員工積分獎勵細(xì)則.doc

精品文檔 員工積分獎勵細(xì)則 員工積分制管理細(xì)則(草案) 第一條 目 的 通過對員工在工作中的表現(xiàn)，用加分或扣分進(jìn)行量化考核，增強(qiáng)工作積極性。 第二條 原 則 本著“公平、公正、公開”的原則，為員工的評價、任命、晉升、淘汰提供客觀依據(jù)。 第三條 適用范圍 本部及沈陽工廠區(qū)各部門所有事務(wù)局員工 。 第四條 評分形式 學(xué)分制評分，是根據(jù)公司規(guī)章制度對員工的優(yōu)秀表現(xiàn)和不良表現(xiàn)，進(jìn)行客觀評分及相互評分相結(jié)合的方式進(jìn)行。 每位員工的基礎(chǔ)分為100分，按照評分規(guī)則評分后定期匯總，得出每個員工的整體總分，形成員工積分制評分記錄表(附表1)。 第五條 日常考勤扣罰分 依據(jù)公司考勤管理規(guī)定： 遲到或早退 30分鐘以內(nèi)，每次扣1分; 60分鐘以內(nèi)，每次扣2分; 60分鐘以上，每次扣3分; 無故曠工 半日，每次扣5分; 一日，每次扣10分; 兩日，每次扣15分; 三日以上的，則員工積分記為0分。 人力資源部負(fù)責(zé)日?？记诘脑u分統(tǒng)計工作，并隨時記錄，每月統(tǒng)計一次，于次月的5日前報人力資源部備案。 第六條 培訓(xùn)、會議、集會等考勤扣罰分 培訓(xùn)、會議、集會、運(yùn)動會等企業(yè)文化活動中，無故遲到或早退，每次扣1分，無故缺席每次扣3分; 組織培訓(xùn)、召開會議、集會、運(yùn)動會等部門負(fù)責(zé)評分統(tǒng)計，并隨時記錄，每季度統(tǒng)計一次，于4月，7月，10月及次年1月的5日前報人力資源部備案。 第七條 E-Learnig獎罰分 每完成一個課程， 每次加1分; 每少完成一個課程， 每次扣1分; 擔(dān)任部門E-Learnig管理員的，每次加5分; 在E-Learnig中心通報表揚(yáng)的，每次加5分; 在E-Learnig中心通報批評的，每次扣5分; E-Learnig網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院負(fù)責(zé)評分統(tǒng)計，并隨時記錄，每季度統(tǒng)計一次，并于4月，7月，10月及次年1月的5日前報人力資源部備案。 第八條 知識共享獎勵分 對員工涉及部門內(nèi)、外信息或知識分享的貢獻(xiàn)，按照參與形式及程度進(jìn)行加分 部門內(nèi)進(jìn)行信息分享的，材料提供者， 每次加1分; 部門外進(jìn)行信息分享的，材料提供者， 每次加3分; 召開宣導(dǎo)會或?qū)嵉嘏嘤?xùn)的，宣講者和材料提供者，每次加5分; 信息分享部門負(fù)責(zé)評分統(tǒng)計，并隨時記錄，每季度統(tǒng)計一次，于4月，7月，10月及次年1月的5日前報人力資源部備案。 第九條 改善提案獎勵分 依據(jù)員工改善提案獎勵制度，以受獎勵的等級分別給予加獎分。 突出革新獎：每次加15分; 優(yōu)秀創(chuàng)新獎：每次加13分; 榮譽(yù)創(chuàng)意獎：每次加11分; 改善成效獎：每次加9分; 創(chuàng)新思維獎：每次加7分; 合理建議獎：每次加5分; 入圍獎： 每次加3分; 參與獎： 每次加1分; 如以團(tuán)隊形式提交并獲獎，則按照每人次進(jìn)行加分 業(yè)務(wù)改善TEAM負(fù)責(zé)評分統(tǒng)計，每次提案活動統(tǒng)計一次，并報人力資源部備案。 第十條 模范員工和特殊貢獻(xiàn)員工獎勵分 依據(jù)模范員工獎及特殊貢獻(xiàn)獎評選標(biāo)準(zhǔn)及方式，以受獎勵的等級分別給予加獎分。 模范員工獎，每人次加10分; 特殊貢獻(xiàn)獎，每人次加20分 由總務(wù)TEAM進(jìn)行年度統(tǒng)計，每次評比活動后統(tǒng)計一次，并報人力資源部備案。 第十一條 服務(wù)里程(Service Mileage)獎罰分 1、定義：公司內(nèi)員工間針對工作表現(xiàn)，工作態(tài)度，業(yè)務(wù)分工協(xié)作等進(jìn)行的互相評價和評分。 2、評價者：可以是當(dāng)事人，亦或是第三人的立場。 