股權(quán)激勵方案設(shè)計實戰(zhàn)特訓(xùn)營課程詳情.doc

股權(quán)激勵方案設(shè)計實戰(zhàn)特訓(xùn)營(長期動態(tài)優(yōu)化股權(quán)激勵理念-獨家著作)什么是“股權(quán)激勵”？現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭！人力資本分享公司發(fā)展成果是企業(yè)收入分配體系改革的必然方向！企業(yè)的核心命題是價值創(chuàng)造與價值分配！股權(quán)激勵是解決企業(yè)價值分配問題的根本性制度！企業(yè)發(fā)展時期，股權(quán)激勵作為一套長期激勵機制，是為企業(yè)的長期發(fā)展服務(wù)。企業(yè)危機時期，企業(yè)需要做的不僅僅是裁員減薪，更重要的是制度創(chuàng)新，在不增加當(dāng)前成本的前提下，提高激勵的效果，保留優(yōu)秀人才。股權(quán)激勵關(guān)注核心問題？如何穩(wěn)定企業(yè)高管與核心人才？如何通過股權(quán)吸引優(yōu)秀人才？如何獎勵創(chuàng)業(yè)員工的歷史貢獻(xiàn)？如何通過股權(quán)激發(fā)員工更加努力工作？如何把股權(quán)激勵變成一種金融資源？股權(quán)激勵方案設(shè)計要解決的關(guān)鍵命題：股權(quán)激勵的設(shè)計，需要明確其根本的目的是什么，而不能把它作為一種借機攬財?shù)臋C會，當(dāng)然也不能把它作為忽悠員工的大餅。企業(yè)股權(quán)激勵方案設(shè)計，要解決以下關(guān)鍵命題：股權(quán)激勵的目的、價值、風(fēng)險是什么？股權(quán)激勵？股權(quán)獎勵？股權(quán)福利？激勵模式？持股方式？如何定人？定量？定條件？ 如何定價、定時間及確定股份資金來源？如何進(jìn)行后續(xù)的考核調(diào)整？如何進(jìn)行股權(quán)管理？長期動態(tài)優(yōu)化股權(quán)激勵模型：華揚資本長期動態(tài)優(yōu)化股權(quán)激勵模型是在多年長期為客戶提供股權(quán)激勵咨詢服務(wù)的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，經(jīng)過多位專家反復(fù)討論，總結(jié)形成的一套適合中國企業(yè)的股權(quán)激勵機制。它體現(xiàn)了中國傳統(tǒng)博弈文化的精髓，是一種借鑒現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)，以實現(xiàn)企業(yè)價值分配體系動態(tài)均衡的激勵制度。它也體現(xiàn)了基于崗位和相對業(yè)績等因素進(jìn)行統(tǒng)籌分配以實現(xiàn)效率與公平兼顧的管理思想，能更科學(xué)有效地解決人力資源管理中的一道道棘手難題，包括如何實現(xiàn)股權(quán)的動態(tài)化，如何將績效因素融入到現(xiàn)有的分配方案中，如何實現(xiàn)不同職級以及同職但不同級員工崗位職務(wù)的動態(tài)交替更疊等?！咎赜?xùn)營對象】企業(yè)股東、董事長、總經(jīng)理、核心高層管理者等；企業(yè)董事會秘書、財務(wù)總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、公司法律顧問等；其他想了解股權(quán)激勵的相關(guān)人員。每期特訓(xùn)營限定20家企業(yè)參加，每家企業(yè)要求決策者帶隊參加，每次課程不超過40人?！咎赜?xùn)營特色】特訓(xùn)方式咨詢式培訓(xùn)，小班精細(xì)化設(shè)計，企業(yè)現(xiàn)場設(shè)計股權(quán)激勵框架方案；特訓(xùn)內(nèi)容實操、實練教學(xué)，華為、溫氏等股權(quán)激勵成功企業(yè)案例深入剖析。