1311生產(chǎn)任務(wù)考核管理制度.doc

1311生產(chǎn)任務(wù)考核管理制度 制度名稱執(zhí)行部門生產(chǎn)任務(wù)考核管理制度監(jiān)督部門第一章總則受控狀態(tài)編號編修部門第1條目的為了調(diào)動公司員工工作主動性與積極性，提高生產(chǎn)質(zhì)量，強化員工責(zé)任意識，確保公司生產(chǎn)目標(biāo)按計劃完成，特制定本制度。 第2條適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)部門各工作人員及其相關(guān)人員。 第3條職責(zé)劃分1.本公司年月日頒布的“生產(chǎn)任務(wù)考核實施管理辦法”。 2.本年度部門生產(chǎn)任務(wù)分配計劃。 3.其他相關(guān)文件、規(guī)章及相關(guān)通知。 第4條生產(chǎn)任務(wù)考核職責(zé)1.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)對公司生產(chǎn)部門各工作人員按一定日期進行生產(chǎn)任務(wù)考核培訓(xùn)。 2.各部門主管負(fù)責(zé)對本部門生產(chǎn)任務(wù)考核進行監(jiān)督。 3.針對員工各個生產(chǎn)工序任務(wù)的情況，合理制定生產(chǎn)任務(wù)考核計劃。 4.參照生產(chǎn)任務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)，對員工在一定時期內(nèi)的工作完成情況進行評定。 第二章生產(chǎn)任務(wù)考核及獎罰制度第5條考核方式1.公司生產(chǎn)任務(wù)考核采取目標(biāo)考核法，滿分為100分。 2.生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)考核占70分，附加目標(biāo)考核占30分。 第6條考核時間公司按照季度方式進行考核，每季度的考核結(jié)果在下季度第一個月的15日前完成并予以公布。 第7條生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)考核生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)考核指標(biāo)和評分標(biāo)準(zhǔn)詳見下表。 生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)考核表考核指標(biāo)生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)達(dá)成率權(quán)重20%評分標(biāo)準(zhǔn)考核期內(nèi)，目標(biāo)值為%；每低出個百分點，減分；低于%，該項得0分生產(chǎn)任務(wù)按期完成率20%考核期內(nèi)，目標(biāo)值為%；每低出個百分點，減分；低于%，該項得0分生產(chǎn)數(shù)據(jù)上報準(zhǔn)時率20%考核期內(nèi)，目標(biāo)值為%；每低出個百分點，減分；低于%，該項得0分生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)20%考核期內(nèi)，每發(fā)生一起生產(chǎn)安全事故，減分；發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故（經(jīng)濟損失超過萬元，或造成人員死亡的），該項得0分生產(chǎn)成本下降率20%考核期內(nèi)，目標(biāo)值為%；每低得分出個百分點，減分；低于%，該項得0分第8條生產(chǎn)任務(wù)完成情況考核及獎罰1.生產(chǎn)任務(wù)完成情況達(dá)到100%的，公司予以表彰并予以現(xiàn)金元的獎勵。 2.生產(chǎn)任務(wù)完成情況達(dá)到95%以上的，公司予以表彰并予以現(xiàn)金元的鼓勵。 3.生產(chǎn)任務(wù)完成情況在85%以下的，公司予以通報批評，并進行生產(chǎn)培訓(xùn)。 第三章附則第9條制定和解釋本制度解釋權(quán)、修改權(quán)、補充權(quán)歸生產(chǎn)部門。 第10條