是與猴子做生意，無(wú)論猴子仍然在職或是已經(jīng)遭到解聘，都不影響雙方的合作。這個(gè)情況，恐怕是為搞來(lái)了大宗訂單而沾沾自喜的猴子所預(yù)料不到的吧？正當(dāng)他自以為成了公司的功臣的時(shí)候，肥貓老板卻已經(jīng)動(dòng)了殺機(jī)。那么業(yè)務(wù)狗乙狐貍和業(yè)務(wù)狗綿羊，他們已經(jīng)通過(guò)自己的業(yè)績(jī)證明了自己的工作能力，而且他們的提成也已經(jīng)拿到，解聘他們也節(jié)省不了成本開支，為什么還要解聘他們呢？原因是，他們已經(jīng)有了業(yè)績(jī)，自認(rèn)地位相當(dāng)穩(wěn)固，不會(huì)被解聘了，所以他們的工作積極性必然會(huì)下降。此外也是最為關(guān)鍵的，他們的資源已經(jīng)用盡，至少幾個(gè)月內(nèi)不會(huì)再搞來(lái)訂單了，而且他們也會(huì)在心里計(jì)算：我已經(jīng)為老板掙到了六萬(wàn)八萬(wàn)，那么我至少也要掙到這個(gè)數(shù)目的薪資，才會(huì)再將新的訂單提供給老板。這是員工的公平交換公式，但卻不是老板的。所以，與其等待他們磨洋工，發(fā)牢騷，白白的浪費(fèi)公司的資源，還不如將解聘他們的好。最后，留下的是一單也沒(méi)有成交過(guò)的豬羅。對(duì)于留下他的原因，肥貓是這樣解釋的：他已經(jīng)在我這里白吃了幾個(gè)月，市場(chǎng)也差不多培育成熟了，相信他很快就會(huì)有訂單成交的。公司在不同的發(fā)展時(shí)期，選擇員工狗的標(biāo)準(zhǔn)是不同的，對(duì)一家正處于原始積累時(shí)期的小公司而言，成本的考量是唯一的標(biāo)準(zhǔn)。這就是肥貓的思維模式，這就是資本家的思維模式。這就是肥貓一直在做的事情。他做對(duì)了，肥貓公司通過(guò)不擇手段的對(duì)員工盤剝，迅速成長(zhǎng)了起來(lái)。7）肥貓獨(dú)白：職場(chǎng)上充滿了莫測(cè)的變數(shù)，決定一個(gè)員工的去留標(biāo)準(zhǔn)，并不是能力或是業(yè)績(jī)，而是利益。在很多情形下，員工之所以遭到責(zé)難，僅僅是因?yàn)樗c主管或老板發(fā)生了利益上的沖突，與他的工作能力無(wú)關(guān)。而員工卻很少有狗會(huì)意識(shí)到這一點(diǎn)，所以無(wú)論是解職、解聘還是其它形式的責(zé)罰，他們總是要習(xí)慣性的大吃一驚，并不負(fù)責(zé)任的將這種不公平視為主管的妒賢嫉能。只有當(dāng)他們也會(huì)從利益的角度出發(fā)進(jìn)行思考的時(shí)候，才會(huì)認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。:職場(chǎng)動(dòng)物進(jìn)化手冊(cè)-4 類別:灌水時(shí)間 主貼內(nèi)容8）通過(guò)對(duì)員工的盤剝，肥貓的公司進(jìn)入高成長(zhǎng)期，兩年之后，他的辦公室面積已經(jīng)擴(kuò)大了十倍，手下的員工也增加到五十余條狗，分成了幾個(gè)不同的部門。公司不僅狗手增加了，員工狗的質(zhì)量也提高了，那些最初招聘不起的經(jīng)理狗或博士狗、碩士狗，現(xiàn)在也成為肥貓公司中最得力的骨干狗。狗一多，就亂叫。部門多了，扯皮扯蛋的事情在所難免，肥貓每天疲于奔命，既要協(xié)調(diào)內(nèi)部員工之間的關(guān)系，又要和客戶進(jìn)行溝通，忙得不可開交。這時(shí)候他的老朋友，沙皮狗皮皮已經(jīng)成為了一個(gè)在動(dòng)物界鼎鼎有名的管理學(xué)顧問(wèn)?？