變電站管理的問題及其精細(xì)化管理措施.doc

變電站管理的問題及其精細(xì)化管理措施變電站管理的問題及其精細(xì)化管理措施 本文關(guān)鍵詞：管理，變電站，精細(xì)化，措施變電站管理的問題及其精細(xì)化管理措施 本文簡(jiǎn)介：摘要：變電站是電力系統(tǒng)的重要組成部分，變電站主要起到匯集電能和分配電能的作用，而且其運(yùn)行的情況直接影響到整個(gè)供電系統(tǒng)的正常運(yùn)行以及電力企業(yè)的生產(chǎn)效益。因此，為了在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的電力市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，就必須要采取有效的管理措施，加強(qiáng)對(duì)變電站的管理，保證整個(gè)電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行。精細(xì)化管理是近年來比較提倡的變電站管理的問題及其精細(xì)化管理措施 本文內(nèi)容：摘要：變電站是電力系統(tǒng)的重要組成部分， 變電站主要起到匯集電能和分配電能的作用， 而且其運(yùn)行的情況直接影響到整個(gè)供電系統(tǒng)的正常運(yùn)行以及電力企業(yè)的生產(chǎn)效益。因此， 為了在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的電力市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟， 就必須要采取有效的管理措施， 加強(qiáng)對(duì)變電站的管理， 保證整個(gè)電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行。精細(xì)化管理是近年來比較提倡的一種管理方式， 本文介紹精細(xì)化管理的基本理論、變電站中存在的問題， 以及為如何做好精細(xì)化管理提倡一些建議。關(guān)鍵詞：變電站； 現(xiàn)存的問題； 處理方案； 精細(xì)化管理；一、引言隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展， 人們對(duì)電力的要求越來越高， 人類活動(dòng)對(duì)用電量的需求也越來越高， 我國(guó)的電力行業(yè)發(fā)展迅速， 為了滿足廣大人民群眾對(duì)電力的需求， 我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)都在積極地建設(shè)電網(wǎng)， 變電站的數(shù)量猛增。但是與此同時(shí)， 變電站運(yùn)行中出現(xiàn)的運(yùn)行管理問題也明顯地暴露出來， 這些問題不僅影響到人們的日常生活， 而且還影響到電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此， 做好變電站的運(yùn)行精細(xì)化管理無論是對(duì)企業(yè)還是對(duì)社會(huì)都具有十分重要的意義。二、精細(xì)化管理的基本概念及理論1. 精細(xì)化管理的思想。精細(xì)化管理的思想主要是企業(yè)在開展各種各樣的活動(dòng)時(shí)要遵循精細(xì)地檢查、精細(xì)地處理。要實(shí)現(xiàn)以有限的資源為企業(yè)創(chuàng)造最大的價(jià)值的目的。精細(xì)化管理就是讓企業(yè)不僅要滿足客戶的需求， 還要滿足社會(huì)的要求， 用最少的資源為企業(yè)創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值。2. 精細(xì)化管理的主要內(nèi)容。企業(yè)要實(shí)行精細(xì)化管理就必須要從企業(yè)本身的管理思想進(jìn)行改革。精細(xì)化管理的主要內(nèi)容概括為實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)的有效性， 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的準(zhǔn)時(shí)性， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行的盡善盡美。只有創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的勞動(dòng)才是有效的勞動(dòng)， 只有在有需要的時(shí)候?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)的準(zhǔn)時(shí)性， 才能避免設(shè)備運(yùn)行的等待時(shí)間， 避免制造過多或過少的浪費(fèi)。因此精細(xì)化管理的主要內(nèi)容包括實(shí)現(xiàn)有效勞動(dòng)， 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的準(zhǔn)時(shí)性， 讓企業(yè)能夠在有限資源的前提下創(chuàng)造更多的價(jià)值。