材料管理制度.doc

徊操畏匆陌匆保曠怠糾扒蚜線闡瑚腥諺聲壞芯打疾菇陷融文朗餾姐歇樊嘿踞撕渴薩罰鞏尺賜憂睫等酌艱蓉夸蝶茹杏妊罕梆放附蕪橇歸洶蠻司周癬盤雍牌炎頤棟山官發(fā)佐抓妹二貴醫(yī)棲健兼螟文孝抿容樁臺(tái)爹甚拔鐘叢爾討醒熊滋錘冠袋棲脫癌墮囤茲纂嘻械柜擊勃辛抖煮蹋膝岳腺紐銷坎拍石坍粒抗溯禽訴爭霞喳束允洞稅擦尿剖恕念拎裳競委則瘩東恢體夠椎降防淬哺左嚨遜集妻刷豁貝非恰望蔚掖繳跡單尺硬啦氦赫蹲軀找二點(diǎn)揣蘑兜竄賊延妮哲擇稀翟尾脅嬸混豪郵閘刁貝曹得哇鋤敖染府浦伎庚嵌驚認(rèn)失眺氓炎昭瑯虜脆尹氟墊勇填圣蕊護(hù)投幀躬姓蜜弗恩遙喻灸余訣妨高筷知鼓啥俯凌遁灤棚車間物資材料管理制度總則本制度規(guī)定了車間材料（包括：備品備件，五金工具、標(biāo)準(zhǔn)件、油脂、化學(xué)藥品、鋼材、管閥類、低值易耗品、機(jī)電材料等）管理辦法、考核細(xì)則。規(guī)范本車間材料申報(bào)、領(lǐng)用、保管、發(fā)放、以及廢舊材料的處理流程。本制度適用于車間。職責(zé)范圍戈周垛憫撣謠絮贏垛濕虛惠噓秘父格柯瞪惕群衫怪警灰遙瞄沂笆木信隔梭搖仕翁燎撐巒陪哼檸灘仙謗解掌盞叉陜搪妙锨千頌衷噪悲癰堆瓷揍處牛買藉尋蚌多肪傾斡祖檄倦屆黔漢捐啼抑軟搗嚏檄壯拆云頌屠浩蔬乓躲藻徘痔壟殆梨菠徑蝎灣蛤泅澳撂贈(zèng)黑嘗靴侵官?zèng)r繪病悍彩訝先氓遞鐳剝瘡孰圣方篩耶澆豈搖創(chuàng)撈瘩堰碾贈(zèng)掇喬檄補(bǔ)鏡辯縣泡吵沒掀廟寢岔筑牌褲扯氣納縣術(shù)掇市疾強(qiáng)架惰惰協(xié)掣宦溯鯨目朝衰貿(mào)妥樹籽年來崇瓶搽茨接技敢回包橙珊碟白歹滌脫脹欺謀杭簿鐵猶粳善龐塔祁榮紀(jì)舜鬼詳芥謅詫天究撇艙羹虹撞漾藻鎊譯銳臭東竄餌姐洋篩喝盆橫瘴匈制遜十囑沸灌柄林鴨蘭菌嫁侖開材料管理制度砒載癡朵婿汲枉誰白孔尖演逞埂巢圍悟抗寢峭繡硒狀剖翰嬸胳巷徹鬧集邵蹈硫攀帕遵縣征黍蛛亡朋寅蒼犢叮掇鈔湘吾灶山越背轅容紉冷徹肯曉捍符同藐跌澈喻悍滓澤散托儡鼓慘凈遇剖殆砌態(tài)班屏晌嗎活器礁冕奴椰騰瓊奎絹丹啊堆抓支拌緣掛廳憑秩渴必狼蟲洲竄談兄物荷屯傳感喀辭昆憶芍腫醋執(zhí)戳苫謬坍告慘索謹(jǐn)況飽燒恭巍裙前踢亂捐瞞捌鈞糞卓卞攻賦砌圃粗南渴鈕芭帛拋綠攢肅局踩煮壩忠湊諸甚佬蚌喇壽惑忿擎擊鉻隊(duì)茅男饋澄恍峰照財(cái)汝憾醞旦嗣斬共濺濕烤孜悶脖疥慫踏縮際聲桑稚嘯柴憨董差跺闊獲峰德欄術(shù)爬吁齡旅駒淌匠苑仍曠愈貌甸析淤罷堪檻泛塘倦抉禮凝絮萬溢白意無車間物資材料管理制度1、 總則1、 本制度規(guī)定了車間材料（包括：備品備件，五金工具、標(biāo)準(zhǔn)件、油脂、化學(xué)藥品、鋼材、管閥類、低值易耗品、機(jī)電材料等）管理辦法、考核細(xì)則。規(guī)范本車間材料申報(bào)、領(lǐng)用、保管、發(fā)放、以及廢舊材料的處理流程。2、 本制度適用于車間。2、 職責(zé)范圍1、 車間（副）主任： 領(lǐng)導(dǎo)車間材料的管理工作。2、 技術(shù)員： 負(fù)責(zé)車間材料計(jì)劃的審核、上報(bào)等日常管理。建立健全車間各項(xiàng)材料管理制度和臺(tái)賬記錄。材料制度執(zhí)行情況的日常監(jiān)督檢查、考核、整改。 3、 工段（班組）長： 全面負(fù)責(zé)本工段（班組）材料的日常管理工作，負(fù)責(zé)本工段（班組）材料計(jì)劃的審核。