ITW_訪談紀(jì)要_規(guī)劃計(jì)劃部 interview minutes_250903 EW.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞 蘇州供電公司業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)項(xiàng)目訪談紀(jì)要日期：2003年 9月25日 10:15-1地點(diǎn)：蘇州供電公司總部109室與會(huì)者：蘇州供電公司規(guī)劃計(jì)劃部主任：顧水福配電運(yùn)行部主任工程師：孫曉韋華埃森哲: 王峰，王斌記錄人：王斌主題：訪談內(nèi)容1 蘇州下一步前瞻性的想法，來梳理管理結(jié)構(gòu)。注意體現(xiàn)蘇州電力的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)者，設(shè)計(jì)出一個(gè)模式，對(duì)配網(wǎng)，電網(wǎng)規(guī)劃的考慮。2 目前配電運(yùn)行部不是一個(gè)獨(dú)立的網(wǎng)絡(luò)公司，從功能定位上看，和輸電網(wǎng)，營(yíng)銷部。輸配分開后，有大配電的概念。投資角度，省公司投資。蘇州上報(bào)項(xiàng)目計(jì)劃，由省公司批復(fù)?，F(xiàn)階段，收支二條線。在建設(shè)電網(wǎng)上，市縣公司把計(jì)劃做得大一些，做為省公司希望控制投資。從規(guī)劃，計(jì)劃得安排角度要超前，減輕項(xiàng)目得滯后效應(yīng)。對(duì)電網(wǎng)得可靠性看得較重。如果獨(dú)立得話，可以考慮成本概念?，F(xiàn)在超前幅度不大，根據(jù)余度的情況，確定投資。省公司的投資分析剛起步，開始考慮。發(fā)展快的地方，滿足需求；發(fā)展慢的地方，從改善安全性。如果限電多的話，會(huì)有質(zhì)疑。不是經(jīng)濟(jì)實(shí)體，對(duì)資產(chǎn)的認(rèn)識(shí)不好。經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，從經(jīng)濟(jì)分析看，商業(yè)化運(yùn)營(yíng)也要考慮其它的效益，穩(wěn)健型。提高科學(xué)分析的嚴(yán)謹(jǐn)性。對(duì)商業(yè)化做準(zhǔn)備。3 做為電網(wǎng)建設(shè)的模式，用省公司的錢，建蘇州的電網(wǎng)。將來從營(yíng)業(yè)收入的部分來投資。建設(shè)原則：滿足快速發(fā)展，市區(qū)改造對(duì)架空線路的壓力（110KV的線路入地），城市規(guī)劃對(duì)電網(wǎng)布局的影響，電力通道的影響（線路通道的征地）。下屬6個(gè)縣市，有同樣的問題。原來地方會(huì)出資，現(xiàn)在不投資。原來，新區(qū)，園區(qū)考慮招商的需要，原意投資，現(xiàn)在不原意，只提要求。供電公司的改造資金不夠。地方的要求過高，應(yīng)該從實(shí)用出發(fā)。自身的認(rèn)識(shí)，傳統(tǒng)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)：提出用戶的可靠性99.99%，對(duì)蘇州供電公司提出更高的要求（20億/年）。國(guó)外是企業(yè)行為，國(guó)內(nèi)是行政指令。4 高增長(zhǎng)的情況下，對(duì)投資需求的壓力增大，但是投資的風(fēng)險(xiǎn)降低。但是蘇州的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)比較單一，投資的風(fēng)險(xiǎn)變大。電子，紡織等行業(yè)對(duì)國(guó)際的依賴性較大。01年后，對(duì)吳江的投資逐年增加。地方的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的多樣化不夠。產(chǎn)業(yè)優(yōu)化的深度不夠。今年出現(xiàn)電量的增長(zhǎng)比負(fù)荷的增長(zhǎng)快。今年限電導(dǎo)致了，和地方的工作比較好做。5 規(guī)劃指標(biāo)較低，提前23年完成十五規(guī)劃。6 在外部關(guān)系不順的情況下，為未來的商業(yè)化轉(zhuǎn)變所做的準(zhǔn)備工作：電網(wǎng)規(guī)模的控制，為輸配分開創(chuàng)造條件；要研究輸配分開的預(yù)案，理論準(zhǔn)備。做為省，市公司不應(yīng)觀望，要考慮把握主業(yè)和副業(yè)的關(guān)系，保護(hù)員工的利益，盡早強(qiáng)壯自己。理清商業(yè)關(guān)系。電力體制改革的速度要放慢，改革模式要吸取國(guó)際上的教訓(xùn)。主副分離，輸配分開的關(guān)系，考慮可靠性和穩(wěn)定性。輸配分開是方向。7 如果市公司定位于配電公司，在此之前，要加強(qiáng)配網(wǎng)的投入。8 今年安排05年110KV的發(fā)展規(guī)模，比去年高一倍（10億20億）。今后，技術(shù)提要求，描述性多，分析性少。依靠外部資源，對(duì)網(wǎng)架的安全性分析，經(jīng)濟(jì)性評(píng)估（投入和產(chǎn)出）。規(guī)劃計(jì)劃做為技術(shù)經(jīng)濟(jì)的決策中心。9 信息對(duì)規(guī)劃的要求：信息中心牽頭搞數(shù)據(jù)規(guī)劃。目前，各部門有獨(dú)立的信息系統(tǒng)，如何整合這些系統(tǒng)？10 電網(wǎng)規(guī)劃要求技術(shù)規(guī)劃，市場(chǎng)預(yù)測(cè)，財(cái)務(wù)分析?；A(chǔ)數(shù)據(jù)的基本獲得。有年度，季度的數(shù)據(jù)分析。做為規(guī)劃部對(duì)信息的要求。規(guī)劃部做電網(wǎng)主網(wǎng)架的規(guī)劃。11 省公司的投資的資金運(yùn)作上沒有很好的安排，不是經(jīng)濟(jì)的考慮。城網(wǎng)，縣網(wǎng)，農(nóng)網(wǎng)的改造不考慮經(jīng)濟(jì)性。希望按照需求，逐步下達(dá)。12 配電規(guī)劃在配電運(yùn)行部。配電運(yùn)行部負(fù)責(zé)規(guī)劃，運(yùn)行，維護(hù)?？紤]合理性和適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。如何提高配電部的工作效率。13 輸變電運(yùn)行部只做為資產(chǎn)的代表來運(yùn)行。14 公司的定位，配電運(yùn)行部的定位，和其它部門的關(guān)系，如何更合理，滿足配電的發(fā)展。15 營(yíng)配分開的問題。分開后，做為相對(duì)獨(dú)立的準(zhǔn)