如何控制精裝修施工質(zhì)量.doc

如何控制精裝修施工質(zhì)量1、施工前的管理 開工前，實(shí)行圖紙會(huì)審制度，圖紙未經(jīng)會(huì)審，堅(jiān)決不允許施工，圖紙會(huì)審后，做到盡可能地對(duì)圖紙上存在的錯(cuò)、漏、碰、缺及時(shí)修改，設(shè)計(jì)對(duì)業(yè)主、施工方進(jìn)行書面解答。實(shí)行圖紙質(zhì)量連帶責(zé)任制，以增強(qiáng)會(huì)審各方責(zé)任心，防止圖紙會(huì)審流于形式，造成變更、返工影響工程質(zhì)量。 2、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理 施工現(xiàn)場(chǎng)的管理主要有以下幾個(gè)方面。一要有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，即操作依據(jù)，可以是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、工法、操作規(guī)程等，是保證國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)貫徹落實(shí)的基礎(chǔ)，所以這些企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)必須高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。二是有健全的質(zhì)量管理體系，按照質(zhì)量管理規(guī)范建立必要的機(jī)構(gòu)、制度，并賦予其相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)利，保證質(zhì)量控制措施的實(shí)施。三是有施工質(zhì)量驗(yàn)收制度，包括材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)驗(yàn)收、施工過程的試驗(yàn)檢驗(yàn)、竣工后的抽查檢測(cè)，要有具體的規(guī)定，明確檢驗(yàn)項(xiàng)目和制度等。重點(diǎn)是竣工后的抽查檢測(cè)，檢測(cè)項(xiàng)目、檢測(cè)時(shí)間、檢測(cè)人員應(yīng)具體落實(shí)。四是提出了綜合施工質(zhì)量水平評(píng)定考核制度是將企業(yè)資質(zhì)、人員素質(zhì)、工程實(shí)體質(zhì)量要求等，形成綜合效果和成效，包括工程質(zhì)量的總體評(píng)價(jià)、企業(yè)的質(zhì)量效益等，所做的目的是經(jīng)過綜合評(píng)價(jià)，能提高施工管理水平。 3、落實(shí)過程控制 加強(qiáng)工序質(zhì)量的控制是落實(shí)過程控制的基礎(chǔ)，工程質(zhì)量的控制必須落實(shí)到可操作的工序中去，包括三個(gè)方面的內(nèi)容既材料質(zhì)量控制、工序檢查、專業(yè)工種之間交接檢驗(yàn) 3.1 材料控制 材料控制是對(duì)主要材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備規(guī)定了進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，一是上述物質(zhì)只要進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)都應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收；二是凡涉及到安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品，均應(yīng)按相關(guān)專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行交驗(yàn)，三是不經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可簽字，不得用于工程中。對(duì)主要的原材料進(jìn)行的控制手段可在如下四個(gè)階段過程中進(jìn)行控制：定貨前的控制；進(jìn)貨后的控制；現(xiàn)場(chǎng)配制材料的控制；現(xiàn)場(chǎng)使用材料的控制。對(duì)個(gè)別材料雖然有材料合格證，但需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽檢檢測(cè)。 3.2 加強(qiáng)工序質(zhì)量的控制 對(duì)工序質(zhì)量的控制，主要有三個(gè)方面，一是建立控制點(diǎn)，按工序的工藝流程，在各點(diǎn)按照施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制，稱為控制點(diǎn)，即將工藝流程中能檢查的點(diǎn)，提出控制措施進(jìn)行控制，使工藝流程中的每個(gè)點(diǎn)在操作過程中都能達(dá)到質(zhì)量要求。二是檢查點(diǎn)，在工藝流程控制點(diǎn)中，找出比較重要的控制點(diǎn)，進(jìn)行檢查，提出要求?？梢允遣僮靼嘟M、專業(yè)質(zhì)量檢查員、監(jiān)理工程師等。三是停止點(diǎn)，就是在一些重要的控制點(diǎn)和檢查點(diǎn)進(jìn)行全面檢查，凡是能反映該工序質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)都可以檢查和檢驗(yàn)，這種檢查可以是生產(chǎn)班組自檢，由專職項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員認(rèn)可，也可以由專職項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員自行檢查，做到這三方面，就能對(duì)工序質(zhì)量得以控制。 4、各工序之間的相互交接檢驗(yàn) 各工序之間的交接驗(yàn)收，絕大多數(shù)是工序施工完成，形成了檢驗(yàn)批。但是為了給后道工序提供好的工作環(huán)境，使后道工序的質(zhì)量得以保證，同時(shí)經(jīng)過后道工序的確認(rèn)，也為前道工序質(zhì)量給予認(rèn)可，促進(jìn)了前道工序的質(zhì)量控制，同時(shí)也促進(jìn)了后道工序?qū)η暗拦ば蛸|(zhì)量的保護(hù)。 5、驗(yàn)收程序及組織 5.1 生產(chǎn)者自我檢查是工程質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ) 工程質(zhì)量驗(yàn)收首先是班組在施工過程中的自我檢查。自我檢查就是按照施工操作工藝的要求，邊操作邊檢查，將有關(guān)質(zhì)量要求及誤差控制在規(guī)定的限值內(nèi)，單位工程項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員組織有關(guān)人員對(duì)檢驗(yàn)批質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)定，由項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員評(píng)定，作為檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程向下一道工序交接的依據(jù)。 自檢、互檢是班組在分項(xiàng)或分部工程（檢驗(yàn)批、分項(xiàng)完工、中間交接驗(yàn)收）交接前有班組先進(jìn)行的檢查，也可以是分包單位在交給總包之前，由分包單位先進(jìn)行的檢查，還可以是由單位單位工程項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)班組長(zhǎng)及有關(guān)人員參加的交工前的檢查驗(yàn)收。 交接檢是個(gè)班組之間或各工種、各分包之間，在工序、檢驗(yàn)批分項(xiàng)或分部工程完畢之后，下一道工序（檢驗(yàn)批、分項(xiàng)或分部工程）開始之前，共同對(duì)前一道工序工程的檢查，對(duì)前一道工序的認(rèn)可，為后一道工序創(chuàng)造了合格的工作條件。 好的質(zhì)量是施工出來的，操作人員如果沒有質(zhì)量意識(shí)，管理人員沒有質(zhì)量觀念，不從自己的工作做起，想搞好質(zhì)量是不可能的了。施工企業(yè)對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程，都應(yīng)按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定合格后，將各驗(yàn)收記錄表填寫好