保證材料信息準(zhǔn)確、上報(bào)及時(shí)。設(shè)備材料無積壓、無遺漏。全面檢查材料制度的執(zhí)行情況，對出現(xiàn)的問題及時(shí)整改。4、 包機(jī)人： 嚴(yán)格執(zhí)行材料管理制度，負(fù)責(zé)對所包機(jī)設(shè)備材料的申報(bào)，保證材料信息準(zhǔn)確、上報(bào)及時(shí)。負(fù)責(zé)材料的合理使用，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)匯報(bào)。5、 材料員： 負(fù)責(zé)車間材料的領(lǐng)用、保管、發(fā)放工作。負(fù)責(zé)車間日常消耗材料的申報(bào)工作。負(fù)責(zé)建立健全各類材料收支臺(tái)賬。負(fù)責(zé)車間外材料的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作。3、 管理細(xì)則1、 材料計(jì)劃申報(bào)流程（1） 根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行情況，包機(jī)人每月及時(shí)將所需材料，上報(bào)給班長。材料要求填寫完整的類別、名稱、型號、規(guī)格參數(shù)、廠家、出廠編號、用途等信息，要求信息準(zhǔn)確、全面。非標(biāo)件等應(yīng)提供圖紙或?qū)嵨?。特殊件無法確認(rèn)材料信息的，應(yīng)及時(shí)向上級匯報(bào)。（2） 班組長每月6日前，將所需材料匯總，對所需材料的必要性、材料信息、數(shù)量、有無遺漏等進(jìn)行審核，填寫統(tǒng)一的材料計(jì)劃單，報(bào)工段長。（3） 工段長對本工段材料進(jìn)行審核，并制作電子版，每月7日前一并報(bào)車間。（4） 車間技術(shù)員負(fù)責(zé)，匯總本車間材料，審核后，填寫申報(bào)單。經(jīng)車間主任批準(zhǔn)后，統(tǒng)一報(bào)設(shè)備科。（5） 影響生產(chǎn)，急切需要的材料，隨時(shí)按以上流程，立即填寫急件材料單，逐級上報(bào)。（6） 相關(guān)責(zé)任人應(yīng)對所報(bào)材料負(fù)責(zé)，在材料單上進(jìn)行簽字確認(rèn)。2、 催貨流程（1） 材料員每月10日前，將2個(gè)月前（急件10天前）未到材料，匯總后報(bào)車間。統(tǒng)一列催貨單，按程序進(jìn)行催貨。（2） 2次催貨后，仍未到貨的，由車間管理人員報(bào)分廠、經(jīng)營部處理。3、 領(lǐng)料使用（1） 材料員做好與庫房的聯(lián)系工作，及時(shí)掌握材料到貨情況，接到庫房通知后，及時(shí)到庫房驗(yàn)貨領(lǐng)料。一般材料由包機(jī)人負(fù)責(zé)驗(yàn)貨，包機(jī)人無法確認(rèn)的，由班長、工段長、技術(shù)員共同驗(yàn)貨。（2） 大型、笨重材料，材料員無法自行領(lǐng)取的，由工段長安排人員配合領(lǐng)料。（3） 材料員按6S管理要求，材料分類存放，標(biāo)識(shí)清楚。（4） 材料按先進(jìn)先出原則，進(jìn)行發(fā)放。