人事工作綜合先進(jìn)單位發(fā)言材料（計(jì)量院）[推薦]

人事工作綜合先進(jìn)單位發(fā)言材料（計(jì)量院） 著長遠(yuǎn)、重特色，奮力做好人事人才工作-人事工作綜合先進(jìn)單位發(fā)言材料XX年，*在省局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在*人事處的關(guān)心、支持和對(duì)具體業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大、十八屆三中全會(huì)精神、省十三次黨代會(huì)精神和*人事工作要點(diǎn)，踐行干部選拔任用四項(xiàng)監(jiān)督制度，堅(jiān)持“憑德才物色干部、憑實(shí)績使用干部”的正確用人導(dǎo)向，科學(xué)規(guī)劃，合理布局，做好人才隊(duì)伍的培養(yǎng)和儲(chǔ)備工作，穩(wěn)步推進(jìn)人事制度改革，為計(jì)量院發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證和人才支撐。一、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)施人才強(qiáng)檢戰(zhàn)略1.為深入黨的十八大精神，進(jìn)一步實(shí)施人才強(qiáng)檢戰(zhàn)略，培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的計(jì)量檢測技術(shù)人才隊(duì)伍，切實(shí)為江西經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展提供有效服務(wù)，根據(jù)*人事工作會(huì)議精神，按照*“十二五”人才發(fā)展規(guī)劃的有關(guān)要求，制定本單位“十二五”人才發(fā)展規(guī)劃。規(guī)劃立足工作實(shí)際，堅(jiān)持把促進(jìn)計(jì)量事業(yè)發(fā)展和人才全面發(fā)展作為根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅(jiān)持人才優(yōu)先、以用為本理念，緊緊圍繞深入實(shí)施“質(zhì)量興省”戰(zhàn)略主題，以加強(qiáng)人才資源能力建設(shè)為核心，以創(chuàng)新人才工作機(jī)制為動(dòng)力，以優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)為主線，以強(qiáng)化教育培訓(xùn)為手段，以培養(yǎng)、吸引高層次、復(fù)合型人才為重點(diǎn)，統(tǒng)籌推進(jìn)各類人才隊(duì)伍建設(shè)，為推進(jìn)計(jì)量事業(yè)的改革發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保證和智力支持。2.堅(jiān)持凡進(jìn)必考制度，通過人才招聘充實(shí)專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。面對(duì)人才受編制限制難以進(jìn)出的問題，我們通過向社會(huì)公開招聘急需專業(yè)技術(shù)人員，招聘成功后其人事關(guān)系在省人才中心，在一定程度上緩解部分進(jìn)人難的問題。公開招聘過程中，為避免高分低能，我們把公開、平等、競爭、擇優(yōu)機(jī)制與堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績的原則有機(jī)地結(jié)合起來。具體做法是，考生必須通過筆試和面試和公示環(huán)節(jié)，其中筆試占40%，面試占60%。面試分實(shí)際操作考試與計(jì)量基礎(chǔ)知識(shí)考試兩部分進(jìn)行，其中實(shí)際操作考試成績占面試成績的30%，計(jì)量基礎(chǔ)知識(shí)考試成績占面試成績的70%。招聘的整個(gè)過程中我們嚴(yán)格執(zhí)行回避制度，對(duì)涉及與應(yīng)試者有親屬關(guān)系的，必須實(shí)行回避，確保實(shí)事求是和公正、平等的評(píng)分原則。3.創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，建立科技人才儲(chǔ)備。加強(qiáng)人才資源能力建設(shè)，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式,重點(diǎn)培養(yǎng)創(chuàng)新型科技人才、學(xué)科帶頭人和復(fù)合型專業(yè)技術(shù)人才。