工作總結(jié)中存在的不足.doc

工作總結(jié)中存在的不足 計劃部現(xiàn)階段工作總結(jié)及存在的問題分析 xx年計劃部圍繞著年度各項指標(biāo)，秉承“以項目運營為中心”，通過總結(jié)不斷提高計劃的精準(zhǔn)性，配合生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)，滿足現(xiàn)場，提高客戶滿意度，現(xiàn)對目前計劃部的各項工作圍繞著上述核心工作職責(zé)對計劃部目前所做的工作進(jìn)行梳理總結(jié)。 一、人員分工：專業(yè)的人員，做專業(yè)的事情，采取分工協(xié)助； 計劃部門核心主要工作職責(zé)有如下幾個方面：生產(chǎn)計劃統(tǒng)籌（包括純制作項目的運作）、材料計算與控制、內(nèi)部模擬市場、外協(xié)管理、發(fā)貨及成品倉庫管理；年初我們總結(jié)了以往的工作經(jīng)驗將計劃部的核心工作分解細(xì)化為四大塊：第一塊：材料的控制及內(nèi)部模擬市場；第二塊：生產(chǎn)計劃及與項目部對接協(xié)調(diào)，第三塊：成品倉庫管理及配套發(fā)貨；第四塊：外協(xié)管理；并對內(nèi)部人員根據(jù)計劃部核心工作進(jìn)行重新的規(guī)劃及組合。即根據(jù)現(xiàn)有人員對計劃部人員按照任務(wù)分為4個工作小組，即：1、材料、商務(wù)組；2、生產(chǎn)計劃及與項目部對接協(xié)調(diào)組、 3、倉庫組；4、外協(xié)管理組。（詳見附件一：計劃部內(nèi)部分工的報告） 人員分工以后又根據(jù)內(nèi)部分工后的工作職責(zé)，擬定并完善了計劃部關(guān)鍵崗位關(guān)鍵績效指標(biāo)考核辦法（詳見附件二）每月對各工作組的關(guān)鍵績效指標(biāo)進(jìn)行重點考核。 該項工作的開展的成效：通過人員重新是梳理和分工以后，使得計劃部門內(nèi)部分工明確。且各自都有相應(yīng)的工作重點。協(xié)作起來效率更高； 尤其是在材料的計算及控制方面，通過今年的試行，改變了以往由制作項目經(jīng)理分散式計算材料的弊端，由專人負(fù)責(zé)材料的計算使得材料計算的正確性大大提高，13年未出現(xiàn)因材料計算失誤而導(dǎo)致的材料多余現(xiàn)象。且制作項目經(jīng)理騰出了更多的時間去跟蹤生產(chǎn)計劃及與現(xiàn)場對接服務(wù)。 問題及不足：1、分組后部分任務(wù)組人員不足，導(dǎo)致相應(yīng)的工作不能真正有效開展。如材料組，至今人員仍未到位。原材料計算及計劃，是配套生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，也是控制工廠成本的重要途徑，故做好原材料計算及計劃意義重大。目前材料組負(fù)責(zé)材料計劃與材料計算僅僅一個人，從年初計劃招聘一人至今未找到合適人選。導(dǎo)致材料計算與材料計劃做不細(xì)，且材料組的正常工作如材料跟蹤考核及套料無法真正做起來。希望公司領(lǐng)導(dǎo)重視，協(xié)助配置此人。 二、計劃管理方面： 每月的月度計劃、月中調(diào)整計劃及旬計劃不但堅持不懈的做下去，并還要進(jìn)一步做細(xì)，做精。 1、 月度計劃：為確保月度計劃準(zhǔn)確，不但要滿足現(xiàn)場安裝，還要與 工廠的實際產(chǎn)能平衡。目前做法是：每月的23日前，計劃部會發(fā)函到各項目部，要求各項目部按照現(xiàn)場實際工期提供下個月的要貨計劃。計劃部收集并匯總各個項目的要貨計劃后，開始匯總，然后根據(jù)三水工廠實際產(chǎn)能情況分析出下月計劃可 實施性，并對計劃進(jìn)行平衡，給出平衡分析意見，并反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)及各項目部。在每月25日組織各項目經(jīng)理召開下個月的工廠-項目計劃對接會。對接會上計劃部與各項目部針對下個月的進(jìn)行最終的確認(rèn)，最終排產(chǎn)下月的各項目的生產(chǎn)計劃，及產(chǎn)能平衡分析。詳見附件3：月度生產(chǎn)計劃；及附件4、產(chǎn)能平衡分析及未來3個月滾動計劃） 2、 月度計劃排出來后組織生產(chǎn)部進(jìn)行交底分解。