品管部工資與考核方案概要.doc

1 目的為了規(guī)范本部門的內部管理，更大地發(fā)揮本部員工的工作積極性和主動性，以提高工作效率,嚴格檢驗、控制、管理和提升產品質量。2 職責和權限21 質量部部長負責編制品管部工資基本方案及考核辦法，并提交給公司有關領導審批；22質量部部長依據(jù)本文件每月底實施對本部職員及管理人員的考核，質量副部長每月底依據(jù)本文件實施對本科員工的考核，并根據(jù)考核結果和評定辦法提出考核處理方式；23考核結果須經副部長/部長審核，質量部長審批后實施；24質量部副部長將每季度中各月存檔的績效考核評分表進行匯總統(tǒng)計后將結果給質量部長確認。3.工資方案:主要從教育/培訓、工作經歷、職位或技術等級及工作熟練程度來規(guī)定。3.1薪資結構3.1.1薪資結構由職位/崗位/技術基本薪資、績效考核金、加班費（計時員工有此項，月薪制沒有此項）等三部分組成，其它津貼等執(zhí)行管理部有關規(guī)定；3.1.2員工當月薪資=職務/崗位/技術基本薪資（由質量部核算）績效考核金（由質量部核算）加班費（由質量部核算，說明：計時員工有此項，月薪制沒有此項）3.2薪資構成說明3.2.1職務/崗位/技術基本薪資（說明：由管理部進行核算）單位：元/月序號職位/崗位/技術級別薪資標準級別備注甲等乙等丙等丁等1副職級、工程師級2500230021002000大?；蛞陨蠈W歷才可進入工程師級2組長級、技術員級2350230021502000中?；蚋咧袑W歷才可進入技術員級3文員級、計量員級22002000180016004檢驗員級2200210020001900現(xiàn)在檢驗員全部按照一個標準考核說明薪資標準級別按工作經歷、經驗及實際能力來評定；3.2.2績效考核金（說明：由質量部核計算）單位：元/月 序號/職位/技術等級津貼標準級別備注甲等乙等丙等1檢驗員350250150全部按照甲級考核檢驗員2組長/助工450350250按公司已經確定的薪資進行考核3副部長/工程師/按公司已經確定的薪資進行考核說明 由質量部副部長根據(jù)實際情況制訂各檢驗員 月份績效考核表經質量部部長審核，總經理批準后實施考核； 每月底由質量副部長實際績效考核情況及結果記錄在 月份績效考核表報質量部部長審批后交管理部計算薪酬。3.2.3加班費（說明：由管理部進行核算）3.2.3.1公司規(guī)定的月薪制的崗位或職位：無加班費；3.2.3.2非月薪制：職位/崗位/技術基本薪資（元/小時）加班時數(shù)加班計算系數(shù)3 考核辦法31考核項目考核項目包括：勞動紀律、團隊合作精神、工作主動性和工作能力、工作績效等四個方面進行考核。32考核辦法321月度考評由副部長或部長在每月5日前將其考核人員在上月中的實際表現(xiàn)進行考核并記錄于 月份績效考核表中，經質量部部長審批后存檔；322季度考評由主管匯總各員工相關季度的月考評進行一次季考評；333考核評定根據(jù)單次扣分數(shù)、每月累計扣分數(shù)、每季累計扣分數(shù)，月考核評定和季度考核評定分為五個等級：優(yōu) 秀每月累計4單次2每季度累計7良 好每月累計52單次38每季度累計10中 等每月累計63單次411每季度累計13及 格每月累計74單次514每季度累計16不及格每月累計85單次617每季度累計194 考核結果處理41處理方式和條件序號處理方式處理條件備注1 加 薪連續(xù)兩個季度優(yōu)秀，或四個季度嘉獎進入質量部個人檔案，由質量部文檔存檔2 嘉 獎一個季度優(yōu)秀，一個季度良好；或四個季度表揚3 表 揚連續(xù)兩個季度良好4 警 告一個季度良好，一個季度內任一時刻中等5 罰 款一個季度中等，一個季度內任一時刻及格6 辭 退任一季度內的任一時刻出現(xiàn)不及格4 2處理措施加薪：由部門副部長/部長提出申請，經總經理批準，每次可加薪50200元；嘉獎：由部門副部長/部長提出申請，經總經理批準，每次可獎勵50200元；表揚：由部門部長批準在部門內部進行書面表揚；警告：由部門部長批準在部門內進行書面警告，在行政部備案；罰款：由部門副部長提出，經部門部長批準后實施，每次罰款可達50200元；辭退：由部門副部長/部長提出申請，經總經理批準，由管理部實施43說明431對警告、罰款、辭退可在達到處理條件的時刻起10天內執(zhí)行；432此文件所指的罰款不包括公司其它制度所規(guī)定的罰款處理。