員工培訓(xùn)規(guī)劃.doc

公司教育培訓(xùn)規(guī)劃（20042008年）為規(guī)范公司的培訓(xùn)工作，提高公司員工整體素質(zhì)，增強企業(yè)核心競爭力和關(guān)鍵能力，實現(xiàn)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度學(xué)習(xí)型組織的要求，逐步建立起組織目標(biāo)和員工個人價值共發(fā)展同進(jìn)步新型的人力資源管理模式，依據(jù)勞動法、職業(yè)教育法、職工繼續(xù)教育規(guī)定、企業(yè)職工培訓(xùn)規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，特制定本規(guī)劃。一、 公司人員現(xiàn)狀1、 人員類型結(jié)構(gòu)公司現(xiàn)有職工（ ），管理人員（ ），研發(fā)技術(shù)人員（ ），銷售人員（ ）。2、 人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)本科以上（ ）占全員（ ），大專學(xué)歷（ ）占全員（ ），大專以下（ ）占全員（ ）。3、 年齡結(jié)構(gòu)40歲以上（ ）占全員（ ），3040歲（ ）占全員（ ），2030歲（ ）占全員（ ），20歲以下（ ）占全員（ ）。4、 職業(yè)資格結(jié)構(gòu)軟件技術(shù)資格（ ），管理類資格（ ）銷售類資格（ ）。二、 指導(dǎo)思想1、 堅持以國家“深化教育體制改革，加快職業(yè)教育”精神為指導(dǎo)方針；2、 堅持以實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)和人力資源戰(zhàn)略為最高宗旨；3、 堅持以組織目標(biāo)實現(xiàn)和員工個人職業(yè)發(fā)展相結(jié)合；4、 堅持以增強企業(yè)核心競爭力，全面提高員工綜合素質(zhì)和能力為關(guān)鍵。三、 指導(dǎo)原則1、 高度重視，積極引導(dǎo)：公司的各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視職工的培訓(xùn)工作，將培訓(xùn)管理工作作為一項關(guān)系到企業(yè)發(fā)展前途和命運的重大任務(wù)來實施，各部門要協(xié)調(diào)合作，立足自身職責(zé)，通過多渠道、多形式地積極引導(dǎo)職工全面提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，共同完成公司的培訓(xùn)工作。2、 統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施：各部門要依據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)和部門工作重點，統(tǒng)籌年度培訓(xùn)計劃，通過深入調(diào)研，收集培訓(xùn)需求，有針對性地制定培訓(xùn)計劃，并結(jié)合公司的發(fā)展目標(biāo)要求，配合做好相關(guān)的培訓(xùn)管理工作及年度培訓(xùn)計劃的落實工作。3、 突出重點，注重實效：依據(jù)員工特點、工作任務(wù)、崗位性質(zhì)具體要求，以促進(jìn)工作任務(wù)的完成，員工綜合能力的提升為重點，以組織目標(biāo)的實現(xiàn)和員工的職業(yè)發(fā)展為雙贏管理模式，全面開展公司的培訓(xùn)工作。四、 目標(biāo)1、 建立起一支高水平、高效率的管理團(tuán)隊；2、 培養(yǎng)自己的技術(shù)專家隊伍；3、 建立一支高水平軟件研發(fā)隊伍；4、 形成強大的項目管理職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊；5、 建立起內(nèi)部管理層繼任梯隊。五、 主要指標(biāo)1、 按照國家相關(guān)規(guī)定，合理提取教育經(jīng)費，并科學(xué)使用教育經(jīng)費；2、 職工受教育面每年不低于50%；3、 每年職工受教育學(xué)時人均不低于72學(xué)時；4、 具備項目經(jīng)理資質(zhì)(項目管理師以上)人員達(dá)50%5、 具備軟件開發(fā)工程師資質(zhì)人員達(dá)（ ）6、 培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人為公司的骨干（ ）7、 培養(yǎng)一支專業(yè)化的咨詢專家隊伍（ ）8、 具備內(nèi)訓(xùn)師資質(zhì)（ ）9、 各類型崗位必須經(jīng)職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)考核合格后方可上崗。