臺州電廠戰(zhàn)略問卷調(diào)查(ppt 68頁).ppt

臺州電廠戰(zhàn)略問卷調(diào)查統(tǒng)計分析 被調(diào)查對象 臺州發(fā)電廠中高層人員有效樣本數(shù)量 74 1 您對東南發(fā)電公司目前的股權(quán)結(jié)構(gòu)的評價是 2 如果您對題1的答案是 3 或 4 原因是 1 東南發(fā)電的股權(quán)過分集中 2 東南發(fā)電的股東力量都很強 對企業(yè)的決策影響力太大 3 個人股權(quán)沒有體現(xiàn)在目前的股權(quán)安排中 4 其他 3 您認為引進外部戰(zhàn)略投資者以改變目前的股權(quán)結(jié)構(gòu) 對公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)查 對東南公司股權(quán)的評價 認為目前公司股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理和很不合理的比例分別為40 5 和14 9 回答 一般 的占27 可以看出絕大部分的人都認為公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)是存在問題的 所以大部分人認為改變目前的股權(quán)狀況是有必要的 52 7 有必要 12 2 非常有必要 存在問題的原因集中在 沒有體現(xiàn)個人股權(quán)上 43人次 與公司總部的中高層相比電廠中高層還是更關(guān)個人股權(quán)的狀況 4 您認為在東南發(fā)電推行職工持股計劃 5 如果您對題4的回答是 1 2 原因是 1 員工持股可以改善員工的工作動力系統(tǒng) 2 員工持股有利于改善目前的股權(quán)結(jié)構(gòu) 3 其他 請?zhí)顚?6 您對東南發(fā)電公司高層管理人員的收入制度滿意嗎 7 如果您對題6的回答是 4 或者 5 您的原因是 1 東南發(fā)電缺乏現(xiàn)代的高級經(jīng)理人員報酬制度 2 東南發(fā)電高層人員的收入水平與公司業(yè)績不相稱 3 東南發(fā)電公司高層的收入低于市場水平 4 東南發(fā)電公司高層收入與一般員工的收入沒有拉開距離 5 東南發(fā)電公司高層人員的收入低于個人創(chuàng)造的價值 6 東南發(fā)電公司高層人員因為得不到恰當(dāng)?shù)募顝亩ぷ鲃訖C不單一和不充足 8 您認為您的工作動機充足嗎 9 如果您對上面問題的回答是 4 或者 5 原因是 1 收入偏低 導(dǎo)致沒有可能把全部精力都用在工作上 2 多付出不一定能夠得到更多的獎賞 3 做多了 反倒會引起一些內(nèi)部沖突 4 其他 10 您認為您的工作動機是什么 1 為了收入 2 為了晉升 3 為了保住工作 4 憑良心 5 習(xí)慣使然 6 其他 11 有一種說法是 即使不對產(chǎn)權(quán)等制度進行改革 僅僅改變經(jīng)理人員的報酬系統(tǒng) 提高這些人的工作動力 國有企業(yè)的績效也會大幅提高 您對這個說法的評論是 對激勵機制的調(diào)查 所有的人都認為有必要推行職工持股計劃 可以改善目前的股權(quán)結(jié)構(gòu) 61人次 改善員工的工作動力系統(tǒng) 12人次 對高層管理人員薪酬狀況的調(diào)查出乎意料 選擇一般滿意 較滿意 很滿意的分別占28 4 8 1 2 7 選擇較不滿意和很不滿意的分別占18 9 9 5 選擇 其他 占27 共74 3 的人不同意 改變經(jīng)理人員薪酬可以改善企業(yè)績效 的說法 這與我們的設(shè)想也完全相反 不滿意的理由集中在 東南發(fā)電缺乏現(xiàn)代的高級經(jīng)理人員報酬制度 東南發(fā)電高層人員的收入水平與公司業(yè)績不相稱 35 的人認為自己工作的動機是充足的 只有12 的人承認自己的工作動機不充足 