將月度計劃分解到 各車間，使得各車間都有明確的月度生產(chǎn)計劃量。（詳見附件5：月度生產(chǎn)任務(wù)分解） 3、 旬計劃；旬計劃是對月度計劃的詳細(xì)分解和具體實施。即將一個 月份分上、中、下三旬。每旬10天，每月5日、15日、25日由計劃部組織編制未來10天的詳細(xì)加工計劃即旬構(gòu)件加工計劃（詳見附件6：旬構(gòu)件加工計劃；附件7：旬材料進(jìn)場計劃），旬計劃編制好后下達(dá)給生產(chǎn)部各車間，各車間必須嚴(yán)格按照計劃部的旬計劃組織各工序排產(chǎn)。每旬旬計劃都是經(jīng)過計劃部與各車間對接并達(dá)成一致并公布的。旬計劃的執(zhí)行是要嚴(yán)格考核的。為了確保計劃的執(zhí)行，計劃部專門制定了構(gòu)件加工進(jìn)度考核管理辦法（詳見附件8），對于未按照計劃完成的車間進(jìn)行考核（詳見附件9：X月度對生產(chǎn)部進(jìn)度考核數(shù)據(jù)）。 4、 在做好上述月計劃、旬計劃的同時，計劃部還積極引導(dǎo)、要求生 產(chǎn)車間排計劃，并注重計劃的執(zhí)行與過程跟蹤。改變以往旬計劃對接的模式。計劃部每旬根據(jù)現(xiàn)場要貨要求，提前一天排出 未來10天的加工計劃后生產(chǎn)部。生產(chǎn)部將任務(wù)分解到各車間，并組織由各車間內(nèi)部排產(chǎn)，看是否能夠滿足計劃部給出的時間要求。當(dāng)車間在經(jīng)過認(rèn)真排產(chǎn)分析后發(fā)現(xiàn)不能滿足計劃要求的，首先向生產(chǎn)部提出，由生產(chǎn)部先行分析并解決。最終經(jīng)過生產(chǎn)部內(nèi)部排產(chǎn)后，最終仍然不能滿足計劃時間要求的，在第二天與計劃部的計劃對接會上提出，并最終達(dá)成一致。 最終計劃部與生產(chǎn)部對計劃達(dá)成一致，生產(chǎn)部與車間對計劃達(dá)成一致，那么下一步就是車間要做的事情，即計劃的進(jìn)一步細(xì)分。車間主任拿到對接后的10天的加工計劃，必須在當(dāng)天排出班組的日加工計劃，包括詳細(xì)的工序的日加工計劃。（詳見附件10：車間工序日計劃）。計劃經(jīng)過層層細(xì)分后，各個車間、班組，都有了明確的目標(biāo)和計劃，那么最關(guān)鍵的就是要加強計劃的執(zhí)行跟蹤及對執(zhí)行結(jié)果的考核。只有車間內(nèi)部重視并參與計劃排產(chǎn)，才能使得各個作業(yè)班組的目標(biāo)更明確，計劃目標(biāo)清晰，才能使得計劃真正能夠指導(dǎo)生產(chǎn)，才能真正有助產(chǎn)能的提升！ 三、準(zhǔn)時配套方面： 為了確保構(gòu)件的準(zhǔn)時配套加工；計劃部目前主要使用了以下幾個管理工具： 1、 輕鋼工程作業(yè)指導(dǎo)書。由于輕鋼工程短平快的特點，制作項目經(jīng)理在做輕鋼工程的計劃時，容易漏項，導(dǎo)致構(gòu)件不配套、不及時， 造成現(xiàn)場的投訴。從xx年公司轉(zhuǎn)型做輕鋼以來，也近1年多時間，在過去一年里我們在摸索中前進(jìn)。遇到了很多問題?？偨Y(jié)這些問題，并梳理出做輕鋼工程的標(biāo)準(zhǔn)流程，將這些流程出來并進(jìn)行詳細(xì)作業(yè)指導(dǎo)，（詳見附件11：輕鋼工程作業(yè)指導(dǎo)書）目前已對輕鋼作業(yè)流程進(jìn)行培訓(xùn)，要求制作項目經(jīng)理在制作工程中，按照作業(yè)指導(dǎo)進(jìn)行一步步的開展工作。 2、 工程計劃信息詳細(xì)跟蹤表。工程信息跟蹤表是三水制造公司計劃管理的重要工具表格之一。該表經(jīng)過多年計劃跟蹤經(jīng)驗探索總計不斷外完善得出。該表分為2部分內(nèi)容，其一是工程信息跟蹤反饋表，其內(nèi)容主要是工程量詳細(xì)信息、材料信息、圖紙信息、完成量信息、及現(xiàn)場要貨計劃、工廠詳細(xì)加工計劃。工程信息跟蹤反饋表能夠?qū)⒁粋€單項工程的幾乎所有相關(guān)相信涵蓋其中，是計劃人員跟蹤工程信息的有效工具。工廠月度計劃及季度加工計劃也是源于此表信息。其二：構(gòu)件詳細(xì)跟蹤反饋表。該表是前一個信息跟蹤反饋表的細(xì)化。即構(gòu)件跟蹤反饋表，詳細(xì)到單項工程的構(gòu)件跟蹤。