（ ）10、 能進(jìn)行日常英語對話達(dá)80%。11、 能進(jìn)行日常日語對話達(dá)20%。12、 碩研學(xué)歷以上人員（ ）六、 具體任務(wù)1、入職培訓(xùn)：公司新上崗人員要必須接受上崗培訓(xùn)，經(jīng)相關(guān)部門考核合格后方可上崗，完成率100%；2、外派培訓(xùn)：公司每年要優(yōu)選部分公司核心骨干（35人）參加外派學(xué)習(xí)；3、職業(yè)培訓(xùn)：員工根據(jù)自身情況，選擇不低于35門/年本課程參加學(xué)習(xí)，并取得考試合格；員工學(xué)習(xí)了相關(guān)職業(yè)課程，并取得考核合格，方具備晉升上級崗位的資格。4、部門內(nèi)部培訓(xùn)：各部門組織員工思想教育、素質(zhì)提高、知識更新、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)每季度不少于1次。5、資格培訓(xùn)：參加相應(yīng)的國家資格培訓(xùn)考試，并取得職業(yè)資格證書或企業(yè)內(nèi)相應(yīng)水平的上崗資格培訓(xùn)后， 具備晉升職務(wù)資格。6、英語培訓(xùn)：每年至少舉辦一期初級、中級、高級培訓(xùn)班。7、崗位輪換：各部門相近崗位要基本完成基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的輔助實習(xí)培訓(xùn)。七、 措施保證1、 組織保證1） 公司成立培訓(xùn)管理委員會，委員會成員由公司主管總經(jīng)理、主管部門經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人組成，公司人力資源部為公司培訓(xùn)管理的主控部門。2） 公司培訓(xùn)管理委員會職責(zé)： 審議公司員工培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃； 審議公司年度培訓(xùn)計劃； 審議公司培訓(xùn)管理有關(guān)規(guī)定； 審議培訓(xùn)經(jīng)費使用。2、 制度保證1） 建立健全公司培訓(xùn)管理規(guī)定。2） 規(guī)范完善的培訓(xùn)流程包括培訓(xùn)需求的提出、培訓(xùn)計劃的制定、培訓(xùn)課程設(shè)置、培訓(xùn)的實施、培訓(xùn)評估等流程。3） 建立起完整的培訓(xùn)評估體系；從反應(yīng)層、學(xué)習(xí)層、行為層、結(jié)果層四個不同的側(cè)面綜合評價培訓(xùn)的效果。4） 建立較為完整的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃體系；公司根據(jù)經(jīng)營方向以及員工從事的工作的特點，將所有崗位劃分為研發(fā)技術(shù)類、管理類、銷售類三大職業(yè)系統(tǒng)，員工可以根據(jù)自身的興趣愛好、工作要求、個人價值趨向，結(jié)合公司實際情況有選擇性地進(jìn)行相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，為自己的職業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。5） 建立培訓(xùn)的信息管理制度；公司正逐漸建立起培訓(xùn)需求信息、員工職業(yè)發(fā)展信息、培訓(xùn)效果評估信息、培訓(xùn)費用信息、培訓(xùn)師資信息等信息系統(tǒng)。6） 建立起與培訓(xùn)制度吻合的薪資制度；公司建立了崗位薪資對應(yīng)的工資管理制度，充分體現(xiàn)了崗位的相對價值和職業(yè)發(fā)展方向。7） 績效評估制度。公司建立了完整的績效考評制度，從工作表現(xiàn)和工作能力兩個方面，對員工的工作業(yè)績提高和能力提升，進(jìn)行考評，為收集下階段的培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)目標(biāo)，實現(xiàn)崗職匹配奠定了基礎(chǔ)。