會計學(xué)畢業(yè)論文某企業(yè)存貨管理系統(tǒng)現(xiàn)狀、問題與建議

1 學(xué)習(xí)中心編號： 810613002 學(xué)習(xí)中心名稱： 石柱奧鵬學(xué)習(xí)中心 西南大學(xué)網(wǎng)絡(luò)與繼續(xù)教育學(xué)院 畢 業(yè) 論 文 某企業(yè)存貨管理系統(tǒng)現(xiàn)狀、問題與建議 學(xué)生姓名 劉家玉 學(xué) 號 1417810613002 類 型 網(wǎng) 絡(luò) 教 育 專 業(yè) 會 計 學(xué) 層 次 專 升 本 指導(dǎo)教師 畢 茜 日 期 2 某企業(yè)存貨管理系統(tǒng)現(xiàn)狀、問題與建議 摘 要 存貨是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中為銷售或耗用而儲備的各種有形資產(chǎn)。存貨是企業(yè)中不可忽視的一部分。 隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的日趨完善，存貨管理也成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。加強(qiáng)存貨管理是保證生 產(chǎn)正常進(jìn)行的物質(zhì)基礎(chǔ)，能有效地服務(wù)于基本生產(chǎn)、技術(shù)改造的全過程。存貨管理的好壞已成為衡量企業(yè)管理制度是否完善、存貨儲備是否合理、流動資金占用是否最佳的重要標(biāo)志。 其管理的好壞在很大程度上關(guān)系到企業(yè)的盈利和生存，對企業(yè)存貨的管理是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的目的。因此，對存貨收入、發(fā)出、結(jié)存的確認(rèn)，計量、記錄和報告是不是正確，都直接或間接的關(guān)系到企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果是不是正確，進(jìn)而還會影響企業(yè)在收稅、收益分配和對企業(yè)管理的業(yè)績評價等各個方面。存貨 管理的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平，以及資產(chǎn) 運(yùn)作，是企業(yè)管理中不司忽視的一部分。本文 從石柱西南水泥公司 的存貨管理 系統(tǒng)的現(xiàn)狀、問題、建議等 方面論述存貨管理在企業(yè)管理中的重要地位及存貨管理的最終目標(biāo)，并闡述了如何 針對當(dāng)前的存貨 管理 的問題 ， 提出建議，最終提高企業(yè)的更好的發(fā)展 利潤 。從而使企業(yè)得到。 關(guān)鍵詞： 存貨 ，存貨現(xiàn)狀，建議 3 目 錄 一、 摘要 2 二、緒論 4 三 、 研究目的和意義 4 四 、 石柱 西南存貨管理系統(tǒng)的現(xiàn)狀 4 （一）缺少完善的采購計劃 4 （ 二）存貨日常盤點(diǎn)不夠完善 5 （三）缺少對存貨的真實(shí)監(jiān)控 5 （ 四）存貨計價方法不準(zhǔn)確 5 （五）存貨管理制度不夠完善 5 （六）各部門缺乏溝通合作 5 五 、 石柱西南存貨管理的問題 6 （一） 流動資產(chǎn)占用過多。存貨成本高 6 （二）存貨成本核算差，利潤波動大 6 （三）沒有建立明確的存貨收費(fèi)制度 6 六 、 石柱西南存貨管理的建議 6 （一）、定期盤點(diǎn)存貨。減少盤存誤差 7 （ 二）完善采購計劃 7 （三）建立行之有效的內(nèi)部控制制度 7 （四）選擇適合企業(yè)的存貨計價方法 7 （ 五 ）提高員工文化素質(zhì) 7 七 、 結(jié)論 8 參考文獻(xiàn) 8 致 謝 9 4 一、 緒 論 存貨是（以重慶石柱西南水泥有限公司為例，簡稱石柱西南）石柱西南企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營過程中不可忽視的資產(chǎn)，涉及收、發(fā)、存管理；同時占用并影響企業(yè)的資金鏈；此外通過存貨能夠反映企業(yè)生產(chǎn)的整個狀況。因此，存貨管理能直接折射出企業(yè)資產(chǎn)管理的能力，反映企業(yè)競爭能力。存貨管理的作 用是每個企業(yè)必須考慮的內(nèi)容，通過分析存貨管理系統(tǒng)現(xiàn)狀及存在的問題，并提出相應(yīng)的建議。存貨其管理的好壞在很大程度上關(guān)系到企業(yè)的盈利和生存。對企業(yè)存貨的管理是為了達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的目的。 