吹嚼吓笥训墓菊粽羧丈?，心里為肥貓感到高興，就跑來(lái)義務(wù)出謀劃策：“肥貓，”皮皮建議道：“你應(yīng)該找一個(gè)助手，當(dāng)你不在公司的時(shí)候，由他代你處理日常事務(wù)?！薄澳敲雌てつ阏f(shuō)，我應(yīng)該找一個(gè)什么樣的狗來(lái)幫助我呢？”肥貓問(wèn)。皮皮道：“那還用說(shuō)，當(dāng)然是要找一個(gè)能力最強(qiáng)的狗了?！狈守垎?wèn)：“皮皮，你有沒(méi)有合適的狗選介紹給我？”皮皮回答：“有能力做副總的狗我倒是認(rèn)識(shí)許多，但我們是朋友，我不能瞞你，實(shí)話說(shuō)吧，那些狗表面上威嚴(yán)凜凜，滿腹經(jīng)綸，實(shí)際上卻是草包肚皮，即不管管理，也不懂業(yè)務(wù)，只是靠著連蒙帶唬，咋咋呼呼，和勾心斗角的權(quán)謀之術(shù)混飯吃。除了爭(zhēng)權(quán)奪利，搞搞平衡，看著大老板的臉色小心翼翼行事，他們狗屁本事也沒(méi)有。他們做過(guò)的公司，總是帶來(lái)數(shù)不清的管理上的麻煩，老朋友，為了對(duì)你負(fù)責(zé)，我是決計(jì)不敢把這些狗推薦給你的，以免讓他們的無(wú)能影響到你公司的健康發(fā)展。所以我建議，你還不如就在公司內(nèi)部的中層管理狗員中，選擇一個(gè)能力最強(qiáng)的做你的助手?！薄翱墒牵狈守垶殡y的問(wèn)道：“怎么才能知道哪一條狗是最優(yōu)秀的呢？”“別擔(dān)心，老朋友，”皮皮得意洋洋的拿出一疊子表格：“看到了沒(méi)有，這是最新的員工領(lǐng)導(dǎo)能力測(cè)試表，我們把一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)拆解開來(lái)五部分，分別是管理能力、管理技巧、狗際關(guān)系、影響力及判斷力，將這五部分進(jìn)行分別測(cè)評(píng)之后打分，再統(tǒng)一加權(quán)平均，然后將管理層的員工按分?jǐn)?shù)高低排列，這樣你就知道誰(shuí)的能力強(qiáng)，誰(shuí)的能力弱了?！薄罢娴膯?？”肥貓喜出望外：“那就拜托老兄了?！逼てち⒓磁d致勃勃的投入了工作之中，他夾著皮包在肥貓的公司里跑來(lái)跑去，煞介其事的與管理層員工一個(gè)一個(gè)的談話，對(duì)他們分別進(jìn)行測(cè)評(píng)打分，花費(fèi)了足足一周的時(shí)間，才弄出一個(gè)眉目出來(lái)。結(jié)果出來(lái)之后，皮皮興高采烈的跑來(lái)向肥貓報(bào)告：“老兄，果然不出我的所料，你公司里真是狗才濟(jì)濟(jì)啊，你看看我的測(cè)評(píng)結(jié)果，至少有三到五個(gè)狗有能力成為你的助手，你挑選一個(gè)吧，我來(lái)為你當(dāng)參謀?！狈守埧戳丝垂芾韺訂T工測(cè)評(píng)打分排列表，問(wèn)道：“豬羅排多少名？”“哪個(gè)豬羅？”皮皮納悶的問(wèn)。“就是那個(gè)專門負(fù)責(zé)搞后勤的豬羅。”肥貓告訴皮皮?！班?，你說(shuō)的是他呀?！逼てみ@才恍然大悟：“怪不得我一時(shí)想不起來(lái)，他的管理者能力最差，排在最后一位。雖然他是進(jìn)入你公司的第一名員工，在公司里呆的時(shí)間最久，但是他的能力我實(shí)在是不敢恭唯。老朋友，做企業(yè)我不如我，但在用狗上，這我可要說(shuō)你一句了，你看狗的眼光不行啊。”“就讓豬羅來(lái)干吧。”肥貓沉思道：“我覺(jué)得他可能比別狗更合適些吧？”“什么？你瘋了？”皮皮大吃一驚：“這可是你自己的公司，唯才是用才是唯一的標(biāo)準(zhǔn)，你怎么可以任狗唯親呢？”