8） 建立培訓(xùn)監(jiān)督制度；公司教育培訓(xùn)委員會對公司的教育培訓(xùn)規(guī)劃、培訓(xùn)管理規(guī)定及年度培訓(xùn)計劃的綜合執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和管理。3、 資源保證1）“人力”：在公司培訓(xùn)管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，公司組建由主管部門和其他各部門形成的專、兼職教育培訓(xùn)管理員隊伍，負(fù)責(zé)公司、各相關(guān)部門的培訓(xùn)組織、實施和綜合管理工作。2）“資金”：按公司規(guī)定，在教育委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，提足教育經(jīng)費，合理運用好教育經(jīng)費；任何單位和個人不準(zhǔn)一任何理由或借口扣減、挪用教育經(jīng)費，教育經(jīng)費由公司主管總經(jīng)理和主管部門依據(jù)公司的培訓(xùn)計劃和教育經(jīng)費的開支范圍掌握使用，主管部門要建立信息分析系統(tǒng)，對培訓(xùn)經(jīng)費的使用進(jìn)行定期分析，確經(jīng)費保用的科學(xué)合理性。3）“設(shè)施”：公司將通過多種形式,對相關(guān)的培訓(xùn)機構(gòu)進(jìn)行深入調(diào)查，了解他們的硬件環(huán)境和服務(wù)，盡可能選擇較好的培訓(xùn)場地和配套資源設(shè)施，為培訓(xùn)創(chuàng)造良好的硬件環(huán)境，創(chuàng)造一個優(yōu)美、和諧的學(xué)習(xí)環(huán)境。4）“課程”：人力資源部與相關(guān)部門要優(yōu)選培訓(xùn)機構(gòu)，與培訓(xùn)機構(gòu)一起結(jié)合公司實際，找到公司目前管理工作中存在的差距和不足，確定相應(yīng)的培訓(xùn)課程，制定有效的培訓(xùn)目標(biāo)，有針對性地、系統(tǒng)地設(shè)計并實施公司所需要的課程。伴隨著IT業(yè)的飛速發(fā)展，市場競爭增加激烈，公司要在市場競爭中立于不敗之地，求得持續(xù)、快速、健康發(fā)展，就必須適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)潮流下，對人力資源管理的新要求，就必須堅持“人力資源是第一資源”的宗旨，建立以人為本的新型人力資源管理模式，在公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，加快企業(yè)人力資源的開發(fā)和管理工作，全面提高員工素質(zhì)和技術(shù)能力，培養(yǎng)自己的核心競爭力，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展注入活力和生機。管理類崗位核心技能課程系列崗級項目初級（1-2年）中級（25年）高級（510年）培訓(xùn)時間06個月624個月24個月以上培訓(xùn)目標(biāo)了解工作崗位要求，熟悉相關(guān)管理知識，提高自身素質(zhì)，增強業(yè)務(wù)水平和管理能力。增強管理意識，提升管理能力，熟悉管理流程，培養(yǎng)基本的職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)和能力。 培養(yǎng)戰(zhàn)略意識和經(jīng)營管理意識，具備企業(yè)經(jīng)營管理者的能力和素質(zhì)。培訓(xùn)對象描述新?lián)未隧椆ぷ鳎瑢ぷ饕蟛皇煜?，需要輔導(dǎo)?；驌?dān)任此項工作一段時間，了解工作要求，有一定的工作經(jīng)驗，但缺少專業(yè)技能，需要培訓(xùn)。擔(dān)任此項工作相當(dāng)長時間，有較豐富的實際工作經(jīng)驗和一定的專業(yè)技能，但缺少理論化、系統(tǒng)化指導(dǎo)。有超過兩年以上此項工作的實際操作經(jīng)驗，能很好地勝任此項工作，并形成一套自己的工作風(fēng)格和方法。需要開闊視野，掌握規(guī)劃、管理和組織執(zhí)行項目的能力。