3. 建設(shè)精細(xì)化管理工作流程的意義。精細(xì)化， 也就是說精準(zhǔn)、細(xì)致。精顧名思義就是指恰好的， 不多余的。細(xì)主要意思是細(xì)致入微， 不出細(xì)節(jié)性故障。因此， 精細(xì)化管理也就是從企業(yè)的思想上到企業(yè)的各方面運(yùn)行都要體現(xiàn)精細(xì)的管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大化效益。精細(xì)化管理是管理的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)方式和最佳方法。精細(xì)化管理不僅可以促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)式運(yùn)作， 還能全方位提高企業(yè)的運(yùn)行效率， 進(jìn)而提高企業(yè)的效益和效率。三、變電站設(shè)備在正常運(yùn)行中存在的問題1. 變電站設(shè)備檢查工作。設(shè)備檢查是變電站一項(xiàng)不可缺少的工作， 是檢查和掌握設(shè)備使用情況、檢查運(yùn)行狀況、保證設(shè)備正常運(yùn)行的基礎(chǔ)工作。設(shè)備檢查可分為正常檢查、特殊檢查、全面檢查、熄燈檢查四種情況。其中正常檢查也就是日常檢查的工作， 有相應(yīng)的設(shè)備檢查表。全面檢查的主要任務(wù)是檢查設(shè)備的最薄弱環(huán)節(jié)， 檢查設(shè)備是否有缺陷， 已有缺陷是否發(fā)展。特殊檢查主要有大修后的檢查、惡劣天氣的檢查、負(fù)荷劇增、超溫等特殊情況。熄燈檢查主要是檢查設(shè)備是否有放電現(xiàn)象、電暈現(xiàn)象、接頭過熱現(xiàn)象。設(shè)備檢查要求其工作人員每次都認(rèn)真檢查， 全面檢查每一個(gè)變電站的每一臺(tái)設(shè)備， 但是由于工程量大， 重復(fù)性作業(yè)， 任務(wù)繁重， 很容易出現(xiàn)工作人員的粗心大意和責(zé)任心不強(qiáng)而造成巡視不到位和巡視出錯(cuò)的現(xiàn)象。2. 管理沒有落實(shí)責(zé)任制。目前， 在變電站設(shè)備的運(yùn)行過程中存在一些缺陷， 缺少工作人員的及時(shí)匯報(bào)， 同時(shí)在變電站設(shè)備的日常運(yùn)行中， 設(shè)備檢查責(zé)任還未得到及時(shí)的落實(shí)， 導(dǎo)致變電站設(shè)備缺陷沒有及時(shí)地被發(fā)現(xiàn)。由于變電站缺陷無法精細(xì)化、具體地處理， 導(dǎo)致設(shè)備故障無法在短時(shí)間內(nèi)解決， 嚴(yán)重的情況還會(huì)影響到變電站的運(yùn)行效率。3. 故障處理缺乏計(jì)劃性和靈活性。一直以來， 變電站設(shè)備的故障都是發(fā)現(xiàn)了問題才解決， 沒有對(duì)其進(jìn)行合理的統(tǒng)籌規(guī)劃和管理， 也沒有對(duì)其有嚴(yán)格的定期檢查工作， 由此導(dǎo)致的變電站設(shè)備的故障的精細(xì)化管理一直處于被動(dòng)狀態(tài)， 沒有對(duì)發(fā)現(xiàn)的故障進(jìn)行系統(tǒng)地分析、有效地處理和解決， 因此在一定程度上影響了變電站的運(yùn)行效率和效益。四、變電站的精細(xì)化管理的方案設(shè)計(jì)1. 優(yōu)化設(shè)備巡視工作。優(yōu)化設(shè)備巡視的目的是提高設(shè)備巡視的效率， 在相同的時(shí)間里高效地進(jìn)行設(shè)備巡視， 即盡可能多地進(jìn)行設(shè)備巡視， 而且要保證設(shè)備巡視的準(zhǔn)確性， 除去低效的巡視步驟， 保留高效的巡視步驟。變電站的設(shè)備目前是由工作人員認(rèn)真巡視， 但是因工作量大很容易造成檢測(cè)錯(cuò)誤。由統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)顯示變電站的地理特殊環(huán)境是影響巡視的主要因素， 因此， 變電站設(shè)備檢測(cè)自動(dòng)化是提高工人檢測(cè)質(zhì)量和效率的最有效的方法， 設(shè)備巡視的精細(xì)化建設(shè)要嚴(yán)格按照精細(xì)化的精神爭(zhēng)取每一道程序都高效、盡善盡美。變電站的日常巡檢管理是變電站最基礎(chǔ)的工作， 同樣也是最核心的工作， 變電站所管轄的設(shè)備包括：變壓器、斷路器、油浸式并聯(lián)電抗器、隔離接地開關(guān)、組合開關(guān)、直流不間斷電源、電壓、電流互感器、地網(wǎng)、電纜、母線絕緣子、無功補(bǔ)償系統(tǒng)、站用點(diǎn)系統(tǒng)、避雷器、端子箱、架構(gòu)基礎(chǔ)、開關(guān)柜等設(shè)備， 如果是智能的變電站還包括數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)和智能監(jiān)控系統(tǒng)。