433本文件的解釋權屬于質量部部長，所有的考核及處理執(zhí)行本文件的最新版本。44考核細則考核項目考 核 內 容扣分/次考核對象備注一、勞動紀律1 上班期間三五群的在一起聊天0.5檢驗員全體2 打卡等不自覺排隊0.5檢驗員全體3 上班/開會/培訓談與工作無關的事2檢驗員全體4 上班/開會/培訓做與工作無關的事2檢驗員全體5 無故起哄2檢驗員全體6 上/下班/開會/培訓退到或早退無正當理由2檢驗員全體7 上班看與工作無關的資料，如雜志、小說、報紙等2檢驗員全體8 不講衛(wèi)生、衣冠不整經指正無效者1檢驗員全體9 進入生產現(xiàn)場不按規(guī)定穿/戴防護用品1檢驗員全體10 物品擺放/標識沒做到“5S”0.5檢驗員全體11 文件資料亂復印0.5檢驗員全體12 上班串崗并影響工作者0.5檢驗員全體13 物品亂扔亂摔，不輕拿輕放1檢驗員全體14 上班追逐嬉戲1檢驗員全體15 借故出廠辦私事2檢驗員全體16 不保守公司機密2*檢驗員全體17 無故曠工一天2*檢驗員全體18 在外違法亂紀6*檢驗員全體19 偷拿公司財物6*檢驗員全體二、團隊合作精神1. 不使用文明用語0.5檢驗員全體2. 工作上畫地為牢，不愿自覺指導/幫助同事1檢驗員全體3. 工作中不相互尊重1檢驗員全體4. 不敢大膽地承擔自己的過錯1檢驗員全體5. 工作中強詞奪理1檢驗員全體6. 當面或背后傳謠造謠、毀謗同事或上級1檢驗員全體7. 工作中感情用事、出言不遜、侮辱他人2檢驗員全體8. 不參加公司或部門組織的培訓或質量改進活動1檢驗員全體9. 不以適當?shù)姆绞綄ぷ魃系囊庖姺制邕M行溝通1檢驗員全體10. 出口穢語、毫無修養(yǎng)3檢驗員全體11. 探詢別人的隱私并傳播2檢驗員全體12. 在領導面前打小報告，不實事求是反映有關問題2檢驗員全體13. 頂撞領導2*檢驗員全體14. 無事生非、動輒斗歐6*檢驗員全體15. 拉幫結派、排擠同事5*檢驗員全體16. 欺騙領導、隱瞞工作中的失誤，并造成重大損失4*檢驗員全體三、工作主動性和工作能力1. 工作中不能熟練地實施對產品的檢驗1檢/試驗有關人員2. 工作中不能熟練地實施對產品質量問題的判定1檢驗員全體3. 工作故意拖延，不按時完成1檢驗員全體4. 不按規(guī)定進行抽樣檢驗1檢/試驗有關人員5. 檢驗時不依照有關文件進行1檢/試驗有關人員6. 不及時作好檢驗記錄1檢/試驗有關人員7. 不及時作好檢驗標識1檢/試驗有關人員8. 工作中出現(xiàn)其它部門正確的投訴1檢驗員全體9. 工作中踢皮球1檢驗員全體10. 有關檢驗文件管理混亂1檢驗員全體11. 有關檢驗文件記錄管理混亂1檢驗員全體12. 工作中出現(xiàn)的問題不主動處理1檢驗員全體13. 工作中消極怠工1檢驗員全體14. 工作上不服從領導安排并經說服無效者3*檢驗員全體15. 公開罷工6*檢驗員全體四、工作績效1. 出現(xiàn)產品的誤判1檢/試驗有關人員2. 出現(xiàn)產品的錯檢1.5檢/試驗有關人員3. 出現(xiàn)產品的漏檢1.5檢/試驗有關人員4. 出現(xiàn)不合格產品的錯誤放行1.5檢/試驗有關人員5. 由于品管的原因出現(xiàn)客戶對產品質量問題的重大投訴3檢/試驗有關人員6. 由于品管的原因出現(xiàn)產品的批量退貨3檢/試驗有關人員7. 由于品管的原因造成連續(xù)2個月沒有達到品質目標值3檢/試驗有關人員五、崗位能力1. 不具備指導或培養(yǎng)下發(fā)的能力2（副）班/組長及以上職員，檢/試驗有關人員2. 不能主動安排、協(xié)調和處理本職工作中有關問題2（副）班/組長及以上職員，檢/試驗有關人員3. 崗位經驗缺乏以致不能及時、有效地開展本職工作2（副）班/組長及以上職員，檢/試驗有關人員4. 沒有發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題的能力2（副）班/組長及以上職員，檢/試驗有關人員5. 崗