培訓(xùn)對象管理類助理/專員管理類主管/經(jīng)理管理類總監(jiān)/資深專家培 訓(xùn) 課 程基 礎(chǔ) 課 程員工商務(wù)禮儀T01績效與目標(biāo)管理T02塑造強有力的企業(yè)文化T03文件管理與會議管理T01企業(yè)培訓(xùn)體系建立T03六西格瑪 T04職業(yè)道德T02沖突管理與協(xié)調(diào)藝術(shù)T03企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 T04公文基本處理T01經(jīng)理人十項管理能力提升T03收購與兼并 MBOT04非銷售人員的銷售知識T02孫子兵法與企業(yè)經(jīng)營管理 T03團(tuán)隊建設(shè)T03課程設(shè)計與授課技巧T02培訓(xùn)管理與職業(yè)生涯規(guī)劃T02企業(yè)文化與員工關(guān)系管理T04文秘知識T01人才甄選T03品牌戰(zhàn)略T03P-D-C-A工作方法T02績效考核與激勵機制T02高層領(lǐng)導(dǎo)的魅力培養(yǎng)T03時間管理T03企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與管理T04核 心 課 程企業(yè)行政管理技巧從普通管理到優(yōu)秀管理T03從優(yōu)秀管理到卓越管理T03卓越的客戶服務(wù)與管理T02質(zhì)量管理T03企業(yè)管理與流程再造T03效率管理T02職業(yè)經(jīng)理人T03企業(yè)危機管理T03企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)T02成功主管的八項修煉T03高科技企業(yè)的研發(fā)戰(zhàn)略與管理T04ERP概述T02非人事經(jīng)理的人力資源管理T02組織與體制變革T04如何與上級相處T01如何與部下溝通T02企業(yè)成本效益管理T03角色轉(zhuǎn)換T01客戶關(guān)系管理T03機制創(chuàng)新與績效管理T03人員激勵與人員指導(dǎo)T02目標(biāo)與計劃管理T01企業(yè)如何建立學(xué)習(xí)型組織T03職場內(nèi)的工作方法T01A管理模式T04民營企業(yè)生存戰(zhàn)略與職業(yè)化管理T03有效溝通技巧T01非財務(wù)人員的財務(wù)管理T02變革管理T04高級客戶服務(wù)技巧T02知識管理T03項目管理T04卓越?jīng)Q策的四項修煉T03高科技企業(yè)成長中的問題與對策T04雙贏商務(wù)談判技巧T03其他課程英語口語T03英語口語T03英語口語T03Clear case使用T02商務(wù)英語T03商務(wù)英語T03T01 ：部門內(nèi)部培訓(xùn) T02 ：公司內(nèi)部培訓(xùn) T03 ：外聘專人內(nèi)訓(xùn) T04 ：外派培訓(xùn)研發(fā)技術(shù)類崗位核心技能課程系列崗級項目初級（12年）中級（25年）高級（510年）培訓(xùn)時間06個月624個月24個月以上培訓(xùn)目標(biāo)了解工作的基本要求，熟悉簡單程序流程，能進(jìn)行基本程序設(shè)計和簡單程序的編制，能參與、協(xié)助軟件開發(fā)工作。掌握編程語言的設(shè)計方法， 能分析較復(fù)雜的流程，提出可行的設(shè)計思想，并跟進(jìn)實施。精通程序設(shè)計方法，熟悉項目設(shè)計規(guī)范，能獨自擔(dān)任重大項目的設(shè)計、開發(fā)、組織評估、交付工作。培訓(xùn)對象描 述新?lián)未隧椆ぷ鳎瑢ぷ饕蟛皇煜?，既無經(jīng)驗又無技能。做事不知從何下手，需要輔導(dǎo)?；驌?dān)任此項工作一段時間，了解工作要求，有一定的工作經(jīng)驗，但缺少專業(yè)技能。做事不規(guī)范、憑感覺，需要培訓(xùn)。擔(dān)任此項工作相當(dāng)長時間，有一定的實際工作經(jīng)驗和專業(yè)技能，但缺少理論化、系統(tǒng)化指導(dǎo)。有超過兩年以上此項工作的實際操作經(jīng)驗，能很好地勝任此項工作，并形成一套自己的工作風(fēng)格和方法。需要開闊視野，掌握規(guī)劃、管理和組織執(zhí)行項目的能力。