構(gòu)件從下料到入庫再到發(fā)貨進(jìn)行全程跟蹤！ 3、 制定并完善了詳細(xì)的構(gòu)件進(jìn)度跟蹤考核辦法，該管理辦法主要是為確保計劃的嚴(yán)肅性和執(zhí)行力而制定。對于未按照計劃完成是班組及車間進(jìn)行考核和記錄，月底直接與車間主任績效工資里兌現(xiàn)。 四、 與現(xiàn)場對接溝通服務(wù)方面： 工作中不足 責(zé)己要厚，責(zé)人要??；克己，責(zé)己，正己，才能修身。以下是我在工作方面存在的主要問題： 1、工作熱情不夠，對待工作有時不夠及時主動、積極，不能夠靜下心來學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識。在工作中遇到難題，常常等待領(lǐng)導(dǎo)的指示，說一步走一步，未把工作做實、做深、做細(xì)。有時由于工作的重復(fù)性，圖個省事，照搬照抄，只要按時完成工作就算了事； 2，工作不夠深入，對本職工作知識把握不深，雖對于日常的工作情況已熟練，但規(guī)范上不夠細(xì)致，多為急用先學(xué)，存在時緊時松的現(xiàn)象，造成學(xué)習(xí)的內(nèi)容不系統(tǒng)，不全面，不深刻；3、存在自我滿足現(xiàn)象。過去在自己的本職工作中做出了一些成績，就自我感覺不錯了，對自身要求降低了。特別是沒有很好地為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，有很多的工作都是想做又不敢做，畏畏縮縮，缺乏果斷和膽量。很多情況下，沒有針對實際情況，主動地去尋出路，想辦法，解難題，因此，工作上起色不大；4、對自身要求放松。在日常工作中，特別是沒有較急、較重的任務(wù)的時候，對自己沒有嚴(yán)格要求，有時出現(xiàn)上班遲到、工作時間聊天等的現(xiàn)象，有時沒有嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度；在今后的工作中我要轉(zhuǎn)變觀念，積極開拓進(jìn)取，提高工作水平。要不斷加強學(xué)習(xí)，加強鍛煉，努力提高自己處理實際問題的能力；要講究方法，注重實際，加強自己工作能力和修養(yǎng)。克服保守思想爭當(dāng)一名好的業(yè)務(wù)骨干，爭做同事的好榜樣，繼續(xù)保持旺盛的工作斗志，以強烈的事業(yè)心和責(zé)任感把上級領(lǐng)導(dǎo)的需要同工作實際緊密結(jié)合起來. 勞動保障監(jiān)察亮點工作總結(jié)和存在不足 xx年度，我區(qū)共受理各類舉報、投訴案件1185件立案306件,發(fā)出限期改正指令書255件，作出行政處罰決定*件，其中違反工作時間規(guī)定*件、非法使用童工*件、拒不接受勞動保障監(jiān)察*件、違反社會保險費申報（或繳納）管理規(guī)定*件。全年無一起勞動監(jiān)察案件被行政復(fù)議或行政訴訟，通過對投訴舉報案件的查處，幫助勞動者維護(hù)了自身的利益。主動監(jiān)察檢查單位數(shù)451戶，涉及勞動者人數(shù)1.8827萬人。為*名農(nóng)民工追討工資 *萬元。 今年我大隊共開展了“農(nóng)民工工資支付情況專項檢查”、“清理整頓人力資源市場秩序”、“xx年度全區(qū)用工企業(yè)實行書面審查”、“全區(qū)企業(yè)社會保險稽查工作”、“最低工資規(guī)定執(zhí)行情況專項檢查”、“誠信企業(yè)培育”、“ xx年度勞動保障監(jiān)察調(diào)研工作”、 “xx年企業(yè)薪酬調(diào)查工作”等一系列勞動保障執(zhí)法檢查工作。在日常工作中我大隊尤其注重切實維護(hù)青少年的合法權(quán)益，把這一工作作為監(jiān)察大隊的亮點和重點工作來抓。我們區(qū)勞動保障監(jiān)察大隊成立至今,時刻注意從本職工作入手,本著“關(guān)心青少年、保護(hù)青少年”的原則，深入貫徹落實中華人民共和國未成年人保護(hù)法、勞動法、勞動保障監(jiān)察條例和禁止使用童工規(guī)定等法律法規(guī)，積極做好青少年維權(quán)工作，全面優(yōu)化青少年健康成長的外部環(huán)境，努力健全青少年維權(quán)工作的內(nèi)部機 制，發(fā)揮勞動保障監(jiān)察職能優(yōu)勢，為維護(hù)青少年合法權(quán)益作出一定的成績。 