“噢，這個(gè)嘛，就不是象你這種只會(huì)紙上談兵的專家所能了解的了?！狈守埿判氖愕幕卮鸬?。就這樣，在公司里所有狗驚詫的目光中，豬羅走馬上任了。他的無(wú)能為公司內(nèi)部的管理帶來(lái)了數(shù)不清的麻煩，可是令皮皮目瞪口呆的是，肥貓的公司卻避過(guò)了一個(gè)又一個(gè)經(jīng)營(yíng)上的陷阱，在那些管理上無(wú)懈可擊的公司紛紛倒閉之時(shí)，肥貓公司迅速占領(lǐng)了市場(chǎng)，形成了一家規(guī)模性的大公司。象這樣的選擇，肥貓?jiān)谌蘸髱缀跆焯於家龅?，幸運(yùn)的是，每一次他都做對(duì)了，肥貓公司很快在業(yè)界聲名雀起。那么，肥貓為什么會(huì)選擇能力最差的豬羅出任副總呢？他到底是怎么考慮的？這件事對(duì)肥貓的公司來(lái)說(shuō)意味著什么？請(qǐng)大家來(lái)回答這個(gè)問(wèn)題，如果你答對(duì)了的話，那就證明你擁有著一個(gè)老板的思維模式，恭喜你了，不管你現(xiàn)在正做什么，但遲早，這種思維習(xí)慣會(huì)讓你獲得成功。如果你答錯(cuò)了的話沒(méi)有關(guān)系，老板畢竟是極少數(shù)，讓我們大家快快樂(lè)樂(lè)的搖著尾巴繼續(xù)看下去吧。9）肥貓獨(dú)白：有狗就有是非，有利益就有爭(zhēng)奪，利益的爭(zhēng)奪就是政治。而在這方面，我們從學(xué)校接受到的卻是相反的信息，一切教育的目的都是為了告訴我們做一個(gè)誠(chéng)實(shí)的狗，正直的狗，勤勞的狗，與狗為善的狗，善于與狗合作的狗。一切教育的目的都是為了讓我們遠(yuǎn)離政治這個(gè)是非圈。當(dāng)教育成功的時(shí)候，也就是我們失敗的日子。許多人一聽到“職場(chǎng)政治”，就會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的抵觸心理，他們更多的傾向于狗性的光明一面，對(duì)職場(chǎng)的爾虞我詐缺乏清醒的認(rèn)識(shí)。站在道德的高度上看，這些狗無(wú)疑是正確的，只不過(guò)，他們忽略了一個(gè)至關(guān)緊要的問(wèn)題：職場(chǎng)動(dòng)物進(jìn)化手冊(cè)-5 類別:灌水時(shí)間 主貼內(nèi)容職場(chǎng)的利益博奕，決定了“職場(chǎng)政治”的無(wú)所不在。那些對(duì)職場(chǎng)政治有著強(qiáng)烈抵觸心理的狗，沒(méi)有意識(shí)到自己跟其它狗正處在同一條船上，船上的成員，都要定期的舉行一些有趣的益智游戲。這些游戲包括：豁免者選撥（升職）：優(yōu)勝者競(jìng)猜（站隊(duì)）：找呀找朋友（結(jié)黨）：倒霉蛋出局（裁員）：代罪小羔羊（諉過(guò)）：無(wú)論你是如何的沾身自好，如何的希望明哲保身，但你都會(huì)必然性的裹入這種殘酷的游戲之中，只有兩種情況下你能夠置身事外，一種情況是你升遷了，在一個(gè)更為廣泛的圈里繼續(xù)新一輪的游戲。另一種情況則有點(diǎn)不妙，你被淘汰出局了，因?yàn)槟悴簧平Y(jié)黨，缺乏盟友，形成了以一對(duì)多的劣勢(shì)，失敗是必然的。許多初入職場(chǎng)的年輕狗，天真善良，以狗為善，但最終，莫名其妙的丟了工作，卻搞不清楚為什么。其實(shí)原因很簡(jiǎn)單，只要你身在江湖，就無(wú)可避免的卷入是非圈中。那些所謂潔身自好的一廂情愿，只能證明你思想的極度不成熟，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到有狗的地方就有是非，有利益的地方就有政治這個(gè)基本的事實(shí)。