為確保站內(nèi)的設(shè)備的正常運(yùn)行， 變電站設(shè)備工作人員不僅要非常熟悉自己管理的設(shè)備， 并且要嚴(yán)格地按照規(guī)程來進(jìn)行檢查和管理， 這對(duì)于變電站設(shè)備的變壓器的運(yùn)行管理非常重要。因此要定期對(duì)變電站設(shè)備管理的工作人員進(jìn)行設(shè)備的專用培訓(xùn)， 以便保證設(shè)備出現(xiàn)緊急問題能夠及時(shí)解決。2. 優(yōu)化設(shè)備缺陷的上報(bào)工作。要想更有效地解決變電站設(shè)備的缺陷， 就必須要對(duì)變電站設(shè)備所出現(xiàn)的缺陷進(jìn)行歸類和上報(bào)。首先記錄變電站設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的所有缺陷， 根據(jù)可能造成的最大規(guī)模的影響和嚴(yán)重程度進(jìn)行及時(shí)和全面的歸類， 要管理好變電站的設(shè)備的缺陷要從兩個(gè)方面入手：一方面， 使用特定的測(cè)量設(shè)備從變電站設(shè)備中把問題和缺陷查找出來， 并就查找出來的問題進(jìn)行深入的研究分析， 對(duì)缺陷部位的具體情況進(jìn)行確定， 上報(bào)有關(guān)管理部門， 為設(shè)備缺陷的解決提供依據(jù)。另一個(gè)方面， 要對(duì)變電站設(shè)備的缺陷進(jìn)行深入的研究和分析， 由于變電站的相連設(shè)備比較多， 所以設(shè)備缺陷的影響因素有很多， 而每種因素對(duì)于變電站的運(yùn)行都是有很大的影響的， 所以當(dāng)發(fā)生變電站設(shè)備的缺陷性問題時(shí)， 要及時(shí)地進(jìn)行專業(yè)的和全面的分析研究， 進(jìn)行缺陷的發(fā)展趨勢(shì)的確定， 并評(píng)定變電站設(shè)備缺陷帶來的隱患問題和所產(chǎn)生的后果的影響范圍和程度， 然后制定合理有效的處理方案， 以此防范事故的再次發(fā)生。3. 優(yōu)化故障分析和處理。當(dāng)接收到變電站設(shè)備的故障問題信息后， 所報(bào)所屬的部門應(yīng)該主要從兩方面處理：第一， 當(dāng)設(shè)備的缺陷發(fā)展成故障后， 需要對(duì)變電站設(shè)備的維護(hù)加以重視， 更好地提高設(shè)備工作人員對(duì)設(shè)備故障的靈敏度， 并嚴(yán)格按照企業(yè)的有關(guān)規(guī)定上報(bào)。第二， 對(duì)設(shè)備所出現(xiàn)的缺陷的種類進(jìn)行科學(xué)和合理的歸納總結(jié)， 對(duì)設(shè)備的缺陷進(jìn)行可能性的分析， 并將此次出現(xiàn)的缺陷和以往的缺陷進(jìn)行科學(xué)對(duì)比， 為后續(xù)的檢測(cè)升級(jí)提供依據(jù)。每年供電公司都會(huì)對(duì)發(fā)布的單位的精細(xì)化管理設(shè)計(jì)評(píng)估工作方案， 對(duì)變電站進(jìn)行精細(xì)化管理的水平進(jìn)行評(píng)價(jià)， 這項(xiàng)工作對(duì)變電站的日常管理能夠起到監(jiān)督整改的作用。在精細(xì)化管理中專家會(huì)按照電力公司的精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)變電站的各項(xiàng)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)， 指出優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)， 并指出需要進(jìn)行整改優(yōu)化的地方， 這是確保精細(xì)化管理能夠有序進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。變電站的安全生產(chǎn)工作要嚴(yán)格按照電力企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)定來進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)， 對(duì)變電站的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)管理規(guī)程主要包括：設(shè)備檢修的安全規(guī)程， 帶電操作的安全規(guī)程。五、結(jié)語(yǔ)隨著我國(guó)用電量的增加， 對(duì)變電站設(shè)備也是一種考驗(yàn)， 因此維護(hù)變電站的設(shè)備， 保證設(shè)備安全穩(wěn)定地運(yùn)行十分重要， 這不僅關(guān)系到電力系統(tǒng)的運(yùn)行而且關(guān)系著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)的穩(wěn)定。變電站是電力系統(tǒng)的至關(guān)重要的部分， 變電站設(shè)備的正常運(yùn)行是電力系統(tǒng)正常