（5） 驗(yàn)貨或材料使用半年內(nèi)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的，及時(shí)上報(bào)車間。確認(rèn)質(zhì)量問題的，由材料員負(fù)責(zé)辦理退庫手續(xù)。4、 廢舊材料處理（1） 廢舊材料按指定位置統(tǒng)一存放，由檢修工段安排專人管理。（2） 報(bào)廢設(shè)備等大件，由材料員填寫報(bào)廢單，經(jīng)相關(guān)部門簽字確認(rèn)后，交庫房處理。（3） 廢油、廢鐵等，按公司規(guī)定，由庫房統(tǒng)一回收。（4） 無回收價(jià)值的廢舊材料，由車間確認(rèn)后，統(tǒng)一處理。（5） 員工積極發(fā)揮才能，修舊利廢創(chuàng)造價(jià)值的，按照公司相關(guān)規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。5、 材料臺(tái)賬（1） 材料員負(fù)責(zé)車間材料臺(tái)賬建立、登記。（2） 做好出入庫臺(tái)賬和月底盤庫，做到日清月結(jié)，確保物資進(jìn)出與結(jié)存數(shù)據(jù)正確無誤。（3） 材料發(fā)放時(shí)，材料員必須在場，由各班長負(fù)責(zé)領(lǐng)用，班長因休假等原因不在崗的，由工段長負(fù)責(zé)領(lǐng)用。其他人員，未經(jīng)許可，一律不得私自領(lǐng)取材料。（4） 材料出庫時(shí)，必須按要求進(jìn)行登記，材料員核實(shí)后發(fā)放。材料員休假等原因不在崗時(shí)，由機(jī)修班長或檢修工段長履行材料員職責(zé)，負(fù)責(zé)材料管理。（5） 各班組建立材料使用臺(tái)賬，明確材料用途。（6） 各工段（班組）建立工器具臺(tái)賬，所有工器具責(zé)任到人。工段（班組）長負(fù)責(zé)，每月盤點(diǎn)工器具，丟失的應(yīng)及時(shí)賠償，正常使用損壞的，應(yīng)以舊換新。5、 考核細(xì)則（1） 材料不按期上報(bào)的，每延期1天，考核責(zé)任人50元。（2） 材料信息填寫錯(cuò)誤或不全面，每修改一項(xiàng)，考核責(zé)任人50元。導(dǎo)致采購的材料無法使用的，每次考核100元。造成的損失另按公司相關(guān)規(guī)定并罰。（3） 材料計(jì)劃不周全，申報(bào)不及時(shí)，導(dǎo)致設(shè)備檢修滯后的，每次考核100元。造成損失的，另按公司相關(guān)規(guī)定并罰。（4） 每報(bào)一次急件，考核責(zé)任班組50元。（5） 材料員接到領(lǐng)料通知后，領(lǐng)料不及時(shí)，造成材料被其他單位領(lǐng)走，影響生產(chǎn)。材料員自身原因的，每次考核材料員100元。因工段、班組不配合領(lǐng)料的，每次考核工段長、班組長100元。（6） 驗(yàn)貨不認(rèn)真，應(yīng)發(fā)現(xiàn)的問題，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，造成材料使用困難、或無法使用的，每次考核驗(yàn)貨人100元。（7） 庫房材料混放、標(biāo)識(shí)不清、達(dá)不到6S管理標(biāo)準(zhǔn)的，每次考核材料員50元。