不充足的理由集中在 多付出不一定能夠得到更多的獎賞 做多了 反倒會引起一些內(nèi)部沖突 對激勵機制的調(diào)查 工作動機的調(diào)查 為了收入 30人次 為了晉升 3人次 為了保住工作 14人次 憑良心 24人次 習(xí)慣使然 7人次 其他 9人次 12 根據(jù)您的經(jīng)驗 東南發(fā)電公司高層收入與員工平均收入之間的差距保持在什么水平上是合適的 13 您認為東南發(fā)電公司高層收入與員工收入之間保持以下何種差距員工能夠接受 14 根據(jù)您的經(jīng)驗和現(xiàn)實情況 您認為您的年收入保持在什么水平下是合適的 對具體收入水平的調(diào)查 12題和13題對高層與員工收入差距的問題進行了調(diào)查 大部分人認為3 5倍或3倍以下是合理的 14題 大部分人56 8 認為自己的收入應(yīng)當(dāng)在10 15萬之間 遠遠高于他們目前的實際收入 15 您認為東南發(fā)電的權(quán)力結(jié)構(gòu) 16 如果您對題15的答案是 4 或者 5 您的理由是 1 東南發(fā)電公司自始至今都沒有一個制度來明確規(guī)定各權(quán)力主體之間的管理邊界和權(quán)力行使方式 從而使得權(quán)力邊界不清 程序不當(dāng) 2 公司權(quán)力過分集中在董事手中 3 公司管理過分集中在經(jīng)營者手中 4 公司沒有很好地在公司經(jīng)營層與中間層之間劃分權(quán)力 5 公司對電廠的管理權(quán)過小 6 公司對電廠的管理權(quán)過大 7 其他 請?zhí)顚?17 您是否認為公司目前的權(quán)力架構(gòu)是影響企業(yè)績效的一個關(guān)鍵因素 18 您是否認為改善目前公司的權(quán)力結(jié)構(gòu)有利于績效大幅度提高 19 根據(jù)和君創(chuàng)業(yè)公司的觀察 貴公司在權(quán)利結(jié)構(gòu)上可能有一些問題 如果不加以改進將會影響企業(yè)的發(fā)展 您同意這種看法嗎 對權(quán)力結(jié)構(gòu)狀況的調(diào)查 對于權(quán)力結(jié)構(gòu)是否會對企業(yè)績效產(chǎn)生重要影響的問題43 2 的人表示不肯定 39 2 的人表示 是 基本上對題目中的命題是持肯定態(tài)度的 這也是與18題對改善權(quán)力結(jié)構(gòu)是否會改善公司績效的問題的調(diào)查結(jié)果是一致的 對于公司目前的權(quán)力結(jié)構(gòu)狀況 50 的人認為不合理 另有35 1 的人表示 一般 認為不合理的理由集中在 公司對電廠的管理權(quán)過大 缺少明確的制度 64 9 的人認為應(yīng)當(dāng)對權(quán)力結(jié)構(gòu)狀況進行調(diào)整 20 您認為公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)合理嗎 21 您對公司在發(fā)電上的競爭力 22 如果您對題21的回答是 4 5 理由是 1 發(fā)電成本太高 2 如果沒有保護 就沒有什么競爭力 3 內(nèi)部權(quán)力體系還存在問題 將來可能導(dǎo)致內(nèi)部管理沖突 從而導(dǎo)致發(fā)電部分喪失競爭力 4 因受電力工業(yè)的周期影響 競爭要素來源將發(fā)生變化 公司現(xiàn)有競爭力將部分喪失或者完全喪失 5 其他 23 您是否認為 如果東南發(fā)電公司不將業(yè)務(wù)擴展到其他領(lǐng)域 可能會面臨未來核心競爭力不足和根本喪失的局面 24 如果您對題23的的回答是 1 或者 2 您的理由是 1 目前的業(yè)務(wù)太單一 2 目前的業(yè)務(wù)在未來會缺乏競爭力 3 目前的業(yè)務(wù)在未來會喪失競爭力 4 