二 、 研究的目的和意義 為了保證生產(chǎn)經(jīng)營過程的持續(xù)性，企業(yè)必須有計劃地購入、消耗和銷售存貨，它是生產(chǎn)經(jīng)營過程中不可缺少的資產(chǎn)，也是保證生產(chǎn)經(jīng)營活動連續(xù)順利進(jìn)行的必要條件。企業(yè)對存貨管理的重視程度和管理的好壞，直接反映出企業(yè)存貨平均占用資金的差異是很大的。實(shí)踐證明，加強(qiáng)存貨控制和管理，會使瀕臨絕境的企 業(yè)有起死回生的可能，反之，則會使充滿活力的企業(yè)逐步陷入困境。 在現(xiàn)代社會中，隨著市場競爭環(huán)境越來越激烈，企業(yè)的生存環(huán)境越來越殘酷。企業(yè)的競爭從增大銷售、提高市場份額逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榧訌?qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理方面。存貨是企業(yè)一項(xiàng)重要的流動資產(chǎn)，存貨的存在通常會占據(jù)企業(yè)占用了大量的流動資金。因此，加強(qiáng)存貨管理的日常管理，降低存貨的管理成本和占用的資金量，加快企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)資金的利用效率，使企業(yè)的存貨既能適應(yīng)市場變化、又能保持均衡生產(chǎn)，對企業(yè)的盈利能力和長期發(fā)展能力具有不可忽視的意義。 三、石柱西南的 存貨管理的現(xiàn) 狀 （一） 、 缺少完善的采供計劃 5 石柱西南水泥有限公司，缺少采供計劃是一種較普遍的現(xiàn)象。由于 供應(yīng)處的采購人員的懶散及本身能力的問題， 不 能 對 本企業(yè)的生產(chǎn)所需物質(zhì) 進(jìn)行 合理的采購 計劃，從而導(dǎo)致企業(yè) 盲目采購物資， 進(jìn)而庫存積壓較大 。導(dǎo)致 流動資產(chǎn)被大量占用，弱化了存貨的變現(xiàn)能力，致使流動資金短缺、原材料供應(yīng)中斷、正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動受到制約、存貨成本和時間成本無形增加，影響 石柱西南 的正常發(fā)展。 （二）、 存貨日常盤點(diǎn)不夠完善 由于石柱西南水泥的生產(chǎn)的大宗材料 具有數(shù)量大、占用空間大等特點(diǎn)，在日常庫存盤點(diǎn)實(shí)行程度比較小，所以盤點(diǎn)工作很差 ，沒有把日常的盤點(diǎn)實(shí)施到位，致使存貨實(shí)存數(shù)不準(zhǔn)確。 （三）、 缺少對存貨的真實(shí)監(jiān)控 五金倉庫 庫房被各種物品鋪滿，各種各樣的存貨混合在一起，缺少分類。種類多，型號多，規(guī)格多，加大了 倉庫 管理人員對存貨實(shí)時監(jiān)控的難度。 （四）、 存貨計價方法不準(zhǔn)確 會計核算方法掌握不全面，致使企業(yè)難以獲得詳細(xì)的存貨數(shù)據(jù)，導(dǎo)致產(chǎn)品成本波動大，難以進(jìn)行進(jìn)一步的核算和分析。 （五）、 存貨管理制度不夠完善 存在存貨管理制度體系不健全的問題，存貨的數(shù)據(jù)和單據(jù)不完整，存貨流轉(zhuǎn)的過程過于繁瑣冗長，存貨的 采購入庫手續(xù)不健全，存貨管理權(quán)責(zé)不清、保管不嚴(yán)、數(shù)據(jù)失真、庫存管理實(shí)時性差、庫存產(chǎn)品存在質(zhì)量隱患、賬面庫存失去實(shí)際意義 。 (六 )、 各部門缺乏溝通合作 6 各部門之間缺乏有效的溝通和交流，導(dǎo)致信息的不流通，不能及時對存貨做出正確合理的調(diào)整，加大了企業(yè)內(nèi)部存貨管理的難度，影響了 石柱西南水泥公司 企業(yè)的發(fā)展壯大。 四、 存貨管理的問題 （一） 流動資 產(chǎn)占用過多，存貨成本高 在采購之前缺乏完善的采購計劃，導(dǎo)致采購過程中的成本過高。一方面由于臨時缺貨，進(jìn)行小批量采購，增加了采購成本；另一方面由于大量采購，導(dǎo)致庫存積壓時間較長，占用企業(yè)的資金較大，增加了存貨成本，使經(jīng)營利潤無形地降低，影響 石柱西南 的效益。 （二）、 存貨成本核算差，利潤波動大 存貨 不能準(zhǔn)確的計量，以及存貨的收、發(fā)、存管理混亂，失去了存貨管理的意義，不能對管理提供有價值的財務(wù)信息，進(jìn)而影響了 石柱西南 的利潤。 （三）、 沒有建立明確的存貨收發(fā)制度 存貨 領(lǐng)用 制度不明確 ，各車間領(lǐng)用五金倉庫材料混亂 ，用途不清，領(lǐng)用人權(quán)限混亂，任何人都可以領(lǐng)用物資，造成五金倉庫領(lǐng)用物資浪費(fèi)，物資丟失，又不能把損失追究到個人。