一、積極建立健全青少年維權(quán)機制 為了確保青少年維權(quán)渠道暢通，更好地發(fā)揮作用，我們區(qū)勞動保障監(jiān)察大隊不斷加強對此項工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，要求各鎮(zhèn)（街道）勞動保障監(jiān)察中隊對轄區(qū)內(nèi)用人單位進(jìn)行政策宣傳，充分發(fā)揮基層網(wǎng)格的作用，將用人單位基本信息采集到監(jiān)察數(shù)據(jù)信息庫，使我大隊能掌握各種類型企業(yè)用工的情況。通過新聞媒體和政府網(wǎng)站向社會廣泛公布投訴舉報電話號碼，為廣大青少年提供法律咨詢服務(wù)，構(gòu)建起高效、全面的青少年維權(quán)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。 二、加大工作力度，切實維護(hù)青少年合法權(quán)益 為切實維護(hù)勞動者和用人單位雙方的合法權(quán)益，特別是維護(hù)青少年的合法權(quán)益，我大隊多次組織開展了以打擊非法使用童工行為的專項檢查，對非法從事職介活動的中介機構(gòu)進(jìn)行了集中清理整頓，對介紹未滿16周歲和未成年人就業(yè)的行為給予嚴(yán)厲打擊，有力地打擊和震懾了非法使用童工和安排未成年工從事違反勞動工種規(guī)定等違法行為。xx年至今，受理查處非法招用童工案件*余件，依法清退童工*余人。有效地維護(hù)了青少年的合法權(quán)益。 三、深入開展宣傳活動，營造和諧氛圍 專項檢查和日常巡查中，我區(qū)勞動監(jiān)察大隊采取“邊監(jiān)察、邊宣傳”的方式，使中華人民共和國未成年人保護(hù)法和禁止使用童工規(guī)定深入人心，我們加大宣傳力度，通過報刊、雜志、廣播、電視臺等新聞媒體以及散發(fā)宣傳單、深入用工單位張 貼宣傳畫等多種形式，大張旗鼓地向廣大勞動者和用工單位宣傳勞動保障法律法規(guī)，使各項保護(hù)青少年法律法規(guī)得到廣泛普及，切實增強了用人單位和廣大家長的法制觀念，提高了青少年自我保護(hù)、依法維權(quán)意識，營建出全社會關(guān)注打擊侵害青少年權(quán)益行為、關(guān)心和保護(hù)少年兒童身心健康發(fā)展的良好社會氛圍。 四、發(fā)揮基層平臺作用，確保不留死角 五、大力培育誠信企業(yè)，大力提倡企業(yè)誠信，促進(jìn)企業(yè)自律行為 完善勞動保障培育機制，使企業(yè)樹典型、立標(biāo)榜，使企業(yè)學(xué)有榜樣，學(xué)有標(biāo)桿。勞動保障誠信工作是推動企業(yè)守法經(jīng)營、誠實守信，減少用人單位在勞動保障方面的違法行為，保障職工合法權(quán)益，創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系的需求。我大隊把青少年保護(hù)作為誠信制度內(nèi)容展開的一個主要內(nèi)容，在勞動用工、工資支付、社會保險等幾大綜合指標(biāo)中都明確了對青少年的特殊指標(biāo)要求。具體主要從以下幾個方面做好工作：一是勞動用工規(guī)范，依法保護(hù)未成年工合法權(quán)益，不使用童工；二是按時足額支付勞動者工資，執(zhí)行國家規(guī)定的休息休假制度，不強迫職工超時加班，不得安排未成年工進(jìn)行加班；三是用人單位招用勞動者必須簽訂勞動合同，并認(rèn)真履行勞動合同。四是按規(guī)定繳納社會保險。 隨著我區(qū)勞動保障監(jiān)察工作的不斷深入，轄區(qū)內(nèi)企業(yè)都較好的執(zhí)行了最低工資標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，在勞動合同的訂立方面有了新的進(jìn)展，解決拖欠工資、維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益方面也有新的起色，勞動保障監(jiān)察工作取得了階段性的效果。但是，我區(qū)勞動保障監(jiān)察工作也存在著一些不足之處： 努力實現(xiàn)“無縫覆蓋”。 3、社區(qū)勞動保障服務(wù)平臺的信息采集要提高正確性。社區(qū)勞動保障監(jiān)察協(xié)理員到企業(yè)調(diào)查收集勞動用工、工資支付等信息時