講師特點豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾參與多個企業(yè)改制、IPO、投融資、股權(quán)激勵項目，近5年操作過近上百家民營企業(yè)、上市公司股權(quán)激勵項目的股權(quán)管理實戰(zhàn)專家。持續(xù)服務(wù)廣闊的學(xué)習(xí)交流平臺，微咨詢、資本會、資本雜志、強大的后援咨詢團(tuán)隊，為您解決實操中的難點問題。獨家特色1長期激勵，動態(tài)優(yōu)化的激勵理念，幫助企業(yè)推進(jìn)人才體系新陳代謝。獨家特色2將股權(quán)激勵與人力資源體系進(jìn)行有效結(jié)合，回歸激勵的本質(zhì)。獨家特色3華揚獨立研發(fā)的科學(xué)合理定人、定量模型，幫助企業(yè)更好進(jìn)行股權(quán)分配?！咎赜?xùn)營收益】全方位解讀分析股權(quán)激勵的本質(zhì)、價值及風(fēng)險；幫助企業(yè)家熟知不同的股權(quán)激勵方式的原理、方法，了解其優(yōu)點及缺點；將各種靈活激勵方式運用于不同行業(yè)/階段/激勵目的/企業(yè)文化的企業(yè)；科學(xué)、合理的確定股權(quán)激勵實操中的定人/量/價格/時間等核心問題；股權(quán)激勵方案設(shè)計及實施流程以及落地過程中可能碰到的重要問題分析提示。帶著問題來，帶著框架方案回【特訓(xùn)營服務(wù)模塊】一、 特訓(xùn)準(zhǔn)備模塊：提交報名表，審核后發(fā)送入學(xué)通知書并辦理繳費（至少特訓(xùn)前10天）發(fā)送預(yù)習(xí)資料，幫助企業(yè)家提前做好學(xué)習(xí)準(zhǔn)備（至少在特訓(xùn)前5天）企業(yè)信息調(diào)研，收集企業(yè)所在行業(yè)的模式、特點和人才特點，上課診斷時使用。（至少在特訓(xùn)前3天準(zhǔn)備完畢）按時參加課程，攜帶入學(xué)通知書按時到授課現(xiàn)場，領(lǐng)取資料參加課程（開課當(dāng)天）二、 知識學(xué)習(xí)階段（3個白天）：第一章：股權(quán)激勵概論1.什么是股權(quán)激勵2.股權(quán)激勵的核心內(nèi)涵3.股權(quán)激勵的價值（對公司、對員工)4.股權(quán)激勵的智慧、原則與風(fēng)險5.股權(quán)激勵成功的關(guān)鍵因素6.與股權(quán)相關(guān)的理論知識7.股權(quán)激勵所涉及到的法律法規(guī)案例分享：股權(quán)激勵的成功典范溫氏集團(tuán)第二章：股權(quán)激勵的模式1.實股模式（涵義/常見表現(xiàn)形式/優(yōu)缺點分析）2.期股、期權(quán)模式（涵義/常見表現(xiàn)形式/優(yōu)缺點分析）3.虛擬股模式（涵義/常見表現(xiàn)形式/優(yōu)缺點分析）4. 實股、期權(quán)/期股、虛擬股模式的結(jié)合和對比分析5.十大真實案例詳細(xì)解析股權(quán)激勵模式特點6.五個不同企業(yè)適合的股權(quán)激勵模式研討（分組討論）案例分析：華為的虛擬受限股模式第三章：長期動態(tài)優(yōu)化股權(quán)激勵模型1.長期動態(tài)優(yōu)化股權(quán)激勵模型介紹2.股權(quán)結(jié)構(gòu)動態(tài)模型3.激勵模式動態(tài)模型4.激勵數(shù)量動態(tài)模型5.股權(quán)價格動態(tài)模型6.收益機制動態(tài)模型7.進(jìn)入退出動態(tài)模型案例分析：某集團(tuán)公司股權(quán)激勵計劃第四章：各類型企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)模式設(shè)計1.股權(quán)整體布局2.非上市公司股權(quán)模式設(shè)計（集團(tuán)型、平臺型、制造型、連鎖型、研發(fā)型、銷售型等）3.擬上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計（自然人、持股平臺）4.