繼XX年、XX年后我院又選派1名青年技術(shù)骨干前往中國計(jì)量科學(xué)研究院進(jìn)修深造，以參與國家科研課題研究項(xiàng)目的形式，培養(yǎng)計(jì)量學(xué)科高端技術(shù)人才、學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人和建設(shè)具有發(fā)展?jié)摿Φ挠?jì)量科技后備人才隊(duì)伍，加快提升我院科技創(chuàng)新能力，提高我院在國家各專業(yè)領(lǐng)域的“話語權(quán)”。4.實(shí)行干部短期輪崗。加大業(yè)務(wù)管理干部和技術(shù)人員短期輪崗力度，主要側(cè)重于檢測一線與職能部門干部間輪崗，實(shí)現(xiàn)一專多能復(fù)合型人才的培養(yǎng)。去年，我院分別在3月、7月份，分兩批對(duì)部分干部進(jìn)行了輪崗，每期3個(gè)月，8名干部職工參加了輪崗。這一工作的開展，讓不同工作崗位的同志體會(huì)到了其他崗位工作的艱辛和不易，達(dá)到了鍛煉干部、換位體驗(yàn)、尋找不足、不斷改進(jìn)的預(yù)期目的。5.積極引進(jìn)高層次人才，培養(yǎng)造就若干能進(jìn)入國內(nèi)計(jì)量科技前沿的學(xué)術(shù)領(lǐng)軍人才。XX年經(jīng)省局、省人保廳批準(zhǔn)，引進(jìn)中科院博士1名，面向社會(huì)公開招聘研究生5名，充實(shí)到技術(shù)檢測、業(yè)務(wù)管理等工作崗位，進(jìn)一步優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。聘請(qǐng)中國計(jì)量協(xié)會(huì)機(jī)動(dòng)車檢測技術(shù)工作委員會(huì)副秘書長鮑國華先生為我院技術(shù)顧問，加強(qiáng)了我院技術(shù)保障能力。6.抓好在職人員素質(zhì)提升。一年來，先后2次舉辦質(zhì)量管理體系宣貫、培訓(xùn)會(huì)；舉辦了“新聞寫作”、“心理健康與陽光心態(tài)塑造”、“攝影構(gòu)圖”等專題講座；選派技術(shù)人員參加繼續(xù)教育10余人次；參加技術(shù)交流、規(guī)程宣貫培訓(xùn)40余人次，進(jìn)一步提升檢定人員的技術(shù)能力和綜合素質(zhì)。二、探索人才激勵(lì)機(jī)制，穩(wěn)步推進(jìn)人事制度改革1.績效工資的實(shí)施，突出“團(tuán)結(jié)協(xié)作，整體發(fā)展”。根據(jù)江西省人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)省人事廳、省財(cái)政廳關(guān)于江西省直其他事業(yè)單位績效工資實(shí)施意見的通知文件精神和省局的統(tǒng)一布署，在省人社廳、省局人事處的具體指導(dǎo)下，在全院干部職工的大力支持下，我院結(jié)合工作實(shí)際和業(yè)務(wù)特點(diǎn)草擬了江西省計(jì)量測試研究院績效工資分配方案，方案數(shù)易其稿，我們在充分論證，多層次、多范圍召開座談會(huì)廣泛征求職工意見并征得80%以上同意的基礎(chǔ)上，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)班子研究并一致表決通過了我院績效工資分配方案。尤其值得一提的是，我院做為實(shí)施績效工資聯(lián)系點(diǎn)，在省人社廳、省局人事處來我院調(diào)研績效工資進(jìn)展情況時(shí)，該方案得到省人社廳、省局人事處領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)和肯定。該方案體現(xiàn)了在績效工資分配中，堅(jiān)持多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和成績突出的工作人員傾斜，充分發(fā)揮績效工資分配的激勵(lì)導(dǎo)向作用，努力構(gòu)建和諧的分配格局；在績效工資考核、分配中，我們提倡團(tuán)結(jié)互助，綜合發(fā)展，打破產(chǎn)值唯一論，加強(qiáng)院內(nèi)部管理考核的執(zhí)行力度，工作人員的日?？冃Э己酥苯优c績效工資的分配掛鉤。業(yè)務(wù)管理、質(zhì)量控制情況等。加大考核力度和范圍目的在于規(guī)范行為，從我們的日常工作中不斷完善管理。3、明確考核權(quán)限，院考核小組對(duì)院屬各部門的工作情況進(jìn)行考核，考核情況報(bào)考核小組組長核定；各部門的工作情況由部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門工作人員工作情況進(jìn)行考核，考核情況報(bào)分管院領(lǐng)導(dǎo)核定。