上海市電力公司市區(qū)供電公司用電專(zhuān)職行為規(guī)范考評(píng)表.doc

3 / 4上海市電力公司市區(qū)供電公司用電專(zhuān)職行為規(guī)范考評(píng)表2004年9月行為規(guī)范（非班員類(lèi)）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名：王穎部門(mén)：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部 崗位：用電專(zhuān)職考核人姓名：唐健春部門(mén)：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部 崗位：用電主管考核期限：從 2004 年1 月 至 2004 年 12 月 評(píng)分等級(jí)評(píng)分項(xiàng)目1分2分3分4分5分工作量正常情況下,完成工作計(jì)劃、職責(zé)范圍內(nèi)的60%以上任務(wù)正常情況下,完成工作計(jì)劃、職責(zé)范圍內(nèi)的80%以上任務(wù)完成反違章、竊電2套報(bào)表匯總、編寫(xiě)、上報(bào)工作，完成戶(hù)表工程費(fèi)用結(jié)算報(bào)表報(bào)財(cái)務(wù)部，完成用戶(hù)事故報(bào)表的上報(bào)工作；完成違章竊電查處流程相關(guān)培訓(xùn)和咨詢(xún)；對(duì)基層供用電合同管理方面提供政策幫助完成公司布置內(nèi)審工作突發(fā)情況下,完成超過(guò)正常工作1025%的任務(wù)突發(fā)情況下,完成超過(guò)正常工作25%的任務(wù)完成工作及時(shí)性不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作計(jì)劃、且延誤下道工序、造成不良后果不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作計(jì)劃、職責(zé)范圍內(nèi)的的任務(wù)，但未造成不良后果正常情況下，能按時(shí)完成日常工作 工作需要時(shí)，能在要求時(shí)限（短于規(guī)定時(shí)限）內(nèi)完成工作任務(wù)工作需要時(shí)，能在要求時(shí)限（短于規(guī)定時(shí)限）之前完成工作任務(wù)工作效果有效性報(bào)表正確率98以下或其他分析工作出現(xiàn)差錯(cuò)2次報(bào)表正確率98以下或其他分析工作出現(xiàn)差錯(cuò)1次報(bào)表及其他工作無(wú)差錯(cuò)全面考慮工作，不發(fā)生人為因素造成的查錯(cuò)全面考慮工作并正確完成特定工作，受到肯定工作態(tài)度工作不積極主動(dòng)，經(jīng)常需督促并不服從工作安排，拒絕布置的額外工作不服從工作安排，對(duì)布置的額外工作消極對(duì)待，有拖延現(xiàn)象敬業(yè)愛(ài)崗，服從工作安排，能完成崗位工作且對(duì)布置的額外工作能積極主動(dòng)地完成在3分的基礎(chǔ)上，能對(duì)部門(mén)或本職工作提出建設(shè)性意見(jiàn)和建議，且被采納3條以上，受到部門(mén)以上領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)在4分基礎(chǔ)上，獲得公司級(jí)先進(jìn)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)工作中協(xié)調(diào)配合主動(dòng)協(xié)調(diào)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏與他人的有效溝通，使工作開(kāi)展得緩慢，并造成嚴(yán)重后果在日常工作中，缺乏與他人有效溝通，配合不及時(shí)影響工作完成進(jìn)度，但未造成不良結(jié)果及時(shí)與工作相關(guān)其他部門(mén)、基層單位和項(xiàng)目組人員進(jìn)行工作溝通，上下道工序配合及時(shí)在3分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)部門(mén)有效地溝通協(xié)調(diào)，使工作順利進(jìn)行，收效明顯在4分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)部門(mén)有效地溝通協(xié)調(diào)且能解決綜合性問(wèn)題，收效良好被考核人簽名： 考核人簽名： 日期： 行為規(guī)范（非班員類(lèi)）月度工作計(jì)劃表被考核人姓名：王穎部門(mén)：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部 崗位：用電專(zhuān)職 考核人姓名：唐健春部門(mén)：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部 崗位：用電主管時(shí)間：2004 年12 月 工作計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求工作目標(biāo)實(shí)際完成情況日常工作任務(wù)完成12月份反違章竊電報(bào)表統(tǒng)計(jì)匯總及上報(bào)工作月底正確完成各基層單位違章、竊電處理流程上線工作全月順利上線，協(xié)調(diào)各單位與客戶(hù)服務(wù)中心的對(duì)帳對(duì)各基層單位完成反違章、竊電情況分析全月強(qiáng)調(diào)處理的規(guī)范性與保衛(wèi)部門(mén)共同做好竊電大案要案的檢查、處理全月從案件中找到管理上的漏洞完成電力公司下達(dá)竊電舉報(bào)案件的派工及匯總工作全月本月特定事項(xiàng)完成市區(qū)供電公司內(nèi)部反竊電案例的分析匯總?cè)伦鳛榻窈蠓锤`電工作的參考對(duì)20022004年反竊電歷史數(shù)據(jù)加以分析，同時(shí)根據(jù)用戶(hù)分類(lèi)作為2005年指標(biāo)的分解依據(jù)全月要進(jìn)一步對(duì)各供電分公司04年反竊電完成情況進(jìn)行分析額外工作事項(xiàng)反竊電宣傳手冊(cè)組織編寫(xiě)、復(fù)核及編印部室管理工作較為出色被考核人簽名： 王穎 考核人簽名：唐健春 日期：2004.12.28職位：用電主管 4.35總績(jī)效分?jǐn)?shù) 0.64 15 %工作中的協(xié)調(diào)配合 0.755 15 %工作態(tài)度 0.84 20 %工作結(jié)果的有效性 15 20 %完成工作的及時(shí)性 1.24 30 %工作量績(jī)效積分的結(jié)果說(shuō)明績(jī)效積分（=權(quán)重績(jī)效評(píng)分等級(jí)）績(jī)效評(píng)分等級(jí)(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分）權(quán)重(合計(jì)100%)指標(biāo)名稱(chēng) 部門(mén)：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)考核人姓名：唐健春被考核人姓名：王穎職位：用電專(zhuān)職部門(mén)：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)至 12考評(píng)期限：9日期簽名考核期：2004年上半年考核