保管人員文化低，基本小學(xué)未畢業(yè)，對倉庫物資怎么管理，及要注意哪些問題，根本就不清楚；入庫沒根據(jù)實(shí)際到貨情況，就進(jìn)行入庫，使得存貨數(shù)量與實(shí)際到貨數(shù)量不符的現(xiàn)象嚴(yán)重存在。 五、 存貨管理產(chǎn)生的問題的建 議 7 （一）、 定期盤點(diǎn)存貨，減少盤存誤差 建立存貨盤點(diǎn)制度，做到每 月一次盤點(diǎn)，每一年一次清查 ，既要核對數(shù)量，也要對資產(chǎn)使用狀況進(jìn)行全面考查。財務(wù)部門也要 帶頭 進(jìn)行清查，做到賬實(shí)相符，根據(jù)盤點(diǎn)情況，進(jìn)行準(zhǔn)確的 登記工作。 （二）、 完善采供計劃 采購和供貨部門要嚴(yán)格要求有關(guān)人員認(rèn)真準(zhǔn)確填制材料物資等存貨的入庫單、領(lǐng)料單等相關(guān)單據(jù)，并建立相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制，確保準(zhǔn)確真實(shí)入賬，認(rèn)真核查，把物資管理與財務(wù)管理有機(jī)結(jié)合起來，形成嚴(yán)格有效的 存貨 管理系統(tǒng)。 （三）、 建立行之有效的內(nèi)部控制制度 內(nèi)部控制制度是存貨管理的基礎(chǔ)，根據(jù)實(shí)際狀況，建立完善 的 存貨管理內(nèi)部控制制度，保證存貨管理的合理性，促進(jìn) 石柱西南的 發(fā)展。 （四）、 選擇適合企業(yè)的存貨計價方法 要根據(jù)自身的實(shí)際情況選擇適合自己的存貨計價方法，適合自身的存貨計價方法使才會使石柱 西南從中獲益。存貨計價方法又包括個別計價法、先進(jìn)先出法、加權(quán)平均法、計劃成本法等。應(yīng)當(dāng)從不同的角度出發(fā)，判定存貨計價方法，做出適合其自身發(fā)展的選擇。 （五）、 提高員工文化素質(zhì) 8 石柱西南 的發(fā)展是由內(nèi)部和外部的因素互相作用而成的，內(nèi)部因素 是石柱西南 發(fā)展主導(dǎo)因素，外部因素是發(fā)展的輔助因素，因此更應(yīng)該注重自身的內(nèi)部發(fā)展壯大。高素質(zhì)的隊(duì)伍是最重要的競爭因素，通過培訓(xùn)，提高員工的知識水平，提高員工的創(chuàng)新能力，同時也可以提高員工的工作熱情和積極性，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。存貨管理人員不僅需要豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還需要具備扎實(shí)的 基礎(chǔ)知識，這樣才能運(yùn)用正確的科學(xué)管理方法對存貨進(jìn)行管理和控制，增強(qiáng) 石柱西南 在行業(yè)中的競爭力。 六、 結(jié) 論 總而言之， 良 好的存貨管理是石柱西南管理 存貨 能力的重要評價標(biāo)準(zhǔn)。因此，必須對原材料的采購、儲存、產(chǎn)品的銷售等要有計劃的安排和管理，平衡儲存存貨的成本和收益、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品增值和風(fēng)險最小化。 加強(qiáng)對存貨管理的重視，完善存貨的采供計劃，建立和完善內(nèi)部控制制度，選擇適合 石柱西南 的存貨計價方法，提 高 整體員工的素質(zhì)，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而加快石柱西南的快速發(fā)展。 七 、參考文獻(xiàn) 1 夏中澤，亢硯晶 J2 財政部會計資格評價中心 M濟(jì)科學(xué)出版社， 2007. 3 錢冰玉，當(dāng)前企業(yè)存貨管理存在問及原因 期 4 任生明 會計之 友 (下旬刊 ),2009年 10期 . 9 5 王嵐 . 關(guān)于企業(yè)存貨管理問題的探討 J. 遼寧行政學(xué)院學(xué)報 ,2007(2) 6 王曉穎 理方法的探討 2009年 08期 . 7 董金艷 黑龍江對外經(jīng)貿(mào)， 2008年第 2期 8 孫茂竹，管理會計學(xué) 國人民大學(xué)出版社， 2005 9 李暉 金融經(jīng)濟(jì) ,2009年 10期 . 10 劉駿 統(tǒng)及其對存貨管理的影響 J2007,8. 11 曾潔 J12 葉懷珍 :現(xiàn)代物流學(xué) M13 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