培訓(xùn)對象助理工程師IT/測試/系統(tǒng)/軟件工程師高級工程師培 訓(xùn) 課 程基 礎(chǔ) 課 程員工商務(wù)禮儀培訓(xùn)T01績效與目標(biāo)管理T02塑造強有力的企業(yè)文化T03有效溝通技巧T01企業(yè)培訓(xùn)體系建立T03六西格瑪 T04ERP概述T02沖突管理與協(xié)調(diào)藝術(shù)T03企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 T04角色轉(zhuǎn)換T01培訓(xùn)管理與職業(yè)生涯規(guī)劃T02企業(yè)危機管理TO3職業(yè)道德T01團(tuán)隊建設(shè)T02企業(yè)如何建立學(xué)習(xí)型組織T03P-D-C-A工作方法T02企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)T03企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與管理T04項目管理T04客戶關(guān)系管理T03非人事經(jīng)理的人力資源管理T02核 心 課 程C語言基礎(chǔ)T01面向?qū)ο蟮某绦蛟O(shè)計語言SQL SERVER程序設(shè)計方法數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)知識T01Java語言基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫完整性設(shè)計和控制Java 語言編程知識T01Jsp程序設(shè)計Oracle數(shù)據(jù)庫開發(fā)Jsp商務(wù)網(wǎng)站開發(fā)技術(shù)T01軟件測試技術(shù)與測試管理JSP開發(fā)J2EE基礎(chǔ)知識T01詳細(xì)設(shè)計編寫軟件界面設(shè)計ORACLE數(shù)據(jù)庫知識T01MIS的設(shè)計與實現(xiàn)JavaScript開發(fā)SQL SERVER數(shù)據(jù)庫知識T01DelphiOOP與可視化編程EJB開發(fā)VB語言編程知識T01CMM體系知識JAVA開發(fā)工具整合CMM標(biāo)準(zhǔn)知識T02面向?qū)ο蟮脑O(shè)計模式統(tǒng)一軟件開發(fā)過程(RUP)軟件工程標(biāo)準(zhǔn)T01面向?qū)ο蟮南到y(tǒng)分析與設(shè)計C+語言基礎(chǔ)測試基本方法和工具T01IT架構(gòu)知識UML與軟件開發(fā)規(guī)范JBUILDER知識T01IT軟件包知識軟件測試WSAD知識T01WINDOWSXP知識詳細(xì)設(shè)計操作系統(tǒng)知識T01網(wǎng)頁設(shè)計知識網(wǎng)絡(luò)工程概要設(shè)計T01圖片處理技術(shù)知識軟件工程其他課程IT英語知識T02IT英語知識IT英語知識常用軟件T02網(wǎng)絡(luò)知識網(wǎng)絡(luò)知識T01 ：部門內(nèi)部培訓(xùn) T02 ：公司內(nèi)部培訓(xùn) T03 ：外聘專人內(nèi)訓(xùn) T04 ：外派培訓(xùn) 銷售類崗位核心技能課程系列崗級項目初級（12年）中級（25年）高級（510年）培訓(xùn)時間06個月624個月24個月以上培訓(xùn)目標(biāo)了解工作崗位要求，熟悉相關(guān)管理知識，提高自身素質(zhì)，增強業(yè)務(wù)水平和管理能力。增強管理意識，提升管理能力，熟悉管理流程，培養(yǎng)基本的職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)和能力。 培養(yǎng)戰(zhàn)略意識和經(jīng)營管理意識，具備企業(yè)經(jīng)營管理者的能力和素質(zhì)。培訓(xùn)對象描 述新?lián)未隧椆ぷ?，對工作要求不熟悉，需要輔導(dǎo)?；驌?dān)任此項工作一段時間，了解工作要求，有一定的工作經(jīng)驗，但缺少專業(yè)技能，需要培訓(xùn)。擔(dān)任此項工作相當(dāng)長時間，有較豐富的實際工作經(jīng)驗和一定的專業(yè)技能，但缺少理論化、系統(tǒng)化指導(dǎo)。有超過兩年以上此項工作的實際操作經(jīng)驗，能很好地勝任此項工作，并形成一套自己的工作風(fēng)格和方法。需要開闊視野，掌握規(guī)劃、管理和組織執(zhí)行項目的能力。