上市公司的激勵模式設(shè)計案例分享：非上市/擬上市/上市企業(yè)的模式舉例分析第五章：配套分配體系設(shè)計1.企業(yè)價值分配體系整體框架2.組織架構(gòu)、崗位評估3.職能等級體系設(shè)計4.寬帶薪酬體系設(shè)計5.提成獎金制度設(shè)計6.績效管理體系第六章：股權(quán)激勵方案設(shè)計六大要素1定人：如何確定激勵對象2.定量：如何確定價格數(shù)量3.定價：如何確定授予價格4.定條件：如何確定授予條件/考核條件/退出條件5.定時間：如何把握好各個時間點6.定來源：股份來源、資金來源第七章：股權(quán)激勵方案落地實施1.股權(quán)激勵十大常見問題2.操作股權(quán)激勵要做好哪些準(zhǔn)備3.股權(quán)激勵實施的幾大階段4.如何收集資料/訪談/進(jìn)行問卷調(diào)查5.股權(quán)激勵落地推進(jìn)流程及方法案例研討：某企業(yè)股權(quán)激勵方案設(shè)計（分組討論）第八章：股權(quán)管理及配套工具1.誰來管理股權(quán)2.股權(quán)管理的內(nèi)容3.股權(quán)動態(tài)管理4.股份退出機制5.必備法律文件及選擇性文件6.其他配套工具第九章：合伙人文化打造1.如何打造共創(chuàng)共擔(dān)共享文化2.如何建立三會運作體系3.如何提高股東參與感、榮譽感4.如何形象化宣傳公司合伙人文化三、 方案設(shè)計模塊-晚上自己設(shè)計股權(quán)激勵方案、專家點評指導(dǎo)（課程第一天和第二天晚上）：股權(quán)激勵模式設(shè)計：學(xué)員根據(jù)企業(yè)自己情況選擇設(shè)計自己企業(yè)的持股模式。（第一天）長期動態(tài)優(yōu)化股權(quán)激勵模型，六定方案設(shè)計：企業(yè)現(xiàn)場根據(jù)自身特點設(shè)計長期動態(tài)優(yōu)化股權(quán)激勵模型，設(shè)計定人、定量、定價、定時間、定條件、定來源方案（第二天晚上）四、 一對一診斷模塊-第一天/第二天晚上根據(jù)企業(yè)學(xué)習(xí)的情況，單獨為企業(yè)解決具體的個性問題，通過討論分析，找出問題解決辦法，為公司股權(quán)激勵找到最優(yōu)的和最科學(xué)的途徑和方法。五、 后續(xù)服務(wù)：特訓(xùn)結(jié)束后我司將繼續(xù)跟蹤，為客戶操作過程中的問題提供相應(yīng)的指導(dǎo)服務(wù)。服務(wù)的主要形式為電話、郵件。更多價值分享：股權(quán)激勵年度報告、專題研究報告、資本電子雜志等學(xué)習(xí)資料?！局髦v老師介紹】黃云凱老師股權(quán)價值管理專家，投融資實戰(zhàn)專家；華揚資本“長期動態(tài)優(yōu)化股權(quán)激勵模型”創(chuàng)始人；現(xiàn)任：深圳市華揚財智投資管理公司董事長，華揚興業(yè)投資基金執(zhí)行合伙人；歷任：大型上市企業(yè)集團(tuán)投資部負(fù)責(zé)人，某證券公司投行部董事副總經(jīng)理。【從業(yè)經(jīng)驗】中國第一批企業(yè)改制上市、股權(quán)激勵、私募股權(quán)融資實戰(zhàn)策劃專家；行業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，尤其擅長企業(yè)改制上市、股權(quán)激勵、私募股權(quán)融資策劃等；十六年投融資咨詢經(jīng)驗，曾先后為超過100家企業(yè)提供資本運營和股權(quán)激勵相關(guān)服務(wù)；多次為各地企業(yè)和高校總裁班講授員工持股、股權(quán)融資等相關(guān)課程，深受學(xué)員好評，被譽為“中國最具實戰(zhàn)經(jīng)驗的股權(quán)價值管理專家”?！緦ｉL領(lǐng)域】股權(quán)激勵咨詢企業(yè)改制上市全程輔導(dǎo)企業(yè)兼并與收購咨詢企