各部門負(fù)責(zé)人除考核本部門工作人員的工作績效表現(xiàn)以外，還應(yīng)多于本部門工作人員溝通、協(xié)助并激勵(lì)他們，充分發(fā)揮綜合績效的作用。當(dāng)部門成員在績效考核出現(xiàn)扣分現(xiàn)象時(shí)，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)找當(dāng)事人進(jìn)行談話，其他部門成員也應(yīng)主動(dòng)對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行幫助，凡得分低于本部門應(yīng)得總分60(不含)的部門，不得評(píng)優(yōu)評(píng)先；當(dāng)個(gè)人年終考核低于70分時(shí)，分管院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)找當(dāng)事人進(jìn)行談話，當(dāng)事人分?jǐn)?shù)低于60分時(shí)，院長應(yīng)找該同志進(jìn)行談話。通過績效管理的實(shí)施，我院根據(jù)自身特點(diǎn)努力建立一套內(nèi)部科學(xué)、公平、公正的績效評(píng)價(jià)體系，促使各個(gè)部門、各級(jí)職工從不同角度將自身業(yè)績與本院短期利益、中期利益、長期利益相聯(lián)系，分享本院發(fā)展的成果，進(jìn)一步提升全院干部職工積極性和凝聚力。2、崗位設(shè)置的推行，突出“公開競聘，能上能下”。根據(jù)省人事廳的統(tǒng)一要求和省質(zhì)監(jiān)局的布署，我院自XX年起啟動(dòng)了崗位設(shè)置管理工作。通過院長辦公會(huì)集體討論，確定了基本原則，即“為計(jì)量事業(yè)健康發(fā)展，按照省局事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實(shí)施方案，公開、公平、公正、透明的制定院崗位設(shè)置管理方案，保證全員進(jìn)崗，追求專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置最大比例，維護(hù)穩(wěn)定局面，逐步實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人員管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化”。在此基礎(chǔ)上，我們與全院職工一道對(duì)此次崗位設(shè)置管理工作的政策進(jìn)行了細(xì)致的解讀，引導(dǎo)職工從單位及個(gè)人的長遠(yuǎn)發(fā)展著想，優(yōu)先選擇專業(yè)技術(shù)崗位。但由于我院歷史悠久，高級(jí)專業(yè)人員比例高，按此次崗位設(shè)置方案套改面臨很大的困難，也不利于計(jì)量院長期發(fā)展，今年，我院將有關(guān)情況多次向省局、省人事廳匯報(bào)崗位設(shè)置中存在的困難。如：專業(yè)技術(shù)人員呈紡錘型年齡結(jié)構(gòu)，高級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位緊缺中、初級(jí)崗位富余，使用價(jià)值低等情況希望上級(jí)部門給予支持。年初，我們將整個(gè)方案的實(shí)施在全院干部職工中再次征求意見，經(jīng)意見整理匯總后，確定為分步進(jìn)行：1、先把崗位設(shè)置工作開展起來。按現(xiàn)聘職務(wù)或崗位進(jìn)入相應(yīng)最低等級(jí)崗位；2、制定各崗位等級(jí)條件，確定內(nèi)部等級(jí)，根據(jù)新的崗位條件競聘上崗，成熟一個(gè)報(bào)批一個(gè)。針對(duì)現(xiàn)有政策和人員狀況，我們根據(jù)文件精神確?，F(xiàn)有在職的正式人員，現(xiàn)聘職務(wù)或崗位進(jìn)入相應(yīng)等級(jí)的崗位，現(xiàn)有人員的結(jié)構(gòu)比例已經(jīng)超過核準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)比例的，采取競爭上崗方式。目前，我院崗位設(shè)置的首次聘任工作已平穩(wěn)有序的告一段落。在肯定成績的同時(shí)，我們也還存在一些問題，如專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)中高素質(zhì)人才引進(jìn)的渠道不夠?qū)捄透刹拷逃嘤?xùn)的方法和途徑不夠豐富等問題。XX年，我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，按照“用好現(xiàn)有人才，穩(wěn)定骨干人才，引進(jìn)急需要人才，培養(yǎng)未來人才”的原則，圍繞江西六大