更多的業(yè)務(wù)可能有利于改變股權(quán)結(jié)構(gòu) 釋放公司的整體價值 5 更多的業(yè)務(wù)可能會有利于改變權(quán)力結(jié)構(gòu) 6 其他理由 25 如果您對題23的回答是 1 或者 2 您認為東南發(fā)電公司最應(yīng)該進入的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是 26 如果您對題25的回答是 1 您認為東南發(fā)電應(yīng)該進入 27 如果您認為 公司的業(yè)務(wù)可以拓展至電力以外的領(lǐng)域 您認為最好的領(lǐng)域是 1 除電力以外的大能源業(yè)務(wù) 2 金融服務(wù)業(yè) 3 公用事業(yè) 4 房地產(chǎn)業(yè) 5 任何行業(yè) 只要賺錢 6 其他 28 您對公司未來業(yè)務(wù)組合的競爭力趨勢是怎么評價的 29 如果您對公司業(yè)務(wù)的競爭力走勢的評價是不好或者很不好 您的理由是 1 公司內(nèi)部組織狀態(tài)不能夠使公司順利完成業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)整合 2 公司因為戰(zhàn)略失誤 找不到好的業(yè)務(wù) 3 公司缺乏多元業(yè)務(wù)的經(jīng)驗 不能很好地管理新業(yè)務(wù) 4 其他 30 您認為公司在業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié) 如采供 生產(chǎn) 銷售等 等方面都做得 31 如果您對題30的回答是 2 或者 3 您的理由是 1 在采購環(huán)節(jié) 還存在缺點 2 在生產(chǎn)環(huán)節(jié) 還存在缺點 3 在銷售環(huán)節(jié)還存在缺點 4 在企業(yè)內(nèi)部管理上還存在缺點 5 在所有環(huán)節(jié)上都存在缺點 6 其他原因 請?zhí)顚?對公司目前業(yè)務(wù)狀況和競爭力的調(diào)查對于發(fā)電業(yè)務(wù)和競爭力的問題 29 7 的人認為公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)合理 44 6 的人表示 一般 而同時40 5 的人認為公司在發(fā)電行業(yè)的競爭力不強 35 1的人表示一般 82 4的人同意 如果不把業(yè)務(wù)擴展到其他領(lǐng)域就會喪失競爭力 的說法 調(diào)查結(jié)果出現(xiàn)較嚴(yán)重的前后不一致 對于未來競爭走向的問題 大部分人認為目前的業(yè)務(wù)機構(gòu)的單一化以及發(fā)電業(yè)務(wù)競爭的前景是未來企業(yè)喪失競爭力的主要原因 對于業(yè)務(wù)拓展方向 50 的人認為應(yīng)當(dāng)進入與發(fā)電相關(guān)的行業(yè) 29 的人持相反意見 在認為應(yīng)進入與發(fā)電相關(guān)的人中70 3 認為應(yīng)當(dāng)進入發(fā)電上有行業(yè) 上游行業(yè)狀況是影響發(fā)電企業(yè)的主要因素 對公司目前業(yè)務(wù)狀況和競爭力的調(diào)查對于進一步的業(yè)務(wù)擴展 普遍的看法是只要賺錢都是可行的 普遍的看法是缺乏多元化的經(jīng)驗是阻礙企業(yè)競爭力的主要因素 目前企業(yè)在業(yè)務(wù)上也存在缺點 主要集中在企業(yè)內(nèi)部管理 30人次 采購環(huán)節(jié) 15人次 另有11人次認為各個環(huán)節(jié)都存在問題 32 您怎么評價東南發(fā)電公司經(jīng)理班子的整體素質(zhì) 33 如果您對題32的回答是 4 或者 5 您的理由是 1 經(jīng)營班子的管理知識背景不是很好 2 