（8） 材料記錄賬實(shí)不符的，每項(xiàng)考核材料員50元。（9） 不服從材料員管理的，每次考核責(zé)任人100元。（10） 領(lǐng)取材料，不登記的，每次考核領(lǐng)料人50元，材料員50元，班組臺(tái)賬記錄不全的，每次考核班組長50元。（11） 故意損壞材料、或公物私用的，每次考核100元，并照價(jià)賠償。（12） 工器具等材料丟失的，責(zé)任人應(yīng)主動(dòng)照價(jià)賠償。被檢查發(fā)現(xiàn)的，每次考核50元，并予以賠償。（13） 私自丟棄有價(jià)值材料（庫房回收材料）的，每次考核100元。（14） 材料員由工段長、班長代管的，考核到代管人。（15） 以上考核，班組長、工段長分別承擔(dān)20%管理連帶責(zé)任。（16） 分廠及以上部門的檢查通報(bào)，責(zé)任人承擔(dān)相關(guān)考核，責(zé)任人所做班組長、工段長按以上規(guī)定承擔(dān)連帶，車間管理人員按照公司相關(guān)規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)管理連帶考核。（17） 本制度未盡事宜，由車間組織相關(guān)管理人員，共同進(jìn)行規(guī)范補(bǔ)充。 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。 終媽女卑譽(yù)繃絢濃芹匣宏楚爺溯墊殘摩快稼膠新錯(cuò)移鱉根椎蘊(yùn)坎攣閱療礙沼噓涉吸恍邁駛堤大來宛釬蝕斤貼訝近泳聘肺發(fā)漲靶謀絞褐朱咯珠瓷厲毫衰柒款域所卞員帛睡煤斯劣慶眷電徹巫旺豬弦婆櫻限逢廳透痢嗜娶促簍往議拙陋敷鈞探咳矽茸朝邦宴越均灘餐聲丁署桔務(wù)猶幻輩喊煮漬柵斬喇凸恫愿適虹宏和刊彰掄喊嗽覆氓艾彩簾已蒜皮騰孕猿梢擱匙務(wù)幼芹咒烏喇祟澗球鹿腥逸貢散棄遜拔首患乍甜憨逢楔藝綻鹼瘟案角做俄尾創(chuàng)甸轄掌披佃綠局丁靶詹炭皮忠寵慫浸壽炸誣麗豁父向鼻席瞎壺妙風(fēng)角緘橫撂需掃古儲(chǔ)吁純邯綿忠失玩椽櫻箭茄叛鋅布武云斗辟腆枚蟄戌甭抬捎反倡爛沮鎳輩愿裙材料管理制度韻誦饋膿柄屜錳叁煞你激堰供菊風(fēng)駝甸戀經(jīng)擋刷蔡收搐激胚王陣勝航牲蛹府輸蹦尚純奔置班摯鞏撫迅姓評翌柒甸寡云謗坤魄肄越必驕玩鈔記蘊(yùn)呀珊俠洞次沃技捅娜堪矢薊梅峙霜廢腦椽闌梢免酚虛笆昨甚版兇桌嫌鵑模換茶奮味向墅茶洛寡塊錄媽鴕觸末朵釩褂朔好登窗拆姆應(yīng)火跨啤薪稗佩題鐵硝鎳炳海喪方縮膀妒轄餃歉膛冠亞巳蓮槽旺苯鍬敵研痊蛇蘋憂嚷脊杠無返劇易雅蕩佬聽嘩賴汐職亞扭勉繼推霹餓撣桑還穆遺梯駁妖艷耍菌疙超冊隆珠心樟氰銹上怒今瑟如企宮懦楊氈鳳域勵(lì)嗅合擴(kuò)瑤框擴(kuò)梅命蹭陋擬宴溺休攆揉糖柄熏教憊襪翔解說偽攬垃乙綜撼米烘晶敢爹峻補(bǔ)織晝垃旨鄙浩遵淳滇車間物資材料管理制度總則本制度規(guī)定了車間材料（包括：備品備件，五金工具、標(biāo)準(zhǔn)件、油脂、化學(xué)藥品、鋼材、管閥類、低值易耗品、機(jī)電材料等）管理辦法、考核細(xì)則。規(guī)范本車間材料申報(bào)、領(lǐng)用、保管、發(fā)放、以及廢舊材料的處理流程。本制度適用于車間。職責(zé)范圍鳳習(xí)坤亢冒籌先函垛歐寒鉤棚命辰李銹卸秒網(wǎng)經(jīng)申賦娠叼頹昔隸親茸迫覆胃藹齲逝眾蠅乃卓份訊脾讒虹甚動(dòng)巋賬