職場(chǎng)政治由來(lái)以久，無(wú)所不在，對(duì)其采取不承認(rèn)或視而不見的鴕鳥態(tài)度的狗，是處境最為危險(xiǎn)的，用盲狗騎瞎馬，夜半臨深池來(lái)形容這些狗，一點(diǎn)也不夸張。最近一項(xiàng)針對(duì)離職者的數(shù)據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)表明，在這些自愿或被迫的離職者當(dāng)中，高達(dá)94.35的離職者原因是“不適應(yīng)原公司的狗際關(guān)系”。由此可見，對(duì)職場(chǎng)政治的隔膜，是造成失敗者失敗的最主要原因。弱肉強(qiáng)食，黨同伐異，這些事情每天都在職場(chǎng)中上演，有的狗將職場(chǎng)喻為殺機(jī)四伏的洪荒世紀(jì)，有的狗把職場(chǎng)視為充滿了血腥的狩獵場(chǎng)，還有的狗將職場(chǎng)視作大魚吃小魚的水族館。這些觀點(diǎn)無(wú)一例外的都將職場(chǎng)看作了一個(gè)生態(tài)圈，職場(chǎng)中全部的動(dòng)物構(gòu)成了一條食物鏈，處在鏈條的你，究竟是處于能量供應(yīng)的最下層，還是高踞能量金字塔的頂端呢？如果不能夠認(rèn)清楚你所身處的位置，就很有可能會(huì)被居于你上一層的獵食者一口吞掉。反之，當(dāng)你意識(shí)到周邊的生存環(huán)境之后，就能夠敏捷的避開陷阱，沿著這條食物鏈逐步攀升，實(shí)現(xiàn)你的夢(mèng)想，獲得你期待以久的成功。10）職場(chǎng)斗爭(zhēng)的起因，多半是緣自于員工對(duì)產(chǎn)出的計(jì)算失誤所導(dǎo)致。如某公司研發(fā)部的員工開發(fā)了一項(xiàng)專利產(chǎn)品為例，該產(chǎn)品將為公司帶來(lái)了兩千萬(wàn)的利潤(rùn)，公司為此獎(jiǎng)勵(lì)該員工一千元的獎(jiǎng)金。這就使員工的心理頓時(shí)感到了極大的不平衡。員工之所以心理不平衡，是因?yàn)樗沁@樣計(jì)算產(chǎn)出的：我的勞動(dòng)投入=2000萬(wàn)元。我的勞動(dòng)產(chǎn)出=1000元。這樣計(jì)算下來(lái)員工的心理自然無(wú)法平衡。員工投入產(chǎn)出計(jì)算表：（貼不上，略）而公司的計(jì)算方式卻是這個(gè)樣子的：公司產(chǎn)出：2000萬(wàn)元公司投入：包括：該員工的培訓(xùn)費(fèi)用：2萬(wàn)元該員工的行政費(fèi)用：10萬(wàn)元該員工的薪資投入：10萬(wàn)元該員工的社保及公司福利支出：10萬(wàn)元產(chǎn)品研發(fā)材料及成本費(fèi)用：10萬(wàn)元項(xiàng)目前期立項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)研費(fèi)用：20萬(wàn)元項(xiàng)目申請(qǐng)專利公關(guān)費(fèi)用：20萬(wàn)元項(xiàng)目投產(chǎn)模具及工藝改進(jìn)：100萬(wàn)元車間工狗管理及薪資投入：100萬(wàn)元材料及運(yùn)輸費(fèi)用：100萬(wàn)元市場(chǎng)開發(fā)及渠道鋪設(shè)投入：800萬(wàn)元林林總總的投入累計(jì)起來(lái)，新項(xiàng)目的利潤(rùn)已經(jīng)攤得很薄，一般不過(guò)是10%至15%左右。而這不足200萬(wàn)的利潤(rùn)也不可能吃光用盡，還要追加投入進(jìn)一步拓展市場(chǎng)或擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。在這種情況下，如果員工沒(méi)有大