經(jīng)營班子的戰(zhàn)略意識不強 7 經(jīng)營班子的競爭意識不夠 3 經(jīng)營班子的創(chuàng)新意識不夠 8 經(jīng)營班子的學(xué)習(xí)性不夠 4 經(jīng)營班子的經(jīng)驗不夠 9 經(jīng)營班子的領(lǐng)導(dǎo)能力不夠 5 經(jīng)營班子不團結(jié) 10 經(jīng)營班子的操作能力不夠 6 經(jīng)營班子的市場意識不夠 11 其他 34 對東南發(fā)電公司經(jīng)營班子在下面的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)上的評價5分4分3分2分1分 1 經(jīng)營經(jīng)驗 2 戰(zhàn)略意識 3 創(chuàng)新精神 4 競爭精神 5 顧客意識 6 視野 7 寬容精神 8 領(lǐng)導(dǎo)能力 9 政治領(lǐng)導(dǎo)能力 10 人品 為人正直等等 均值比較 1 經(jīng)營經(jīng)驗 3 07 2 戰(zhàn)略意識 2 93 3 創(chuàng)新精神 2 63 4 競爭精神 2 90 5 顧客意識 3 00 6 視野 2 85 7 寬容精神 3 18 8 領(lǐng)導(dǎo)能力 3 33 9 政治領(lǐng)導(dǎo)能力 3 60 10 人品 為人正直等等 3 73 對企業(yè)家素質(zhì)的調(diào)查 62 2 的人認為公司經(jīng)理班子的整體素質(zhì)一般 只有20 3 的人承認公司經(jīng)理班子的素質(zhì)是高的 認為主要存在的問題是 經(jīng)營班子的管理知識背景不是很好 經(jīng)營班子的創(chuàng)新意識不夠 各7人次 對公司經(jīng)理層的企業(yè)家素質(zhì)打分的結(jié)果也顯示電廠中高層對東南公司的經(jīng)理層并不持認同態(tài)度 各項指標(biāo)平均分在3分左右 僅人品一項指標(biāo)達到3 75分 其他都在3 5分以下 35 您對東南發(fā)電公司的人力資源數(shù)量的評價是 36 如果您對題35的回答是 1 您的理由是 1 東南發(fā)電缺乏足夠的懂現(xiàn)代經(jīng)營的人力資源 2 東南發(fā)電缺乏技術(shù)工人 3 東南發(fā)電缺乏足夠的中低級管理人才 4 其他 37 您是否認為東南發(fā)電公司的人力資源管理非常有效率 38 如果您對題37的回答是 2 您的理由是 1 東南發(fā)電的人均裝機容量低于全國平均水平 2 東南發(fā)電的人均裝機容量的潛力還沒有得到充分開發(fā) 3 東南發(fā)電的人均勞動成本高于全國水平 4 東南發(fā)電的人均勞動成本不斷提高 5 東南發(fā)電缺乏一套系統(tǒng)的現(xiàn)代的人力資源管理制度 6 東南發(fā)電富裕人員太多且沒有辦法分流 對公司人力資源狀況的調(diào)查 62 2 的人認為公司缺少足夠的人力資源 認為公司缺少人力資源的主要原因集中在 東南發(fā)電缺乏足夠的懂得現(xiàn)代經(jīng)營管理的人才 也就是缺少現(xiàn)代管理人才 60 8 的人認為公司的人力資源管理是沒有效率的 主要理由是 東南發(fā)電缺乏一套系統(tǒng)的現(xiàn)代的人力資源管理制度 東南發(fā)電富裕人員太多且沒有辦法分流 39 您是否覺得東南發(fā)電公司有效率地使用了公司的現(xiàn)金流 40 如果您對問題39的回答是 2 您的理由是 1 公司把太多的現(xiàn)金留在銀行里 而沒有做恰當(dāng)理財 從而獲得更高的收益 2 公司對外的投資沒有上升到戰(zhàn)略層面 過分看重風(fēng)險控制 從而使收益率偏低 3 其他 請?zhí)顚?41 您是否認為公司的B股平臺充分發(fā)揮了它的融資功能 42 如果您對題41的回答是答案 2 您的理由是 1 自B股上市以來 公司沒有充分利用B股平臺融更多的資金 2 自B股上市以來 公司沒有太看重B股的融資功能 3 其他理由 請?zhí)顚?