培訓(xùn)對象銷售助理/銷售代表銷售經(jīng)理資深銷售經(jīng)理培 訓(xùn) 課 程基 礎(chǔ) 課 程員工商務(wù)禮儀T01績效與目標(biāo)管理T02塑造強有力的企業(yè)文化T03文件管理與會議管理T01團(tuán)隊建設(shè)T02六西格瑪 T04P-D-C-A工作方法T02沖突管理與協(xié)調(diào)藝術(shù)T03企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 T04公文基本處理T01經(jīng)理人十項管理能力提升T03收購與兼并 MBOT04ERP概述T03孫子兵法與企業(yè)經(jīng)營管理 T03人才甄選T02角色轉(zhuǎn)換T01培訓(xùn)管理與職業(yè)生涯規(guī)劃T02企業(yè)文化與員工關(guān)系管理T04職業(yè)道德T01績效考核與激勵機制T02品牌戰(zhàn)略T03有效溝通技巧T01現(xiàn)代品質(zhì)管理高層領(lǐng)導(dǎo)的魅力培養(yǎng)T03核 心 課 程工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn)T01銷售人員自我管理T01從銷售到管理T03客戶檔案與客戶維護(hù)T01顧問式大客戶銷售訓(xùn)練T02區(qū)域管理技巧專業(yè)銷售程序與技巧T02專業(yè)談判技巧T03專業(yè)輔導(dǎo)技巧銷售演說技巧T02大客戶管理技巧T03銷售過程管理專業(yè)銷售員的素質(zhì)要求T02微觀市場分析與市場計劃T04主持銷售會議團(tuán)隊合作T02消費者行為與銷售心理T03銷售隊伍管理異議處理與成交技巧T02產(chǎn)品策劃與市場推廣T03市場營銷管理競爭銷售T02品牌定位與廣告原理T04渠道與經(jīng)銷商管理目標(biāo)與計劃管理T02專業(yè)解決問題技巧T02協(xié)同拜訪技巧時間管理技巧T02職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃T02培訓(xùn)培訓(xùn)者大客戶管理核心其他課程英語口語T03英語口語英語口語Clear case使用T02商務(wù)英語商務(wù)英語網(wǎng)絡(luò)知識網(wǎng)絡(luò)知識T01 ：部門內(nèi)部培訓(xùn) T02 ：公司內(nèi)部培訓(xùn) T03 ：外聘專人內(nèi)訓(xùn) T04 ：外派培訓(xùn)2004年公司培訓(xùn)計劃策劃的通知結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞公司2004年工作重心，全面提高員工素質(zhì)和職業(yè)技能，建立公司組織目標(biāo)實現(xiàn)和員工個人價值全面實現(xiàn)的新型培訓(xùn)管理體系模式，特對公司2004年培訓(xùn)計劃的制定作以下策劃：一、 目的：為培養(yǎng)公司的核心競爭力，完成本年度工作任務(wù)，實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略分目標(biāo)，為創(chuàng)造一個和諧的學(xué)習(xí)型組織奠定基礎(chǔ)，并促進(jìn)員工職業(yè)規(guī)劃的發(fā)展。二、 適用范圍：公司全體員工三、 培訓(xùn)具體內(nèi)容：1、 內(nèi)部培訓(xùn)：1） 入職培訓(xùn)：新員工要學(xué)習(xí)相關(guān)課程，經(jīng)考核合格上崗；2） 知識培訓(xùn)：不斷進(jìn)行本專業(yè)或相關(guān)專業(yè)知識更新；3） 技能培訓(xùn)：進(jìn)行本崗位要求業(yè)務(wù)技術(shù)、技能的學(xué)習(xí)；4） 態(tài)度培訓(xùn)：進(jìn)行職業(yè)道德、觀念更新、思想教育等培訓(xùn)；5） 管理培訓(xùn)：進(jìn)行素質(zhì)、理念、方法等培訓(xùn)；6） 輔助培訓(xùn)：繼續(xù)提升英語、法律等相關(guān)知識培訓(xùn)。2、 外派培訓(xùn)：1） 選派一批優(yōu)秀公司管理骨干參加MBA課程進(jìn)修、博碩士企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)；2） 選派一批優(yōu)秀項目管理人員參加培訓(xùn)，并取得相應(yīng)資格水平；3） 選派一批優(yōu)秀軟件研發(fā)技術(shù)人員參加崗位資格培訓(xùn)，并取得相應(yīng)的資格水平；4） 選派一批優(yōu)秀銷售人員參加崗位資格培訓(xùn)，并取得相應(yīng)的資格水平；3、 職業(yè)培訓(xùn)：公司大力推行職業(yè)培訓(xùn)，鼓勵員工參加公司相應(yīng)崗位的課程培訓(xùn)，并取得合格證書。4、 自我培訓(xùn)：公司設(shè)計員工職業(yè)規(guī)劃，提供相應(yīng)的培訓(xùn)規(guī)劃，鼓勵員