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購物中心2012年上半年總結(jié)與下半年計(jì)劃 購物中心2012年上半年總結(jié)與下半年計(jì)劃 2012年上半年食品一組在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,各職能部門大力支持下,在xx集團(tuán)環(huán)節(jié)控制,流程治理的工作思路,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以規(guī)范治理為保障不斷完善,提升,逐步得到了鹽山廣大消費(fèi)者認(rèn)可,成為當(dāng)?shù)叵M(fèi)者公認(rèn)的購物第一場(chǎng)所。一:經(jīng)營 2012年上半年,我柜組完成銷售XXXX,比去年上半年同期增長XX%,回顧上半年,我主要做了以下工作1.上半年奶粉除根據(jù)周六,周日打折外,另結(jié)合XX奶粉實(shí)行聯(lián)營方案,和XX奶粉雙促方案開展促銷活動(dòng),再結(jié)合鹽山市場(chǎng)當(dāng)?shù)靥攸c(diǎn),積極開展了有自己獨(dú)特的營銷方案,XX,XX,XX,等等都取得了較高的人氣和理想的銷售.2.在充分進(jìn)行銷售分析和市場(chǎng)調(diào)研后,在經(jīng)營中不斷淘汰了近X個(gè)品牌銷售達(dá)不到既定目標(biāo)的商品,引進(jìn)了XX多種適銷對(duì)路的商品,上半年開發(fā)了XX市場(chǎng),降低了去XX的采購成本,擴(kuò)大了毛利率,提高了效率。3.完善了超市商品的質(zhì)量治理體系,對(duì)食品安全,電子臺(tái)帳進(jìn)行了多次檢查,并進(jìn)行了有效的整改,從根本上保證了消費(fèi)者的利益。二:管理經(jīng)營是我工作的中心,但管理是經(jīng)營工作的保障,我一直堅(jiān)持經(jīng)營與管理兩手抓的工作思路1.加大日常巡視力度的基礎(chǔ)上從本柜組抽取責(zé)任心強(qiáng),敢于負(fù)責(zé)的員工及促銷員,兼職成立質(zhì)量檢查小組,對(duì)工作紀(jì)律,商品質(zhì)量,儀容儀表,衛(wèi)生狀況等等多方面進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)管,起到了較好的效果。2.完善各項(xiàng)制度及流程,按照集團(tuán)環(huán)節(jié)控制工作思路,對(duì)現(xiàn)有的工作流程,工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行具體的理順。3.上半年開展了學(xué)習(xí)雷鋒服務(wù)月,組里人人做好事,大大提高和調(diào)動(dòng)了員工的積極性。下半年計(jì)劃: 在2012年的下半年當(dāng)中,是食超一組將繼續(xù)按照xx的八字方針指示,開展各項(xiàng)工作,擴(kuò)大經(jīng)營思路,多出差,多考察,多引進(jìn)新商品,多了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài),在經(jīng)營中投入全身心的精力深入研究,周密計(jì)劃,精心和客戶組織各項(xiàng)營銷活動(dòng),力爭超一組經(jīng)營業(yè)績?cè)偕弦粋€(gè)新臺(tái)階。1.繼續(xù)深化環(huán)節(jié)控制流程治理的工作思想,找出工作開展的瓶頸,改善工作流程,讓每個(gè)人都有事做,都做主人。2.通過多種形式增加員工之間,鄰組之間,溝通協(xié)調(diào),提高工作效率,為企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才,培養(yǎng)人才。3.進(jìn)一步做好價(jià)格市場(chǎng)調(diào)研工作,超市的價(jià)格是最敏感的,做好價(jià)格專項(xiàng)調(diào)查,多轉(zhuǎn)周邊縣市超市價(jià)格,突出價(jià)格亮點(diǎn),創(chuàng)造新賣點(diǎn),從而提升整體毛利潤。4,積極響應(yīng)公司“增收節(jié)支,開源節(jié)流”政策,督促落實(shí)促銷返點(diǎn)事宜,爭創(chuàng)公司直接效益。5.做好上級(jí)安排的其它工作此外,在2012年的工作中,我柜組在抓好正常工作的同時(shí),積極做好市場(chǎng)調(diào)查和奶粉客戶資料的收集,密切關(guān)注流行趨勢(shì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要的價(jià)格走勢(shì),加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)重要商品價(jià)格和服務(wù)形式分析和預(yù)測(cè),及時(shí)為柜組采購決策提出有數(shù)據(jù)信息支撐,在“千方百計(jì)擴(kuò)大商品銷售”的同時(shí),做好開源節(jié)流工作,突出工作重點(diǎn),使得下半年工作朝著年初計(jì)劃的
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