對公司資本資源利用狀況的調(diào)查 40 5 的人認為公司沒有充分利用其現(xiàn)金流 理由是 公司把太多的現(xiàn)金留在銀行里 而沒有做恰當(dāng)理財 從而獲得更高的收益 17人次 公司對外的投資沒有上升到戰(zhàn)略層面 過分看重風(fēng)險控制 從而使收益率偏低 20人次 45 9認為公司沒有充分利用B股平臺的融資功能 理由是 自B股上市以來 公司沒有充分利用B股平臺融更多的資金 22人次 自B股上市以來 公司沒有太看重B股的融資功能 13人次 43 您對公司的品牌戰(zhàn)略的評價是 44 如果您對公司的品牌戰(zhàn)略評價不高 原因是 1 公司從來沒有品牌戰(zhàn)略 2 公司從來不在品牌上支付費用 認為那是一種浪費 3 公司在品牌上支付了太多的無效費用 4 其他 請?zhí)顚?45 您對公司的政府資源是怎樣評價的 46 您認為加強與浙江省政府的關(guān)系是否非常有利于公司未來戰(zhàn)略的實施 47 如果您對題46的回答是 1 您的理由是 1 未來戰(zhàn)略的主要市場在浙江省內(nèi) 2 與浙江省省政府保持密切的關(guān)系有利于未來的股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整 3 與浙江省省政府保持密切的關(guān)系有利于未來的權(quán)力結(jié)構(gòu)調(diào)整 4 有利于未來的融資 5 有利于得到更多的政府政策支持 6 其他 請?zhí)顚?對公司的品牌資源和政府資源 52 7 的人對公司的品牌資源狀況評價不高 原因集中在 公司從來沒有品牌戰(zhàn)略 54 1 的人對公司的政府資源狀況表示 一般 17 6 表示 多 7 8 表示 不多 一定程度上表明被訪對象對所謂的政府資源的情況并不了解 但大部分 68 9 人都認為和浙江省政府的良好關(guān)系有利于公司戰(zhàn)略的實施 原因集中在 可以獲得更多的政府支持 可以看出電力行業(yè)的特性使得政府對企業(yè)的支持至關(guān)重要 48 您如何評價東南發(fā)電公司的企業(yè)文化資源 49 如果您對題48的回答是 2 3 您的理由是 1 公司的文化是一種官僚文化 市場味道不濃 2 公司文化是一種富貴文化 進取精神不強 3 公司文化是一種斗爭文化 團結(jié)性不強 4 公司文化是一種評價主義文化 收入差距不合理 5 其他 請?zhí)顚?50 如果現(xiàn)有的企業(yè)文化是好的文化 有哪些好的企業(yè)文化 1 公司的文化是團結(jié)的文化 2 公司的文化是奉獻的文化 3 公司文化是紀(jì)律的文化 4 其他 請?zhí)顚?51 從未來的競爭來看 公司應(yīng)該樹立何種文化 1 創(chuàng)新的文化 2 競爭的文化 3 其他 請?zhí)顚?對企業(yè)文化資源狀況的調(diào)查35 的人認為目前的企業(yè)文化既有好的一面也有不好的一面 46 的人不能肯定企業(yè)文化到底起什么作用 對目前企業(yè)文化中的消極因素的調(diào)查結(jié)果 官僚文化 12人次 評價主義文化 9人次 富貴文化 8人次 斗爭文化 3人次 其他 4人次 對目前企業(yè)文化中的積極因素的調(diào)查結(jié)果 團結(jié)的文化 19人次 奉獻的文化 21人次 紀(jì)律的文化 21人次 創(chuàng)新文化 45人次 和競爭的文化 33人次 獲得了大家的普遍認同 總體調(diào)查結(jié)果分析 對于公司治理結(jié)構(gòu) 公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)不盡合理 從電廠員工的角度主要是缺少個人股 電廠的業(yè)績沒有給個人帶來實惠 在經(jīng)理人員的激勵上