人力資源量化工具.doc

需求比率：RER=RER：招聘需求比率NR：一個月中新增加的招聘需求數TR/M：月初的總招聘需求數單位招聘成本：CPH=AC：廣告成本AF：代理成本RB：推薦獎金TC：差旅成本RE：異地安置RC：招聘人員成本NC：主動提供的無成本簡歷，無費用招聘單位雇用渠道成本;SCPH=對于校園招聘或全國招聘活動：SCPH=ST：招聘時間MT：管理人員時間時間成本:CTI=I:面試應聘者總數量單位招聘渠道成本（每次面試）：SCPH=簽約獎金參數：SBF=SBC：簽約獎金成本HS：接受該獎金的人數反應時間：RT=RD-RRRD：推薦第一個合格的應聘者進行面試的日期RR：收到招聘申請的日期職位空缺填補時間：TTF=RR-ODOD：聘任書接受日期工作開始時間：TTS=RR-SDSD：新聘用的員工開始工作的日期推薦參數：RF=R：被推薦參加用人部門經理面試的應聘者數量O：職位公開的數量職位發(fā)布反應比率：JPR=A：得到回應的職位發(fā)布的數量PJ：發(fā)布的職位空缺數量發(fā)布職位聘用比率：JPH=H：雇用內部應聘者的數量JP：發(fā)布職位的數量內部聘用比率：IHR=IHR：內部填補空缺職位的百分比IA;空缺職位被內部應聘者填補的數量H：總聘用人數職業(yè)路徑比率：晉升和工作調動CPR/P=或CPR/T=CPR/P：職業(yè)路徑比率/晉升CPR/T：職業(yè)路徑比率/工作調動面試時間：AIL=AIL：平均面試時間HO：用于面試的總時間I：面試總人數雇用比率：HR=I：面試數量A：收到申請數R：推薦數H：雇用人數聘任書接收比率：OAR=OA：聘任書被接受的數量OE：發(fā)出聘任書的數量招聘質量：QH：QH：被聘用人員的質量PR：新聘用員工的平均工作表現分數HP：新聘用員工中一年內被晉升的百分比HS：新聘用員工中服務時間超過一年的百分比N：使用的參數數量招聘人員的有效性：RE=RE：招聘人員總體有效性RT：反應時間TTF：填補職位空缺時間CPH：單位雇用成本OAR：聘任書接受比率QH：招聘質量N：使用的參數數量崗位評估參數：JEF=JE：被評估和審定的崗位數量J：系統中所有崗位的數量薪資范圍例外參數：SRF=SRF：超過薪酬級別上限的員工百分比EX：超過的員工數量E：員工的平均數員工成本參數：ECF=ECF：單位員工平均薪酬成本TC：全部薪酬FTE：全職員工的數量薪資稅金參數：PTF=PTF：工資單稅金扣減項目總數目同總薪資福利（包括獎金+紅利）的比例PT：工資單稅金扣減項目總數C：薪資福利總額（工資、獎金或傭金）營業(yè)收入參數：RF=RF：員工平均營業(yè)收入TR：總營業(yè)收入FTE：全職員工數量收益參數：IF=IF：員工平均收益TR：組織總營業(yè)收入TE：總運營費用員工小時成本參數：EHF=P：薪資福利總額EHW：全部員工的總工作時數管理層投資參數：MF=MC：管理層福利總額FTE：員工總數總勞動力成本參數：TLF=TC：總薪資BC：福利成本（不包括付薪而未工作的時間）FTE：全職員工總數薪酬營業(yè)收入百分比：CR=TC：支付的薪水總額TR：組織營運總收入福利參數：BF=TB：福利項目的總成本TE：員工總數總福利成本：TBC=ST+OH+PC+PP+MiscST：福利部門員工的時間：用于福利規(guī)劃和管理的時間乘以員工小時薪酬比率OH：辦公室、家具、設備等管理費用PC：辦理與福利相關事務的成本PP：保險和養(yǎng)老費用、政府強制項目的付款，包括向外部福利計劃管理機構和托管機構支付的費用等Misc：付薪假期、節(jié)假日、病假、教育、娛樂等費用培訓成本參數：TCF=TCF：每個學員的成本CC：顧問成本TR：培訓設施租用S：教材、紙筆及其他相關必需品RC：茶點TL：學員及培訓員的差旅住宿成本TS：培訓員的工資和福利PS：學員的工資和福利OH：培訓部門的管理費用PT：學員總數知識改變：KC=KA：培訓后的知識水平KB：培訓前的知識水平技能（行為）改變：SC=SC：作為培訓結果可以觀察到的技能改變SA：培訓后通過工作結果、人際關系的關鍵事件或其他可以觀察到的現象所反映出來的技能SB：培訓前的技能水平態(tài)度改變：AC=AA：培訓后的態(tài)度AB：培訓前的態(tài)度新員工培訓成本參數：OCF=T：新員工培訓的時間R/h：參加員工的平均小時工資E：參加新員工培訓的總人數DC：人力資源部門成本人力資源部新員工培訓成本參數：HR/OCF=T：員工關系部門用于準備和講授