3、評價方式采取不記名的方式，詳細(xì)填寫員工服務(wù)里程評價表(附表2) 4、基準(zhǔn)及其分值： 5、投票及其收取方式：人力資源部(未定)在本部及工廠廠區(qū)設(shè)立投票箱，同時負(fù)責(zé)評分統(tǒng)計，至少每月回收一次，統(tǒng)計詳細(xì)情況及 分?jǐn)?shù)后，形成相關(guān)服務(wù)里程數(shù)據(jù)。 6、發(fā)布方式：人力資源部每月向各相關(guān)部門長通報相關(guān)情況。 7、申述及復(fù)查：如有因評價人個人情緒或恩怨造成被評價人評價不公時，可在通報發(fā)布之日起30天內(nèi)，向部門提出申述，由部門初步了解情況后，提報人力資源部，經(jīng)調(diào)查核實確為無辜者，可取消相關(guān)減分。 第十二條 外部培訓(xùn)獎勵分 參加外部培訓(xùn)的員工，公司將酌情根據(jù)類型給予獎勵分 綜合性培訓(xùn)， 每次加1分; 與工作相關(guān)的專業(yè)性培訓(xùn)， 每次加3分; 其它經(jīng)部門長批準(zhǔn)的外部培訓(xùn)，每次加1-3分 外部培訓(xùn)參加部門負(fù)責(zé)評分統(tǒng)計，每季度統(tǒng)計一次，并隨時記錄，于4月，7月，10月及次年1月的5日前報人力資源部備案。 第十三條 其他情況 經(jīng)過人事委員會議通過，可列入員工積分制評分的其它情況，另行補(bǔ)充。 第十四條 學(xué)分制加獎分、扣罰分重疊的評分 當(dāng)同一事件出現(xiàn)加獎或扣罰重復(fù)時，不實行累計加獎分或扣罰分，只選擇其最高級別加獎分或扣罰分。 第十五條 結(jié)果應(yīng)用與成果評價相關(guān)聯(lián) 依據(jù)成果評價制度，與個人別成果評價中的態(tài)度評價相關(guān)聯(lián)，按照員工學(xué)分制最終得分對應(yīng)相應(yīng)分?jǐn)?shù)。 積分制總得分為110分以下的，態(tài)度得分為1分; 積分制總得分為120分以下的，態(tài)度得分為2分; 積分制總得分為130分以下的，態(tài)度得分為3分; 積分制總得分為140分以下的，態(tài)度得分為4分; 積分制總得分為150分以上的，態(tài)度得分為5分; 個人kpi及能力評價仍按照原成果評價制度執(zhí)行 第十六條 執(zhí)行 各部門執(zhí)行此規(guī)定時，應(yīng)填寫員工積分制評分記錄表，在相應(yīng)提交匯總時間內(nèi)前將評分表提交人力資源部匯總。 第十七條 監(jiān)督、解釋、修訂 本規(guī)定的監(jiān)督、解釋、修訂權(quán)在人力資源部。 附件：1、員工積分制評分記錄表 2、員工服務(wù)里程評價表 人力資源部20XX年3月18日 附表一 員工積分制評分記錄表 附表二： 員工服務(wù)里程評價表 績效積分獎勵制的內(nèi)容 績效積分獎勵制度的設(shè)計通常包含以下幾個方面： 確定績效積分的項目。 即明確哪些行為或者結(jié)果可以獲得績效積分。 可選擇的積分項目包括：月度、年度或者季度考核結(jié)果積分、行為態(tài)度積分、能力提升積分、司齡追述積分、出勤積分、特殊貢獻(xiàn)積分等。 積分項目形式的選擇具有較強(qiáng)的靈活性，可根據(jù)企業(yè)階段性需求的特點來設(shè)計。 確定各個積分項目的積分額度標(biāo)準(zhǔn)。 積分額度標(biāo)準(zhǔn)要依據(jù)各個項目的難度以及對企業(yè)相對價值的大小來確定。 如月度(年度)績效考核積分可依據(jù)員工月度(年度)績效考核結(jié)果的不同獎勵不同額度;司齡追述積分可依據(jù)員工在公司不問斷工作的年限獎勵不同額度。 確定積分獎勵的形式。 員工的績效積分逐年積累到一定程度時，可兌現(xiàn)獎勵，主要獎勵項目可包括如下兩種：星級員工津貼和小額優(yōu)惠，星級員工津貼是依據(jù)積分總額將員工評為不同星級，并享受相應(yīng)的星級津貼和其他榮譽(yù)。 星級員工稱號是公司授予員工的光榮稱號，意味著公司對員工業(yè)績的認(rèn)可和獎勵。 員工小額優(yōu)惠積分賬戶中的績效積分可用于兌換相應(yīng)的小額優(yōu)惠。 公司將為員工提供多種多樣的小額優(yōu)惠項目，如帶薪假，工作餐，學(xué)歷進(jìn)修，子女教育補(bǔ)貼，助游，購物券，車補(bǔ)等