油田公司員工“可持續(xù)發(fā)展”演講稿[推薦]

油田公司員工“可持續(xù)發(fā)展”演講稿 可持續(xù)發(fā)展，是21世紀(jì)國際社會普遍關(guān)注的話題，是落實“科學(xué)發(fā)展觀”的必然要求。在全球可持續(xù)發(fā)展進程中，石油行業(yè)扮演著舉足輕重的角色。對于我們石油行業(yè)落實科學(xué)發(fā)展觀就是要努力實現(xiàn)中國石油業(yè)有效而又可持續(xù)的發(fā)展有效發(fā)展是指在競爭環(huán)境和市場經(jīng)濟條件下實現(xiàn)有效益、高質(zhì)量的健康協(xié)調(diào)的發(fā)展；可持續(xù)發(fā)展是指行業(yè)發(fā)展要與環(huán)境保護、生態(tài)建設(shè)相統(tǒng)一，高度重視和解決資源制約和生態(tài)環(huán)境問題。2016年，是“十一五”的起步年，也是油田公司確保500萬噸油氣當(dāng)量穩(wěn)定到2016年最關(guān)鍵、最困難的一年，這既是中國石油下達給我們的硬指標(biāo)、硬任務(wù)、硬命令，更是我們油田公司的責(zé)任所在、形象所需、利益所系。因此，姚和清總經(jīng)理提出了以建設(shè)長壽油田為藍圖的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。作為油田公司的一名員工，我們只有深刻理解可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵和要求，才能更好地承擔(dān)起自己肩負的重任。那么，可持續(xù)發(fā)展必須要認(rèn)識到四個關(guān)鍵的問題： 一、可持續(xù)發(fā)展是以石油資源為基礎(chǔ)的發(fā)展。石油資源是我們的生存之基，效益之源。石油企業(yè)最關(guān)心的問題是如何找到資源-儲量。這就給我們地質(zhì)工作者提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。 二、可持續(xù)發(fā)展是以技術(shù)資源為支撐的發(fā)展。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，離不開科技進步的支撐?？萍寂d油是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。 三、可持續(xù)發(fā)展是以人力資源為根本的發(fā)展。人是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主體，是企業(yè)最寶貴的資源。以人為本的發(fā)展，就是要繼續(xù)實施人才強企戰(zhàn)略，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊伍。四、可持續(xù)發(fā)展是以企業(yè)文化為動力的發(fā)展。企業(yè)文化是決定企業(yè)生命力的重要因素，也是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強大動力。企業(yè)的核心價值觀明確的提出“追求企業(yè)價值與員工價值的和諧”。由此可見，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展意味著艱難，意味著壓力，意味著我們每一名員工都要團結(jié)一致、傾力奉獻?！叭诵凝R、泰山移”，今天的企業(yè)發(fā)展與興旺是印證我們團隊精神的最好詮釋。大港油田在歷經(jīng)40余年的坎坷滄桑之后，從當(dāng)初的馬拉人扛發(fā)展到現(xiàn)在擁有高科技設(shè)備，高技術(shù)人才的現(xiàn)代化大型企業(yè)的整個歷程，為油田建設(shè)打下了堅實的基礎(chǔ)。如果說當(dāng)初的艱苦奮斗成就了我們企業(yè)在創(chuàng)業(yè)時期的迅速成長，那么新時期下激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的自主創(chuàng)新能力，將會使我們企業(yè)在今后的市場經(jīng)濟大潮中摸索到一條適合自己可持續(xù)發(fā)展的道路。 為了步入可持續(xù)發(fā)展的軌道，作為一名普通員工，我們的一份責(zé)任、一份細心、一份奉獻都會累計成實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的動力。每一名員工都是企業(yè)的財富，不要忽視每一個微小的沙礫，因為千千萬萬的它會匯聚成茫茫無際的沙漠；不要小看每一滴細密的水珠，因為萬萬千千的它會奔流成滔滔無垠的洪流。“星星之火，可以燎原”，只要樹立了正確的、積極的政策導(dǎo)向，我們就會形成一種集思廣益、“眾人拾柴火焰高”的良性局面。開發(fā)規(guī)劃天然氣黨支部在“我與公司可持續(xù)發(fā)展”大討論活動中，很好地利用三股春風(fēng)徐徐吹送，使員工統(tǒng)一了思想，達成了共識，明確了目標(biāo)，把穩(wěn)了方向，促進了各項工作上水平。 首先，巧借大討論活動的勁風(fēng)，引導(dǎo)支部成員進一步認(rèn)清形勢與任務(wù)，樹立信心、堅定決心、凝聚人心積極投身到工作中。在活動中注重點、線、面結(jié)合，形成了“人人爭當(dāng)主人翁，個個發(fā)展?fàn)幍谝弧钡娜珕T意識。其次，利用“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”的春風(fēng)，引導(dǎo)員工立足實際看差距，拓寬眼界求方法，創(chuàng)新思路求效益，極大促進了員工的工作熱情和積極性，通過互相學(xué)習(xí)，加強交流，實現(xiàn)共同進步。再者，沐浴“創(chuàng)建節(jié)約型”企業(yè)的暖風(fēng)，號召每一名員工積極參與，建立人人講節(jié)約、事事重節(jié)約的良好氛圍，讓節(jié)約成為一種時尚、一種精神、一種境界和一種習(xí)慣。 朋友們，有國才有家，有企業(yè)的圖騰才有員工自身的利益。嚴(yán)峻的油田勘探開發(fā)形勢賦予了我們每個員工以艱巨的責(zé)任。展望未來，我們實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略任重而道遠?？沙掷m(xù)發(fā)展不是空洞的口號，我們既不能喪失信心，又不能期冀一蹴而就，只要我們?nèi)f眾一心、團結(jié)一致，就一定能打