企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)-標(biāo)桿、尺子、鏡子.doc

企業(yè)文化建設(shè)總結(jié):標(biāo)桿、尺子、鏡子 企業(yè)文化建設(shè)總結(jié):標(biāo)桿、尺子、鏡子本次年會(huì)還隆重推出了四項(xiàng)總經(jīng)理特別嘉獎(jiǎng)“他是標(biāo)桿，讓我們找到了方向；是尺子，讓我們找到差距；是鏡子，讓我們找到了不足。中商平價(jià)自營(yíng)項(xiàng)目（生鮮自營(yíng)項(xiàng)目組和非生鮮自營(yíng)項(xiàng)目組）從水果、雞蛋、大米等基地自采，從盒褲、毛巾、襪子等自營(yíng)自采到2013年正式成立8個(gè)自營(yíng)自采項(xiàng)目組。中商平價(jià)的自營(yíng)自采小組經(jīng)歷了從無(wú)到有，從小到大，到如今初具規(guī)模的歷程。2013年8月底，首義店水果全面自營(yíng)后，日均銷(xiāo)售xx元，2013年8月底，首義店的水果全面自營(yíng)后，日均銷(xiāo)售xx元，同比增長(zhǎng)84%；曙光、南湖、光谷做為自營(yíng)的試點(diǎn)門(mén)店，自營(yíng)產(chǎn)品受到顧客的普遍歡迎，逐步摸索出完善的自營(yíng)進(jìn)銷(xiāo)存管理流程，為下步在全公司范圍內(nèi)推廣自營(yíng)產(chǎn)品打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2014年，中商平價(jià)自營(yíng)自采小組將加強(qiáng)自營(yíng)推進(jìn)與落實(shí)，全面實(shí)施公司生鮮、非生鮮自營(yíng)建設(shè)方案。非生鮮采購(gòu)部要整合直供系統(tǒng)，設(shè)立直供直采部，加大對(duì)新奇特商品、高毛利單品等的引進(jìn)和推廣。生鮮自營(yíng)小組要全面推進(jìn)水果、蔬菜、水產(chǎn)等品類(lèi)自營(yíng)工作，積極用活“中商和記”、“美景”、”阿喜”、“杜式家傳”等中商自有品牌的無(wú)形資產(chǎn)。力爭(zhēng)使自營(yíng)自采銷(xiāo)售達(dá)到x億元（不含名煙名酒、寶潔銷(xiāo)售）。xx區(qū)域公司（營(yíng)運(yùn)能力提升）不是看不到，是想不想去看；不是做不到，是有沒(méi)有決心去做！都知道營(yíng)運(yùn)工作的重要性，都知道抓好營(yíng)運(yùn)工作是一項(xiàng)工作量大、見(jiàn)效慢、吃力不一定討好的工作，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看一定會(huì)有成效的一項(xiàng)工作。但，真正能靜下心來(lái)抓營(yíng)運(yùn)，并持之以恒，狠抓落實(shí)，抓出成效的，其實(shí)真的不多。2013年，xx區(qū)域公司以學(xué)習(xí)香江超市為切入點(diǎn)，以顧客體驗(yàn)為核心，打了一場(chǎng)深入營(yíng)運(yùn)管理工作的持久戰(zhàn)，取得了一定成效。（具體事例見(jiàn)平價(jià)視野21期）2014年，xx區(qū)域公司將以增強(qiáng)顧客消費(fèi)體驗(yàn)為核心，加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)管理工作，針對(duì)員工（特別是部分基層管理人員）中存在的畏難情緒，鼓勵(lì)和支持他們勇于創(chuàng)新和敢于擔(dān)當(dāng)。樹(shù)立標(biāo)桿，明確標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步加大營(yíng)運(yùn)檢查督導(dǎo)力度，提升區(qū)域門(mén)店整體營(yíng)運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平?？偛看罂烷_(kāi)發(fā)部（大客戶公關(guān)項(xiàng)目）他們千方百計(jì)，千辛萬(wàn)苦，千言萬(wàn)語(yǔ)；他們無(wú)孔不入，無(wú)堅(jiān)不克，無(wú)往不勝。2013年，中商平價(jià)新發(fā)展團(tuán)購(gòu)客戶xx家，新增監(jiān)獄實(shí)物配送7家，實(shí)現(xiàn)實(shí)物團(tuán)購(gòu)xx億元，同比增加xx萬(wàn)元，相當(dāng)于新開(kāi)一家中型超市；完成xx億元團(tuán)購(gòu)銷(xiāo)售（卡券和實(shí)物），同比增長(zhǎng)xx%，占整體銷(xiāo)售的1/5。這一連串的數(shù)字中，不僅是中商平價(jià)團(tuán)購(gòu)人員2013年的輝煌業(yè)績(jī)，更是他們?cè)?013年的辛苦付出。在新的一年里，他們將踏上新的征途。加大實(shí)物配送客戶拓展。創(chuàng)新團(tuán)購(gòu)開(kāi)發(fā)舉措，尋求有實(shí)力企業(yè)聯(lián)合舉辦企業(yè)網(wǎng)上福利網(wǎng)。建立中商平價(jià)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)，借助實(shí)體超市辦好企業(yè)網(wǎng)上福利購(gòu)物超市。各種激勵(lì)措施并舉，力爭(zhēng)完成全年xx億元的團(tuán)購(gòu)計(jì)劃。xx店（門(mén)店對(duì)抗性營(yíng)銷(xiāo)）“辦法總比困難多一個(gè)！”面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的三座大山，xx店主動(dòng)應(yīng)對(duì)，在競(jìng)爭(zhēng)中不畏懼、不抱怨、不坐以待斃。以創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)、差異營(yíng)銷(xiāo)、對(duì)抗?fàn)I銷(xiāo)贏市場(chǎng)、贏口碑。在小小的xx鎮(zhèn)展開(kāi)了一場(chǎng)商業(yè)對(duì)抗戰(zhàn)。自開(kāi)業(yè)平穩(wěn)后的日均銷(xiāo)售x萬(wàn)元，到xx多，節(jié)假日xx萬(wàn)，胡集店勇于亮劍的精神為其他門(mén)店樹(shù)立了標(biāo)桿。（具體事例見(jiàn)平價(jià)視野第24期）2014年，他們將以重在感恩，